股权激励系统解决直通车之二：实用工具

1、文档供参考，可复制、编制，期待您的好评与关注！ 非上市公司股权激励系统解决直通车（二）实用工具一站式解决企业股权激励落地应用所有问题目录 第一章 企业战略规划工具第一节 企业战略综述第二节 战略分析工具第三节 战略选择工具第四节 战略实施工具第二章 人力资源管理工具第一节 人力资源规划工具第二节 招聘管理工具第三节 培训管理工具第四节 人员招聘工具第五节 人事事务工具第六节 劳动关系工具第三章 股权激励协议工具一、 股权激励合同协议模版二、 股权激励方案制度范本第四章 海洋老师股权激励工具一、集团公司CEO135渐进式在职股考核表二、集团公司部门负责人135渐进式在职股激励考核表 三、135渐

2、进式股权激励考核分红计算表 四、公司虚拟股份增值激励计算表五、集团CEO在职分红考核表六、集团部门负责人在职分红考核表七、分子公司负责人在职股转注册股及增持考核表八、分子公司部门负责人在职股转注册股及增持考核表温馨提示：本文档仅含工具表格部分的内容！第二章 人力资源管理工具第一节 人力资源规划管理表格一、人员需求预测表（一）年度人员需求预测表单位：人人员状况第一年第二年第三年 年初需求状况年初人员需求数预测年度内需求之增加（减少）预计年度内人员变动情况由于调动和晋升而得到的人员补充由于调离和晋升而造成的人员缺失由于资源浪费而造成的人员缺失由于退（离）休而造成的人员缺失由于辞职而造成的人员损耗预

3、计年度人员需求数量预计年度内人员不足或多余数预计年度内人员损耗总数预计该年人员需求总数填表人： 审核人：（二）按职位类别划分的人员需求预测表单位：人人员类别（按职务分）现有人员计划人员余缺预期人员的损失本年度预计人员需求总数调职升迁辞职退休辞退其他合计高层管理者中层管理者基层管理者一般员工 合计填表人： 审核人：（三）月份人员需求预测表单位名称： 年 月需求原因管理人员信息技术人员一般职员详细说明高层中层基层小计系统开发专员数据库工程师小计行政人员销售人员小计填表人： 审核人：二、人员编制调整表部门名称现有编制增（减）人数增（减）理由审核意见制表： 复核： 填表时间：三、岗位增补申请表单位名称

4、： 填表日期： 年 月 日部 门拟增补岗位名称增补岗位起始日期增补岗位所需人数目前存在的问题申请理由直接上级直接下级增补岗位人员要求增补岗位的工作内容申请部门意见人力资源部门意见领导意见填表人： 审核人：四、人员增补申请表 单位名称： 填表日期： 年 月 日 人员配置状况拟增补人数增补人员需要条件序号工作项目编制人数现有人数12345合计审批意见总经理人事部填表人： 审核人：五、人才储备登记表（一）管理人才储备登记表单位名称： 所在部门： 填表日期： 年 月姓名年龄最高学历现任职务服务年限担任本职年数历年主要业绩对企业的贡献优势与特长劣势与缺点职业素养进取情况责任心创新与领导力可升调职位1升调

5、时间所需培训可升调职位2升调时间所需培训人力资源部意见领导意见填表人： 审核人：（二）专业人才储备登记表单位名称： 所在部门： 填表日期： 年 月姓 名年 龄最高学历现 职入职时间个人主要业绩主要专长与优点弱势与不足发展潜力（可塑性）进取状况学习能力工作技能掌握程度可升调职位升调时间所需培训直接主管意见人力资源部意见领导意见填表人： 审核人：六、人员岗位变动申请表 单位名称： 填表日期： 年 月 日姓 名现在部门入职日期学 历职 称转正日期职 位现在工资合同签订口是口否变动后部门变动后职位变动性质口平调 口升职 口降职 口辞职 口辞退变动原因详述原来部门意见现在部门意见行政部门意见主管副总经理

6、意见总经理意见工资变动备 注填表人： 审核人：七、人力资源年度规划表（一）人力资源年度规划表-1单位：人序号计划类别序号第一年第二年第三年 备注1员工总人数计划2各类职位人数计划高层领导中层领导技术人员一般员工3各部门人数计划综合办公室计划调度部经营管理部工程部财务部人力资源部合计填表人： 审核： 填表时间： 年 月 日（二）人力资源年度规划表-2单位：人 时间、学历人员时间学历现有2009年2010年2011年硕士本科大专其他管理人员高层财经营销生产中层财经营销生产基层财经营销生产小计技术人员高工工程师助工技术员其他小计基层员工机工电工维修环保小计合计填表人： 审核人：第二节 招聘管理工具一

7、、招聘工作计划表招聘计划职位名称招聘人员数量招聘时间任职人员要求招聘广告发布方式与广告费用预算广告发布方式人员类别广告费用预算基层工作人员中层管理人员高层管理人员报纸专业杂志网站人才交流会猎头其他招聘小组成员职务姓名所属部门招聘工作中主要职责其他费用支出费用合计二、应聘人员登记表应聘职位： 填表日期： 年 月 日姓名性别年龄出生日期籍贯民族身高体重学历职称健康状况婚姻状况毕业院校所学专业第一外语级别第二外语级别联系方式身份证号期望工资上岗时间其他要求所受教育起止时间学校名称专业学历工作经验起止时间公司名称所担任职务相关证明人参加的培训培训时间培训机构培训内容所获得的相关证书所受过的奖励及处分兴

8、趣和爱好个人特长及自我评价三、人员面试记录表应聘者基本情况应聘者姓名性别年龄毕业院校专业学历应聘职位应聘时间面试记录面试者： 所属部门： 面试日期： 年 月 日 评价等级面试项目优良好一般差备 注1仪容仪表2语言表达与沟通能力3对专业知识和技能的掌握程度4对相关专业知识的了解程度5外语能力6灵活应变能力7责任心8个人品质9对环境的适应性10发展潜力面试评价综合评定录用意见予以录用 有待进一步考核 不予考虑四、面试成绩评定表（一）面试成绩评定表-1应聘者姓名性别年龄毕业院校专业学历应聘职位应聘时间评价项目评定等级优良好一般差仪表仪态专业知识技能的掌握程度工作经验与应聘职位的关联程度语言表达能力分

9、析判断能力应变能力情绪控制能力综合评价人力资源部评价录用决策予以录用 储备 不予考虑用人部门评价录用决策予以录用 储备 不予考虑总经理评价录用决策予以录用 储备 不予考虑（二）面试成绩评定表-2应聘者姓名性别年龄毕业院校专业学历应聘职位应聘时间评定项目面试问题示例评分5优4良3好2一般1差仪容仪表通过观察应聘者的穿着、打扮、言谈举止等来判断教育背景1毕业院校、专业2你认为你所受的哪些教育或培训将帮助你胜任你现在应聘的这份工作工作经验1简要介绍一下你的工作经历2你在工作之中主要取得了哪些成绩求职动机1选择本公司的原因2选择工作时最重视哪三项因素专业知识和技能询问与职位要求相关的专业知识和相关领域

10、的问题语言表达能力1请作一个简单的自我介绍2谈谈你的优缺点人际沟通能力1谈谈你的同事或朋友对你的评价2你认为良好沟通的关键是什么灵活应变能力1如果我们公司的竞争对手也决定录用你，你将做出如何抉择2请列举一个工作或生活过程中你面临过的一个两难处境，最后你又是如何解决的个性品质1个人的座右铭2如何理解“受人之托，忠人之事”这句话兴趣爱好业余时间的安排考核意见1.综合评价2.录用决策予以录用 有待进一步考核 不予考虑 面试者签字： 日期： 年 月 日（三）面试成绩评定表-3应聘者姓名性别年龄毕业院校专业学历应聘职位应聘时间考评项目权重考核内容分值考核得分仪容仪表10%穿着打扮5气质5知识技能与工作经

11、验40%专业知识10专业技能10相关知识10实际工作经验10个人能力40%语言表达能力10解决问题能力10应变能力10创新能力10工作态度10%工作主动性5工作责任感5面试评价考核得分90100 8089 7079 6069 60分以下录用决定予以录用 有待进一步考核 不予考虑第三节 培训管理工具一、新员工培训计划表（一）新员工培训计划表-1姓名学历岗位培训时间培训项目培训地点培训讲师负责人培训费用预算（二）新员工培训计划表-2培训目标培训项目培训时间组织部门培训资源预算课堂讲授户外参观拓展训练其他已存在待购买备注二、新员工培训评定表姓名岗位所属部门学历受训时间培训机构评定内容评定等级优良中差

12、对企业基本情况的了解对企业规章制度的了解对所在岗位的了解培训过程中的整体表现综合评语 签字： 日期：三、员工培训申请表申请人姓名所在岗位所属部门直接上级入职时间培训目的培训费用预算培训内容期望培训方式期望培训时间部门主管审核签字： 日期：人力资源部审核签字： 日期：四、员工培训评估表姓名所在岗位所属部门评估项目评估内容评估等级培训课程培训课程的实用性课程的难易程度课程时间安排的合理性培训讲师讲师的风格讲授的条理性授课技巧培训准备培训场地的布置相关设施的准备后勤工作的准备其他1对此次培训的总体评价2对此次培训有何改进的意见或建议五、员工培训档案表一、员工个人基本情况姓名所在岗位所属部门学历专业入

13、职时间二、培训情况培训内容培训时间培训方式所在岗位所属部门取得的相关证书备注第四节 绩效管理工具一、月度绩效考核表被考核者姓名考核者姓名职位职位所属部门所属部门考核期限考核日期指标类型考核指标/项目权重指标/考核说明考核得分指标得分加权得分定量指标定性指标得 分 合 计备注二、年度绩效考核表被考核者考核者姓名职位所属部门姓名职位所属部门考核期限考核时间1年终考核考核项目考核指标权重考核说明考核得分指标得分加权得分工作业绩工作能力工作态度年 终 考 核 得 分 小 计2季度考核第1季度得分第2季度得分第3季度得分第4季度得分平均得分3年度考核年终考核得分×60%季度考核平均得分

14、5;40%年 度 考 核 得 分 合 计备注三、中高层管理者考核表被考核者考核者部 门职 位考核期限考核日期关键绩效指标权重计算公式/说明绩效目标值考核得分指标得分加权得分财务类运营类客户类学习发展类合 计被考核者考核者复核者签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：四、基层管理人员考核表被考核者职位部门考核者考核期限考核时间1上期实绩自我评价（目标执行人记录后交直属经理评价）12直属经理评价相对于目标的实际完成程度自我评分经理评分（1）目标实际达成结果（1）（2）（3）3下期目标设定（与直属经理讨论后记入）2（2）与目前职位要求相比能力素质差异项 目计划目标完成时间权重工作目标个人发展目标（

15、3）能力素质差异提升计划员工签字经理签字五、普通员工绩效考核表员工姓名职位所属部门考核期限1主要工作完成情况主要工作内容考核项目目标完成情况权重考核得分（1）（2）（3）2工作能力岗位胜任能力能力等级划分标准能力等级评估权重考核得分计划组织能力沟通协调能力数据分析能力-3工作态度考核项目行为等级划分标准行为等级评估权重考核得分主动性积极性责任心-被考核者（自评人）签名：直接上级签名：六、部门绩效考核指标表（一）销售部绩效指标指标名称计算公式或说明销售计划达成率×100%销售收入增长率×100%销售回款率反映企业实收的销售款与销售收入的总额的比率销售毛利率×100%

16、销售费用率销售费用占销售收入的比率市场占有率反映一个公司的产品销量占该类产品整个市场销售总量的比例品牌认知度反映该品牌被市场认可的程度新客户开发达成率考核新客户开发工作完成的情况客户保有率是考核客户关系维护情况的重要内容之一（二）财务部绩效指标指标名称计算公式或说明净资产收益率×100%财务计划提交及时率×100%应收账款周转率×100%成本费用利润率公司当期利润额与当期成本费用总额比率现金收付准确性-账务处理及时率坏账率反映公司财务管理能力（三）生产部绩效指标指标名称计算公式或说明生产计划完成率×100%交期达成率×100%产品质量合格率&#

17、215;100%重大质量事故-产能利用率×100%（部门全员）劳动生产率×100%生产成本下降率×100%生产设备完好率×100%库存资金占用率×100%重大安全事故-（四）质检部绩效指标指标名称计算公式或说明来料检验批次合格率×100%各道工序合格率×100%产品直通率工序1检验合格率×工序2检验合格率××工序N检验合格率漏检率产品出厂检验合格率×100%产品开箱合格率×100%客户退货率（五）行政部绩效指标指标名称计算公式或说明行政办公费用预算达成率×100%行

18、政用固定资产完好率×100%办公用品采购计划完成率×100%行政管理制度规范性行政管理制度规范、完善，无因制度不完善造成管理混乱现象发生领导满意度领导对各类会议、活动组织、安排工作的满意度评价危机关系处理满意度社会公众和企业内部对危机公关处理的认可度部门协作满意度企业内、外协作部门对行政管理工作的满意度评价员工满意度企业所有员工对行政管理工作的满意度评价（六）人力资源部绩效指标指标名称计算公式或说明招聘计划完成率×100%培训计划完成率×100%工资奖金计算错误人次出现工资、奖金计算错误的人次数员工自然流动率考察公司人员稳定性和人员代谢情况关键人才流失率

19、检测公司关键人才的流失情况部门费用预算达成率部门实际发生费用与预算费用的比例人力成本总额控制率×100%考核组织工作完成的及时性当期按规定未完成考核组织工作而延迟的天数部门协作满意度公司其他职能部门对该部门所提供的支持和服务的满意程度员工满意度员工对公司人力资源管理工作的综合满意程度七、绩效考核面谈记录表面谈参与人员面谈记录者面谈时间面谈内容信息记录1上一阶段工作中，取得的工作成果有哪些2工作未达标的原因有哪些3工作中需要改进的地方4对此次考核有什么意见或建议5希望公司给予的帮助和指导有哪些6下一步的工作计划和目标-八、员工绩效考核申诉表申诉人所在岗位所属部门申诉日期申诉事由处理意见

20、或建议 受理人签字 年 月 日处理结果申诉人意见 申诉人签字 年 月 日第五节 人事事务管理表格一、员工出勤统计表（一）员工出勤日报表××公司员工出勤日报表日期现场作业人员办公室人员编制人数实到人数迟到人数请假人数旷工人数原因不明编制人数实到人数迟到人数请假人数旷工人数原因不明总经理： 审核人： 填表人：（二）员工月度出勤统计表××公司部门员工月度出勤统计表部门： 考勤月份： 年 月员工姓名应出勤日实出勤日值班天数假别/天数出差天数迟到早退旷工备注填写表说明：（1）出勤天数依据员工考勤表统计。（2）假别指病假、事假、公假、婚丧假、休假等。（3）迟到、早退

21、以次数计。（4）备注栏主要填写未尽事项。（5）本表以单页形式使用，由人事事务专员统计填写部门经理： 制表人：（三）员工年度出勤统计表××公司员工年度出勤统计表部门/班组： 姓名： 员工编号： 填写日期：月份出勤休假假别迟到早退旷工出差事假病假年假婚假丧假其他天数天数天数天数天数天数天数天数天数天数天数1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计审核人： 复核人： 填表人：二、员工请假登记表姓名员工编号性别年龄部门部门编号职务职位请假类别事假 病假 丧假 婚假 产假 探亲假 年休假其他（请说明） 请假时间自 年 月 日 时至 年 月 日 时（总共请假 天 小时）

22、证明文件主管部门意见销假手续我于 年 月 日到岗上班，特此销假 请假人： 日期： 年 月 日填表说明：1请病假超过一天需检附医师证明。2请假员工按原因在适当栏内划即可。3请假期间及准假权限按人力资源相关规定办理。5假期核定后，经本部门登记后转送人力资源部备查。三、员工出差申请表（一）员工当日出差申请表××公司员工当日出差申请表 填表日期：申请人所在部门岗位职务出差时间出差地点出差事由所在部门意见 部门经理（签字） 日期： 年 月 日主管副总意见 主管副总（签字） 日期： 年 月 日（二）员工远途出差申请表××公司员工远途出差申请表部门： 填表日期： 年

23、月 日申请人职位随同人员职位交通工具出差时间自 年 月 日起至 年 月 日止（共 日）计划返回时间最终返回时间出差路线出差要办事项简述出差期间联系方式申请借支差旅费 元批准借支差旅费 元出差期间工作事项安排本部门意见人力资源部审批财务部审核总经理审批填表说明：此表用于对外地出差事项的申报，由本人填写，员工由部门审批，部门经理由主管领导审批。（三）员工出差申请表××公司员工出差申请表（编号： ）国内 国外 申请时间： 年 月 日申请部门姓名员工编号职 称职务代理人代理人职称出差日期出发地目的地拜访对象事由 年 月 日至 年 月 日（共 日） 年 月 日至 年 月 日（共 日）

24、 年 月 日至 年 月 日（共 日）行程备注（请叙明兼程处理事，延长行程期间）董事长运营总监财务总监部门经理申请人证照1、代办证照：护照 港签 台胞证 其它签证 承办人：代订机票日期预计航班/时间目的地备注实际订位班机纪录去程返程备注 承办人： 代订饭店出差地住宿期间实际订房记录 年 月 日至 年 月 日（共 晚）单人、每晚 元，共 晚双人、每晚 元，共 晚其它 年 月 日至 年 月 日（共 晚）单人、每晚 元，共 晚双人、每晚 元，共 晚其它 承办人： 保险1 000万，中层管理人员以上500万，主管及一般职员已投保团体保险，金额 元其它 承办人： 预支旅费美 金 元人民币 元 领款人签收：

25、 日期： 年 月 日四、员工出差费用单（一）员工国内出差费用清单××公司员工国内出差费用清单费用项目借支有无收据机票费用有 无交 通 费有 无住 宿 费有 无餐 费有 无交 际 费有 无通 讯 费有 无资 料 费有 无其他杂费有 无合计扣除退 回、不足备注（二）员工国外出差费用明细表××公司员工国外出差费用明细表姓名： 部门： 日期： 出发地事由航空行程出发回国 月 日时间班次 月 日时间班次旅费清单类别单价天数金额备注外币本币（换算）准备金出国旅费出国手续费出国交通费行李运费其他杂费停留期间的差旅费交通费住宿费伙食费其他杂费合计 元原支领金额花费余额不

26、足额元元元元部门主管分管副总财务部总经理备注：1若表中“旅费清单”的记载事项较多时，可另付清单。2本外币的换算汇率由财务总监根据市场行情确定。3除了近距离的短期出差外，长距离或长时间的出差，通常都会在事前做假设性的概略预算，返回后再仔细计算实际费用。五、员工调动申请表（一）部门用人员调动申请表人员调动申请单（部门用） 申请日期： 年 月 日申请人员调动部门所需调动人数申请人员调动原因起讫日期自 年 月 日起至 年 月 日止（共计 天）调动人员担当工作人力资源部意见（二）人员调职申请书××公司人员调职申请书申请人： 申请日期： 年 月 日申请调出部门申请调入部门现任职位调入职

27、位调职人员姓名调职日期年 月 日调职理由部门主管对调职意见人力资源部对调识意见六、员工离职申请表姓名工号部门职务合同有效期自 年 月 日至 年 月 日通知离职日期拟离职日期离职类型试用期内公司要求解除劳动合同试用期内个人要求解除劳动合同合同未到期，个人要求解除劳动合同合同未到期，公司要求解除劳动合同合同期满，公司要求解除劳动合同合同期满，个人要求解除劳动合同离职原因陈述 签名： 日期： 年 月 日直属部门经理意见是否进行离职访谈是 否访谈结果和意见 签名： 日期： 年 月 日人力资源部经理意见 签名： 日期： 年 月 日公司领导意见 签名： 日期： 年 月 日七、员工离职面谈表填表日期： 年 月 日离职人员姓名所在部门担任职位职位编号入职日期离职日期面谈者职位1请指出你离职最主要的原因（请在恰当处加号），并加以说明薪金 工作性质 工作环境 工作时间 健康因素福利 晋升机会 工作量 加班 与公司关系或人际关系其他，请