武胜县河东丝厂改革获得成功

1、武胜县河东丝厂改革获得成功四川改革?2OO1年第3期企业之窗武胜县河东丝厂组建于I992年的乡镇企业,占地4l亩.生产规模7600绪,主要从事缫丝和成品丝的销售.由于受丝绸行业国际国内行情的影响和企业缺乏科学管理水平的制约,该厂从成立之日起就陷入了亏损的泥潭.逐渐步人债台高筑,举步维艰的窘迫境地.至2000年4月底.企业资产2437万元,负债5776万元,资产负债率高达237%,其中炙县信用联社本金和利息共计5359.2万元,占全部债务的92.8%.职工总数659人,其中绝大多数职工属于带资人厂的农村剩杂劳动力.由于金融单位不再注入,企业缺乏流动资金,生产极不正常,开工严重不足,大量资产闲置,

2、大批工人下岗.武胜县委,县政府对此十分重视,把河东丝厂改革与发展纳入了县委,政府的重点工作,不断探索适台该厂的改革路子,努力促使企业走出困境.通过各方的努力配台和相互支持,实现了河东丝厂资抵贷.抵后盘活,活则生效的改革设想,给河东丝厂发展带来了春天.一,以资抵贷,债权人成为企业的东家面对河东丝厂急剧下精的颓势,占河东丝厂总负债92.8%的最大债权人武胜县信用联社,有着更强烈的担心和焦虑.他们也积极在思索促使河东丝厂走出困境的思路和措施,经常同县上有关部门交流和讨论.并多次向县委,县政府汇报情况.提出设想.最后,信用联社根据县委,政府的建议,实施资抵贷方案,把河东丝厂全部资产纳入自己名下,成为河

3、东丝厂新的东家.信用联社在考虑以资抵贷方案之初,河东丝厂的三个具体问题使其望而却步,差点放弃该方案.一是河东壁厂在8年时间里亏损了3300多万元,平均每天要亏损1万多元,联社接手后拿什么办法解决不亏的问题?二是接管河东丝厂,首先必须拿出200万元左右退付原厂工人的集资款.联社有代原厂履行退款的义务吗?三是盘活河东丝厂,必须再注人800万元左右的资金,能保证在目前市场状况下投入的资金投有风险吗岫于对丝绸行业和企业不甚了解,联社领导无法消除自己心存的顾虑,以资抵贷方案一度被搁浅.后来,在县委书记余仪的建议下,联社有关领导到营山县去考察了当地的部分丝厂,带回了重要的”第一手”资料,找到了亏与不亏的窍

4、门所在,并最终在社内达成了以下共识,促成了以资抵贷的实篪.(一)接管河东丝厂.是积极撂索保垒垒融资产的新思路.新举口措.站在联社的角度,必须用发展的跟光来看待巩河东丝厂的困境,要盘譬活它,发展它,否别那5000多万元将化为沲影,导致一损俱损的结,局.退付职工集资款的200万元,相对于前斯的张投入微不足道,联社舍安小求大,再作出牺牲是丁必要和划算的.(二)盘活河东丝厂,有利于调整农村产业结构,有利于促进农民增牧和财政增税:中国人世后.在白厂丝生产方面的优势将有利于提高我国的白厂丝在国际上的竞争力,白厂丝在前几年的下滑会得到反弹,将有利于白厂丝企业效益的提高,相应地繁荣蚕茧事业,改善农村产业结构和

5、增加农民收入和地方税收.(三)壮走河东丝厂,有利于为探索新时期利用信贷支农.繁荣金融的新路子提供经验.如果接管河东丝厂获得成功,武胜的丝绸行业和蚕桑事业就会得到长足发展,全县就会出现农户一基地一企业形式的蚕丝产销一条龙”.并逐渐向其它领域发展,形成多条”经济龙”.到那时,农民收入增加了,企业规模扩大了,包括信用联社在内的金融单位就会有更多的存款和更多的贷款,武胜的金融行业就会得到更充分的发展.二,竞标租赁,个体老板坐上厂长交椅信用联社在拿出近200万元全部退还原河东丝厂职工集资款后.促使职工与厂签订了解除劳动合同协?35?宙.警辔一耱企业之窗四川改革?2001年第3期议,并把产权过户过来.为避

6、免重蹈原厂经营老路,联社决定把经营祝商社会发租出去.在县委,县政府和县级有关部门的现场指导下,联社通过选优的办法,最后选定了三家招标单位中的永恒物资公司.永恒物资公司是一家私营企业,联社看中了这家公司的实力和其对河东墼厂生产经营科学台理的规划建议,将2000多万元的资产交由滚公司经营,拿联社的话说,放心.在公正处的监督下,联社和永恒物资公司签订了租赁协议,租朝三年.每年租金70万元,联社继续为河东丝厂提供赍金支持,议到期双方再议.个体老板坐上厂长位置,为彻底转换企业经营机制,建立新型的,灵活的,适应社会主义市场经济体翻的科学机动的决策机制,可上可下韵用人机制,可进可出的用工机制和可高可低的分配

7、机翻提供了良好条件.?.三强管增效,企业得到飞跃发展永恒物资公司从5月初获得河东丝厂经营权起,立马投入到紧铲密鼓的生产前期准备工作.从县内丝绸企业聘用了6名肴经验,善管理的骨干人员,投入帅多再元对设备进行了检修,对厂貌进行了整治,于6月l8日再燃生产之火,开始了正常的运转.在运行中,该厂张强化管理,而且积极推进技术进步,取得了明显的绶集?(一)以人为奉,提高劳动生产率.在对人员管理上,该厂坚持爱心倾注,素质至上,做到厂内无闲人,工作无懒人.一是精简机构,压缩非生产人员.将原厂9科l办4车间改为2科2办2车间.非生产的辅助工比原来减少了2o人,保卫人员减少了7人,科,办人员减少了41人,厂级管理

8、人员减少了10人,全厂每年可少开支工资36万元.并且按需设岗,定岗定员,增强了每位职工的危机意识和优患意识.二是强化技术培训.该厂要求工人每天提前l0分钟上班进行技术操练,对技术差的实行单独韵技术辅导,同时请来了丝绸行业专家来厂现场讲课和技术指导,使工人技术水平有了很大提高,一档水平达到8O%以上三是封闭管理,严格工作纪律.将生产车间与生活区隔离,对非工作人员不许入内,要求职工上岗配证,来访,参观者配戴贵宾卡,保证了生产井然有序.四是关心职工,切实解决职工的实际因,?36?难.夏日由于车间温度高,专门配备了医生跟班服务,并发放职工降温饮料及避暑药品.厂里免费为职工安装电话,每天免费供应可I:1

9、的午餐,使职工感受到了家庭般的体贴和温暖,更澈发了他们的创造力和积极性,劳动生产率比以前有了显着提高,每天每人产丝1斤以上,比过去提高20%.(二)节能降耗.降低产品生产成本.一是将产,质,耗三大指标分解刊人头,与工资挂铸,浪费受罚,节约自得.二是强化质量管理,实行质量跟踪制和质量一票否决制.从原料到产品出库,层层把好质量关,决不报验不台格的产品受检.2000年9月份商检品位达到了24A级,商拉正品率达100%,并生产出了8批4A级丝.I1月份率先在省内生产出5A级丝.三是挖掘企业潜力.节约费用开支.该厂收回了原长期以吨丝l万元承包给浙江老板的副产品车间,由自己经营,目前剐产品吨丝可卖57万元

10、,豫去费用,年可增加收入100万元以上.节能方面,实行了量化,水,电费甩大大下降,特别是煤耗,比过去每天少用3吨,每年可节约l0多万元.四是严格财务管理,控制非生产性开支.低值易耗品,办公费用,差旅费,小车费用等实行超支自贴,节约自得的定额管理办法,各种费甩大幅度下降,全年节约20多万元.(三)技术创新,增加产品科技台量.该厂恢复生产前已对副产品烘房进行了技术改造变煤灶为气灶,使长吐,滞头洁白度达到了省内领先水平2000年6月份,叉论证并上马了两组自动缫,于一个半月后投入运行,各项指标达到了规定标准.两组自动缫投产至年底增加产量50吨,产值1800万元,创税利80万元,并能提供Il0个再就业岗位.成功的改翻给企业带来了活力,企业不仅效益倍增,而且盘活了1800万元闲置资产.解决了500多名下崩职工的