电力施工组织设计概述(doc37页)(完美版)

1、IT 大道有轨电车电力迁改工程施工组织设计单位：四川省锦隆鑫实业有限责任公司2017 年 06 月批 准： 年月日审 核： 年月日编 写： 年月日目录第一章工程编制依据 0第二章 工程概况与工程实施条件分析 12.1 工程概述 12.2 工程设计特点： 22.3 施工实施条件及自然条件分析： 2第三章 项目施工管理组织机构 33.1 施工管理组织机构图 33.2 项目管理责任 3第四章工期目标和施工进度计划 44.1 进度计划编制及施工进度计划 44.2 施工进度计划横道图 64.3 进度计划风险分析及控制措施 7第五章工期目标和施工进度计划 75.1 质量目标及分解 75.2 质量管理组织机

2、构 85.3 质量管理主要职责 85.4 质量控制措施 95.5 质量薄弱环节及预防措施 10第六章 安全管理体系 126.1 安全目标及分解 126.2 安全管理组织机构及职责 126.3 安全管理主要职责 146.4 安全管理控制措施 15第七章 环境保护与文明施工体系 177.1 安全管理控制措施 177.2 环境保护及文明施工方案 17第八章 施工方法及资源需求计划 208.1 劳动力需求计划及计划投入的施工队伍 208.2 施工方法及主要施工机具选择 208.3 材料、消耗材料需求计划 23第九章 施工管理与协调 249.1 技术管理及要求 249.2 物资管理及要求 259.3 资

3、金管理及要求 269.4 作业队伍与管理人员管理及要求 269.5 协调工作 279.6 计划、统计和信息管理 299.7 资料管理 29第十章 主要技术经济指标 3110.1 降低成本计划与措施 31(GB50173-1992)(JGJ55-2000)(GBJ107-87)(GB50204-2002)9、 建设工程项目管理规范(GB/T 503262006)10、 电力金具通用技术条件(GB 2314-2008)第一章 工程编制依据1、四川锦能电力设计有限公司提供的 （IT 大道有轨电车电力迁改工程 ） 设计 图纸。2、电力安全工作规程 （电力线路部分和电缆敷设部分）3、35kV 及以下架空

4、电力线路施工及验收规范4、普通混凝土配合比设计规程5、混凝土强度检验评定标准6、混凝土结构工程施工质量验收规范7、电力建设安全健康与环境管理工作规定8、电力建设安全工作规程第 2 部分 : 架空电力线路 （DL5009.2-2004）第二章 工程概况与工程实施条件分析2.1 工程概述1、由于天府新区海昌北路东延线建设，需迁改红线范围内的10kV 线路、10kV 电气设备及 380V 线路迁改下地或迁出红线范围。涉及 10kV 华太路 9 号杆至东林支 1 号杆，比琪支 1 至 4 号杆， 10kV 华太路 10 号杆至万科支 2 号杆，石桥 7 社支 23 号杆； 10kV 华轧路 09 号杆

5、至 14 号杆； 10kV 华青 路 10 号杆至 12 号杆以及东林环网柜。2、 工程主要工作内容为：1、浇筑方杆基础（XB2430）共9基，钢筋工程量 3266.1kg，混凝土完成量（ C25） 149.4m3,二次灌浆（C40）1.197m3;3 基方杆基础挖方土挖出后需转运；制作环网柜基础3 基、箱变基础 1 基（基础余土转运） ; 2、吊装 250*16m 方杆 4 根， 250*14m 方杆 5 根， 190*15m 圆杆3根；环网柜3台、400KVA箱变1台；3、施放YJV22-8.7/15kV-3*400 共 955m （分 4 根施放）、施放 YJV22-8.7/15kV-3

6、*300 共 1329m （分 3 根施 放 ）、 施 放 YJV22-8.7/15kV-3*120 共 282m（ 分 2 根 施 放 ）、 施 放 YJV22-8.7/15kV-3*70 共 195m 施放 YJV22-0.6/1kV-4*50+35 共 120m 施 放 YJV22-0.6/1kV-4*70+50 共 180m ； 施 放 双 回 高 压 架 空 导 线 JKLYJ-10kV-240 线路长、 296 米、施放高压架空导线 JKLYJ-10kV-120 线 路长 252 米 （ 分 2 个地方施工 ） 、施放低压架空导线 JKLYJ-1KV-70 线路长 196m； 4、

7、新装SOG开关1台（含互感器），高压刀闸6组、高压避雷器 6 组；5、电缆上杆6处，牌坊线6组，N7号杆断线、紧线线路长是40m；&制作400mn2肘型头5个、300mn2肘型头4个、120mn2肘型头3个、户 外冷缩终端头 400mh2共3套、户外冷缩终端头120mh2共2套、户外冷缩终端头70mh2共1 套;制作户内冷缩头70mm共 1 套;制作户内冷缩 4*50+25共2套、制作户内冷缩 4*70+35共2套；制作中间接头 300mn2共2套；7、 拆除 10kV 架空线 JKLYJ-10kV-240 线路长 560 米， JKLYJ-10kV-120 线路长 133， JKLY

8、J-10kV-70 线路长 200 米， LGJ-10kV-35 线路长 50 米；拆除箱 变 1 台、华青路环网柜 1 台；方杆 4 根、圆杆 4 根；3、 计划工期：2017 年 07 月 10 日 2017 年 08 月 20 日。4、参建单位 :建设管理单位：成都市蓉城管线投资有限公司 监理单位：成都市蓉城管线投资有限公司 设计单位：四川锦能电力设计有限公司 施工单位：四川省锦隆鑫实业有限责任公司2.2 工程设计特点：1、设计方案拟定线路迁改将原10kV 华太路、 华轧路雅居支同杆双回 9 号杆至 10kV 华太路、华轧路东林村支 1 号杆线路拆除， 10kV 华青路 10 号 杆至

9、12 号杆高压导线拆除，新建双回线路绕过规划范围在红星路西侧下 电缆进入新建环网柜内，环网柜出线到原线路接通保证供电需要。2.3 施工实施条件及自然条件分析：1、新建双回线路需新修便道，且应保证每个坑位能够到达，车辆人员能 够进入，便道地面硬度应满足商混车、电杆运输车、吊车的顺利进入，N6 、N7、 N8 号杆电杆基础及环网柜、箱变基础开挖后的土方需要转运，电缆 施放通道内有其他带电电缆，施工时应防止将带电电缆割伤，设备吊装时 因在红星路南沿延线上过往的车辆人员较多，施工时采取安全措施，保证 过往车辆及人员安全。2、施工运输条件： 由于施工现场周围附近乡镇、村是天府新区建设的重点改造区域，能够

10、满 足项目成立的地方都属于要拆迁的住户。只能在成都龙潭寺设立材料及工 器具库房，施工时使用的材、工器具均由成都龙潭寺运至工地全线平均汽 车运距 40kM ，沿线无条施工便道，只有个别点位车辆勉强能够到达，但 大部分点位，车辆根本无法进入，工程材料及工具只能由工作人员搬运至 施工点位，全线人工平均运距 0.15kM 。3、社会环境分析： 施工时严格按照法律法规和当地政策办事 , 依靠当地政府及相关职能部门 的指导 ,及时协助政府做好协调工作 , 不留遗留问题 .4、自然条件分析： 沿线地形为： 100% 平地。沿线地质为： 20%普土、 20%坚石、 40% 松沙石、 20%岩石第三章项目施工管

11、理组织机构我公司成立IT大道有轨电车电力迁改工程项目部，工程施工实施项目经理责任制，代表工程负责本工程全面的管理工作。项目经理于游 同志担任，项目副经理 王伟军 同志担任，项目总工 陈燕林 同志担任，他 们均具有丰富的施工和现场管理经验。施工期间，项目副经理、技术负责人将长期坚持现场工作，不调离不兼职。项目管理机构仅负责本工程的项目管理工作，公司不再安排其他事物。公司指定的主管生产的项目副经理负责本工程的协调工作，公司本部各智能 部分按照项目经理要求，积极为施工一线服务，对现场出现的问题快速放 映，及时解决，确保工程的顺利进行。3.1施工管理组织机构图建设管理单位：成都市蓉城管线投资有限公司3

12、.2项目管理责任1、项目经理（1）、项目经理是本工程的第一责任人，对本工程的安全、质量、进度及 文明施工负责，确保项目总目标实现。（2）、项目部应根据合同文件及业主要求确定施工进度目标，制定施工进 度控制方案，随时检查进度执行情况，对未达到目标的应采取纠偏措施， 确实保证施工进度计划的顺利实施。2、项目总工（1）、执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程规范和各项 技术管理制度，以及项目法人对本工程的具体技术要求。（ 2 ）、审查施工组织设计、施工技术方案，主持技术会议，解决施工中 的技术问题，确保工程的按指标完成。组织编写和审核预防安全事故及质 量事故的措施。3、项目副经理（ 1）、

13、 项目副经理在项目经理的领导下工作，具体负责本工程的安全、 质量、进度的管理日常工作。4、质检员（1）、积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。（ 2）、按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录 表格、试验报告等资料。（3）、组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工， 督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。5、安全员（ 1）、认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实。（2）、负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交 底。参与有关安全技术措施等

14、实施文件编制， 审查安全技术措施落实情况。第四章 工期目标和施工进度计划4.1 进度计划编制及施工进度计划1、根据进度计划，对设计图纸、材料的提供时间要求: 设计图纸应在进场施工前30天交付给我方。2、物资供应时间表：施工前编制详细的材料送货时间序号材料名称甲供材料供应时间备注1基础钢筋进场前5天符合施工进度计划减少仓储时间2商混基础制作当天送达现场3电杆根据施工强度安排、立杆当天送达现场4横担、金具、导线、绝缘子串等施放线前5天5电缆在开始施放电缆时送达现场分批到货6环网柜、箱变吊装当天送达一天到货3、计划投入的施工人员4、现场施工、技术力量的组织:序号工程名称工程技术及管理送电技工普工测工

15、技术工1前期准备、现场查勘21252基础工程21473电杆工程21434架线工程2015205电缆施放2010156设备安装20625竣工验收2154.2施工进度计划横道图（工期 30天）、工期项目2017 年工天2017年06月10日2017年06月20日2017年06月30日2017年07月10日施工准备阶段基础施工电杆组立设备安装电缆施放及电缆附件安装放紧线及附件工程自检及消缺竣工验收阶段4.3 进度计划风险分析及控制措施1、进度计划风险分析（ 1）、开工前期，及时督促协调单位依法办理各项开工手续（如土地 征用、林木砍伐、临时用地等）是进度计划控制的重要保证，如不能顺利 办理开工手续，将

16、严重影响施工进度。（ 2）、 施工材料、设备、大中型机械使用的施工便道修建会对施工 进度产生很大的影响。（ 3）、与设计单位不能及时沟通造成现场问题不能及时处理也可能影 响工期。2、进度计划控制措施（ 1）、计划控制组织措施 1）保证本工程工期，我公司将加强对本工程的施工人力及机械资源配 备，以使工期得到有力保证。2） 派专人及早与业主沟通落实停电时间及相关配合计划，是该工程工 期的重要保证措施。3、计划控制技术措施（ 1）、建立以项目总工程师为首的三级技术管理责任制，执行现行的 技术规程和标准，上级定期检查下经工作，下级定期向上级汇报工作进展 情况，及时反映存在问题，提出合理化建设，促进施工

17、进度。（ 2）、利用工程项目管理系统，对工程实行动态控制，科学地进行资 源分配，分析对比，预见影响因素，及时地发现偏差，采取措施，将问题 消除在萌芽状态，确保工程目标的实现。第五章 工期目标和施工进度计划5.1 质量目标及分解1、质量目标落实国家强制性标准， 达到施工质量验收规范及设计文件、 合同文件要求，落实标准化工艺要求，确保整个工程实现合格率100%，优良率 98%以上，争创优质工程。2、质量目标分解（1）、工程施工质量达到 35kV及以下架空电力线路施工验收规范中 有关规定。（2）、 满足设计文件、合同文件施工质量要求。（3）、 杜绝质量事故发生，推行“零缺陷”管理。（4） 、竣工验收

18、合格率100%优良率 98%。实施工序合格满足分项工程合格，分项工程合格满足分部工程合格，分部工程合格满足单位工程合格。（5） 、自购材料合格目标：100%5.2质量管理组织机构建立以项目经理为工程质量第一责任人的工程质量管理体系。项目经理对 施工质量全面负责，组织项目各专责检查、落实及监督，保证质量管理体 系的正确有效运行。质量管理组织机构图5.3质量管理主要职责1、项目经理：按照工程目标和公司质量保证体系的规定，制定项目 相应的质量保证体系，明确各相关人员的职责和权限，为质量保证体系的 运行配置充足的资源力量，支持质量管理员的工作，接受项目法人、监理 工程师的指令并贯彻。对贯彻实施投产达标

19、负有全面领导责任。2、项目总工：贯彻工程的质量目标和公司质保体系文件，批准质量 管理文件，审定工程的质量纠正措施和预防措施，掌握质量动态，分析质 量趋势，解决工程中的重大质量问题，督促质量管理人员做好质量检查和 质量记录。3、质检员：在项目经理和总工的领导下，负责本工程质保体系运行 的组织、协调、考核和奖惩。组织工程质量的日常检查，负责质量文件的 贯彻落实，把“达标投产”标准进行具本的量化，总结，对发现的问题及 时采取措施予以纠正，参加中间验收和竣工验收。5.4 质量控制措施1、三级技术交底制度 坚持两级技术交底制度，即施工前由公司对项目经理部、项目经理部对施 工班组长及技术人员、施工班组长对

20、全体施工人员（包括临时工）进行技 术交底工作，贯彻业主要求、设计意图，对施工技术要求、质量标准、施 工方案等进行详细说明，使施工人员做到心中有数。2、三级检查制度 树立下道工序是上道工序的顾客的观念，坚持质量的“三级检查制度”， 即公司安全质量处按分部工程进行监督检查，项目经理部专检率100%，施工班组自检率 100%。开展“三工序”活动，即复查上道工序的质量，保证 本道工序的质量，准时、优质地为下道工序服务。3、监督检查 定期向建设单位、监理通报质量情况，提供质量检查结果和有关记录；积 极配合建设单位、监理组织的各项检查和验收工作，同时提供必要的工作 条件和检测手段；施工检查及评级记录必须有

21、监理签字；隐蔽工程、关键 工序邀请建设单位、监理到场，接受监督和检查。4、工程验收 前后衔接的分项工程，在前项工程结束后，经监理签字后方可进行下一分 项工程的施工；分部工程转序，项目部应在认真自检的基础上，至少提前7 天书面通知建设单位和监理，提交转序申请、专检报告及施工质量的三 级检查记录。5、竣工管理（ 1 ）、在确认工程均达到质量标准、移交的工程资料齐备后，写出申请 竣工验收报告，提交建设单位总体验收，此报告同时提交监理单位。5.5 质量薄弱环节及预防措施质量薄弱环节及预防控制措施表序 X施工测量通量 不测 楼响 高影 镇练度 城视精保 , 宀心皿 鉴。量 卓业度测 订确沖 行精多 。进

22、利握 SX 星、 业和#>训 3G具好培。 G器碗行误 剣于器量误 对工测少 证减基础施工础O 础恤 个妙中平小T缝象 面接现 表«板的 心模浆 石，晦 基整有次板。 、二囂 完M脚 日 标方 当 用的 筑使条 浇仙蔽 基。H处 面其缝 抹®-接电杆组立吊 起八兀 O =云 段形点 受应门 单变吊 止还1 ，曲择 防，将 施弯选 为外应。 措杆理 时旱后理 术电合 接施妾处 技点、図 焊称M> 杆吊, ，对皿防 电现时 旱用圈行 立出装 施采钢进 组止吊 地除的并 守防杆。工 ，口 , 遵，电护杆裂U净 量 保电卅电十 重木土理附件安装1、2 统 具及不 金向装

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25、钢，都号监 前，物装信程 吊物中吊吊挥全 起碍程做备指！I 始障过袋设保t 圧有云二林旳»过 备否円或用需装续 设是在布所远吊继 程 麻 ，再 过 用 前后第六章 安全管理体系6.1 安全目标及分解1、安全方针 安全第一，预防为主；遵守法规，控制风险；关注健康，持续发展。2 、 安全目标 不发生人身伤亡事件；不发生重大火灾事故；不发生负主要责任的交通事故；不发生重伤事故，轻伤率w3 %0；不发生因施工原因造成的意外停电事故。6.2 安全管理组织机构及职责 本工程实行项目经理负责制，项目经理是本工程的第一安全责任人，全面 负责本工程的安全工作，认真贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法

26、 规、法令和上级各项有关安全规章制度；安全管理组织机构图1、项目经理于游基础队范才川项目副经理王伟军项目总工陈燕林立杆队曾秋林架线、放电缆曾秋林材料员柴正礼6.3 安全管理主要职责1、安全施工责任制度 建立以项目经理为组长，专业人员及施工队负责人参加的工地安全监察领导小 组，从行政领导、安全思想、安全技术及生活后勤上为安全工作提供保障。坚持 安全生产“五同时”，实施全方位、全过程安全管理，将安全工作责任落实到人。2、安全施工技术措施编审制度 基础、组立、架线、施放电缆、设备安装分部工程施工作业指导书，必须经公司 安全质量处及总工批准，监理同意后执行。3、安全施工教育培训制度 工程开工前，对全体

27、施工人员进行一次电力建设安全工作规程的学习 和考试，施工期间采用多种形式，对职工进行经常性的安全教育，提高其 安全意识，特殊工种人员必须持证上岗4、安全施工检查制度 专职安全员负责工地的日常安全监督、检查工作；项目经理每月组织一次 工地级安全检查。5、安全工作例会制度项目经理部每周召开一次有专职安全员、 工程技术员和施工队长参加的安全工作 例会，检查、了解本工程的安全情况、安全问题及突出的安全事迹，提出改进措 施和施工中的注意事项，并布置近期的安全工作。6、事故调查、处理、统计、报告制度 事故报告、处理及统计是安全管理的一项基础工作，是安全管理向现代化 科学管理过渡的重要环节。项目部根据事故处

28、理权限进行调查处理及时上 报相关部门。7、安全防护装备管理制度 所有参加施工人员要按岗位配齐劳动保护用品，加强对安全帽、全方位防 冲击安全带及其它防护用品的管理和使用。强调进入施工现场必须正确佩 戴安全帽， 高处作业人员必须正确使用全方位防冲击安全带、 安全自锁器、 速差自控器。8、机械、工器具安全管理制度 大型机械、设备使用后应加强管理、维修和保养工作；在领用工器具时，除填写领用记录外还应认真对工器具的外观进行检查，验收合格后方可使 用。9、车辆交通安全管理制度加强对机 动车与机动车驾驶员的管理，确保人身安全和 国家财产免受 损坏，最大限度地减少一般交通事故，杜绝重大交通事故，使公司的交通安

29、全、机动车管理工作逐步走向制度化、科学化、系统化管理，进而形成完 整的交通安全与机动车管理工作体系。10、安全设施管理制度安全设施实行统一购置，分级管理。11、文明施工及环境保护管理制度加强企业管理，逐步提高我公司施工队伍素质，实行文明施工，建设一支正规的文明施工队伍，建立环保监控体系，保护植被，减少空气污染、水 源污染、噪声污染，树立良好的企业形象。12、安全施工作业票、工作票管理制度确保施工项目安全有序进行，从组织措施上保证安全生产。6.4 安全管理控制措施职业健康安全管理技术措施表序 X基础开挖等人； 壁两人 护!;伤士里八 O 采员防拆 时人时后 嘤业讣装 neSBgs；支模拆模/ o

30、 的行 好进 支F 已而 在上 得自 时时 时模 模拆 -?帽 支h混凝土浇筑否人 是固台捣一、一 O 检止伤 前防砸 筑，物 浇地落序 X杆地 组面 装电安得 焊M 号手信伤。 司出 车抬难 使作、艾起吊作业 ? - 一 _ 丿 求误动试。 要无行过活 合保切经查 符确一须场 度分场必现 长部现具机 道接吊器刁 马连起工车 及工入有吊 深施进所带 埠； ；先 的大 吊事 簡代匕起须 地小计重必 土；H/要樹 a;禁朋禁0 布严M严起 场;车 现行！1帽吊 行执旳全用 进案沁安使 r、力财好； 劇料M;人熾 格工规工外 严施合施并高处作业J小U 从 乜具合 二 o 拿检施 高ff;s 次经防

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34、 ）、杜绝重大环境污染事故；（ 2 ）、 100%控制固体废物的分类排放；（ 3 ）、 100%控制液压油、机油、柴油、汽油对土地的污染；（ 4 ）、控制生活污水达到国家规定的污水排放标准；100%。（ 5 ）、施工人员着装统一，施工区域标识醒目，文明施工达标率7.2 环境保护及文明施工方案1、环境保护方案（ 1 ）、项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环境保护的领导者 和责任者。由项目经理组织实施环保目标责任制，把环保工作层层落实到 每个单位和个人。（ 2 ）、加强环保的检查和监控工作，采取合理措施，保护工地及周围的环 境，减少空气污染、粉尘污染、水源污染、噪音污染，避免因施工方法不

35、当而对人员和公共财产造成的危害或干扰。委托房屋产权单位消纳，督促 垃圾消纳单位定期清运消纳固体废物。（ 3 ）、施工中的余土、弃渣和生活垃圾妥善处理，严禁倒入河流当中；购 置、标识分类垃圾箱；分类排放固体废物。（ 4 ）、施工中需要停电、停水、封路而影响环境时，必须经有关部门批准， 事先告示。食堂污水排放建隔油装置，设立过滤装置，及时清理悬浮物。（ 5 ）、项目经理部积极听取建设单位及环保部门对工程环境保护工作所提要求，配合建设单位、环保部门做好工程环保的检查、评估工作(6) 、加强环境管理资源投入序号资源投入数量单位用途1苫布202m现场材料的铺垫、遮盖2护拦围绳102 m划定作业范围3废机

36、油回收桶5个回收废弃机油4塑料编织袋50个回收弃渣5垃圾回收桶5个回收生活垃圾2、文明施工方案项目文明施工方案施工班组对施工任务情况认真听取项目经理部主管部门的要求和意见，并做到有记录可查，所下发的文件认真保存并建立档案。施施工任务进行交底，使每个工人都了解施工项目的细节，避免盲目施工。工对各道工序编制各种内容的保证措施，并发放到施工班组，做到尽人皆知。方 施工现场设立文明施工标示牌，明确分工和注意事项。施工忙而不乱，有面条不紊，少毁青苗，少损树木；线路通道、拆迁满足设计要求，做到工完、料尽、场清、整洁，及时恢复地貌。 工器具、材料、机械设备摆放整齐，有标牌。安各项工序开始前对所使用的工器具及

37、防护用品进行自检和互检，尤其是测全量器具、立杆起重工具和架线设备。方 咼处作业人贝持证上冈，发放咼处作业证前必须进仃体格检查， 不适合咼面处作业者严禁高处作业。项目经理部环境保护及文明施工组织结构项目总工陈燕林项目副经理王伟军办公室冯勇基础队立杆队范才川曾秋林材料站柴正礼第八章 施工方法及资源需求计划8.1 劳动力需求计划及计划投入的施工队伍1、根据工程量及工作特点， 本项目部投入的施工队伍平均年龄在 35 岁以下。全 部人员的技术过硬，施工负责人、技术人员及各施工工种人员都具有多条 10kV 及以下线路施工的经验，施工技术成熟，管理制度完善，工作作风严谨，技术力 量雄厚，是一支年轻，富有朝气

38、，敢打硬仗的队伍。本公司为此工程项目准备了 较充足的后备技术人力资源， 能充分调动各方面的有利条件保证施工任务的顺利 进行。2、项目部由项目经理、项目副经理、项目总（技师）工、技术组、质保组、供 应组、办公室、经营组、安全部及施工班组组成。3、项目经理总工：直抓技术实施质量质保、安全监控、供应组：抓材料机具、 计量管理；经营组：抓计划、地方协调、财务。4、根据本工程甲方对承包方的工期要求、 工程总体施工方案和现场实际工作量， 我公司计划项目经理部，下辖一个专业基础施工队，在基础中间验收合格后， 投 入一个专业施工队，进行电杆组立， 专业施工队进行架线施工。 运输车辆编制在 各施工队。5、施工队

39、人员配置要求：A、根据组织结构配置：队长、技术员、质检员、安全员、现场管理员。B、根据工序配置：基础和立杆阶段每施工队配置测工 12人、焊工3人。架线 阶段架线队配置测工12人、高空作业人员20人，施工人员约35人。8.2 施工方法及主要施工机具选择1、线路复测在基础开工前，进行线路复测工作， 并做好相关记录。 线路复测由项目经理统一 安排，由单位专业测量人员负责线路复测， 项目总工程师负责组织， 技质科全程 监督，并记录好完善的技术数据。 复测过程由持证上岗的测工， 复测时严格遵循 设计文件和相关图纸，对于杆位高程、转角度数、档距、交叉跨越、风偏距离等 关键数据的测量和遗失桩位的恢复必须精准

40、。 复测过程中如发现与设计描述或规 程不符时，应查明原因，并立即向设计报告。2、土石方工程1、本工程线路方杆基础使用挖土机施工，圆杆基坑采用人工施工。2、在开挖过程中，如发现地质条件与设计不符，或有电力、通讯电缆、文物等 地下埋设物时应暂停施工，并保护好现场，同时向监理和设计报告。3、混凝土浇筑1、商砼进场前，应准确计算每一次的来车方量。2、商砼进场后，先检查混凝土的数量、强度等级并应进行抽样送检，开始浇筑 后，应连续浇筑完成。3、浇筑时采用机械捣固，捣固方法应符合相关规定。4、开挖基础施工方法序号项目施工方法1施工准备基础施工必须使用在专业厂家重新定制的新模板或挑选质量较好 的旧模板使用，以

41、尽量避免浇注过程中出现跑浆的现象。基础施工所有使用的经纬仪、塔尺、皮尺、等计量器具必须有 检定合格证，并在检定周期的范围内。2基础定位用经纬仪测定基础坑口位置，并划出开挖线。3基坑开挖 挖掘过程中如发现有地下埋设物，应及时停工并汇报；如遇地 下水应采取相应措施，防止塌方。 基础坑底挖掘平整，基坑深度允许偏差 +100mm -50mm基础坑 深与设计坑深在+100300mm间时，超深部分采用填土夯实处理， 当坑深超深在300mn以上时，超深部分采用铺石灌浆处理。深、松土质基坑开挖可采用挡土板、护壁等防坍塌措施，在挖 掘过程中经常检查基坑是否存在塌陷迹象。对水坑，浇筑前应 排净坑内积水后浇筑基础垫

42、层。4支模找正 模板的结合缝必须严密；上下层结合缝必须错开，在使用前漆刷 隔离剂。 模板每半米加一支撑，台阶模板不少于两层，上下支撑错开，立 柱模板不少于两层，对称支撑，每面每层不少于两个支撑，支撑与 坑壁间须加垫木板。序号项目施工方法5混凝土浇筑 模板的结合缝必须使用脱模剂，但要防止隔离剂碰到钢筋。 为防止立柱出现鼓肚现象，模板每隔 1米加一道卡箍固疋。 浇筑前全面检查基础各部尺寸，模板支撑是否可靠。采用机械振捣。在浇筑捣固混凝土过程中，不能集中一处投料，防止受力不均 使模板变形或底角移动。4、电杆组立1、 基础验收合格后方可进行方杆施工混凝土强度必须达到设计值的80%后。组 立前应先将基坑

43、内的积水、泥石清理干净。电杆起立前，应进行外观检查，并符 合小列要求：(1)便面光洁平整、壁厚均匀，无偏心、露筋、跑浆、蜂窝等现象。(2) 不得有纵向、横向得裂纹。2、电杆气焊施工的安全规定：(1) 、瓶装氧气、乙炔要轻装轻放，氧气瓶严禁与油料同车运输。(2) 、乙炔瓶必须竖立使用，离焊接点或高温点应在10m以上。禁止乙炔瓶放在 人员来主的过道上或人员休息处。(3) 、氧气瓶离焊接点、高温点应在 5m以上，气瓶与乙炔瓶间距离一般应大于 5m氧气预严禁烈日爆晒。(4) 、气瓶内的气体不得用尽。氧气瓶应留有不少于0.2MPa的剩余压力；乙炔气 瓶必须留0.050.3MPa有剩余压力。(5) 、氧气

44、或乙炔软管不得横跨交通要道或将重物压在其上。(6) 、点火时应先开乙炔阀，后开氧气阀，嘴孔不得对人，熄火时顺序相反。发生回火或暴鸣时，应先关乙炔阀，再关氧气阀(7) 、电杆埋深以杆长得1/6计算，电杆中心确定后，回填土每下 30cm夯实一 次，直至高出地面 20cm为止。(8) 、直线杆横向位移不应大于20mm杆梢偏移不应大于梢径的1/2，转角杆应 向外角预偏，紧线后不向内角倾斜，向外角倾斜不应大于1个俏径。终端杆应向 拉线侧预偏，紧线后不应向拉线反方向倾斜。 电杆拉线坑的深度允许偏差，应不 深于设计坑深100mm不浅于设计坑深50mm杆坑位移应满足：顺线路方向位 移不应超过设计档距的5%垂直

45、方向不应超过50mm双杆根开误差不应超过 30mrp双杆坑深误差不应超过 20mm（9）、整体立电杆前应进行全面检查，各受力、连结部位全部合格方可起吊。立 电杆过程中，吊件垂直下方、受力钢丝绳的内角侧严禁有人。 电杆顶部起立离地 约0.8m时应停止起吊，并对各受力点处作一次全面检查，经检查确无问题后方 可继续起立；起立60 °后，应减缓速度，注意各侧拉线；起立至 80 °时，停止 牵引。（10）、已经立起的电杆，只有在回填夯实完全牢固后方可撤去拉绳及叉杆，杆基未完全夯实牢固或电杆在拉线未制作完成前，严禁攀登。电杆施工中不宜用临时拉线过夜；需要过夜时，必须对临时拉线采取加固措

46、施。（11）、电杆回填土之前应对电杆进行校正，杆基应夯实牢固，严禁用石块填塞。8.3 材料、消耗材料需求计划根据项目的实际需要情况以及施工进度计划，本项目部拟定以下材料需求计划。附表如下：主要材料需求计划表项目供货单位负责接收部门开始时间结束时间商砼供应组材料站基础钢材供应组材料站电杆供应组材料站拉线盘供应组材料站横担供应组材料站金具供应组材料站导线供应组材料站电缆供应组材料站消耗性材料需求计划表序号名称规格数量供货地点开始需求时间1木桩45根成都施工准备期2铁钉1.50.5kg成都施工准备期3石灰10kg成都施工准备期4脱模剂20kg成都施工准备期5焊条10kg成都施工准备期6镀锌铁线20k

47、g成都施工准备期7彩条布80m2成都施工准备期8绑扎丝2220kg成都施工准备期9麻袋片20m2成都施工准备期10红丹防锈漆10kg成都施工准备期11胶布20卷成都施工准备期第九章施工管理与协调9.1 技术管理及要求1、认真执行电力建设工程施工技术管理导则及国家有关规程、规范、技术标准、施工工艺导则以及业主根据工程实际情况指定的有关补充技术要求，严格2、认真进行施工图会审，正确理解设计意图。对所有施工图和施工资料必须经 项目总工程师签发，不得随意修改，如确需修改，应按程序办理变更手续。3、工程开工前，由项目总工组织技术、质检、安监等人员进行现场详细调查，根据施工招标书、施工合同及项目施工管理规

48、划大纲 ，编制详细的施工组 织设计、质量保证手册和安全保证手册，经项目总工审批后，呈报项目 法人和监理工程师认可。4、分部分项工程开工前，编制好施工技术措施、特殊施工方案和施工补充作业指导书，并经审批、交底后实施于工程中5、工程技术准备计划表序号时间范围主办部门1提交图纸使用计划开工前工程部2编制施工组织设计开工前工程部3编制基础、电杆、架线作业指导书各分部工程开工前工程部4编制基础工程材料计划开工前工程部5编制电杆、架线材料计划开工后10天内完成工程部6技术交底及培训工作各分部工程开工前工程部、安管部7编制施工机具使用计划开工前工程部、物供部9.2物资管理及要求1、所用材料我单位自行采购。2

49、、基础钢筋、导线、拉线、电杆、绝缘子、金具由我施工队运至项目部材料站， 器材部材料员负责验收、卸车、保管。3、以上材料在出厂前的各项理化试验和外观质量检查必须项目齐全，指标达到 规范要求，否则不得出厂。4、材料部在交货地点应详细核对收货件数。5、在安装过程中如发生材料质量缺陷要作书面记录，及时提供给监理，并与监 理一到向厂家洽商处理。6、商砼、基础钢筋由材料部门统一采购。7、所购材料必须有完整的产品合格证、材质证明，并向监理单位提供复印件。8所购商砼、基础钢筋由监理工程师旁站监督采样后送往当地质检部门作化验， 取得检验报告送监理审查批准后方便使用。10、无材质证明的材料应进行试验，向监理工程师

50、递交试验成果，由监理工程师 决定能否用于本工程。11、对有材质证明的材料，需按照国家有关材料试验规范进行试验并递交试验成12、进入材料站的工程材料，在进入材料站时，都必须附有产品合格证和材料证 明并进行数量、质量和外观检查， 按公司质量体系文件的要求， 作好进记录和标 识。13、材料站对所有进站材料要分类堆放保管。对报废品和不合格的要 划定专门的堆放区域，以防混淆。14、施工队领料时应核对“标识”和物资数量、质量，办好交接手续，做到不合 格材料不出材料站。9.3 资金管理及要求1、施工图预算管理（1）、负责预算基础资料的收集、整理 根据审定的施工图设计文件，编制施工图预算， 控制、指导施工项目

51、部成员及参 与工程施工各方的工程费用支出（2）、进度款管理根据工程建设合同编制工程预付款报审表， 报工程监理单位审核后， 报送至业主 项目部审批。项目形象进度编制进度款报审表， 报工程监理单位审核后， 报送至 业主项目部审批。（3）、负责审核设备、材料供应商提出的付款申请。2、结算管理（ 1）、按照要求编制竣工结算工程量确认书。（ 2）、负责编制工程竣工结算报审表（含结算书） ，上报至本单位对口管理部门， 由其对口管理部门统一报送至监理项目部、业主项目部审批。（3）、负责完成施工项目部管理范围内工程各参建单位及其他费用的结算。（4）、配合建设管理单位完成合同的阶段性结算工作。9.4 作业队伍与

52、管理人员管理及要求1、按项目制管理的要求，依据本大纲施工队伍的计划安排和项目经理部施工组 织机构的设置，合理安排施工人员和工程管理人员。2、根据分部工程和工序用工的特点，合理调配施工力量和人员组成结构，做到 经济高效，管理科学， 杜绝人力资源的重叠使用和窝工现象的发生， 降低工程成 本。3、每个施工队有两部分人员组成：一部分是本公司技工和合同制工人组成的建 制人员（主要包括队技术员、专兼职质安员、测工、焊工、机械工等特殊工种） 另一部分为长期使用的固定民工。所有人员在进入现场前必须进行培训、考试， 合格后方可上岗。4、管理人员根据项目经理部组织机构的设置，按公司的定岗定员标准配置不同专业的管理

53、人员，所有管理人员都必须具有 10kV及以上电压等级线路施工的管 理经验，业务熟练，能胜任本岗位的工作，在施工期间只负责处理本工程的一切 事宜，不再分管和兼管与本工程无关的工作。本工程管理人员的配置见下表 ：岗位名称项目经理项目总工工程管理部主任安管部主任对外事务部主任具备条件二级项目经理工程师工程师工程师助工助工岗位名称财务部主任物供部主任对外事务专责专职质检工程师专职安监工程师具备条件助会技师助工助工助工岗位名称办公室队长技工及测工技工及机械工技工及液压工具备条件技术员技师持证持证持证岗位名技工及焊工技工普工具备条件持证中级工以上1950周岁身体健康5、劳务队伍严格按规定的条件进行资格审查，优先录用历年来在我公司合同履 行情况良好、管理水平高的队伍，并由项目经理部与其签定劳务合，在进入现场后正式开始施工前对普工进行培训与考试。培训