某公司技术服务工程师岗位描述

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-302编号：_某公司技术服务工程师岗位描述审核：_时间：_单位：_某公司技术服务工程师岗位描述用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。某公司技术服务工程师岗位描述岗位名称：技术服务工程师直接上级：技术服务部经理本职工作：为客户提供技术服务工作责任：1.售前服务，客户介绍企业产品。2.售中服务，帮助客户选择企业产品。3.售后，帮助客户解决企业产

2、品使用中的问题。4.调研客户使用企业产品的使用目的、环境以及新产品、旧产品改进的需求。5.调研新技术对产品市场的作用。6.协助销售部销售工作，提供产品技术支持。7.处理客户投诉。8.协助行政中心对营销中心员工进行专业技术知识培训。9.保守公司秘密。10.积极参加培训活动，努力钻研本职工作，主动提出合理化建议。11.做好业务记录以及记录的保管或移交工作。12.定期向技术服务部经理述职。13.完成技术服务部经理交办的其他工作任务并及时复命。篇2：某公司技术服务部经理岗位描述某公司技术服务部经理岗位描述岗位名称：技术服务部经理直接上级：营销总监直接下级：技术服务工程师、800服务员本职工作：客户售前

3、、售中和售后技术服务，企业产品配套。直接责任：日常工作1.接受和处理客户的投诉、争议。2.培训、指导客户使用公司产品。3.协助销售部销售工作，提供产品技术支持。4.建立、整理、保存和保密客户服务的信息数据。5.开展创造客户价值调研，了解客户需求。6.维系客户关系，对重点客户进行联系和回访，了解产品使用情况和客户新需求。7.关注产品市场对新产品的需求信息，协助产品市场部新产品开发老产品改进。8.协调技术服务部与相关业务部门及与办事处的关系。周工作1.监督检查客户服务信息数据的建立工作。2.总结客户技术服务工作、客户需求和产品市场情况，拟出报告。3.协助行政中心培训企业员工专业知识技能，选择课题、

4、老师，安排场地、培训时间。月度工作1.分析技术服务信息，形成分析报告2.审阅技术服务信息统计月报表。年度工作1.组织实施本部门年度工作计划。2.制订技术服务部下年度的客户服务业务计划、预算。3.协助产品市场部制订下年度产品市场营销计划。4.协助行政中心制订下年度企业员工专业知识技能培训计划。4.定期审核客户技术服务信息数据报表。5.总结客户技术服务工作。领导责任：1.对本部门产品市场调研信息数据的正确和及时上报负责。2.对本部门服务客户的满意度负责。3.对技术服务部工作目标的完成负责。4.对技术服务部管辖的设备设施的完好性负责。5.对技术服务部所涉及的公司秘密的安全负责。6.对技术服务部的工作

5、行为给公司造成的影响负责。主要权力：1.有处理客户投诉的权力。2.有要求相关部门协调处理客户投诉的权力。3.对办事处客户服务活动进行指导和监督的权力。管辖范围：1.技术服务部所属员工。2.技术服务部所属办公场所及卫生责任区。3.技术服务部办公用具、设备设施。篇3：某公司工业品销售部经理岗位描述某公司工业品销售部经理岗位描述岗位名称：工业品销售部经理直接上级：营销总监直接下级：销售经理本职工作：工业品系列产品销售，产品市场信息收集，回收货款。直接责任：日常工作1.组织实施销售计划并观察、监督和控制其执行情况 。2.审核销售合同及客户资信。3.组织建立客户原始档案，并传送中心营业室备份。4.督办销

6、售回款。5.审阅、分析销售日报表。6.监督、控制销售人员的日常工作，合理配置营销资源。7.搜集反馈产品市场信息。8.提出产品改进建议和新产品开发意见。9.协助产品市场部进行公关、促销活动。10.提出产品公关、促销建议。11.协助产品市场部进行产品市场调研和产品市场开发工作。12.定期访问公司重要客户。周工作1.分析、评价营销计划中实施、控制的各种情况，采取应对措施。2.检查销售合同执行情况，督办销售回款。月度工作1.审阅、分析销售信息数据月报表。2.检查部门营销计划执行情况，确定机遇和问题。3.审核产品销售成本分析，拟制报告。4.协助中心营业室核查客户档案的建立和保管工作。年度工作1.制订下年

7、度营销计划、预算和实施方案。2.协助产品市场部、技术服务部制订年度促销计划和方案。3.审阅、分析销售信息数据报表。4.定期访问公司重要客户。领导责任：1.对工业品销售部对企业整体工作的效果负责。2.对工业品销售部报出数据的真实性、准确性负责。3.对工业品销售部对客户的服务效果和顾客满意度负责。4.对工业品销售部有关产品市场调研、产品市场开发和公关活动任务完成和效果负责。5.对工业品销售部建立的客户信息的真实性、准确性负责。6.对公司价格政策的执行负责。7.对工业品销售部的管理质量负责。主要权力：1.有权限内，对产品销售价格的调整权力。2.有拒绝销售不合格产品的权力。3.有调整销售部内的销售任务权力。4.对经销商等级评定审批权。5.有提出新产品开发设计立项、产品改进建议