服装企业品管部架构与绩效考核

1、泉州红瑞兴纺织有限公司（管理文件）红瑞兴 品管部（2006） 001号2006年度红瑞兴纺织有限公司品管部绩效管理制度品管部构架人员配置表部门职位编制 人数现有 人数需求 人数人力资源 成本（兀/月）备注品管部经理110计时成品检验课长110计时面料检验2 :20计时跟单员550计时辅料检验r i :1:0计时测试员i10计时外验组长i10计时外验检验员r 30130r 0计件外验剪线组10100计件剪线头10人搬运吸线组550计件点数组45-1计件总检组330计时统计员110计时巡检员11:0计时抽箱检验员110计时含出口验货普工220计时搬布2人共? 计6667P -1备注点数和搬运组设一

2、个组长，剪线组设一个负责人三、品管部薪资划分月薪=基础薪+职务津贴（或职称津贴）+学历津贴+绩效奖金（具体内容参照红瑞兴纺织有限公司薪酬管理制度）a）职务津贴与职称津贴职务职务津贴（元）品管部经理600成品检验课课长300外验组长100b）学历津贴入职的高校毕业生享受下列待遇（电大、自考毕业生在其列，国家非正规高校毕业生不享有学历津贴）：中专大专本科研究生3070100300c）年资、满勤奖、其它补贴：按公司相关规定d）绩效奖金与固定工资职位职等工资标准固定工资绩效工资调薪资格参考日常考核 积分品管部23395013502600经理22370013002400 90分2750213450125

3、0220020320019300018P 280017260016240015220014P 2000成品检验课 课长27001930001828001726001624001522001420001319001218001117001016009150081400跟单员16240015220014200013190012180011170010160091500814007130061200面料检验员1000辅料检验员800 总检人员测试员1300 巡检员1218001117001016009r 150081400713006120051100410003950290012002000115

4、018501100170010501550100014009501250900:110011501850 90分110017001050155010001400950 :125090011008501050800100075095070090065085062078010001400 90分95012509001100850105080010007509507009006508506207805907105606408001000 90分750950700900650:8506207805907105606405305705005004904604804201850统计员850外检员（计件）

5、外检稽查员1120点数工8001420001319001218001117001016009P 1500814007130061200511004P 1000395029001850外验组长1550抽箱检验员1400+240+10016240015P 2200142000131900121800111700101600915008140077Q13004 CCC!外检杂工800普工800a1200900o7n58 70C A 4a8403810780备注17504703809001100 90分850 :105080010007509507009006508506207805907105606

6、40530570500:50049046048042047038010001400 90分950 1250900110085010508001000750950700900650850620780rnn.a590LCC7IUC 丄 C 560640四、薪资确定：O现有未调薪人员按现有工资套用上表工资薪等。O新进人员严格按照此薪资制度执行。O调薪：每年的1月份、7月份调薪，按上表调薪资格认定方式进行O绩效奖金二绩效工资X日常绩效考评系数说明：日常绩效考核系数是对被考核人员综合岗位能力评估后的量化结果，日常考核积分要求使用强制差额分布（成品检验课除外）* 最低考核分不低于70分；* 两个检验人员的

7、积分差距不小于 1分；管理部抽查发现不符以上两项要求者，除对考评主管进行扣分外，须要求其进行重新考 核。对于重大品质问题的考评，另案处理。五、品管部各个岗位绩效考核方案（成品检验课除外）（一）品管部经理1. 月薪=基础薪+职务津贴+学历津贴+绩效奖金2. 绩效奖金二绩效薪资X日常绩效考评系数3. 关键量化指标：团队工作量考核、工作品质、品管技术应用、工作能力、态度4. 品管部经理日常考核表类别考核工作细目评价 方式配分（分）上级 评分备 注工作量1.公司入库量积分：低于20万件/套按30 分积；超过20万件/套，超过部分1分/1 万件（套）积分302.每月排单超过100款，每超过1款，奖0.1

8、分奖分工作 品质3.出货后客人投诉本部门质量漏检问题， 严重缺陷一项次扣3分，中度缺陷超标2 分/项次，轻微缺陷超标1分/项次。按问题 严重程 度扣分124.因成品检验/总检/抽箱检验漏检导致客 人验货提出翻箱/整批共性问题返工，扣 3分/款。125.每月5日前将上月质量问题汇总，制作 成柱状图，召开公司品管系统质量分析 会，延误一天扣1分。66.每周一就上周出货产品，进行抽箱检验 问题分析，书面形成呈报生产管理部经 理/分发至相关车间或跟单 QC延误、遗 漏、被投诉一次扣1分。87.客人验厂/体系复审，本部门出现严重不 付合项一项扣6分，一般不付合项一项 扣3分，可以扣负分。行政部 评价6现

9、场8.现场5S管理状况评价（含成品检验课）10态度9.工作的主动性，不积极推诿一次扣2分评价分 计算4日常 工作 能力10.对上级的服从性、和下级的融洽度411.工作授权与监督能力412.处理临时事务的能力2其他13.绩效考核的客观性和及时性4总计1001. 通过以上各项的评分，品管部经理的综合得分是：分2. 品管部经理日常绩效考核系数是：1.20:a 100 分1.10:95 分WaVlOO 分1.00:90 分W a95 分0.91:85 分W a900.83:80 分W a85 分0.76:a80 分（a指日常考核评分）生产管理部经理签字：日期：年月日说 明1. 如果连续3个月日常考核得

10、分均超过95分，一次性奖励品管部经理300元2. 本考核表由生产管理部经理进行绩效面谈后终评审批，工资核算按绩效考 核系数进行工资核定。（二）面料检测员1. 月薪二基础薪+学历津贴+绩效奖金2. 绩效奖金二绩效薪资X日常绩效考评系数3. 关键量化指标：不合格品的处置、品检记录、检测仪器的校验、工作能力态度4. 面料检测员日常考核表类别考核工作细目评价 方式配分（分）上级 评分备 注工 作 量1.公司入库量积分：低于20万件/套按15分积； 超过20万件/套，超过部分1分/1万件（套）积分152.每月排单超过100款，每超过1款，奖0.1分奖分工作 品质3.客户投诉布料褪色（经检测留样情况属实）

11、失察 延误 错漏 一项104.不合格品两节班未处理影响生产105.对面辅料检验员的工作质量问题未及时上报56.检测留样记录丢失或不完整107.测试仪器到期前未及时校验的58.检测报表填报不完整或不及时的5态度9.工作态度是否端正，投诉一次扣3分扣分6日常 工作 能力10.客人验厂/体系审核不符合项1项扣3分611.与同事的配合度，一次不配合扣 2分412.上班时间脱岗超过10分钟，一次扣2分413.对于面辅料检验标准把握无差错主管 感受 记录 分析514.对面辅料测试流程的熟知度515.处理临时事务的能力5其他16.出勤率考核：实际出勤天数 /应出勤天数计算5总计100941通过以上各项的评分

12、，品管部面料测试员的综合得分是：分2.面料测试员日常绩效考核系数是：1.10： a95 分1.00：92分a95 分0.95： 89 分w a92 0.90 :86分wa89分0.86： a86 分（a指日常考核评分）品管部经理签字：日期：年月日说 明本考核表由品管部经理进行绩效面谈后终评审批，工资核算按绩效考核系数进行工资核定。（三）面料检验员1. 月薪二基础薪+学历津贴+绩效奖金2. 绩效奖金二绩效薪资X日常绩效考评系数3. 关键量化指标：面料检验员：面料检验数量、品质检验项目、表单记录、后道工序反馈（补料单）、工作能力态度辅料检验员：品质检验项目、表单记录、工作能力态度4. 面料检验员日

13、常考核表类别考核工作细目评价 方式配分（分）上级 评分备 注工 作 量当月验布入库总数 乜500码/分（严格按AQL 国际标准及公司内控标准检验）计算30工作 品质按附件A面辅料检验品质缺陷分级考核 奖惩细则进行考评根据严 重程度 扣分50态度工作态度是否端正，投诉一次扣 3分扣分3日常 工作 能力客人验厂/体系审核不符合项1项扣3分 :3协作性、配合度，一次不配合扣 3分3上班时间不在工作岗位，一次扣 2分4处理临时事务的能力评价分2其他出勤考核：实际出勤天数/应出勤天数计算5总计1001通过以上各项的评分，品管部面料检验员的综合得分是：分2.面料检验员日常绩效考核系数是：1.10： a95

14、分1.00： 92 分 a95 分0.95： 89 分w a92 0.90： 86 分w a89 分0.86： a86 分（a指日常考核评分）品管部经理签字：日期：年月日说 明1. 因订单不饱和造成工作量考核计分低于 27分时，工作量考核计分可 以按27分计算（须经生产管理部经理签字确认）2. 本考核表由品管部经理进行绩效面谈后终评审批，工资核算按绩效 考核系数进行工资核定。5.辅料检验员日常考核表类别考核工作细目评价 方式配分（分）上级 评分备 注工作 量1.公司入库量积分：低于20万件/套按15分积；超 过20万件/套，超过部分1分/1万件（套）积分152.每月排单超过100款，每超过1款

15、，奖0.1分奖分3.检验数量必须严格按照 AQL国际标准和公司内控 标准，发现一次未按要求操作或记录不真实，扣 3分。扣分15工作4.按附件A面辅料检验品质缺陷分级考核 奖惩根据严50品质细则进行考评重程度扣分态度5.工作态度是否端正，投诉一次扣3分扣分3日常 工作 能力6.客人验厂/体系审核不符合项1项扣3分37.协作性、配合度，一次不配合扣 3分38.上班时间不在工作岗位，一次扣 2分49.处理临时事务的能力评价分2其他10.出勤考核：实际出勤天数/应出勤天数计算5总计1001. 通过以上各项的评分，品管部面料检验员的综合得分是：分2. 面料检验员日常绩效考核系数是：1.10: a95分1

16、.00: 92 分 a95 分0.95: 89 分w a92 0.90: 86 分w a89 分0.86: a86 分（a指日常考核评分）品管部经理签字：日期：年月日说 明本考核表由品管部经理进行绩效面谈后终评审批，工资核算按绩效考核系数 进行工资核定。附件A面辅料检验品质缺陷刍分级考核品质考核内容考核依据缺陷级别配分丿 P1 1-1HJ 1丿、1 訂 口表单或布头上的客户号、颜色、色号、J S I PvJ丿口面料检验吵j rri力丿丿j严重1=1 Uyj 5分/项次2数量（色数打错误过包括打码）以补单数 为依据，布头1码，布尾1码除外）测试报告中度每超过0.1%3各类辅料（如拉链、绳子等）颜

17、色有辅料检验严重5分/项次4鸡眼、四合扣、模具有变形测试报告严重5分/项次15让步接收，品质检验记录不清楚，导 致生产线生产错误补料单严重5分/项次5以上项目整月未出现错漏奖5分（四）巡检人员1. 月薪二基础薪+学历津贴+绩效奖金2. 绩效奖金二绩效薪资X日常绩效考评系数3. 关键量化指标：现场巡查次数、品质检验项目（通过抽箱检验报表衡量巡检品质控制情况）、表单记录、工作能力态度4.巡检员日常考核表类别考核工作细目评价 方式配分（分）上级 评分备 注工作 量1.公司上线订单，每款至少三次巡查，做好巡 检检验记录报表，并对巡查结果由相关车 间课长签字确认，漏查一款扣1分。巡杳 报告 单记录 分析

18、252.每天巡查数量不得低于100件套。少于100 件套按每件套0.1分扣。工作 品质3.按附件B品管系统品质缺陷分级考核标 准考核细则进行考评；抽箱检验发现成品 严重缺陷一项次扣1.5分，中度缺陷超标1 分/项次，轻微缺陷超标0.5分/项次。根据 严重 程度 扣分184.出货后客人投诉，严重缺陷一项次扣 3分， 中度缺陷超标2分/项次，轻微缺陷超标1 分/项次。125.因巡检的工作品质问题客人验货提出翻箱， 扣3分。126.巡检必须严格按照公司内控标准，发现未按 要求操作或记录不真实，扣2分/次。87.巡检检验报告单填报的合理性、公平性，发现记录错漏或被投诉核实属实一次扣 2分48.客人验厂

19、/体系审核本岗位原因出现一项不 符合项扣3分。6态度9.工作态度是否端正，投诉一次扣2分扣分2日常 工作 能力10.巡查过程公平性、公正性，投诉一次扣 2分211.协作性、配合度，一次不配合扣 2分212.巡检品质问题是否及时提报/通知相关部门213.处理临时事务的能力评价2其他14.出勤考核：实际出勤天数/应出勤天数计算5总计1001.通过以上各项的评分，品管部巡检员的综合得分是：分2.该巡检员日常绩效考核系数是：1.10: a 95 分1.00： 92 分w a95 分0.95: 89 分w a920.90： 86 分w a89 分0.86: a86 分（a指日常考核评分）品管部经理签字：

20、日期：年月日说 明本考核表由品管部经理进行绩效面谈后终评审批，工资核算按绩效考核 系数进行工资核定。（五）跟单员1. 月薪二基础薪+学历津贴+绩效奖金2. 绩效奖金二绩效薪资X日常绩效考评系数3. 关键量化指标：外加工现场巡查次数、品质检验项目（通过抽箱检验报表衡量巡检品质控制情况）、表单记录、工作能力、态度4.跟单员日常考核表类别考核工作细目评价 方式配分（分）评分评价 部门工作量1.当月跟单量在25款以内积25分，超出每款 另加2分。巡杳 报告 单/ 记录 分析25生管2.到加工厂进行评估必须经主管同意后才可以去看厂，同时必须要加工厂回签表单，每次0.5分。3.外加工上线订单，原则上每款至

21、少3次巡查，做好巡检检验记录报表，并对巡查 结果由相关外协加工厂签字确认，漏查一款 扣1分/次。工作 品质4.按附件B品管系统品质缺陷分级考核标 准考核细则进行考评；品管部抽箱检验发 现成品严重缺陷一项次扣3分，中度缺陷超 标2分/项次，轻微缺陷超标1分/项次。根据 严重 程度 扣分24品管5.外协厂返工率（以成品检验课统计为准）低于10%每降低1%奖励1分；超过15%, 每增加1%扣0.3分。6.出货后客人投诉，严重缺陷一项次扣 3分， 中度缺陷超标2分/项次，轻微缺陷超标1 分/项次。因本岗位漏检的品质问题客人验 货提出翻箱，扣3分。127.品管部要求当月质量管控重点超标一项次 扣2分。6

22、8.外发进度控制：因个人跟单失控或明知外协 厂品质和进度均无法达到客人要求又未提 前提报，导致出货走柜延误的，出现1次扣 3分12生管9.客人验厂/体系审核本岗位原因出现一项不 符合项扣3分。6行政态度10.工作态度是否端正，投诉一次扣 2分扣分2生管日常 工作 能力11.工作协作性、配合度，一次不配合扣 2分212.出差手机确保开机，被投诉一次扣 2分213.加工厂巡查品质问题是否及时提报 /通知相 关部门或加工厂214.处理临时事务的能力评价2其他15.出勤考核：实际出勤天数/应出勤天数计算5总计100的综合得分是:分1. 通过以上各项的评分，品管部跟单员2. 该跟单员日常绩效考核系数是：

23、（1.10: a 95 分0.95: 89 分w a920.86: a86 分 a指日常考核评分）1.00: 92 分w a95 分 0.90: 86 分w a89 分日期:生管部经理签字:本考核表由品管部经理结合品管数据提供进行绩效面谈后终评审批，工资 核算按绩效考核系数进行工资核定。（六）总检人员1. 月薪二基础薪+学历津贴+绩效奖金2. 绩效奖金二绩效薪资X日常绩效考评系数3. 关键量化指标：品质检验数量、品质检验项目（通过抽箱成品检验报告单衡量总检品质控制情况）、表单记录、工作能力态度4.总检人员日常考核表类别考核工作细目评价 方式配分（分）上级 评分备 注工作量1.检验衣服260件/

24、套积1分积分252.裤子350条积1分3.三件套220套积1分4.每月检验以8300件/套为标准，超过每 300 件/套奖0.5分奖分工作 品质5.按附件B品管系统品质缺陷分级考核标 准考核细则进行考评；抽箱检验发现成品 严重缺陷一项次扣3分，中度缺陷超标2分/ 项次，轻微缺陷超标1分/项次。根据 严重 程度 扣分186.出货后客人投诉，严重缺陷一项次扣 3分， 中度缺陷超标2分/项次，轻微缺陷超标1分 /项次。127.因总检的工作品质问题客人验货提出翻箱， 扣3分。128.总检必须严格按照公司内控标准，发现未按 要求操作或记录不真实，扣2分/次。89.成品检验报告单、总检考核表填报的 合理性

25、、公平性，发现记录错漏或被投诉核 实属实一次扣2分410.客人验厂/体系审核本岗位原因出现一项不 符合项扣3分。6态度11.工作态度是否端正，投诉一次扣 2分扣分2日常 工作 能力12.总检过程公平性、公正性，投诉扣 2分/次213.服从性、配合度，一次不配合扣 2分214.总检品质问题是否及时提报/通知相关部门215.处理临时事务的能力评价分2其他16.出勤考核：实际出勤天数/应出勤天数计算5总计1001.通过以上各项的评分，品管部该总检员 的综合得分是：分2该总检员日常绩效考核系数是：1.10: a 95分1.00: 92 分 a95 分0.95: 89分w a92 0.90: 86 分w

26、 a89 分0.86: a86 分（a指日常考核评分）品管部经理签字：日期：年月日说 明1. 因订单不饱和造成工作量考核计分低于22分时，工作量考核计分可以按 22分计算（须经生产管理部经理签字确认）2. 本考核表由品管部经理进行绩效面谈后终评审批，工资核算按绩效考核系数 进行工资核定。附件R 品管系统品质缺陷分级考核标准J序号品质考核内容考核依据缺陷级别1面辅料搭配错误抽箱检验报表严重2绣花、印花颜色、位置错误抽箱检验报表严重3一款2/10以上尺寸超出公差范围抽箱检验报表严重4少饰件或少辅料（袖绊、水洗唛、扣等）或号码抽箱检验报表严重5棉用错，PP棉克重不够（差30克以上）。抽箱检验报表严重

27、6一款2/10以上面料、辅料褪色未发现或发现未 提报。抽箱检验报表中度7一款2/10以上欠里、吐里未处理。抽箱检验报表中度8一款2/10以上压线没按制作要求，宽窄不均， 针距过大（每英寸9针以下）而又未提出整改。抽箱检验报表中度9一款2/10以上画粉、污渍或针孔、定位孔外露、 线头未处理未经许可放行的。抽箱检验报表中度10一款2/10以上压线浮线、专机接线没重叠。抽箱检验报表中度11款2/10以上鸡眼变形、不开花鸡眼打开花鸡 眼抽箱检验报表中度12一款2/10以上绳子偏长、偏短未发现（4cm以 上）抽箱检验报表轻微13一款2/10以上四合扣、平眼扣、魔术贴上下不 吻合。抽箱检验报表轻微14一款

28、2/10以上口袋封口未用同布线色；口袋上抽箱检验报表轻微15一款1/10以上在有工艺要求的情况下，浪底、 铺夹底、肩点、裤侧未用牵绳固定。抽箱检验报表轻微16一款3/10以上主标、水洗唛、夹标出现正反面抽箱检验报表轻微17一款2/10以上链眉宽窄不一、重叠、起波浪、露齿或上下拉链头盖不住、袋链两头留孔。抽箱检验报表轻微18一款2/10以上下摆、袖口、帽沿、脚口扭曲或抽箱检验报表轻微19一款2/10 以上对点对不上（偏差大于0.3-0.5CM ）或面抽不居中，底面抽盖不住、上抽箱检验报表轻微20一款2/10以上拉链起浪，袋、链两头留孔。抽箱检验报表轻微21一款2/10以上捆条未捆紧或起扭，拉条宽

29、窄不抽箱检验报表轻微22一款条形码、纸箱、吊牌、挂牌、字母、图案印 错未查出。抽箱检验报表严重232/10整烫不良未提报抽箱检验报表中度242/10包装方法（用错辅料，折叠、放置方法不抽箱检验报表严重252/10挂牌，吊牌方向放错，位置挂错未提报抽箱检验报表严重262/10胶袋没气孔，号标乱贴乱放抽箱检验报表中度备注各检验工序品质管控评价以抽箱检验报表为准，分解至总检、巡检等前道检验（七）抽箱检验人员1. 月薪二基础薪+学历津贴+绩效奖金2. 绩效奖金二绩效薪资X日常绩效考评系数3. 关键量化指标：工作量考核、品质检验项目（通过三部门出货检验、客人验货品质反馈衡量抽箱检验品质控制情况）、表单记

30、录、工作能力态度4.抽箱检验人员日常考核表类别考核工作细目评价 方式配分（分）上级 评分备 注工1.抽箱检验月产量低于100款按30分积，超过积分30作量100款，超过部分每款按0.1分积2.三部门出口验货1分/3款积分工作 品质3.出货后客人投诉，严重缺陷一项次扣 3分，中 度缺陷超标2分/项次，轻微缺陷超标1分/项 次按问题 严重程 度扣分124.因抽箱检验的工作品质问题客人验货提出翻 箱，扣3分。125.三部门出货检验，查验抽箱检验过的箱号时如 发现与抽箱成品检验报告单记录不符者， 一条扣3分126.抽箱检验数量必须严格按照AQL国际标准和公 司内控标准，发现一次未按要求操作或记录不 真

31、实，扣3分。97.抽箱成品检验报告单填报质量缺陷分级的 合理性、公平性，发现判定与标准有偏差或被 投诉核实属实一次扣3分68.客人验厂/体系审核本岗位原因出现一项不符 合项扣3分。6态度9.工作态度是否端正，投诉一次扣2分扣分2日常 工作 能力10.服从性与配合度，一次不配合扣 2分211.抽箱品质问题是否及时提报/通知相关部门212.处理临时事务的能力评价分2其他13.出勤考核：实际出勤天数/应出勤天数计算5总计1001.通过以上各项的评分，品管部该抽箱检验员 的综合得分是： 分2. 该抽箱检验员日常绩效考核系数是：1.10: a95分1.00: 92 分 a95 分0.95: 89 分w

32、a92 0.90: 86 分w a89 分0.86: a86 分（a指日常考核评分）品管部经理签字：日期： 年 月 日说 1.本考核表由品管部经理进行绩效面谈后终评审批，工资核算按绩效考核系数进行 明 工资核定。六、 成品检验课绩效考核 成品检验课日常考核积分要求使用强制差额分布（成品检验课除外）* 最低考核分不低于70分；* 两个外检组长、外检稽核员的积分相互差距不小于2分；管理部抽查发现不符以上两项要求者，除对考评主管进行扣分外，须要求其进行重新考 核。对于重大品质问题的考评，另案处理。（一）成品检验课课长1. 月薪=基础薪+职务津贴+学历津贴+绩效奖金2. 绩效奖金二绩效薪资X日常绩效考

33、评系数3. 关键量化指标：团队工作量考核、工作品质、品管技术应用、工作能力、态度4. 成品检验课课长日常考核表类别考核工作细目评价 方式配分（分）上级 评分备 注团队 工作 量 考核1.检验衣服5000件/套积1分积分252.裤子6800条积1分3.三件套4200套积1分4.每月检验以13万件/套为标准，超过每1 万件/套奖0.5分奖分工作 品质5.按附件B品管系统品质缺陷分级考核 标准考核细则进行考评；抽箱检验发 现成品严重缺陷一项次扣3分，中度缺 陷超标2分/项次，轻微缺陷超标1分/ 项次。按问题 严重程 度扣分126.出货后客人投诉本部门质量漏检问题， 严重缺陷一项次扣3分，中度缺陷超标

34、2 分/项次，轻微缺陷超标1分/项次。127.因成品检验漏检导致客人验货提出翻箱 /整批共性问题返工，扣3分/款。128.每周对检验问题进行分析，书面形成呈 报品管部经理/分发至跟单QC延误遗漏 一次扣1分。89.客人验厂/体系复审，本课出现严重不 付合项一项扣6分，一般不付合项一项 扣3分，可以扣负分。行政 评价610.成品检验课现场5S管理状况评价10态度11.工作的主动性，不积极推诿一次扣 2分评价分3日常 工作 能力12.对上级的服从性413.与下级的融洽度214.工作授权与监督能力215.处理临时事务的能力2其他16.绩效考核的客观性和及时性2总计1001. 通过以上各项的评分，成品

35、检验课长的综合得分是：分2. 成品检验课长日常绩效考核系数是：1.20:a 100 分1.10:95 分WaVlOO 分1.00:90 分W a95 分0.91:85 分W a900.83:80 分W a85 分0.76:a80 分（a指日常考核评分）品管部经理签字：日期：年月日说 明1. 因订单不饱和造成工作量考核计分低于 22分时，工作量考核计分可以按22 分计算（须经生产管理部经理签字确认）2. 如果连续3个月日常考核得分均超过95分，一次性奖励成品检验课课长200 元3. 本考核表由品管部经理进行绩效面谈后终评审批，工资核算按绩效考核系数进行工资核定。（二）成品外检组长1. 月薪=基础

36、薪+职务津贴+学历津贴+绩效奖金2. 绩效奖金二绩效薪资X日常绩效考评系数3. 关键量化指标：品质检验数量、品质检验项目（通过抽箱成品检验报告单衡量成品外检组长对成品品质管控状况）、表单记录、工作能力态度4.成品外检组长日常考核表类别考核工作细目评价 方式配分（分）上级 评分备 注工1.检验衣服5000件/套积1分积分25作2.裤子6800条积1分量3.三件套4200套积1分4.每月检验以13万件/套为标准，超过每1万 件/套奖0.5分奖分工作 品质5.按附件B品管系统品质缺陷分级考核标 准考核细则进行考评；抽箱检验发现成 品严重缺陷一项次扣3分，中度缺陷超标2 分/项次，轻微缺陷超标1分/项

37、次。根据 严重 程度 扣分186.出货后客人投诉，严重缺陷一项次扣 3分， 中度缺陷超标2分/项次，轻微缺陷超标1 分/项次。127.因成品检验漏检的品质问题客人验货提出 翻箱，扣3分。128.成品检验必须严格按照公司内控标准，发 现一次本组人员未按要求操作或记录不真 实，扣2分。89.成品检验报告单填报的合理性、公平 性，发现记录错漏或被投诉核实属实一次 扣2分410.客人验厂/体系审核本岗位原因出现一项 不符合项扣3分。6态度11.工作态度是否端正，投诉一次扣 2分扣分2日常 工作 能力12.内部品质管理公平性、公正性，投诉一次 扣2分213.服从性与配合度，一次不配合扣 2分214.检验

38、品质问题是否及时提报/通知相关部门215.处理临时事务的能力评价分2其他16.出勤考核：实际出勤天数/应出勤天数计算5总计1001. 通过以上各项的评分，成品外检组组长 的综合得分是： 分2该组长日常绩效考核系数是：1.10： a95分1.00： 92 分 a95 分0.95: 89 分w a92 0.90: 86 分w a89 分0.86： a86 分（a指日常考核评分）成品检验课课长签字：日期：年月日说 明1. 因订单不饱和造成工作量考核计分低于 22分时，工作量考核计分可以按22 分计算（须经生产管理部经理签字确认）2. 本考核表由成品检验课长进行绩效面谈后终评审批，工资核算按绩效考核系

39、数进行工资核定。（三）成品检验课外检稽查员1. 月薪二基础薪+学历津贴+绩效奖金2. 绩效奖金二绩效薪资X日常绩效考评系数3. 关键量化指标：稽查工作业绩、品质检验项目（通过抽箱成品检验报告单具体体现成稽查员对成品检验的品质管控状况）、表单记录、工作能力态度4.成品检验课外检稽查员日常考核表类别考核工作细目评价 方式配分（分）上级 评分备 注工作量1.检验衣服5000件/套积1分积分252.裤子6800条积1分3.三件套4200套积1分4.每月检验以13.0万件/套为标准，超过每1 万件/套奖0.5分奖分品质 稽查5.按附件B品管系统品质缺陷分级考核标 准考核细则进行考评；抽箱检验发现成 品严

40、重缺陷一项次扣3分，中度缺陷超标2 分/项次，轻微缺陷超标1分/项次。根据 严重 程度 扣分186.出货后客人投诉品质问题，严重缺陷一项 次扣3分，中度缺陷超标2分/项次，轻微 缺陷超标1分/项次。127.稽查员工作品质问题，导致客人验货提出 翻箱，扣3分。128.稽查必须严格按照公司内控标准，发现一次未按要求稽查或记录不真实，扣 2分。89.抽查日报表填报发现错漏或被投诉核 实属实一次扣2分610.客人验厂/体系审核本岗位原因出现一项 不符合项扣3分。6态度11.工作态度是否端正，投诉一次扣 2分扣分2日常 工作 能力12.服从度与配合度，一次不配合扣 2分213.品质稽查问题是否及时提报2

41、14.处理临时事务的能力评价分2其他15.出勤考核：实际出勤天数/应出勤天数计算5总计1001. 通过以上各项的评分，成品检验课稽杳员的综合得分是：分2. 该稽查员日常绩效考核系数是：1.10: a95分1.00: 92 分 a95 分0.95: 89分w a92 0.90: 86 分w a89 分0.86: a86 分（a指日常考核评分）成品检验课课长签字：日期：年月日说 明1. 因订单不饱和造成工作量考核计分低于 22分时，工作量考核计分可以按22 分计算（须经生产管理部经理签字确认）2. 本考核表由成品检验课长进行绩效面谈后终评审批，工资核算按绩效考核系数进行工资核定。（四）成品检验课点数/搬运组长1. 月薪二本组平均工资X 1.2 X（ 60%+40%日常绩效考评系数）2. 关键量化指标：点数、分号、堆放、次品清点开单等工作绩效、点数准确度（点数分号清单明细帐和后整课对成品数量的投诉反馈）、表单记录、工作能力态 度3.成品检验课点数/搬运组长日常考核表类别