PM集团车辆管理办法

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-234编号：_PM集团车辆管理办法审核：_时间：_单位：_PM集团车辆管理办法用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。PM集团车辆管理办法一、驾驶员安全管理1、司机要严格遵守交通规则，增强安全意识，确保安全行车。2、司机任何时候不能酒后开车，确保人身和车辆的安全。3、对车辆要经常进行必要的检查和维修，保证车辆随时处于良好状态。4、增强节约意识

2、，杜绝跑冒滴漏现象。二、车辆费用包干办法1、车辆的维修费、耗油费、保险费、养路费全部包给司机。经测算确定：(1)鲁LA6523收费标准为0.80元/公里，司机：常朋;(2)鲁LD1131收费标准为0.80元/公里，司机：解勤伟;(4)鲁LA2778收费标准为0.90元/公里，司机：申洋。 2、公司员工用车，由司机准确记录行驶里程，并由乘车人签字认可。费用可当场结算，也可约定时间或在月底统一结算。手续齐全、乘车人不交费用的，从乘车人当月工资中扣除。3、公司统一组织用车，由行政管理部与司机共同核定行驶里程，月底按以上计费标准，经规定程序报批后与公司财务结算(附派车单)。 4、继续实行派车单制度。派

3、车按规定次序，严禁司机驾车从事与公司无关的业务。 5、司机要加强对车辆的日常维修及保养，按规定时间和行驶里程对车辆进行定期维护。6、驾驶人员工资继续按原规定发放。 7、夜间车辆一律停放在大厦后院。 8、司机要针对以上要求和规定，签订责任状。9、对安全行驶无事故方面表现突出的、公司给予适当奖励。 本办法自20xx年12月1日起试行。由行政管理部负责解释。三、处罚规定1、违反下列条款1次者，进行批评教育，并减发当月工资50%。(1)不服从经理分配调度，无正当理由不出车者。(2)未经允许私自动用车辆者。(3)收车后没有按规定将车辆停放在公司院内。(4)没有按规定在出车单上登记填写行驶公里者。(5)没

4、有按规定在出车单上登记填写行驶公里者。(6)未经批准自做主张，私自将车辆送检修理者。(7)不爱护车辆，经车管人员教育不及时改正者。(8)服务态度不好，员工举报1次者。2、司机造成违章1例，发生交通事故造成车辆损坏者，扣发当月工资50%。3、驾驶员在确保行车安全，遵守公司各项规章制度，无上述违规行为者，年底可获安全奖。五、处罚规定1、违反下列条款1次者，进行批评教育，并减发当月工资50%。(1)不服从经理分配调度，无正当理由不出车者。(2)未经允许私自动用车辆者。(3)收车后没有按规定将车辆停放在公司院内。(4)没有按规定在出车单上登记填写行驶公里者。(5)未经批准自做主张，私自将车辆送检修理者

5、。(6)不爱护车辆，经车管人员教育不及时改正者。(7)服务态度不好，员工举报1次者。2、司机造成违章1例，发生交通事故造成车辆损坏者，扣发当月工资50%。篇2：建筑施工车辆管理制度建筑施工车辆管理制度为规范公司车辆使用管理，特制定本制度。单位和个人因公使用车辆，要首先综合办公室提出申请，经批准后方可用车。派车人派车须填写派车单，使用车辆人员仅限于在所申请的地点使用车辆。驾驶员要定期检查车辆情况，确保车辆始终保持良好状态。严禁酒后驾驶车辆，违者一次罚款500元，并处停止其在单位6个月的驾驶资格，造成后果由本人承担责任。车辆使用中发生的费用，按规定审批报销。篇3：造价咨询公司车辆管理规定造价咨询公

6、司车辆管理规定1、目的为加强公司车辆管理，更好的使用、维修及保养车辆，规范加油程序，特制定本管理规定。2、适用范围本管理规定适用于公司所属车辆(铲车、货车、拖拉机等)及因公出差使用的有关车辆。3、内容3.1生产车辆管理3.1.1公司内生产用车辆的维修费用列入各单位维修费用，纳入生产成本考核。3.1.2公司内生产用车辆的使用、日常保养及维修由各使用单位负责，所需物资由使用单位负责人签字，分管领导审核，总经理、董事长审批后，按规定程序报供应科采购。3.1.3车辆如出现非正常磨损及人为的责任事故，由事故责任人承担该维修费用的20%，其余费用计入单位生产成本。3.1.4车辆出现故障时，确需外出维修者，

7、经本单位负责人签字，分管领导审核，总经理批准后，安排到正规厂家进行维修，维修厂家由各单位根据价格、服务质量等因素来确定，并经总经理批准。维修费用超过5000元的大修，维修项目必须经公司分管领导审核，总经理签字同意后安排维修，未按规定办理车辆维修手续的一律不予报销。3.1.5车辆维修严禁擅自扩大维修范围，对突发及串联引起确需维修项目，需提前请示单位负责人。否则，由责任人承担相关维修费用。3.1.6生产车辆的燃油由计控仓储科负责统计，每月将统计数据报财务科、统计科，纳入生产成本考核。3.1.7生产承包车辆管理由生产办公室负责，对承包单位车辆数量、司机人数、作业区域、作业量、安全行驶等严格监管，并按

8、照双方签订的劳务承包合同及考核细则进行考核。3.1.8承包单位车辆的使用、日常保养及维修由各承包单位负责，所需物资由承包单位负责采购。3.2服务车辆管理3.2.1车辆的使用调度由公司办公室统一安排。3.2.2原则上正常业务出差坐公共汽车或火车出行，不予安排车辆;副科级以上干部出差经总经理批准同意后可使用本人私车出行，否则严禁私自开车出差;紧急出差任务或其它特殊情况，公司办公室负责安排车辆，并做好登记。3.2.3坐公共汽车或火车出差的人员，公司予以报销相关费用。3.2.4经领导批准因公使用本人私车出差时，用车人到办公室登记、领取“用车申请单”，出差结束后填好时间、出车事由、里程等，公司办公室严格审核，月末汇总报分管副总、总经理、董事长审批签字后，到财务科报销，所对应的过路过桥费同步审核报销。3.2.5经领导批准因公外出需租用车辆时，用车人到办公室登记、领取“派车单”，出差结束后填好时间、行车路线、里程、出车事由等，经使用人确认，公司办公室审核，月末汇总报分管副总、总经理、董事长审批签字后，到财务科结算，所对应的过路过桥费同步审核结算。3.2.6私车公用报销标准及