开公司商业计划书范文

1、【爱文库】核心用户上传开公司商业计划书范文XXX公司（或XXX项目）商业规划书编号：日期：（项目公司资料） 邮政编码：联系人及职务：电话：传真：网址/电子邮箱：保密本商业规划书属商业机密，所有权属于 XX公司（或XX项目持有人）所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向书的投资者施用。收到本规划书后，收件方应即刻确认，并遵守以下的规定：1在未取得XX公司（或XX项目持有人）的书面许可前，收件人不得将本 规划书之内容复制、泄露、散布；2、收件人如无意举行本规划书所述之项目，请按上述地址尽快将本规划书完整退回。目录第一部分摘要（全般规划的概括）（文字在2页3页以内）一、公司简素描述二、 公司的宗旨和目

2、标（市场目标和财务目标）三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用场五、公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、焦点经营团队九、公司优势说明十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、 用场、归还十一、融资方案（资金张罗及投资方式） 十二、财务分析1. 财务汗青数据（前3年5年销售汇总、利润、成长 ）2. 财务预计（后 3年5年）3. 资产欠债环境朝阳【wlsh0908整理【爱文库】核心用户上传第二部分综述 第一章公司介绍一、 公司的宗旨（公司使命的表述 ）二、公司简介资料三、各部门本能机能和经营目标四、公司管理1. 董事会2. 经营团队3. 外部支

3、持（外聘人士 /会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协 会等）第二章技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状态1主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）2产品特性3. 正在开发/待开发产品简介4. 研发规划及时间表5. 知识产权策略6. 无形资产（商标/知识产权/专利等）三、 产品出产J1. 资源及原质料供应2现有出产条件和出产能力3. 扩配备布置装备摆设施、要求及成本，扩建后出产能力4. 原有主要设备及添置设备5. 产品标准、质检和出产成本控制6. 包装与储运 第三章市场分析一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习气及影响市场的主

4、要因素分析四、 目前公司产品市场状态，产品所处市场发展阶段（空白/新 开发/高成长/成熟m/饱和），产品排名及品牌 状态五、市场趋势预先推测 和市场机会六、行业政策第四章竞争分析一、无 行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额朝阳【wlsh0908整理场占有率等 ）四、潜在竞争对手环境和市场变化分析五、公司产品竞争优势第五章市场营销一、概述营销规划（区域、方式、渠道、预估目标、份额）二、销售政策的制定=（以往/现行/规划）=三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状态（代办署理商/经销商/直销商/零售商/加盟者 等），各级资格认定标准及政策（销售量/回款期限/付款方式/应收账款/

5、货运方式/折扣政策等）五、销售队伍环境及销售福利分配政策六、催销和市场渗1主要催销方式2广告/公关策略媒体评估七、产品价格方案1定价依据和价格结构2. 影响价格变化的因素和对策八、 销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。九、市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3年5年）销售 额、占有率及计算依据第六章投资说明一、资金需求说明（用量/期限）二、资金施用规划及进程项度三、投资形式（贷款/利率/利率付出条件/转股-普通股、优先股、任 股权/对应价格等）四、本钱结构五、回报/归还规划六、本钱原欠债结构说明（每笔债务的时间 /条件/典质/利息等）七、 投资典质（是否有典质/典质品价值及

6、定价依据/定价凭证）八、 投资担保（是否有典质/担保者财务报告 ）九、吸纳投资后股权结构十、股权成本十一、投资者介入公司管理之程度说明十二、报告（按期向投资者提供的报告和资金支出预算）十三、杂费付出（是否付出中介人手续费）第七章投资报酬与退出一、股票上市朝阳【wlsh0908整理二、股权转让三、股权回购四、股利第八章危害分析一、资源（原质料/供应商）危害二、市场不确定性危害三、研发危害四、出产不确定性危害五、成本控制危害六、竞争危害七、政策危害八、 财政危害（应收账款/坏账）九、 管理危害（含人事/人员流动/关键雇员依赖） 十、破产危害第九章管理一、公司社团结构二、管理轨制及劳动合同三、 人事

7、规划（配备/招聘/培训/考核）四、薪资、福利方案五、股权分配和认股规划 第十章经营预先推测增资后3年5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报 酬率预估及计算依据第十一章财务分析一、财务分析说明二、财务数据预先推测1销售收益明细表2. 成本费用明细表3. 薪金程度明细表4. 固定资产明细表5. 资产欠债表6利润及分配明细表7. 现金流量表8财务指标分析反映财务盈利能力的指标a财务内部收益率（FIRR）b. 投资回收期（PT）朝阳【wlsh0908整理c. 财务净现值（FNPV）d. 投资利润率e投资利润税金率f. 本钱金利润率g. 不确定性分析：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析反映项目

8、了债能力的指标a资产欠债率b. 流动比率c. 固定资产投资借款归还期第三部分附录一、附件1. 营业执照影印本2. 董事会名单及简历3. 主要经营团队名单及简历4. 专业术语说明5. 专利证书/出产许可证/鉴定证书等6. 注册商标7. 企业形象设计/宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等）8简报及报道9.场地租用证明10工艺流程图11产品市场成长预先推测图二、附表1. 主要产品目录2. 主要客户名单3. 主要供货商及经销商名单4. 主要设备清单5. 主场调查表6. 预估分析表7. 各种财务生产进度报表及财务预估表商业规划书 21条军规之七项基本内容有效的商业规划书要涵盖以下21个方面，分

9、前面的"七项【七项基本内容】1）项目简介（Executive Summary）一页纸的"项目简介"商业规划书中最重要、也是最挑战你笔杆儿工夫的 内容。比如电视广告，它如果不能在15秒钟内导致看客的兴趣，看客就会 按遥控器换频带。虽然"项目简介"像是你的商业规划书的"迷你版"，但 它并非要包含商业规划书的每朝阳【wlsh0908整理个方面。用一句话来清晰地描述你的商业模式-即你的产品或服务；用一句话来明确表述为什么你的创新及时解决了用户的疑难题目，填补了市场的空缺；用一句话（包括具体数字 ）来描述巨大的市场规模和潜在的远景；用

10、一句话来概括你的竞争优势；用一句话来形容你和你的团队是一个"梦幻组合"；用一句话（包括具体数字和时间）来概述你将如何在最短的时间内让投 资人赚翻；用一句话来陈述你但愿融多少钱、主要用来干嘛。2）产品 /服务产品和服务就是你的商业模式，换言之，你的公司将靠什么去赚钱的？别说什么"咱们要成为中国最大的什么什么."也别说自己是"最好最好的什么什么."相信你筹办创业，一定会对这项内容有特别的想法,胸有成竹地说出来吧，多 讲些具体的细节，我洗耳恭听。3）市场市场可以从 3个方面看：宏观的、微观的、和具体你如何开发自己的市场。宏观的：你所能得到的

11、宏观市场数据大概是诸iReaserch网站上下载的不收如从费报告，这一类的信息适可而止,VC们大多数对之都一清二楚。重要的是与你的产品直接相关的市场数，即你的微观市场、你力所能及的，这些数据越具体越据市场好。即使你没有这些数 VC自己都会去找的，你有"服务意识"的话，不如先把 据VC要做的事情都先给做了 ，这样你拿到钱的时间也可能会提前。然后，你要说明你如何来行之有效地做，别斗胆说你需市场要1000万去做媒体广告成立企业品牌.初创的公司是没钱玩那些豪侈游戏的；你不如说"咱们已经和遐想告竣意向，通过他们的渠道举行捆绑在全国推广."4）竞争对手 I我不相信有

12、哪家公司没有任何竞争对手。比如说，你研发了一种全新的节约空调,VC都会去行业老大那里打听，比如看看海尔是不是有同类的产品，或问问海尔为什么自己不研发这类产品，再让海尔谈 谈对这类产品的看法和观点.要是竞争对手也是创业公司，别怕，你应该比他们做得更好，只要你的产品比竞争对手的更先进,咱们会支持你，到时辰也许咱们把对手给从各处买进了，这不就解决了竞争的疑难题目吗？5）团队对于清华、交大等名牌学校的毕业生自然这是一个千载难逢的亮照相机会，海龟们也不例外，即使在西半球的某个偏僻小镇上的学校里只泡上了几天，照样也可以在自己脸上贴金。每个人的事情履历也都是重要的内容哦，要是你在大公司比如Google微软事

13、情过，人们就有可能想象你的程度和谢尔盖、比尔盖茨也不相上下。悲哀的朝阳【wlsh0908整理现实是 咱们总是根据每个人身上的标签来判断一个人的能力。不过，常常最能导致我注重力的倒是那些以优异成绩考入顶级名牌大学，然后留级、逃课、退学、缀学的人，就像比尔盖茨和麦克戴尔这类人，他们的歪脑子里常常会有奇特的名堂。如果你既没有进过名牌的大学，也没有在著名大公司里事情过，千万不要有失踪感。你最好不要含糊其辞说"我经验丰富、曾在某某公司事情"你可以具体挖掘 一下你的真实才能，你是学习什么专业的，曾在公司里担任什么职务，做过些 什么项目.团队是VC投资的对象，也是VC重点关注的内容，记得

14、除开包装你 自己以外，别忘了把你的团队成员也作具体介绍。6) 里程碑创建公司就像盖一座高楼，什么时辰地基落成、什么时辰封顶、什么时 辰交钥匙都是工程中的关键节点。对于早期的创业公司 ，我最体贴的是什么时辰公司的产品能够顺遂通过 来说各种测试推向市场？什么时辰公司账上开始有收益？什么时辰公司到达盈亏持进来平？固然，持平并不是我的最终，公司出入打平，我就有信心给你更多的钱去目的了扩展规模、去进一步发展。创业者们应，无论你创立什么样的公司 ，账面出入持该明白平越早越好。一个公司盈亏，说明它是有盈利潜力的；只有具有盈利能力持平的公司 ,才是正真有价值的公，故而才会有更多的 VC会青睐你，给你送来更多 司的钱。仔细想好你将迈出的每个重要的步，确定你的公司在走向成功和辉煌道路 子上的每 个重要的时间节点。7)财务规划这是让我17 17财务预先推测是商业规划书中最重要的部分之一。但是在早期的