运用qc方法降低施工现场钢筋损耗(qc)_secret

1、1 前言随着科技的发展，拥有高层建筑的多少成为衡量一个城市地位的标志。于是，越来越高的摩天大楼出现了，目前已经有高度超过500米的建筑物。这也是人类向空间孜孜追求的梦想。但是，你知道是什么支撑这一座座的庞然大物吗？答案是唯一的，那就是钢筋混凝土结构。钢筋在现代建筑中扮演着不可替代的作用，钢筋对于建筑物来说就象一个人的筋骨，象一个人的脊梁。没有钢筋的出现，人们只能在低矮房子里生活，世界也不会有如此的丰富多彩。从造价方面来说，200X年钢筋价格一路攀升，在一个建筑物造价中占有的比重越来越大，由此可见钢筋的举足轻重地位。我们这次汇报的内容就是关于钢筋损耗的。敬请各位专家、同仁批评指正。2 概况2.1

2、工程概况2.2 xx花园钢筋成本概况在投标报价时，地下室钢筋总量为8011吨，在施工过程中，根据图纸及现场实际情况，钢筋实际用量估计约为10000吨。2003年非典以后的钢筋原材涨价，更加重了xx花园的钢筋成本不好的状况。3 小组概况3.1小组简介小组名称xxxQC小组课题名称运用QC方法，降低xx花园钢筋损耗成立时间2XXX年4月小组重新注册日期20XX年6月注册编号 小组成员平均年龄34.1活动期限200X/04至200X/11小组月平均活动次数3小组类型现场管理型小组活动成员出席率95%以上培训状况均取得TQC考试合格证，人均受TQC教育48小时3.2小组成员简介小组分工姓 名文化程度职

3、 称性别年龄组内职责顾问XXX大学高级工程师男36负责全面协调、财政支持顾问XXX大学高级工程师男41 负责指导小组活动组长XXX大学工程师男31负责组织小组活动、整理成果副组长XXX大学助理工程师男23负责现场实施，整理成果钢筋工长XXX大专工程师男48负责现场管理统计员XXX大专技术员男22负责数据整理、统计预算员XXX大专工程师男37负责提供钢筋数据材料组长XXX大专工程师 男42负责联络钢筋材料钢筋工长XXX大专助理工程师男25现场实施钢筋放料XXX高中工人男37负责提供钢筋数据钢筋班长XXX高中工人男35负责提供现场数据小组自我评价：小组成员结构合理通顺，具有较强的执行决议和操作能力

4、。3.3统计工具应用PDCA循环ACTION阶段CHECK 阶段PLAN阶段DO阶段制定对策确定要因找出问题分析现状巩固措施检查效果实施KJ法直方图直方图鱼刺图关联图对策表PDPC决策图制订制度3.4小组活动流程效果检查 选择课题现状调查 设定目标达 到 目 标未达到目标分析原因巩 固 措 施制定对策总结和下一步打算按对策实施 4 选题理由和活动目标值必要性工程体量大，钢筋型号多 填充效果如下：重要性 钢筋在整个工程中的重要地位 紧迫性地下室底板施工中，钢筋损耗量大降低钢筋损耗 难度大结构设计复杂施行新规范特殊性单层没有形成流水段，整体施工，现场较易失控4.1确立课题 2003年4月1日，本小

5、组决定此次活动的课题为：运用QC方法，降低XXXX花园钢筋损耗4.2活动目标值将钢筋损耗率降低到2.5%以内。5 预控措施2003年4月1日，举行小组第一次会议，会议确定了如下的预控措施：5.1 对新规范进行学习，项目部邀请专家对现场施工班组长以上人员进行培训。5.2对下料及其他与钢筋有关人员进行专门交底，减少由于放料人员的失误引起的不必要的浪费。5.3建立钢筋操作制度，没有钢筋工长签字，任何人无权领料，各土建分包不得各自为政。5.4明确小组成员任务，小组成员各司其职，坚决贯彻小组的决策，遇见问题及时反馈。6 第一轮PDCA循环6.1 现状调查6.1.1 2003年4月25日，小组成员对地库二

6、层钢筋的使用情况进行调查，并汇总数据如下：序号项 目3.452.55实际损耗率理论损耗率损耗率%理论实际地下二层1合同暂定报量3204吨2实际图纸报量3831.09吨3实际出库量3967.93吨4理论损耗量95.78吨5实际损耗量136.84吨6.1.2 根据业主下发的施工图纸，地库二层共有预留洞口42个，只有4个在钢筋扒料时留设，留设率为9.5%。其余38个均需要在钢筋绑扎之后，切割出洞口，再用钢筋进行第二次补强。造成很大程度人力物力的浪费。6.1.2小组成员对现场进行考察之后，对现场存在的问题进行了分析，并做出鱼刺图如下： 人机机械固定方法不足绑扎不熟练技术水平低 角度不准确不易固定放料错

7、误重复加工钢筋损耗大教育不够流动性大对间距随意加密长度不固定成本意识差情绪不稳定监理要求边角料过长加工误差大非 典未按严格方法操作放料错误下料搭配不合理供货不足提前加工以大代小二次加工腐蚀堆放不规范短头过多来料长度不符合模数未统筹安排使用找料困 难场地小浪费多堆料混乱整筋切割来料长度不配料环6.1.3为确定主要因素，用关联图进行了 分析：设计变更放料错误擅自改变料单提前加工监理无理要求加工机械落后交接班不清有重料现象整筋切割下料长度搭配不合理计量不准确现场绑扎后未及时回收分类找料困难监理无理要求供货不及时专业随意切割非典情绪不稳定人员不固定现场搭接错误未考虑专业留洞钢筋损耗较大无标识场地小教育

8、不够成本意识差随意加长或加密钢筋便于绑扎不了解新规范来料长度不匹配普线多堆料混乱加工数量多吊料过多人员素质差不看专业图技术水平低二次加工短头多加工有误差以大代小二次补强锈蚀6.2要因确认为了使我们采取的对策更符合现场实际，2003年5月10日，举行小组全员会议，由曹堤汇总出所有影响钢筋损耗的因素，由全员投票，一级为3分，二级为2分，三级为1分。得分26分以上为主要因素，得分15分以上为次要因素，15分以下为一般因素。序号存 在 问 题分析过程得分确认结果1专业洞口未预先留置，造成现场切割专业洞口，二次补强放料人员掌握专业图纸，在放料时留置专业洞口28要因2原材型号短缺，以大代小供货不及时25次

9、要3后台加工半成品尺寸误差偏大、加工错误工人技术水平低难以保证下料准确性15次要4料单出现错误，造成现场无法绑扎计算有误，图纸理解不透彻26要因5监理人员验收时提出不合理的加筋要求监理对新规范不熟悉18次要6螺纹钢来料长度与下料长度搭配不合理造成消耗增加进料长度需符合需求计划供料：9米、12米合理进料，下料时合理搭配使用25次要7后台交接班交接不清造成重料现象班长责任心差、奖罚不分明27要因8抄料表人员擅自加长加大半成品的尺寸为绑扎方便26要因9绑扎人员不加强对料，形成剩料、补料工人成本意识差18次要10对机械性能不熟悉造成下料有误培训不到位14一般11扣铁分布筋搭接过长放料计算不精确12一般

10、12马凳未按要求码放为绑扎方便17次要13墙体立筋下滑重新插筋形成浪费绑扎方法不正确15次要14墙立筋有过密现象，水平筋搭接过长砼浇注过程中看筋人员看筋不到位14一般15现场工人流动量大，现场熟悉状态差。建筑劳务市场人员紧缺28要因16钢筋废料短头长没有统一规定和统筹安排20次要 17其他分包私用钢筋料场门口管理不严25次要18堆放不当堆放场地没有标识、未按规定执行21次要6.3制定对策项目对策、措施责任人检查人完成日期1原材料供货不足计划提前，积极联系货源XXX XXXXXX结构完成2专业洞二次补强扒料人员熟悉专业图纸XXX XXXXXX200X.5.153料单计算错误增加复核人XXX XX

11、XXXX结构完成4二次加工加强交接班制度XXX XXXXXX结构完成5擅自加长半成品尺寸严格加工和提料制度XXX XXXXXX结构完成6工人流动性大相对固定骨干人员XXX XXXXXX结构完成7分包私用钢筋加强料场的管理XXX XXXXXX结构完成8监理不合理要求掌握新图集和熟悉图纸XXX XXXXXX结构完成6.4按对策实施实施一：建立健全的管理组织体系：用KJ法表示如下建立管理体系 房静波：全面管理，宏观统筹，重要问题与业主、监理协商。 管理层XXX：与设计沟通，总承包管理XX：做好技术交底及现场钢筋验收、管理工作XXX：组织学习规范和监理协调XXX：与物资部联系货源XXX：与业主办理索赔

12、XXX：现场管理依程序、规范、标准、小组决议组织施工，在保证质量的基础上，尽量减少钢筋的损耗操作层钢筋制作班组钢筋绑扎班组认真执行国家规范、小组决议，培养成本意识，将钢筋损耗控制在最小范围内降低钢筋损耗，达到小组目标实施二：培训针对有些扒料人员的素质不高，对专业图纸了解不够。我们固定扒料人员，请专业技术负责人讲课，帮助他们了解专业图纸的预留孔洞，以便在扒料过程中就处理好洞口加筋的情况，杜绝因为扒料错误而造成的浪费，并对不符合要求的扒料人员，劝其离开岗位。针对现场监理不合理的加筋要求，我们对施工骨干进行集中培训，认真学习、充分理解03G101-1图集，并熟悉图纸，在与监理交流过程中，做到心中有数

13、，有理有据。实施三：钢筋原材及成品固定地点堆放小组成员对工地平面布置重新策划，制作出平面图。每堆钢筋前均立有标示牌，标出每种钢筋的规格、型号。标识牌 实施四：规范码放、统筹使用针对钢筋原材码放不规范，造成一部分钢筋锈蚀。我们根据工地的实际情况，规范钢筋原材的堆放方法，在钢筋下方通垫木方，并增加排水措施，尽量做到先到的钢筋先用，减少因锈蚀产生的浪费现象。原材下通垫木方实施五：固定施工骨干钢筋绑扎人员流动性大，采用适当提高待遇的方式固定骨干人员，以避免新来工人对现场不熟悉而造成的不必要的损失。实施六：计划领先、统筹策划由于部分钢筋缺货，为不影响工程进度，只好以大代小。针对物资部供货长度与现场需求不

14、匹配等造成的损耗大的问题。我们积极与公司物资部联系，要求物资部供货尽量以项目部的需求为依据，项目部钢筋需用计划尽可能的提前，以便物资部有充足的时间联系货源。实施七：加强料场管理对现场进行一次全面清查，将在现场散堆的钢筋全部回收至料场，将料场封闭，钢筋料场门口增设24小时保安，严格执行钢筋料场的规定，没有现场负责人签字，任何人不能在料场领料。料场门口的保安实施八：料单与来料合理搭配鉴于本工程大部分为II级钢筋，材料出厂时为9m或12m原材，我们规定：钢筋材料使用时第一要以图纸和规范要求的接头受力区域为主，其次才考虑材料的节约使用，先将料单全部复核一遍，计算出来料长度与所需长度进行合理搭配的下料方

15、式，不得未经计算就下料，尽量减少短头产生。实施九：增加料单复核人员对于由于料单错误造成的不必要的二次加工现象，设置专值钢筋工长负责复核料单，并与经营部门作出的料单互相核对，将错误的可能性降低到最小限度。实施十：严格钢筋提料制度钢筋加工厂复核半成品数量、质检人员检查明确提料制度现 场前台绑扎专业提料人员加工厂专业发料人员加工车间钢筋工长签字的料单计划 实施十一：加强交接班制度 由于班组交接班不清造成的二次加工占钢筋损耗重要的一部分，必须杜绝因责任心不强而造成的损失。与钢筋班组长签订责任状，明确奖罚制度，要求严格执行交接班制度。实施十二：控制钢筋废料长度 对于马凳及所需钢筋均严禁用整筋切割，充分利

16、用加工后的废料。保证落入废料池的钢筋短头不大于20CM。废料池照片6.5效果检查 2003年6月5日，小组成员举行全体会议，并对现场进行了全面检查。6.5.1施工现场检查 现场按照小组要求，在扒料时已经考虑预留了专业洞口。控制了钢筋的切割和二次补强。马凳已按规范制作和摆放。 6.5.2 钢筋料场检查采取了规范的钢筋堆放方法，杜绝了由于堆放不当而造成锈蚀现象。不规范的料场堆放 整改后的钢筋堆放6.5.3 通过本轮循环，杜绝了因管理人员疏忽而造成的二次加工的现象。100%留设率95.1%6.5.4 预留洞留设率提高项目地库二层地库一层66.0%地库夹层预留洞总数42539.5%68预先留设数435

17、65未留设数3818地库一层地库夹层 地库二层3留设率%9.566.095.1通过检查可知，现场情况得到了较大的改观，基本控制住了由于管理问题造成的较直观钢筋损耗。小组在本次会议中决定，鉴于目前的实际情况，将进行本次活动的第二轮循环。7 第二轮PDCA循环7.1现状调查2003年6月5日，小组成员对现场的情况再次交流，总结出目前依然存在的问题如下表所示： 存 在 问 题分 析1短头利用少钢筋短头没有得到充分有效的利用，无钢筋对焊设备2文明施工差未经过复核就运到操作层3设计变更造成返工多设计通病4外工种私用钢筋如果外工种确实需要，一旦禁止使用，将造成盗用、强用现象5原材来料不规范钢筋原材短缺6作

18、业面完成后有剩余钢筋责任不明确7甲方不认可用于马凳及梯子筋的钢筋量业主成本部人员不熟悉现场及结构长城杯的要求8钢筋复杂地下室采用不同的基础结构9钢筋加工有误差工人责任心差，无质量意识7.2要因确认因 素人机料施工方法环境要因确认短头利用少文明施工差设计变更造成返工多外工种私用钢筋原材料不规范作业面有剩余钢筋马凳及梯子筋钢筋复杂钢筋加工有误差施工操作面有剩料图 例强相关 相关 弱相关 主要因素 次要因素购买钢筋对焊机7.3 根据上述矩阵分析，找出影响钢筋损耗的主要因素，我们由此作出PDPC决策图如下：短头利用制订可行的制度将能利用的钢筋短头加以利用降低钢筋损耗总包管理用经济杠杆加以控制外借钢筋明

19、确责任、奖罚分明现场管理划分责任范围，明确责任范围设计变更及时签认设计变更及时沟通，积累证据，争取认可图例达到状态预测状态对策措施实施方法实施线7.4制定对策项目对策、措施责任人检查人完成日期1短头利用少购买钢筋对焊机XXX XXXXXX200X.6.152文明施工差划分责任区，明确责任人XXX XXXXXX200X.6.153设计变更多及时索赔XXX XXXXXX直至结构结束4外工种私用钢筋制订规范的、完整的领料制度XXX XXXXXX200X.6.155原材料不规范及时退货及索赔XXX XXXXXX直至结构结束6作业面有剩余钢筋加强施工现场管理XXX XXXXXX直至结构结束7马凳及梯子筋

20、积极索赔XXX XXXXXX直至结构结束7.5按对策实施实施一：钢筋短头再利用由于来料长度与料单不匹配和由于设计变更造成的为数不少的钢筋短头，通过与项目领导班子的沟通，取得项目领导的支持，于200X年6月10日购买UN-100钢筋对焊机一台。对一些可利用的钢筋短头进行焊接，经北京XX试验有限公司试验合格后，在项目工地上继续使用。实施二：制订严密的出库制度钢筋车间材料使用有专人进行控制和管理，取用原材料必须经由材料员认真执行出库制度，严格按图纸及配料单控制钢筋使用量，并加大核查力度，做到现场每单项工程结束后无剩余钢筋，不出现数量亏损。实施三：文明施工绑扎钢筋工每组带一个编织袋，收集清理施工现场的

21、钢筋保护塑料帽、直螺纹套筒、剩余钢筋头及凌乱火烧丝，施工完毕的标准是：工完场清，即本作业面或特定任务完成后不得留有任何多余的钢筋及短头，整个作业段完成后全现场不允许出现一根多余的钢筋及火烧丝。实施四：完善总承包管理在上一轮循环中，严格限制外工种的钢筋使用。虽然从表面上看，控制了外工种对钢筋的使用，但出现了外工种盗用原材，甚至是成品钢筋的现象，造成了一定的损失。鉴于外工种确实需要钢筋的实际情况，我们制订“外工种钢材借条”。外工种借用或使用的钢材按单支付，按单回交，如有丢失，扣材料费。实施五：划分责任范围，明确责任为加强对现场的剩余料和文明施工的管理，特划分出每个班组的责任范围，明确了施工作业面材

22、料及文明施工由现场XXX绑扎班组负责；全工地周围环境及原材、半成品场地由XX车间班组负责。实施六：控制原材质量由于部分进场原材存在着直径偏大的情况，采取与公司物资部协商，退货处理的方法。假如因为原材紧缺，在原材材质合格的基础上，在工地上应用的同时，与业主协商，取得业主的谅解，承担部分费用。实施七：及时索赔设计变更是设计通病，在向业主发函的基础上，对因设计变更造成的钢筋损失，及时做出索赔单由XXX向业主索赔。到200X年11月15日为止共发出索赔单22张，均得到业主的确认。由于结构长城杯要求，结构施工时需要制作大量的梯子筋和马凳，尤其是梯子筋质量要求高，需要用整筋进行切割，假如业主对这一部分量不认