选煤厂机修车间带班组长岗位工作职责

1、管理制度示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-512编号：_选煤厂机修车间带班组长岗位工作职责审核：_时间：_单位：_选煤厂机修车间带班组长岗位工作职责用户指南：该管理制度资料适用于要求所有成员按章办事，行为有所规范，并在日积月累、反复实践的过程中形成一种良好的风气和优良的学习、工作习惯，最终推动整体效率和产能提升。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。1 工作职责1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度；执行上级领导下达指令；1.2 协助车间主任安全完成管辖范围内设备定检、维修、保养、更新、更换、设备完好等工作任务；2 工作

2、内容2.1 协助车间主任做好机修车间班组全面安全工作；2.1.1 负责当班的设备检修安全；做好安全措施的落实工作；2.1.2 负责当班检修的生产现场安全；做好现场管理和选煤安全质量标准化工作；2.1.3 负责当班检修用的煤油、润滑油、棉纱的现场管理、检查和安全使用工作；2.1.4 负责当班生产现场的巡回检查，做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作；2.1.5 负责班组全员安全意识确立；做好安全教育培训和宣传灌输工作；2.1.6 负责班组队伍安全；做好思想政治工作和杜绝上访或群体事件的各项工作；2.1.7 负责按“四不放过”原则组织班组的安全事故分析会议；2.1.8 负责班组负责范围内的“大排查

3、”“大推进”工作开展；做好台帐记录和整改落实工作；2.1.9 负责组织班组安全日活动；2.2 负责完成车间下达到班组的各项任务指标；2.2.1 负责组织班组完成上级下达的各项工作任务；2.2.2 负责组织班组完成所属设备的维修、改造、更换、制造和正常运转工作；2.2.3 负责组织班组配合完成全厂设备的大、中修、改造的各项工作；2.2.4 负责组织班组材料成本的使用控制；提出本组下月检修、材料备件计划。2.2.5 负责组织班组进行突发事故的现场抢修工作；2.3 负责完成机修车间班组的质量管理工作；2.3.1 负责班组责任范围内各种设备、设施的完好管理；做好维护、保养工作；2.3.2 负责班组设备

4、检修质量管理；按“一线三净”标准组织检修，做好责任范围内各种设备、设施正常运行的各项工作；2.3.3 负责积极参加QC小组管理；做好课题管理、小组活动的工作；2.4 负责机修车间班组的考核工作；2.4.1 负责班组当班评估考核，做好当日岗位班评估工作；2.5 负责机修车间班组的队伍建设工作；2.5.1 负责机修车间班组的民主管理；做好班务公开和班组民主管理会工作；2.5.2 负责机修车间班组的职工学习教育培训，做好“学习型”班组建设工作；2.5.3 负责机修车间班组的队伍管理，做好“文明班组”创建工作；2.5.4 负责车间班组职工思想动态的研究，做好必访必谈工作；2.5.5 负责组织、参加各种

5、会议；2.6 负责各种活动的组织落实。2.7 完成上级领导交办、督办的其它工作任务3 工作明细3.1 会议3.1.1 每天组织参加班前、班后会，落实当日工作安排。3.1.2 每周参加车间安全生产会议，汇报本周工作，提出下周工作建议；3.1.3 每周组织班组安全生产会议解决本班组存在的工作问题；3.1.4 按规定参加各类工作会议；3.1.5 按要求主持召开班组事故分析会。3.2 行政效能：3.2.1 落实“大排查、大推进”工作；督查各项制度落实情况，每日到生产现场两次；3.2.2 劳动纪律检查，每月检查违纪一人（迟到、早退、脱岗等）；3.2.3 安全隐患问题排查，每周检查隐患两处；3.2.4 “

6、三违”“三不”指标，每周一人。3.2.5 系统发生事故上班时间10分钟到现场，业余时间30分钟到现场。3.3 生产管理：3.3.1 每天对系统检查一次，确保所属设备每天每班各系统的正常运转；3.3.2 每天安排班组生产设备的检查检修、维护保养工作；3.3.3 抓好日常工作，所属设备无跑、冒、滴、漏，检修现场环境卫生日日达标；3.4 安全质量：3.4.1 完善车间的规章制度，全面落实安全制度；3.4.2 确保各项检维修、改造中安全措施的落实。3.4.3 督查检查的各项工作完成质量，及时处理问题，确保检修质量；3.4.4 加强职工队伍建设，作好人员培训素质提高的计划和落实工作。3.5目标考核：3.

7、5.1每日对班组的安全生产情况进行总结；按要求作好岗位的考核。4 工作标准：4.1 精心组织，合理安排各项工作，分工明确，确保各项工程圆满完成。4.2 质量管理要科学化，做到有计划、有组织，确保质量达标准。4.3 降低设备事故，杜绝安全事故，实现零目标。4.4 精检细修，保证设备运转正常，备用设备完好到位。4.5 定期对设备检查维护。检查设备必须办理停电手续，拆装机器部件要按序进行，符合标准要求，起吊物料、氧电焊作业严格执行安全操作规程。4.6 成本消耗不超标，修旧利废符合标准。4.7 班组文化建设要量化、细化，有考核、有评比。4.8 各项管理制度要健全，并认真落实、严格考核。4.9 职工操作

8、要人人正规，职工行为要严格达“6S”要求。4.10 落实选煤检修质量标准化要求达标。4.11 落实“一线工作法”，现场管理达“优化型”。5 工作程序5.1 日常请示汇报程序5.1.1 接受车间主任的书面或口头工作指导和工作指令；5.1.2.日常工作向车间主任请示汇报；重大问题随时请示汇报；5.1.3 接受工作指令向车间主任汇报，并要按进度要求进行专题汇报；5.1.4 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通；5.1.5 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。5.2 事故请示汇报程序5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报；5.2.2 向车间主任汇报；5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示；5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。5.3 请销假程序5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因；5.3.2 请车间主任批准；5.3.3 请主管厂长批准；5.3.4 请厂长批准，向书记汇报；5.3.5 请劳资科批准后报调度备案；5.3.6 到假后先到调度销假；5.3.7 到劳资科销假；5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。5.4 班中临时请准销假程序5.4.1 职工班中请假（无论公私），当班主任先向厂值班长口头请示；5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单；5.4.3 请值班长签字