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文档简介
1、中控室绩效考核管理细则1. 中控室内严禁吸烟、严禁室内用餐、大声喧哗或做与本岗位无关的事情,发现扣1分/次。2. 值班期间打瞌睡串岗、上网等做与工作无光的事情,扣2分/次。3. 值班人员每班次不能少于5次巡检,发现一次扣0.1分/次,连续两次未巡视扣0.4分;发现两次以上者扣当班人员绩效5分(如果未巡视,给生产造成损失的,根据情节严重情况再另行处罚)。4. 工艺设备出现异常情况未及时处理和记录,扣0.2分/次,如情况不能独自解决,又未及时上报上级负责人,扣0.2分/次5. 每天白班人员需要检查粗细格栅和絮凝沉淀池,发现粗细格栅有垃圾淤泥和絮凝沉淀池有浮渣或青苔,应及时清理,发现一次扣1分/次。
2、6. 认真填写设备运行记录,不准涂改,值班人员按生产要求应及时详细做好值班记录。当班记录应有每小时调节池液位、罗茨鼓风机、CAST池液位、DO、MLSS、液位、涡轮鼓风机、以及出水COD、氨氮等相关流量计总流量和瞬时流量、设备电流电压和频率、用电量、总电柜电流及电压运行记录以及配电柜运行情况等,发现记录不真实或者有误差,扣当班人员2分/次.如下一个班接班人员为及时发现记录并改正误差的,扣1分/次。7. 交接班人员在办理交接手续时,需认真填写当班设备运行情况,如有设备故障需详细记录,发现错记、漏记扣2分/次。8. 在办理交接班手续时,接班人需查询交班人设备运行记录,如发现设备开启情况与实际情况不
3、符,须立即上报并扣交班人2分/次;如接班者为发现而被值班领导巡视发现,扣接班人双方2分/次。9. 剩余污泥抽送不及时,早上8点前,未将上清液抽完,影响脱水间正常生产,扣当班人员2分/次。10. 设备未按工艺指令开启,未按要求开启需要说明原因,未及时说明原因扣值班人员2分/次11. 值班人员监控不到位或巡视不到位,导致外来人元偷盗或损害设备,扣5分/次,并给予相应的经济处罚。12. 领导临时交待工作落实不到位或找理由推迟的,扣当事人2分/次。13. 当日出水水质经化验室检测,有超标现象,扣曝气操作人员和物化处理人员1分/次。14. 中控室仪表上的数据出现可疑数字或显示故障信号(如进水COD超过7
4、00mg/l,在线液位计显示异常,DO、MISS异常等),如当班人与交接人都为发现而被值班领导巡视发现,扣交接班双方2分/次。15. 未经中控班长同意擅自调换班次者,出现一次扣当事人双方2分/次。16. 环保局检测部门采样出现超标现象,当班人员及中控班长扣2分/次。17. 每天的白班人员整理好运行记录,统计用电量,完成日报表,并及时上报,如有特殊情况需及时说明情况,为及时上报完成扣当事人2分/次,18. 值班人员在节省用电量并保证工艺运行正常的情况下,保证每处理一吨水将电量控制在0.5KW/h,出现特殊情况及时上报中控班长并做记录,否则扣2分/次。19.a.设备不得有积灰,设备必须擦净,外壳无
5、油污和灰尘,设备上无杂物。设备无跑、冒、滴、漏油现象。B.厂房内各地面卫生(楼面)无明显灰尘、无杂物、无油污、无积水;物品摆放整齐;墙上不乱张贴、不乱画;桌面、墙面、门窗无积灰;室内无蜘蛛网;仪表、控制台、柜上无杂物、无灰尘、无油污,标识清楚、准确。C.厂房外地面应无积灰、无杂物堆积、无油污;废旧材料定点堆放;水沟通畅、地面无污水、油污;花草树木完好,无人为损毁。值班领导巡视发现扣0.3分/次。20. 迟到(未提前二十分钟接班)、早退(在下一班人员未到达值班室接班而当班人员已离开视为早退)发现一次扣2分/次。21. 中控室人员应熟悉监控系统及各种仪表和报警器的工作电压范围、工作原理、性能特点、
6、检测点与检测项目,经生产部人员询问不知者2分/次。22.非工作人员未经允许严禁进入中控室,若进入中控室,必须由主管领导批准并进行登记,擅自做主让他人进入者,扣值班人员2分/次。23.未填写或不真实填写用药量,扣值班人员1分/次24. 上下班没有按照规定填写交接班记录与智能水务值班管理,发现一次扣0.5分/次。24.在厂区内打架斗殴者,扣5分/次,并上报厂部处理,造成损失的按特殊情况处理。备注:以上为中控班月绩效考核主要依据,如有什么给大家带来不便的请各位同事谅解、望大家遵守值班管理制度(加分依据为平时加班情况而论,一星期达到扣分4分以上厂部会议通报处理)。以及以下情况说明:1、 调休、请假需提前两天向生产技术部提出(紧急情况除外),批准后方可生效离开。2、 因值班人员未认真值班给厂造成损失
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