房地产工程项目质量控制办法

1、第一节 工程项目技术方案管理办法一、定本办法的目的： 为了强化质量管理，完善质量管理体系，使质量管理体系在工程项目管 理中起到充分的主导作用，本办法属晋愉集团“工程质量管理程序”配套管 理办法，实施项目技术方案管理办法，主要针对影响工程质量的人、机、科、 法、环五大因素进控制，明确各个参建单位的责任和义务，规范工程项目施 工各个阶段的现场管理，保证施工质量能得到有效的管理。为了进一步提高 项目的技术管理水平，确保弹子石二期项目工程的高品质，参与工程建设的 施工单位在遵守相关法律、法规和规定的前提下，必须遵守本技术方案管理 规定。二、 技术方案管理办法的基本规定：1、开工前， 施工单位有责任对施

2、工图纸进行详细的审查， 必须认真组织 其内部的审阅工作，在收到施工图说文件 7 日内，形成书面读图纪要提交监 理单位初审及汇总，监理单位将监理读图纪要与施工单位读图纪要汇总资料 一并提交给建设单位，由建设单位组织设计、监理、施工等单位进行图纸审 查。施工单位的图纸内审由其总工程师主持，组织工程部、质安部、经营部、 机械部和项目部、分包施工单位等有关单位技术人员参加。如由于图纸审查 不严，造成工程返工，一切损失由施工单位承担。施工单位的审图工作对以下内容负责，由于工作不到位，审图不严，造 成工程返工，其工期损失和经济损失概由施工方承担。1）、图说文件是否符合国家相关规范和强制性标准条文的要求以及

3、重庆市地方规定；（ 2）、图说是否齐全、清楚、明确；图示尺寸、坐标、标高是否有误； 管线交叉点、道路交叉点是否无矛盾；（3）、建筑、结构、安装、环境等不同专业之间应统一，如出现矛盾， 施工方须及时提出建议性修改方案；（4）、有无功能、使用、安全等问题；（ 5）、根据各专业的施工要求，在图纸交底后 7天内绘制预留预埋图， 报监理方和建设方审核。2、施工单位须由其公司总工程师 （或项目部技术负责人） 参加由建设单 位主持、监理单位组织的设计交底和图纸会审会议，并由施工单位项目部做 好记录，编写纪要， 在2天内经其总工程师及技术负责人审核后， 提交与会各 单位审核签章，在 7天内返还项目参建各方。3

4、、施工单位对图纸不理解或存在疑问， 应向建设单位提交书面技术洽商 单，建设单位 3天内核实并书面答复。若施工单位擅作主张，不按图施工，承 担由此产生的一切损失。4、施工单位根据自己的知识、 经验在图纸审查和施工时， 对可能发生缺 陷的部分，应及时将情况如实报告建设单位。如建设单位在施工单位提出报 告后，仍坚持按原设计施工，施工单位应予执行。施工单位也可以就自己成 功的经验向建设单位提出合理化建议，是否采纳，由建设单位决定。5、在图纸会审后二周内，施工单位应提交工程关键工序及关键时间节点进度计划及确保节点进度的组织措施和技术措施，报监理单位和建设单位审 核。6、在工序施工前的合理时间内（一般规定

5、为开工前两周），施工单位应 报送规定份数经施工单位内审同意并签署意见完善的施工方案于监理单位，经业主、监理对报审方案进行审批， 施工方案的审批必须在工序施工前完成， 并且施工组织设计和施工技术方案未通过审批以前，不准进行施工。7、 施工单位应对其编制的施工组织设计和施工技术方案负责，不得因为 建设单位和监理单位的审批而推卸责任。如因施工组织设计和施工技术方案 编制缺陷而造成损失，由施工单位自行负责。在施工过程中，施工单位编制 的施工组织设计和施工技术方案审批后，必须落实对各层管理人员及现场施 工人员的施工交底。施工单位第一次进行的内部技术交底，必须通知建设单 位和监理单位参加；建设单位与监理单

6、位不定期参加施工单位内部的技术交&施工单位在进场时应拟定所报送方案的清单，并对于以下内容，必须编制单独的施工技术方案并报送电子版（方案清单内容如下）：项目方案名称必须包括内容报审时间前期施工进度计划总进度计划、年度计划、季度计划、月度计划、旬计划、周计划（必须有网络图），详细的资源（劳动力、设备、材料、资金等）计划、资源优化比较、对应的工程量预算开工前两周施工组织设计依据、组织结构、管理体系、安全、质量、进度、成本控制总目标、保证和预防措施、 所采用的相关规范标准图集、总平面布置图、需要编制的方案、主要施工方法选择的 确定、质量控制点的设置和控制目标、质量通病的预防和处理措施、对分包单

7、位的管 理配合协调措施、对相邻单位的协调配合措施、开工前两周施工测量放线万案依据、全方位（全过程）控制措施、控制目标、纠偏措施、保护措施、操作人员安全 教育和执证上岗保证措施、开工前两周安全文明施工万案依据、总目标、全面控制（组织、技术、经济、管理）措施、交底效果保证措施、检 查和评比方式、岗位责任制、应急预案、管理体系和保证措施、总平面设计（必须有 施工场地和周边排水措施、边坡垮塌预防措施和应急预案、大开挖和深开挖安全措施等）、预计需要编制的专项方案、对分包单位的管理措施、开工前两周扬尘控制方案依据、总目标、管理体系和保证措施、检查和评比方式、对分包和相邻单位的协调、门前二包和岗位责任制开工

8、前两周土建工程人工挖孔桩施工万案依据、目标、管理体系和保证措施、安全、质量、进度、成本控制目标、质量控制点 的具体控制措施和目标、质量通病的预防和处理措施、交底效果保证措施、多种施工 方法的优劣比较和选择理由、开工前两周基础开挖施工万案依据、目标、管理体系和保证措施、安全、质量、进度、成本控制目标、保护措施、质量控制点的具体控制措施和目标、质量通病的预防和处理措施、不冋专业的配合协调措施和保证措施、交底效果保证措施、多种施工方法的优劣比较和选择理由、开工前两周大体积混凝土 施工方 案依据、目标、管理体系和保证措施、安全、质量、进度、成本控制目标、保护措施、 质量控制点的具体控制措施和目标、降温

9、监测措施、质量通病的预防和处理措施、预 埋预留保证措施、不同专业的配合协调措施和保证措施、交底效果保证措施、多种施 工方法的优劣比较和选择理由、开工前一周基础施及主体工万案依据、目标、管理体系和保证措施、安全、质量、进度、成本控制目标、保护措施、质量控制点的具体控制措施和目标、质量通病的预防和处理措施、预埋预留保证和处理措施、不同专业的配合协调交接移交措施和保证措施、交底效果保证措施、预计需要编制的专项施工方案、多种施工方法的优劣比较和选择理由、开工前两周塔吊安拆施工万案依据、目标、管理体系和保证措施、安全、进度、成本控制目标、基础设计、防雷与 用电和起吊范围及周边防护措施、操作人员安全教育和

10、执证上岗保证措施、准用许可、维护措施、岗位责任制、不同专业的配合协调交接移交措施和保证措施、交底效果保 证措施、分包单位考察结论、对分包单位的管理措施开工前两周外脚手架施工万案依据、目标、管理体系和保证措施、安全、质量、进度、成本控制目标、外架设计、 防雷和安拆防护措施、操作人员安全教育和执证上岗保证措施、岗位责任制、准用许 可、维护措施、不同专业的配合协调交接移交措施和保证措施、交底效果保证措施、开工前一周整体提升架施工万案依据、目标、管理体系和保证措施、安全、进度、成本控制目标、提升架设计、防雷 和起吊氾围及周边防护措施、操作人员安全教育和执证上冈保证措施、冈位责任制、 准用许可、维护措施

11、、不同专业的配合协调交接移交措施和保证措施、交底效果保证 措施、分包单位考察结论、对分包单位的管理措施开工前两周高支模施工方案依据、目标、管理体系和保证措施、安全、质量、进度、成本控制目标、支撑和模板 设计、质量通病的预防和处理措施、预埋预留保证和处理措施、安拆防护措施、操作 人员安全教育和执证上冈保证措施、冈位责任制、准用许可、不冋专业的配合协调交 接移交措施和保证措施、交底效果保证措施、多种施工方法的优劣比较和选择理由、开工前一周泵送混凝土施工万案依据、目标、管理体系和保证措施、安全、质量、进度、成本控制目标、泵送布管设计、用水用电和设备周边防护措施、操作人员安全教育和执证上冈保证措施、冈

12、位责 任制、准用许可、不同专业的配合协调交接移交措施和保证措施、交底效果保证措施、分包单位考察结论、对分包单位的管理措施开工前一周门窗、栏杆施工万案依据、目标、管理体系和保证措施、安全、质量、进度、成本控制目标、组装设计、 用水用电和周边防护措施、操作人员安全教育和执证上冈保证措施、冈位责任制、放 样排版措施、强规保证、样板确定、成品保护措施、不同专业的配合协调交接移交措 施和保证措施、交底效果保证措施、分包单位考察结论、对分包单位的管理措施开工前两周卸料平 台制作 和安装 万案依据、目标、管理体系和保证措施、安全、质量、进度、成本控制目标、平台设计、 安拆和防护措施、操作人员安全教育和执证上冈保证措施、冈位责任制、准用许可、 维护措施、不同专业的配合协调交接移交措施和保证措施、交底效果保证措施、开工前一周脚手架施工方案依据、目标、管理体系和保证措施、安全、质量、进度、成本控制目标、脚手架设计、安拆和防护措施、操作人员安全教育和执证上冈保证措施、冈位责任制、准用许可、维护措施、不同专业的配合协调交接移