总装车间绩效考核制度

1、总装车间绩效考核制度总则：第 1 条适用范围 本制度适用于生产部及总装车间的全体员工，车间主任除外。第 2 条考核目的 通过考核，激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作，为员工月 度计件工资和年度奖金的发放提供依据，同时为员工工作改进和工作重点指明方向。第 3 条考核原则 1公平、公开的原则。2务实、适用原则。 3效益导向与职责导向相结合原则。4科学合理原则。 5多角度考核原则。第 4 条考核周期 对员工实行月度考核，考核周期时间为每月的 1日开始 30 日结束。第 5 条考核的组织 员工绩效考核工作由车间主任全面组织实施，主要成员包括：车间主任、专员、 统计、班长、组长。第 6 条

2、考核流程 1绩效考核评分结果，统一在每月 5 号前交到车间统计处，并且在 5 号当天公 布。2绩效考核评分表，统一在每月 1 号前发放给员工自评， 2 号统一回收进行复 核；班长绩效考核交由车间主任复核，组长、物料员、机动、维修、一线员工绩效 考核交由班长复核。第 7 条考核申诉 被考评者对考评结果持有异议或不清楚，可以直接向车间绩效考核小组询问， 若仍有异议，可提出书面申诉，申诉内容包括申诉事项和理由。由车间绩效考核小 组进行仲裁处理，车间绩效考核小组应在 2 个工作日内做出裁决，即每月 7 号前作 出回复。第 8 条考核的基本依据 主要考核依据为车间相应岗位绩效考核表各项细则，车间奖罚记录

3、。（附页：相应岗位绩效考核表格、现场“ 5S”评分方案）考核项目权重考核内容及等级配分自评复核最终得分备注生产 达成率20%当月生产达成率为 98%A上30参考车间 产量报表 数据当月生产达成率为 97%- 87%29-24当月生产达成率为 86%- 76%23-18当月生产达成率为 75%下17以下产品 合格率20%当月产品合格率为 98%上304 卄 H /rr 参考口仃保 每月提供 的质量分 析报表当月产品合格率为 97%- 87%29-24当月产品合格率为 86%- 76%23-18当月产品合格率为 75%下17以下“ 5 S”管理20%当月“ 5S”评分为90分以上30参考车间 专贝

4、每月 现场“ 5S” 评分记录 表当月“ 5S”评分为80-90分29-24当月“ 5S”评分为80-70分23-18当月“ 5S”评分为70分以下17以下工作态度10%品德廉洁，言行诚信，足为楷模15结合自评 和直接上 级评分品行诚实，言行规矩，平易近人14-12言行尚属正常，无越轨行为11-9固执己见，不易与人相处8以下导力 领能10%善于领导部署提高工作效率，积极达成工 作计划和目标15结合自评 和直接上 级评分灵活运用部署顺利达成工作计划和目标14-12尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-9领导方式不佳，常使部署不服或反抗8以下成本 意识10%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费15

5、结合自评 和直接上 级评分具备成本意识，并能节约14-12尚有成本意识，尚能节约11-9无成本意识，经常浪费8以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度15结合自评 和直接上 级评分能遵守公司规章制度，但需要有人督导14-12偶有迟到，但上班后工作兢兢业业11-9经常违反公司制度，被指正时态度傲慢8以下考核项目权重考核内容及等级配分自评复核最终得分备注工作任务完成情况20%能保质保量，提前完成任务27参考车间 产量报表 数据能保质保量，按时完成任务26-23在监督下能完成任务22-19在指导下，偶尔不能完成任务18以下工作质里20%无工作错误，并经常改善274 卄 H /rr 参考口仃保

6、每月提供 的质量分 析报表无工作错误亦无改善建议26-23需在指导下才能做好工作质量22-19在指导下工作，仍有错误18以下“ 5 S ”管理20%当月“ 5S”评分为90分以上27参考车间 专贝每月 现场“ 5S” 评分记录 表当月“ 5S”评分为80-90分26-23当月“ 5S”评分为80-70分22-19当月“ 5S”评分为70分以下18以下工作协调10%爱护团体，常协助别人13.5结合自评 和直接上 级评分肯应他人要求帮助别人12.5-10.5仅在必要与人协调的工作上与人合作9.5-7.5精神散漫不肯与别人合作6.5以下工作勤惰10%不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完 成13.5结合

7、自评 和直接上 级评分守时守规不偷懒，勤奋工作12.5-10.5偶有迟到，但上班后工作兢兢业业9.5-7.5时常迟到早退，工作不力，借故逃避繁 重工作，不守工作岗位6.5以下责任感10%任劳任怨，竭尽所能完成任务13.5结合自评 和直接上 级评分有责任心，能自动自发12.5-10.5交付工作需要督促方能完成9.5-7.5敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事 粗心大意6.5以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度13.5结合自评 和直接上 级评分能遵守公司规章制度，但需要有人督导12.5-10.5偶有迟到，但上班后工作兢兢业业9.5-7.5经常违反公司制度，被指正时态度傲慢6.5以下考核项目

8、权重考核内容及等级配分自评复核最终得分备注工作任务完成情况20%能保质保量，提前完成任务23结合自评 和直接上 级评分能保质保量，按时完成任务22-19在监督下能完成任务18-15在指导下，偶尔不能完成任务14以下工作质量20%无工作错误，并经常改善23结合自评 和直接上 级评分无工作错误亦无改善建议22-17需在指导下才能做好工作质量16-11在指导下工作，仍有错误10以下“ 5 S”管理20%当月“ 5S”评分为90分以上23参考车间 专贝每月 现场“ 5S” 评分记录 表当月“ 5S”评分为80-90分22-17当月“ 5S”评分为80-70分16-11当月“ 5S”评分为70分以下10

9、以下工作协调10%爱护团体，常协助别人11.5结合自评 和直接上 级评分肯应他人要求帮助别人10.5-8.5仅在必要与人协调的工作上与人合作7.5-5.5精神散漫不肯与别人合作4.5以下工作勤惰10%不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完 成11.5结合自评 和直接上 级评分守时守规不偷懒，勤奋工作10.5-8.5偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7.5-5.5时常迟到早退，工作不力，借故逃避繁 重工作，不守工作岗位4.5以下责任感10%任劳任怨，竭尽所能完成任务11.5结合自评 和直接上 级评分有责任心，能自动自发10.5-8.5交付工作需要督促方能完成7.5-5.5敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做

10、事粗 心大意4.5以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度11.5结合自评 和直接上 级评分能遵守公司规章制度，但需要有人督导10.5-8.5偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7.5-5.5经常违反公司制度，被指正时态度傲慢4.5以下考核项目权重考核内容及等级配分自评复核最终得分备注工作任务完成情况20%能保质保量，提前完成任务20结合自评 和直接上 级评分能保质保量，按时完成任务19-17在监督下能完成任务16-14在指导下，偶尔不能完成任务13以下工作质量20%无工作错误，并经常改善20结合自评 和直接上 级评分无工作错误亦无改善建议19-17需在指导下才能做好工作质量16-14在指导下

11、工作，仍有错误13以下“ 5 S”管理20%当月所在班组“ 5S”评分为90分以上20参考车间 专贝每月 现场“ 5S” 评分记录 表当月所在班组“ 5S'评分为80-90分19-17当月所在班组“ 5S”评分为80-70分16-14当月所在班组“ 5S”评分为70分以下13以下工作协调10%爱护团体，常协助别人10结合自评 和直接上 级评分肯应他人要求帮助别人9-8仅在必要与人协调的工作上与人合作7-6精神散漫不肯与别人合作5以下工作勤惰10%不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成10结合自评 和直接上 级评分守时守规不偷懒，勤奋工作9-8偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7-6时常迟到早

12、退，工作不力，借故逃避繁重 工作，不守工作岗位5以下责任感10%任劳任怨，竭尽所能完成任务10结合自评 和直接上 级评分有责任心，能自动自发9-8交付工作需要督促方能完成7-6敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗 心大意5以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10结合自评 和直接上 级评分能遵守公司规章制度，但需要有人督导9-8偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7-6经常违反公司制度，被指正时态度傲慢5以下考核项目权重考核内容及等级配分自评复核最终得分备注工作任务完成情况20%能自觉保质保量，按时完成任务18结合自评 和直接上 级评分在监督下能完成任务17-17在指导下，偶尔不能完成任务1

13、6-14，偶尔不能完成任务13以下工作质量20%无工作错误，并经常改善20结合自评 和直接上 级评分无工作错误亦无改善建议19-17需在指导下才能做好工作质量16-14在指导下工作，仍有错误13以下“ 5 S”管理20%当月所在班组“ 5S”评分为90分以上20参考车间 专员每月 现场“ 5S” 评分记录 表当月所在班组“ 5S'评分为80-90分19-17当月所在班组“ 5S”评分为80-70分16-14当月所在班组“ 5S”评分为70分以下13以下工作协调10%爱护团体，常协助别人10结合自评 和直接上 级评分肯应他人要求帮助别人9-8仅在必要与人协调的工作上与人合作7-6精神散漫不肯与别人合作5以下工作勤惰10%不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成10结合自评 和直接上 级评分守时守规不偷懒，勤奋工作9-8偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7-6时常迟