建筑工程公司质量管理工作内容

1、建筑工程公司质量管理工作内容 建筑工程公司质量管理工作内容提要：质量检查员日常 工作（ 1）严格按照设计图纸和施工规范进行每道工序的验 收，对发现的质量问题进行识别， 按照不合格品控制程序 进行处理和沟通建筑工程公司质量管理工作内容（一）确保结构实体施工质量的要求 项目主管工程师将钢筋工程、混凝土工程作为基础和主 体施工阶段质量管理的重点。（ 1）确保按照图纸施工，对受力钢筋的规格、数量、 强度等级、间距和保护层厚度等必须由主管工程师、质检员 联合检查，验收合格后方可隐验，进行下道工序施工。（ 2）混凝土工程质量控制重点：混凝土配合比的准确 性；及时测定砂石含水率，调整配合比；混凝土的振捣指定

2、 专人负责，不漏振不超振，确保密实；加强混凝土的养护， 重视前三天的浇水养护。（3）落实z四建发2008年A13号关于对筒仓（含烟 囱）结构工程质量实施专项治理的决定和 z四建发【2009】 A19 号文件混凝土筒仓（含烟囱）工程施工旁站管理办法 （暂行）要求。在建工程有筒仓和烟囱的项目部，在工程开始前，必须 明确此项工作的负责人。分公司主任工程师保证对每个在建 的筒仓至少进行一次的现场检查，项目经理组织主管工程 师、工长、质检员共同对钢筋工程每个检验批检查验收不少 于一次，确保钢筋的品种、规格、间距和钢筋的保护层厚度 满足设计和规范要求， 旁站人员和工长填写 筒仓 （含烟囱） 结构工程质量专

3、项治理记录表 ，要求项目经理、主管工程 师、质检员必须亲自签字，不得代签。如项目经理有开会等 原因不能参加，可委托主管工程师组织检查验收。主管工程师在筒仓滑升前合理划分旁站时段，配置各时 段旁站管理人员，明确分工，确定检查内容，责任到人，形 成文件。同时组织对旁站人员的培训：关键部位、质量控制 点等要求和质量标准等，并留有记录。为了加强对外地工地的筒仓工程质量控制，要求各项目 部在每个筒仓滑升前，上报旁站各时段的划分和具体管理人 员名单，并在每周五下午三点以前，将本周施工的筒仓检验 批的实施记录发传真到分公司质检科，相应检验批的照片 （每个检验批的照片不少于 3张，有项目经理、 主管工程师、

4、质检员）以邮件的形式发到 * 邮箱。单个筒仓施工完毕后，按照 z 四建发【 2009】 A19 号文 件要求，装订成册交分公司工程科与资料一起存档保存。（二）装饰装修和水电安装工程 水泥厂工程中的建筑装饰部分、门窗安装工程和水电安 装工程，按照民用建筑的质量标准严格要求，创优工程的装 饰装修和水电安装质量控制按照水泥生产线工程创优标准 指南。民用建筑的创优实施要点按照创优方案执行。（三）防治与消除质量通病的规定项目部要根据 z 四建发 2009 年 A1 号文件防治与消除 质量通病的规定 ，结合工程的特点和施工内容，编制项目 部的防治与消除质量通病措施，明确质量通病治理目标，措 施内容与实际相

5、符，且有可操作性，同时形成文件，发放至 各工长和质检员，工长将其中的内容与质量要求等一并进行 技术交底，实施过程中填写质量通病防治记录表，质检员在 验收工程中进行质量通病防治效果的检查。质检科定期对分 公司防治质量通病的情况进行检查，监督实施的效果，将结 果与各项目部的每月考核挂钩，加大落实力度。每季度将我 分公司检查、落实情况报公司质量技术部。（四）管理目标的测评 项目部按照分公司的管理目标、指标文件（ z 四建五司 发 2009 年 A1 号），结合在建工程要求制定项目部的管理目 标、指标文件，并在项目部开工十个工作日内，报分公司质 检科。主要内容应包括质量管理目标、指标分解，职业健康 及

6、安全管理目标、 指标分解， 节能降耗管理目标、 指标分解， 具体负责人和计划实施的措施。在工程施工过程中，对管理目标进行阶段性的测量和评 价，（工期较短的水泥厂施工项目可按基础和主体测评，也 可以按单位工程测评，民用建筑可以按基础、主体及装饰来 测评；或者按月、季度测评均可） ，及时调整管理措施，确 保既定目标的顺利实现。（五）质量控制措施： 在建工程施工过程执行公司现行质量管理制度 ，工 程质量评定、验收制度， “三检”制度，挂牌制度，样板制 度，工程质量事故处理制度，工程质量报表制度等。（ 1）编制项目部的检验计划，结合工程的特点和施工 规范要求编制检验批的划分、验收计划，水泥厂类群体工程

7、 可以按照单位工程分开编制。如遇图纸不到位情况，不能提 前编制检验计划，也要由主管工程师判断检验批的划分，图 纸到位后及时编制此检验计划。筒仓（含烟囱）库壁施工检 验批不得超过 3 米。（ 2）加大“三检”制度的落实力度。质检员建立各检 验批施工质量专检记录；各作业队必须建立自检台帐，在自 检合格的基础上再报请项目部质量检查员验收，专检无误 后，申请监理验收。所有施工的检验批、分项工程必须经过 质检员验收合格后， 再报请监理验收； 禁止以工期紧为理由， 不通过质检员直接邀请监理人员验收，一经发现将进行严厉 的惩处。（ 3）执行“样板引路制度” 。分公司创优工程（含培育 精品工程） 从主体结构阶

8、段开始执行样板间 （或构件） 制度， 即在结构施工阶段按照创优的目标要求，策划构件尺寸偏 差、外观质量的具体质量目标控制值，先做样板柱或墙，来 指导结构创优目标。装饰装修阶段的样板引路包括建筑工程公司质量管理工作内容提要：质量检查员日常工作（ 1）严格按照设计图纸和施工规范进行每道工序 的验收，对发现的质量问题进行识别，按照不合格品控制 程序进行处理和沟通样板间、样板套，以及水暖电安装完成后的样板卫生间等。（ 4）专项治理筒仓（含烟囱）结构工程质量。项目经 理组织主管工程师、工长、质检员共同对钢筋工程每个检验 批检查验收不少于一次，确保钢筋的品种、规格、间距和钢 筋的保护层厚度满足设计和规范要

9、求，旁站人员和工长填写 筒仓（含烟囱）结构工程质量专项治理记录表 ，要求项 目经理、主管工程师、质检员必须亲自签字，不得代签。其 罚则严格执行公司 08 年 A13 号和公司 09年 A19 号文件。（ 5）关键、特殊过程的控制。质检员根据关键、特殊 过程作业指导书认真进行屋面防水、 卫生间防水、 地下室（地 沟）防水、 大体积混凝土、 钢结构工程等关、 特过程的监控， 监控内容：原材料质量、技术交底、机具准备情况、人员资 质、质量监控点等，必要时附简图说明检查的位置。（ 6）重要分项工程的质量控制，如对易忽视的回填土 工程、砌体裂缝的防治以及室外散水工程，主管师、工长及 质检员要加强对其施工

10、质量的重视，作为竣工收尾阶段的主 要质量监控点。（ 7）装饰装修和水电安装阶段：创精品工程，严格按 照“创优措施”认真执行，对国家规范中的强制性条文，必 须认真进行落实。（ 8）对采用的新技术、新工艺和新材料，进行质量跟 踪检查，详细记录施工质量出现的问题以及解决的方法。（六）质量检查员日常工作（ 1）严格按照设计图纸和施工规范进行每道工序的验 收，对发现的质量问题进行识别， 按照不合格品控制程序 进行处理和沟通。（ 2）构成工程实体的材料进场验收，质量合格方可卸 货。（ 3）质检员日志真实、有效、连续。（ 4）建立检验批质量专检记录，并对班组自检台帐的 日常检查、收集。（ 5）做好特殊、关键过程连续监控记录；要求有图片 和记录。（ 6）质检员月报表内容，要真实反映工程的实际质量水平、施工亮点和存在问题。（ 7）工程不合格品的管理：信息传递、评审、处置、 记录及不合格品台帐等。（七）项目部每月要上报的资料内容要求：（ 1）在建工程前期手续统计表：进场后十日内。（ 2）质检员月报表：每月 25 日前。（ 3）关键部位的通病治理措施落实记录（文字记录） 实施情况的照片：每月 25 日前。（ 4）筒仓专项治理记录和反映措施落实的照片：至少 三张，必须有主管工程师、工长、质检员现场检查内容，每 周五下午三点以前。（ 5）关键