员工内部竞聘方案实施细则

1、精选欢迎下载员工竞聘方案实施细则一、竞聘岗位公司土建施工岗位（含栋号（主办）施工员、技术工程师、施工（副）主管、项目（副）总 工、项目（副）经理等岗位）进行内部自荐竞聘。二、竞聘组织分工（一） 组织成员：1.1.组长：董事长2.2. 副组长：常务副总经理、副总经理3.3. 组员：总工室总工、片区（副）总监、建筑总部人力行政部总监、人力资源经理（二） 职责分工：1.1.组长全面负责竞聘活动的领导、统筹安排等工作，确保竞聘客观公正合理；2.2.人力行政部成员负责本次竞聘活动的报名、组织、协调、现场主持等工作，负责对竞 聘报名者的资格进行审查；3 3副组长及其他成员负责对竞聘者岗位陈述情况进行评审、

2、现场提问并对竞聘结果的公 正性和真实性进行监督。三、竞聘程序与步骤（一） 资格审查1 1公司人资部按照竞聘的要求，对报名参加竞聘的人员进行资格审查，初步确定参加竞 聘人选，并报公司总经理审批后在竞聘前三天进行公示。2.2.资格审查应在_J2_J2_月_20_20_日前结束。（二） 笔试精选欢迎下载1.1.笔试时间：1212 月 3030 日上午2.2. 参加人员：所有通过自荐竞聘标准审核人员3.3. 笔试考核规则：各竞选人员针对各自岗位的统一试题进行答卷，具体每个岗位职级所 设置不同的考核分数，依据具体岗位职级而定。（三）竞聘答辩1.1.竞聘答辩时间： J2_J2_月 J0_J0_日 下午2.

3、2. 参加人员：竞聘施工副主管、技术工程师（一级）及以上岗位人员3.3. 竞聘陈述：竞聘人员按照现场抽取的顺序号做限时8 8 分钟的岗位应聘陈述，陈述内容包括：个人基本情况、以往工作业绩、竞争的优势和劣势分析、对新岗位的认识与工作思路、 具体目标与落实措施等。通过陈述着重考察竞聘者对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标 以及管理理念等。3.3. 竞聘答辩：竞聘陈述结束后，竞聘领导小组成员对竞聘者进行随机提问，提问内容包 括专业理论、实践知识、工作标准、情景问答、管理能力等，竞聘者需即兴回答考官提出的 问题。竞聘答辩主要考察竞聘者头脑反映能力和逻辑思维能力，以及该应聘者的心态。4.4. 竞聘者竞聘

4、陈述和竞聘答辩完毕后，由评审小组进行现场评审打分。（四）成绩核算、名单公示与综合考察1.1.竞聘最终成绩：竞聘栋号（主办）施工员及技术工程师（二级）岗位人员= =员工岗位晋升笔试成绩；竞聘施工副主管、技术工程师（一级）及以上岗位人员= =员工岗位晋升笔试成绩*50%+*50%+ 竞聘演讲成绩*50%*50%。2.2. 根据竞聘最终成绩，经公司高层、人资部集体讨论后，确定聘任者名单，最后经总裁 面试或批准后在公司内部通过 OAOA 形式进行全网公示；竞聘未成功的员工，仍在原部门照常 工作，原部门正常安排其日常工作。3.3. 名单公示后，竞聘者进入综合考核期，考核期内享受原岗位工资，被考核人将在所

5、竞聘的岗位上接受工作考核，考核内容包括岗位职责的履行、工作目标执行情况、组织管理的精选欢迎下载实施、上下级意见等。综合考核期为【员级（含）以下见习 1 1 个月，员级以上见习 2 2 个月】；综合考核通过后，正式下发上岗或任命通知。附件：竞聘演讲答辩评分表xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 有限公司二一七 年十二月二十五日竞聘演讲答辩评分表被评价人:评分项目评分标准与要求权重 分数用人部门评价能力与业绩经 验 是否具有该冈位相关工作经验，精通竞聘冈位相 关工作；15优秀良好合格待改进14-1511-139-100-8匕匕厶冃b1、是否具有岗位任职所要求的各方面能力，各 能

6、力特征表现突出；2、 原工作业绩是否达到预期计划/目标或岗位职 责分工的要求，在计划/目标或岗位职责/分工要 求所涉及的各个方面是否取得突出的成绩；15优秀良好合格待改进14-1511-139-100-8精选欢迎下载综合素质态 度俗出节，局肯争全实竞有踏乐、快更真新认，的度式作态方工岗对，上和取的诚进聘忠极竞的积同大中认极作，叭工强团O1好良进改待O996&a心理啾力亠曰圧声用叩自財吐m谈tG山HH制理止控心举和O1好良进改待O996&a团队协作在想m秋重团身、的造以；能营能烈技和中强作导作识工倡工意及极际队导积实团引O1好良进改待口O996&a竞聘演讲评价综合分析岗悉熟时/ /优工合身位闽,正情,能位合O1好良进改待O996&a逻 辑思 维二个条一一3三工咅性5好良进改待541 a可行性实慎祕O1好良进改待O