公司战略发展部副部长管理职务说明书

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-952编号：_公司战略发展部副部长管理职务说明书审核：_时间：_单位：_公司战略发展部副部长管理职务说明书用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。公司战略发展部副部长管理职务说明书岗位名称 战略发展部副部长 岗位编号所在部门 战略发展部 岗位定员直接上级 战略发展部部长 职系 管理职系直接下级 法律事务管理、资产管理所辖人员 岗位分析日期 2

2、0*年9月1日本职：协助战略发展部部长负责公司法律事务管理和资产管理职责与工作任务：职责一 职责表述：负责管理公司法律事务 工作时间百分比：30%工作任务 负责为公司的经营管理和决策提供法律意见负责处理公司经济纠纷，代表企业进行法律诉讼、仲裁负责聘请律师，并协助律师进行诉讼活动职责二 职责表述：负责公司合同审定 工作时间百分比：30%工作任务 参与公司重大经济合同的谈判、起草和验收负责公司重大经济合同进行会审职责三 职责表述：负责控股参股公司的产权管理 工作时间百分比：25%工作任务 负责起草、修订对公司产权代表的管理制度负责对控股参股公司经营情况进行跟踪对控股参股公司产权代表进行业绩合同管理

3、对子公司的投资项目进行审核，控制投资项目投入资金的额度、进度、投向职责四 职责表述：负责战略发展部内部的组织管理 工作时间百分比：10%工作任务 负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行负责部门队伍培训、评价本部门人员负责部门内工作任务分工，合理安排人员职责五 职责表述： 战略发展部部长交办的其他工作 工作时间百分比：5%权力：对经济合同的修改权工作协作关系：内部协调关系 公司各部门外部协调关系 律师事务所、法院任职资格：教育水平 大学本科以上专业 法律或经济类专业培训经历 接受过经济法、公司法培训经验 3年以上工作经验知识 掌握有关经济法、公司法等法律知识技能技巧 熟练使用各种办公室软件

4、，具有一定的写作能力和表达能力，具有一定的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力其它：使用工具设备 计算机、一般办公设备(电话、传真、打印机、文件柜)工作环境 办公室工作时间特征 正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档 法律文书、经济合同等备注篇2：公司战略发展部部长职务说明书公司战略发展部部长职务说明书岗位名称 战略发展部部长 岗位编号所在部门 战略发展部 岗位定员直接上级 常务副总经理 职系 管理职系直接下级 战略发展部副部长、战略计划管理所辖人员 岗位分析日期 20*年9月1日本职：组织拟定公司战略;负责公司法律事务管理;负责参股控股公司资产管理职责与工作任务：职责

5、一 职责表述：负责组织制定公司战略，为高层管理者决策提供支持 工作时间百分比：40%工作任务 负责对国家经济环境、竞争对手、市场情报进行收集与分析，组织拟定和修订公司战略负责发现新的商业机会，提出公司新业务发展方向的决策性建议负责指导审核下属公司的业务战略，并监督实施负责对公司及下属公司经营情况进行分析，撰写专题分析报告负责研究国有企业改革政策，追踪研究国内外优秀企业的经营模式职责二 职责表述：负责公司法律事务管理 工作时间百分比：15%工作任务 负责为公司的经营管理和决策提供法律意见参与公司重大经济合同的谈判、起草、签约和验收负责组织公司内“普法”工作职责三 职责表述：负责控股参股公司的产权

6、管理 工作时间百分比：30%工作任务 负责制定对公司产权代表的管理制度负责对控股参股公司经营情况进行跟踪对控股参股公司产权代表进行业绩合同管理职责四 职责表述：负责战略发展部内部的组织管理 工作时间百分比：10%工作任务 负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员负责部门内工作任务分工，合理安排人员负责控制部门预算，降低费用成本职责五 职责表述：完成常务副总经理交办的其他任务 工作时间百分比：5%权力：对公司投资设立企业的建议权对经济合同的修改权、对外派股东代表的监督权、对外派股东代表的提名权工作协作关系：内部协调关系 财务部、人力资源部、分

7、子公司、市场部外部协调关系 有关政府部门、律师事务所、法院任职资格：教育水平 本科以上学历专业 经济管理、法律及相关专业培训经历 战略管理、资本运营、投资管理、法律等培训经验 3年以上工作经验知识 精通国家宏观经济政策、竞争对手经济情况，掌握公司战略管理、资本运营、法律事务等知识技能技巧 熟练使用办公软件、较强的写作能力、谈判能力、捕捉市场机会的能力，具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、学习能力其它：使用工具设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)等工作环境 办公场所工作时间特征 正常工作时间，偶尔加

8、班所需记录文档 通知、简报、汇报材料、工作总结、公司文件备注篇3：公司培训发展管理职务说明书公司培训发展管理职务说明书岗位名称 培训发展管理 岗位编号所在部门 人力资源部 岗位定员直接上级 人力资源部部长 职系 行政事务职系直接下级 无所辖人员 无 岗位分析日期 20*年9月1日本职：负责公司的员工培训、职称评定与职业生涯发展职责与工作任务：职责一 职责表述：负责职业生涯发展方案的设计与实施 工作时间百分比：15%工作任务 组织相关领导召开职业生涯辅导会议建立职业发展档案，并负责保管与及时更新发放员工职业发展规划表与能力开发需求表，评估员工能力和特长职责二 职责表述：负责培训方案的设计 工作时

9、间百分比：30%工作任务 发放员工培训需求调查表分析员工培训需求，结合公司培训方针，选择受训人员结合公司下一年度的方针目标制定出下一年度并且制定具体实施计划职责三 职责表述：负责员工培训及相关工作 工作时间百分比：30%工作任务 负责对新员工进行培训确定培训讲师与场地打印有关培训的文件资料、表格、教材等，负责各类培训班教材资料的准备工作负责培训资料、教材等中英文打字及视听带的录制工作负责于培训工作相关的图书、杂志、培训资料的购入、保管及借阅工作负责各种教学设备、仪器的保管、保养工作协助培训师准备好视听教学器材，课后及时检查并收回保管对培训结果进行评估职责四 职责表述：职称管理 工作时间百分比：20%工作任务 负责专业技术人员任职资格评审申报的组织、管理工作负责组织各类职称资格统考及相关考试的报名、审批工作负责各类职称报表统计，相关政策解答工作职责五 职责表述：完成人力资源部部长交付的其他工作 工作时间百分比：5%权力：社会培训机构选择的建议权员工培训的建议权工作协作关系：内部协调关系 公司各部门及各下属单位外部协调关系 总公司培训中心、高等院校、社会培训机构任职资格：教育水平 大学专科以上专业 人力资源管理专业或相关专业培训经历 接受过人力资源知识培训经验 2年以上工作经验知识 通晓相应的人力资源管理知识，掌握有关人力资源的各项规章制度，具有行政管理知识熟练使用各种办公室软