房地产岗位职责

1、房地产岗位职责一、总经理职能1.1 直接上级：董事局1.2 直接下属：常务副总经理、工程副总经理、技术总顾问、行政副总经 理、财务部2. 岗位职责：2.1 按照经营目标责任书的要求，拟订公司的总体发展规划及实施方案， 并负责过程的监督与管理，定期核查实施的结果。2.2 定期向董事会汇报营业状况、财务状况报告、经营预算和费用预算。2.3 收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整公司的经营方向，不断 发展，塑造本公司的形象。2.4 负责督导常务副总、工程副总、技术总顾问、行政副总、财务部的各 项工作和事务。2.5 决定本公司主管层 （含主管层 ）以上人员的任免职奖惩。2.6 审核并批准综合办公室所

2、制定的各项人事制度，包括员工手册、公司 CI 形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等。2.7 发现并消除公司潜在的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算 外开支计划。2.8 亲临现场处理公司紧急事件，确保企业正常运作。2.9 履行公司章程和董事会授予的其它职权。2.10 定期向董事会汇报子公司的组织机构及人员编制状况2.11 代表本公司对外开展公关活动。2.12 参加董事会会议。二、常务副总经理1.1 直接上级：总经理1.2 直接下属：合同核算部、销售管理部、手续部、招标小组 （ 临时）2. 岗位职责：2.1 负责工程从投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规 划设计进行审核，参

3、与工程预结算书编制。参与工程施工管理到工程竣工验收 全过程操作。2.2 组织编制招投标文件及评标和开标工作，选择投标单位或进行邀标， 协商各部门确定中标单位，组织投标单位进行现场踏勘和答疑，主持合同谈判 与合同的签定，经专业律师审议后呈报总经理审批。2.3 提名下属部门主管级以上人员的招聘及不称职员工的解聘工作，经与 工程副总、技术总顾问、行政副总综合考核后，由综合办公室报总经理审批。2.4 协助总经理对开发建设施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。2.5 协调好公司各部门与各相关合作单位的关系，使开发建设顺利进行。2.6 做好与各部门间的横向配合工作，配合总经理完成公司的经营计划。2.7

4、完成总经理交办的各项临时性工作。三、工程副总经理1.1 直接上级：总经理1.2 直接下属：工程部、监理部、物业部2. 岗位职责：2.1 参与工程从投资策划、项目可行性研究工作，参与设计、单体工程各 专业施工图纸设计的审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到工程 竣工验收全过程操作。2.2 负责编制并跟进落实工程施工管理的月、季、年度进度计划，根据公 司要求调整施工计划。2.3 提名下属部门主管级以上人员的招聘及不称职员工的解聘工作，经与 常务副总、技术总顾问、行政副总综合考核后，由综合办公室报总经理审批。2.4 参与合同谈判与合同的签定。2.5 主持做好已交付客户使用的楼宇的工程回访信息

5、反馈工作及保修期内 的工程质量维修跟进工作。2.6 协调好公司与各相关合作单位的关系，使工程顺利进行。2.7 对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理，负责施工的安全管 理。2.8 做好与各部门间的横向配合工作，配合总经理完成公司的经营计划。2.9 积极主动的完成总经理临时安排的其它工作任务。四、技术总顾问1. 直接上级：总经理1.2 直接下级：前期部2. 岗位职责：2.1 负责工程质量、技术指导。参与工程项目总体规划、开发方案设计。参与项目可行性研究工作。2.2 主持审核开发项目的设计，主持单体工程设计交底及图纸会审工作， 以及负责设计变更和技术核定。2.3 主持专家论证会议，研讨论证重大技

6、术和施工难题。2.4 参与审核、控制工程项目建设成本。2.5 参与承建单位的选择和招、投标工作，参与审议工程合同。2.6 主持审批承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计 划。2.7 负责参与审查承建单位提出的材料和设备清单及规格、质量。2.8 负责督促、检查承建单位严格按图纸及技术规程施工，确保工程质 量，做好安全生产。2.9 深入工地督查施工过程及完工后存在的质量缺陷，责成有关部门妥善 整改解决，负责组织各有关人员处理质量、安全事故。2.10 负责督查各工程项目所使用的材料、构件及设备的质量情况，严格 把关。2.11 负责督查各项目部合同文件和技术档案资料，并组织竣工验收，以

7、及竣工工程档案资料的存档，达到竣工验收国家行政主管部门的备案要求。2.12 提名下属部门主管级以上人员的招聘及不称职员工的解聘工作，经 与常务副总、工程副总、行政副总综合考核后，由综合办公室报总经理审批。2.13 积极主动地完成总经理临时安排的其它工作任务。五、行政副总经理1.1 直接上级：总经理1.2 直接下属：督查部、综合办公室2.岗位职责：2.1负责公司内外行政、人事、对外事务、后勤服务保障工作。2.2编写公司行政人事管理制度并监督执行；组织统筹公司各部人力招聘 与聘用事务性工作，为企业提供合格的人才和人力；协助总经理对员工工作业 绩的考察，各部门人选的考核、推荐、任免手续的管理工作。根

8、据奖惩制度， 调节员工工作积极性和工作潜力。2.3根据公司战略发展制订公司培训计划、培训费用、培训总结工作；协 助抓好公司员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作，增强公司 凝聚力、员工归属感，提高员工素质，加强企业文化建设工作。2.4依照公司薪酬制度办理新进员工定级及薪金评核工作。依照公司制度 对试用期满的员工进行评述，并办理薪资确认，通知有关部门。2.5提名下属部门主管级以上人员的招聘及不称职员工的解聘工作，经与 常务副总、工程副总、技术总顾问综合考核后，由综合办公室报总经理审批。2.6不定期对各项目部及各部门进行质量、安全、出勤情况进行监督、检 查，针对不合格情况进行通报处罚，并严格考核整改结果。2.7负责起草公司年终总结报告。2.8做好与各部门间