销售部试用期员工考核表

1、 深深圳圳广广润润信信息息考考核核表表（试试用用期期员员工工版版）姓姓名名：填填表表日日期期： 年年 月月 日日考考核核时时间间范范围围： 年年 月月 日日- 年年 月月 日日得得分分： 序号考核项目考核指标考核标准满分实际完成数值完成比率得分评分部门备注（评分部门填写）（评分部门）1日常工作(24分）销售制度执行按公司销售制度执行6分违规 次人事部 每违规一次，扣3分参加培训、会议、活动培训 次、开会 次6分缺席 次人事部公司或本部门组织的各种培训、会议、活动。每缺席一次扣2分。除出差外，无论何种原因。活动 次考勤当月出勤天数 天6分请假 天人事部休假时间2天内得满分，超四天、迟到、早退5次

2、以上（含5次）、旷工等此项均不得分日常行为规范公司各项规章制度及对领导工作安排的态度6分违规 次人事部公司所有现行制度，违法一次该项不得分3工作态度（27分）周总结0分：总结流于形式，没有价值9分销售部3分：思路基本清晰，有自己的思考在里面6分：能对市场清晰了解，对客户充分认识，对自己的工作充分掌握9分：工作成果超乎想象，积极对待各项工作。并对未来工作有完善的计划。并至少有一条有效的市场信息责任感0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真9分销售部3分：自觉地完成工作任务，但工作中有失误；6分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责9分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公

3、司内部额外的工作忠诚度0分：缺乏集体意识，利用公司资源从事与公司业务无关工作9分销售部3分：在公司形象、利益受损时未能主动维护公司形象、利益6分：主动维护、塑造公司正面形象，但有时未能处理好个人利益和公司利益间的矛盾9分：以企业为家，忠诚勇敢，有较强的大局观4工作能力（30分）专业知识0分：只了解公司产品基本知识15分销售部5分：熟悉本行业及本公司的产品10分：熟练的掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多15分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识分析判断能力0分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断15分销售部5分：一般，能对问题进行简单的分析和判断10分：较强，能对复杂的问题进行

4、分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中15分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的分析判断，妥善处理好各种关系5综合评定（19分）综合能力综合素质能力12分总经理综合能力综合素质能力7分销售部6考核结果销销售售部部意意见见：总总经经理理意意见见：7考核应用90 A 100 优秀直接转正70 A 90良好可考虑延期转正时间60 A 70合格综合考虑是否保留原岗位，有待培训对象A 60不合格试用不合格 *考考核核表表（试试用用期期/ /正正式式员员工工版版）姓姓名名：填填表表日日期期： 年年 月月 日日考考核核时时间间范范围围： 年年 月月 日日- 年年 月月 日日得得分分： 序号 考核项目考核

5、指标考核标准满分实际完成数值完成比率得分评分部门备注（评分部门填写）（评分部门）1业绩达成与日常工作(60分）销售完成率本月任务 万元20分实际销售额万元销售部完成比率=实际完成销售额销售任务100%新增代理商数本月代理商 名15分本月新增 名销售部完成比率=实际完成销售额销售任务100%销售制度执行按公司销售制度执行3分违规 次销售部每违规一次，扣1分档案及合同的制作档案建立与合同制作的独立性和完善度3分优良差销售部独立完成优得4分，良得2分，差不得分费用的节约营销、接待费用的控制7分优良差财务部优得7分，良得4分，差不得分报销流程报销单填写、票据粘贴是否规范3分优良差财务部优得3分，良得1

6、分，差不得分参加培训、会议、活动培训 次、开会 次3分缺席 次人事部公司或本部门组织的各种培训、会议、活动。每缺席一次扣1分。除出差外，无论何种原因。活动 次考勤当月出勤天数 天3分请假 天人事部休假时间2天内得满分，超四天、迟到、早退5次以上（含5次）、旷工等此项均不得分日常行为规范公司各项规章制度及对领导工作安排的态度3分违规 次人事部公司所有现行制度，违法一次该项不得分2考核项目考核项目考核标准满分得分评分部门备注（评分部门填写）3工作态度（9分）周总结0分：总结流于形式，没有价值3分销售部1分：思路基本清晰，有自己的思考在里面2分：能对市场清晰了解，对客户充分认识，对自己的工作充分掌握

7、3分：工作成果超乎想象，积极对待各项工作。并对未来工作有完善的计划。并至少有一条有效的市场信息责任感0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真3分销售部1分：自觉地完成工作任务，但工作中有失误；2分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责3分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作忠诚度0分：缺乏集体意识，利用公司资源从事与公司业务无关工作3分销售部1分：在公司形象、利益受损时未能主动维护公司形象、利益2分：主动维护、塑造公司正面形象，但有时未能处理好个人利益和公司利益间的矛盾3分：以企业为家，忠诚勇敢，有较强的大局观4工作能力（6分）专业知识0分：只了解公司

8、产品基本知识3分销售部1分：熟悉本行业及本公司的产品2分：熟练的掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多3分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识分析判断能力0分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断3分销售部1分：一般，能对问题进行简单的分析和判断2分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中3分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的分析判断，妥善处理好各种关系。5综 合 评 定（25分）综合能力综合素质能力15分总经理综合能力综合素质能力10分销售部6考核结果（）予以晋级，工资晋至元销销售售部部意意见见：（）保留原工资级别（）保留原岗位工资降至元（）予以降级，工资降至元总总经经