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文档简介

1、执行力就是竞争力有執行力的領導人I以當面問答訪查真相-自己及員工都能從中學習，雙方都能從對話中受益。-讓主管有機會詳細報告業務狀況，會令他們對自己的工作產生尊嚴感-協助提出務實的建議讓組織持及人員持續汰舊換新'保持活力與創新有focus :目標不能多（不超過六點），要有順序 ' 實際 ' 言簡意骸'脅皐蠶竇霍鯛題注重事實並實地訪查表現出真正的關心並用心協助後續追蹤：_有了目標，還要設定檢核標準及後續追蹤計劃-連結績效與報酬，完整的論功行賞制度才能健全持久傳授經驗的技巧首重發問的藝術。提出一針見血的問題，能迫使受教者去思考.反省與發現°隣际伽臓省翳严點&

2、#39;更會從與人情緒韌性的四項核心_真誠：表裡一致，心口如一-自我了解：時時反省-自我掌控：保持最佳狀態,以大局為重一謙虛：用心傾聽MS出版：遠流出版公司從A到A+Good to GreatJim CollinsBook Summary(Extracted by Daniel Wu )w'strona甬從A到A+ Good to Greatdi © 封哼1 ld jg厚植實力強調紀乍 的文化面對殘酷刺蝎原則 的現實以科技 為加速器第五級領導找對人有紀律的員工有紀律的思考有紀律的行動決定做甚麼第五級領導第五級領導第五級第五級領導藉由謙虛的個性和專業的堅持建立起持久的卓越績效第

3、四級有效能的領導者第三級勝任愉快的經理人第二級有所貢獻的團隊成員第一級有高度才幹的個人g謙虛的個性和專業的堅持. 二三二 yum* y 丐iS第五級領導謙虛的個性謙沖為懷，不愛出風頭，從不自吹 自檣.冷靜沉著而堅定,主要透過追求 高標準來激勵員工,而非藉領袖魅 力來鼓勵員工.一切雄心壯志都是為了公司，而 非自己，選擇接班人時，著眼於公 司在世代交替會再創高峰.在順境中，會往窗外看，而非照鏡 子只看見自己，把公司的成就歸功 於其他同事，外在因素和幸運.創造非凡的績效,促成企業從優 秀邁向卓越無論遇到多大的困難，都不屈不 撓，堅持到底，盡一切努力，追求長 期最佳績效.以建立持久不墜的卓越公司為目 標，決

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