杭州十一郎大数据公司企划部部门规划设计方案与对策

1、企划部部门规划草案第一部分概述一、工作宏观描述目标：通过不断学习和持续提升创造性的思维，对企业的产品或服务进行准确定位、推广，用最 少的投入产生最大的效果，为企业创造更大的价值。企划部是企业策划业务的归口部门， 是企业的决策参谋部门，其主要任务是通过策划和策划的实 施保证企业阶段性目标的实现，并从长远上符合企业可持续性发展的需要。二、位置和作用作为企业执行前营销的主要职能部门，企划部80%勺工作应该在项目的前期定位阶段，20%!要贯穿在整个项目运作的各个环节中，为项目的正常运作和长期发展提供支持平台。三、部门职能1、配合调研/编制企业年度策划案战略层面：配合年度策划计划、计划的组织实施、完成期

2、限和工作标准。以是否关系到企业生存 与实质性发展为依据，将课题分为重大课题和一般课题。战术层面：配合宏观决策、市场调查；区域外市场供需调查；竞争对手调查；相关项目的各种文 案策划及推广素材积累；掌握了解客户需求、积累搜集相关信息和资料，并对产品或服务的定位随时 进行调整。2、根据实时状况进行策划并编制企划案根据科学的市场调研结果、结合决策和创意，编制策划案并进行相关的策划活动。主要包括课题 的提出、创意设计、策划描述、策划总结和实施建议。3、编制可行性案及实施计划主要包括：编写项目可行性案及论证（外部环境及市场、技术、经济的可行性）、项目市场环境分析、区域发展现状及其趋势判断。4、各种资源的整

3、合根据企业不同时期的发展状况，充分整合现有资源、着眼长远规划，使之为我所用、为企业服务 构建资源平台；建立企业系统，为企业决策提供公正建议，不定期与领导层进行信息交流，必要时可 采取协议式聘请顾问、接受咨询或专题评审。根据企业不同时期的发展状况。5、品牌塑造及宣传主要包括：广告宣传容策划、视频专题的策划与实施、平面媒体的采编和编辑、相关公益活动和 促销活动的设计实施、营销工具的设计制作、配合企业的更新和管理、企业系统的延展与实施。6与外联单位及客户的协作主要包括：与媒体政府相关部门和单位保持良好关系，保持交流、沟通；配合业务部门对客户的 效果评估；对企业对外形象进行评估，及时给予调整和修正。第

4、二部分职责、架构与流程组织架构（根据企划部部门职能及后期项目发展向制定本部门）：组织管理专员协助主管工作、企业标识系统管理、方案创意执行及监室内设计师空间形象设计、终端形象监控、企业品牌形象改进平面设计师品牌视觉设计、终端物料设计、企业CI/VI设计及规范媒体宣传专员媒体及活动宣传个案策划及制作、媒体广告创意及执行文案企划专员活动策划及执行、文案策划及创意、企业文案编写市场专员产品及市场动态分析、市场系统渠道建设二、工作职责1、制定公司及终端的形象设计和发展规划；2、为各门店提供促销宣传和广告服务，制定并组织各类相关活动；3、负责外联媒体合作关系，树立企业形象，减少因管理及销售中带来的不良影响

5、；4、组织和实施公司不同时期的促销活动，设计并制作公司店面形象的布置和列宣传;5、发布公司户外和媒体广告，树立统一的公众形象；6根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度宣传案；7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施；8、进行市场调研工作，及时了解消费结构和商品状况，制定相关促销策略和案；9、有计划、有主题为公司企业形象、商品形象做完整的媒体宣传及软性报道；10、总经理交办的其他企划个案的制定和实施工作；三团队组建与人员架构详分1、企划主管1名：(1)行政隶属上级主管：总经办直接下属：组织管理专员、室设计师、平面设计师、媒体宣传专员、文案企划专员、市场拓展专业;(2)主要职责A. 全

6、面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划；B. 执行公司营运针并按需要组织策划公司企划案，检查和监督案的落实；C. 提出公司规划提案，为公司上层提供公司战略建议、专项个案、整合向等专案；D. 全面组织宣传推广计划，掌控实施过程；E. 负责全公司企划的业务培训及工作指导；F. 制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划；G. 责企划人员的选拔、考核、培养、推荐；H. 加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；I. 定期提报季度，年度项目分析及工作总结。2、组织管理专员1名：(1) 行政隶属上级主管：企划主管工作对象：各个部门相关工作人员(2) 主要职责A. 协助主管完成公司规定的各项

7、工作任务，抓好主管的专项业务并向主管汇报结果;B. 协助主管负责企划组织架构的完善和提升；C. 协助负责企划人才选拔条件的制定和企划工作的表彰、评定、通报；D. 抓好统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结；E. 负责优秀文案及日常企划文件的建档管理；F. 规划细则、企划工作总结、工作计划的建档管理；G. 对全公司企划工作进行总结评定标准的制定；H. 负责对公司标识系统统一实施结果的检查和管理；3、室设计师2名：(1) 行政隶属上级主管：企划主管工作对象：相关业务部门人员(2) 主要职责A. 在企划主管的组织下，负责公司终端店面空间形象设计和维护;B. 负责配合营销部门新店开设指令进行新店的设

8、计规划；C. 负责对已有店面进行形象效果评估和提升案；D. 负责配合店面测量、追踪和指导装修事宜；E. 负责配合公司店面设计的执行和督导验收；F. 完成企划主管和上层交办的其他任务；4、平面设计师2名：(1) 行政隶属上级主管：企划主管工作对象：相关业务部门人员(2) 主要职责A. 负责宣传资料与销售工具的平面设计工作；B. 负责公司CI/VI视觉系统的设计和监督其品质；C. 负责公司外宣传、环境布置以及所需物料的统筹、设计工作；D. 协助策划完成案的创意工作；E. 针对设计工作与公司其他部门进行沟通；F. 负责与市场、广告的沟通工作，反馈不同意见。G. 负责设计案的落实和执行细则H. 完成企

9、划主管和上层交办的其他任务。5、媒体宣传专员2名：(1) 行政隶属上级主管：企划主管工作对象：相关业务部门人员(2) 主要职责A. 负责公司形象、企业文化、大型活动宣传和组织案；B. 制定公司总体形象宣传计划及宣传个案策划，制定开发利用细则；C. 为公司企业形象提高组织专题策划；D. 负责公司宣传广告脚本编写和视频制作等；E. 对公司日常运营管理做信息搜集，持续积累素材，进行外专题宣传；F. 完成企划主管和上层交办的其他任务。6文案企划专员2名：(1) 行政隶属上级主管：企划主管工作对象：相关职能和业务部门工作结果;(2) 主要职责A. 负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向

10、总监汇报B. 负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则；C. 制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求;D. 组织公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训；E. 配合按时完成公司部文化刊物编写、指定个案的策划和个案实施总结；F. 负责公司企业文化的宣传案和公司大事记文案的整理编写工作；G. 对DM快讯主题、新店开业和重大节日活动的策划文案实行标准例化；H. 协助部门负责人，配合旁职位，营造团结进取的良好氛围；I. 完成部门主管及公司上层搅拌的其他任务。7、市场专员1名：（1）行政隶属上级主管：企划主管工作对象：相关业务部门（2）主要职责A. 熟

11、悉公司形象、店面管理和其他相关部门的市场行情，掌握业务流程的相关知识；B. 熟悉市场信息收集的渠道和法，能在配合下完成针对行业和产品、服务案分析；C. 收集整理渠道信息，分析市场操作模式和动态、竞争产品信息，定期提交调研和分析报告;D. 配合业务部门完成相关业务开展和监督工作；E. 完成企划主管和公司上层交办的其他任务。四工作流程（一）项目介入阶段识别需求 了解需求，解答需求问题； 对需求的理解述； 界定工作围； 描述提出案或法的基本原理； 项目完成所要求的进度计划； 确认项目执行可能产生的成本预算； 确认提供什么样的交付物; 确认需求的规格和特征；确定项目框架和目标； 根据期望做准备性调查。（二）调查分析阶段1、调查分析和座谈会 根据调查计划和针对性问题实施市场调查。 主持和开展座谈会、讨论会、听取各面人员的意见和要求。 深入调查分析，了解客户竞争对手的情况及客户产业链。2、调整并提交策划案 整理分析调查资料，对问题分类。 提供初步改进建议案框架。 提交案。（三）案设计阶段1、提交初步设计案 在对反馈基础上进案设计，并根据情况实时修改。 向需求部门提供满足其特殊要求的、可操作