浅析对工程项目成本的管理与控制

1、浅析对工程工程本钱的管理与控制摘要：改革开放以来我国综合国力日益强盛，建筑工程行业在经历了大力开展后现已日趋成熟，建筑行业招投标制度日趋完善，建筑企业在投标中竞争愈加剧烈，为提高企业竞争力并保证持续开展，建筑企业必须提高经济效益，增强企业创造力，而降低本钱是其中最为重要的环节，该文着重就建筑工程工程施工过程中本钱管理与控制的问题进行讨论。关键词：工程工程施工本钱本钱管理本钱控制中图分类号：TU72文献标识码：A文章编号：1672-3791202103c-0082-02建筑施工企业在工程中标合同价下，为到达一定的收益率或创造出更多的利润，就必须在工程工程施工过程中进行系统的本钱管理与控制，尽量降

2、低施工本钱，缩减开支，以实现既定收益目标。工程工程本钱管理是一个有机联系的系统过程，工程本钱管理过程分为本钱预测、本钱方案、本钱控制、本钱核算、本钱分析、本钱考核6个过程。本钱预测是本钱方案的编制根底，本钱方案是本钱控制的根底，本钱控制为本钱核算提供数据，本钱核算是本钱分析的根底，本钱考核依据本钱方案与本钱分析，工程本钱控制须从上述过程进行管理。1工程本钱预测工程本钱预测是根据造价专用知识和历史经验数据对未来工程本钱开展趋势以及可能到达的水平进行科学分析和估计。经调查研究后，对工程本钱进行定性与定量预测，科学合理地运用相关数据，比较与该工程相同或相似已完工程的单位本钱和总本钱，对工程工程方案工

3、期中影响本钱的各种因素进行分析比较，预测各因素对工程本钱的影响程度，为工程本钱方案提供依据。2工程本钱方案本钱方案是工程工程制定的目标本钱，以量的形式表现，在本钱预测的根底上进行编制与筹划，依据工程本钱预测中确定的工程总本钱和单位本钱，对人员配备、机械设备调用、材料配送等各种施工资源进行合理的安排，以实现建设工程本钱最低化。本钱方案的内容一般包括以下方面。2.1人工、材料、机械设备本钱方案1人工本钱费需要确定人工工日消耗量及人工工资单价。参照企业施工定额，在正常施工生产条件下分析人工工日的消耗量；依据该企业平均技术熟练程度的生产工人在每个工作日按规定从事施工作业应得的日工资总额分析人工工资单价

4、，并参照行业人工工资平均水平及劳务市场行情，合理确定人工日工资单价。2材料费在工程本钱中占很大比重，一般为工程总本钱的60%70%，应高度重视，并作为重点控制对象，应分别对主材、辅材、以及其他小型材料进行逐项分析，按照材料净用量以及材料损耗定额合理确定材料消耗量；分析材料单价应综合考虑材料供应价格，材料运杂费、运输过程中的损消耗用以及材料的采购及保管费用等各方面因素，另外，材料采购地点也是影响材料单价的重要因素，事先应对需要在当地采购的材料进行摸底考察，考察材料的储藏量是否到达工程的需求量以及其他可能影响材料单价的因素。3机械使用本钱费需要确定机械使用台班数量及台班单价。按照工程工程的需求确定

5、机械设备的类型和型号，并按工程量的大小及机械设备的台班产量定额确定机械设备的使用数量；机械台班单价主要是指施工机械作用发生的使用费或者租赁费，应分别计算自有机械和租赁机械的使用本钱，择优使用。2.2措施费用本钱方案措施工程费是指未完成的建设工程在施工前和施工过程中发生的技术、生活、平安、环境保护等方面的费用。确定措施工程费用时应详细调查，多套方案论证比选，确定最优方案、最合理的目标值，如，确定场地二次搬运费时需要根据施工现场条件、材料的种类以及搬运时所需要的人员、机械设备确定目标方案值。3工程本钱控制本钱控制是工程工程本钱管理的核心内容，它是对影响工程工程本钱各要素，采取一系列预防和调整措施，

6、对工程实际本钱进行监督、调节和控制，及时预防、发现和纠正偏差，以保证本钱管理目标实现的动态管理行为。本钱控制包括方案控制、过程控制和糾偏控制3个主要方面。3.1方案控制方案控制是依据已确定的本钱方案目标，事先制定各施工任务的本钱方案，依据优化的技术方案、相应的管理措施以及合理资源配置等各方面要素，保证工程工程预期本钱目标的实现。3.2过程控制施工工程具有一次性特征，工程工程完成后，本钱盈亏已成既定事实，即使发生偏差也无法纠正，所以，本钱控制应强调工程的过程控制，即中间控制，工程工程施工过程同时也是本钱发生过程，在过程中定期分析比较目标本钱与实际本钱，如有偏差及时调整纠偏，才是最有效的方法。3.

7、2.1制定岗位责任制完善的制度是管理目标得以实现的根本保障，在工程本钱管理过程中，要制定合理可行的岗位责任制度，从工程规模、建设标准等方面精心考虑，合理配置管理人员，使工程各岗位权利明确，责任落实；为保证管理工作科学、有序进行，根据工程工程管理工作的特点，制定相应的工作流程，标准化地开展管理工作，采用签订责任书的形式，在工程内部层层分解责任本钱，签订责任书，提高工程成员的责任意识，并进行定期的检查和考评，实行奖惩制度，以充分调开工作人员的工作积极性和创造性，真正树立起全员控制的观念。3.2.2优化施工组织设计在总施工组织设计方案根底上，根据现场地理环境、人文、社会等外围影响因素，进行更加细致深

8、入的研究，优化施工组织设计方案，如，大型机械设备进出场的时间安排、行驶路线选择。施工过程中，依据施工组织设计，及时投入相应的人力、物力、财力，对资源投入的安排要尽量精确，施工工艺上步步衔接顺畅，防止人工机械的窝工，对施工过程中可能出现的问题和风险，要提前预判，做好防范工作，保证施工任务按时顺利完成，目标本钱得以实现。3.2.3人工、材料、机械本钱控制依据施工本钱总目标的人工、材料、机械费用，将本钱目标进行细化，分解到每一个施工工序中，人工费的控制以班组为对象，根据确定的目标人工工日数量，对各个班组进行考核，多劳多得，超出自负。材料费中材料的价格占很大比重，工程中所用的材料种类和材料数量较多，不

9、能一次采购，要根据市场行情、仓库的存储能力、材料的周转次数，结合实施性施工组中的工程进度安排进行合理确实定；材料采购时互相比较，择优购置；严格领料制度，对主要材料提前计算施工需求量，严格按量发放，杜绝材料浪费。严格按照机械预测使用本钱控制现场机械费用，实行机械本钱与机上操作人员的利益分配相挂钩的管理模式，机上人员以机械责任本钱为依据，实行工、料、机综合承包，提高本钱控制积极性，以减少施工中所消耗的机械台班量，提高机械设备的利用率和完好率。同时，盘活现有机械，充分发挥机械作用，防止不正当使用造成机械设备的闲置。3.3纠偏控制在工程工程实施过程中，对各本钱进行动态跟踪核算，发现实际本钱与目标本钱产

10、生偏差时，分析原因，采用有效措施及时纠偏。4工程本钱核算本钱核算应以责任本钱划分的本钱目标为根本考核范围，以单位工程为对象的本钱核算体系，进行全过程按月跟踪核算，根据当月工程进度，对已完工程实际本钱按照人工费、材料费、机械费与响应范围内的方案本钱进行比较，分析本钱偏差原因，在后续工作中采取有效控制措施降低本钱。5項目本钱分析、考核本钱分析是揭示对已完工程工程本钱变化情况及其变化原因的过程，将工程各分局部项的预算本钱、目标本钱和实际本钱进行比照，分别计算实际本钱与预算本钱、实际本钱与目标本钱的偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分局部项工程本钱寻求节约途径，为本钱考核提供根底数据，在工程工程建设过程中或者完成后，定期对工程形成过程中的各级单位本钱管理的成绩或失误进行总结与评价，通过本钱考核结果，查验本钱控制效果，并对责任人进行相应的奖励或惩罚。6结语建设工程工程本钱管理贯穿于工程建设的全过程，工程工程本钱管理中不确定因素较多，本钱管理较复杂，是一个动态的管理过程，制定一整套有针对性、操作性强的工程本钱管理制度，将工程的本钱