水利工程项目工程进度控制管理办法

1、水利工程项目工程进度控制管理办法1. 进度控制的目标根据合同约定，本工程的控制性工期为18个月。在项目划分和工序部署安排方面，要始终树立围绕总工期不变、同 时兼顾工序之间关联的主导思想，制订紧凑、合理的生产进 度计划，充分调配人力、机械、材料、采取流水穿插作业的 施工方法，在确保工程质量的前提下，确保工程进度不超合 同工期。2. 进度控制的原则根据工程合同总进度计划编制控制性进度目标和年度施工计划，并审查批准承包商提出的施工实施进度计划和检查 实施情况，督促承包商采取措施，以达到合同规定的完工日 期全面完工的目标。当实施进度发生较大偏差时，及时要求承包商提出调整进度计划的措施，报监理工程师审核

2、同意后实施。当工程需要延期时，须经项目法人批准，完成进度计划的调整后实施。3. 进度控制的内容 3.1开工通知监理工程师在中标函颁发日期之后，在施工承包合同规 定的期限内发出开工通知。3.2审批承包商的施工进度计划（1）施工进度计划要求承包商在接到开工通知后按合同规定，以监理工程 师规定的格式和详细程序，向监理工程师递交一份工程进度 计划。在施工过程中，监理工程师要求承包商报送月施工进度 计划，经监理工程师批准后实施。要求承包商报送的施工进度计划以横道图或网络图的形 式编制，同时说明施工方法、施工场地、道路利用的时间和 范围、项目法人所提供的临时工程和辅助设施的利用计划， 并附机械设备需要计划

3、、主要材料需求计划、劳动力计划及 资金计划及附属设施计划等。 物资供应计划为了实现月施工计划，对需要的物资必须落实，主要包 括：机械需要计划，主要材料需要计划。 劳动力平衡计划根据施工进度及工程量，安排落实劳动力的调配计划， 包括各个时段和工程部位所需劳动力的技术工种、人数、工 日数等。 财务资金计划详细安排计划期间的资金流动计划，包括工程收入计划，固定资产折旧计划，设备、材料、人工等支出计划，以及专 用资金收支计划等等。 技术组织措施计划根据施工进度计划及施工组织设计等合同要求，编制在 技术组织措施方面的具体工作计划，如保证完成关键作业项 目、实现安全施工等。（2）工程进度计划的审批监理工程

4、师审核承包商呈报的进度计划包括以下几个方 面： 进度安排是否满足合同规定的开竣工日期。 施工顺序的安排是否符合逻辑，是否符合施工程序的要求。 施工单位的劳动力、材料、机具设备供应计划能否保 证进度计划的实现。 进度安排的合理性，以防止承包商利用进度计划的安 排造成项目法人违约，并以此向项目法人提出索赔。 该进度计划是否与其它工作计划协凋。 进度计划的安排是否满足连续性、均衡性的要求。 各承包商的进度计划之间是否协调。 承包商的进度计划是否与项目法人的工作计划协调。3.3对施工进度进行监督、检查和控制监理工程师将随时跟踪检查承包商的实际施工进度，监 督承包商按照经批准的进度计划施工并做好记录。对

5、实际进 度与计划进度之间的差别应做出具体的分析，从而根据当时 的施工进度动态预测后续施工进度的动向，必要时采取相应 的控制措施。3.4落实按合同规定应由项目法人提供的施工条件施工承包合同中除了规定承包商应为项目法人完成的工程建设任务外，项目法人也应为承包商施工提供必须的施工 条件。包括：支付工程款、给出施工场地与交通道路，提供 水、电、风和通信，提供某些特定的工程设备、施工图纸与 技术资料(等，监理工程师除了监督承包商的施工进度外， 也应及时落实合同规定应由项目法人提供的施工条件。3.5进度协调(1) 承包商与项目法人之间的协调主要对项目法人提供的材料、提供的场地、交通、设施、 资金等与承包商

6、施工进度计划之间的协调。当承包商与项目 法人之间因某种原因发生冲突，甚至形成僵持局面时，将由 监理工程师从中进行协调。(2) 供图计划的协调当实际供图时间与承包商的施工进度计划发生矛盾时，原则上应尽量满足进度计划的要求；若设计单位确有困难时，监理工程师将建议对施工进度计划作适当调整。承包商对设 计图纸提出的修改意见或建议时，监理工程师将协调项目法 人与设计代表协商处理4. 进度控制的方法监理人员对现场施工进度数据进行必要的处理和汇总， 并利用这些经整理和处理的数据与原计划的数据进行比较， 从而对施工现场状况及未来进度动向加以分析和预测。4.1施工进度检查方法在实际进度控制实施过程中，在施工总进

7、度计划批准后，对施工总进度计划安排的合理性、资源使用的均衡性和可实 施性进行分析，找出不合理的因素，及时要求承包商提出措 施予以避免。4.2进度分析进度检查的结果不管是超前还是滞后，监理工程师根据 工作的进展速度、图纸、材料、设备等的供应进度，对下阶 段的目标按期完成的可能性做出判断。若不能完成，监理工 程师将要求承包商采取措施。4.3施工进度控制经过施工实际进度与计划进度的对比和分析，若进度的拖延对后续工作或工程工期影响较大时，监理工程师要引起 重视，并及时采取相应措施。如果进度拖延不是由于承包商 的原因或风险造成的，应在剩余网络计划分析的基础上，着 手研究相应措施（如发布加速施工指令、批准

8、工程工期延期 或加速施工与部分工程工期延期的组合方案等）并征得项目 法人同意后实施，同时主动与项目法人、承包商协调，决定 由此应给予承包商相应的费用补偿，随着月支付一并办理； 如果工程施工进度拖延是由于承包商的原因或风险造成的， 监理工程师将发出赶工指令，要求承包商采取措施，修正进 度计划，以使监理工程师满意。监理工程师在审批承包商的 修正进度计划时，将根据剩余网络的分析结果，做出在原计 划范围内赶工或超合同工期进度调整的考虑。4.4监理工程师编写的进度报告在施工阶段，现场记录、资料整编、文档管理是监理工 程师的任务之一，监理工程师将组织有关人员做好现场监理 日志记录，每周做出小结，并及时向项

9、目法人报告。进度报 告一般包括如下内容： 工程施工进度概述； 工程的形象进度和进度描述; 月内完成工程量及累计完成工程量统计； 月内支付额及累计支付额； 发生的设计变更、索赔事件及其处理； 发生的质量事故及其处理； 下阶段施工需项目法人解决的问题。5. 进度控制的措施5.1修订进度计划不论何种原因发生工程的实际进度与合同进度计划不符时，监理工程师都将要求承包商按指示在28天内提交一份修订的进度计划报送监理工程师审批，监理工程师应在收到该 进度计划后的28天内批复承包商。批准后的修订进度计划作 为合同进度计划的补充文件。5.2赶工措施不论何种原因造成施工进度计划拖后，监理工程师要求 承包商按监理工程师的指示，采取有效措施赶上进度。并要 求承包商在向监理工程师报送修订进度计划的同时，编制一份赶工措施报告报送监理工程师审批。赶工措施应以保证工程按期完工为前提调整和修改进度 计划。5.3单元工程（或分部工程）进度计划监理工程师认为有必要时，可以要求承包商按监理工程 师指示的内容和期限，并根据合同进度控制要求，编制单元 工程（或分部工程）进度计划报送监理工程师审批。5.4提交资金流估算表按管