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文档简介

1、人事冻结之下，如何过冬一、人事冻结背景一般人事冻结出现在3类背景之下：1、机构改革。2、单位负责人有人事变动前后。3、单位面临巡查、审查等重大事件。人事冻结的目的：在特定情形下，防止单位进人、防止单位突击提拔干部。单位人事冻结时间不确定，可长达一年，也可是三两个月。二、如何解冻过冬1、人事冻结的本意是不新增入职人员。人事冻结，你可以区分为广义和狭义的。如果你按最宽泛的字面理解，那就是谁也不能动，不能动也就意味着谁也别进来，谁也别出去。不过，这不是人事冻结的本意，人事冻结的实质是在特定情形下，防止出现占用单位编制和干部提拔。你要走人，又不是占用单位资源，其实这不是个啥事。你愿意走，有个单位愿意接

2、收，这没占用单位资源啊。2、 档案冻结，人可以走单位人事冻结，关注的重点在档案和发文上。人事冻结，不是说人冻结了。单位冻结，你如果生病了，该请病假还是要病假，对吧？设想，如果你是要辞职，人事冻结也不冻你啊。不办理档案调动手续，人已不再本单位工作，这种情况不少。3、 跟班考察，暂时不走调动程序。这个角度是用来和新单位沟通的。因为，除了做好原单位相关方面的解释、沟通工作，做好新单位的沟通工作同样重要。在面对着本单位人事冻结的时候，你不妨和新单位建议，跟班考察。跟班考察，对新单位没负担，是好事，说不定对方一听，好啊！一旦调动了想赶你出去也就难了，跟班看看你到底是骡子是马拉出来遛遛。 上述三点意见最重要的基础是，原单位里有领导愿意支持你，找对人很关键。这就需要你有对政策的强大理解能力、与领导的沟通能力。勇敢的去尝试展开一段对话沟通，特别是找对那个关键人物，可能会改变一个人的命运。面对同样难题，

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