三基建设做法

1、创新基层建设基层建设工作创新，就是通过加强基层单位领 导班子建设、班组建设、员工队伍建设，不断提高基层班子 的领导能力、专业技术人员的业务能力和技能操作人员的岗 位技能，共同完成企业赋予基层单位的职责和任务。1.基层建设创新的关键点是基层单位班子建设。基层单位担负着安 全生产、降本增效、培养人才的重要任务，基层单位领导班 子的岗位是承上启下的关键岗位。因此，基层建设创新的关 键点是基层单位班子建设。有一个坚决贯彻上级指示精神， 团结进取、勤奋廉洁、群众拥护的领导班子，是做好基层工 作的组织保证。根据政治强、业务精、品德高的要求，选准、 配强车间领导班子，是基层单位班子建设的核心。要使基层 领导

2、班子成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风 形象好”的“四好”领导班子，团结带领本单位员工全面完成各 项工作任务。 基层单位领导要时刻坚持做到急员工所急，想员工所想，尊重员工的首创精 神，充分发挥广大员工的聪明才智，提高员工对企业的忠诚 度，形成员工和企业同舟共济的氛围。同时，应按照“四好”班子建设的标准，完善基层单位班子激励与约 束相结合的长效考核机制。 2.基层建设创新的着力点是班组建设。班组是企业的“细胞”，承担着生产运行、安全环保、 现场管理、绩效考核及各项规章制度的组织落实等任务，是 企业的前沿阵地。班组建设由问题，将直接影响车间工作的 大局。班组长是做好班组工作的骨干，承担

3、着班组员工的思 想作风、业务素质建设和车间工作任务的落实等多项职责。 班组、班组长的地位和作用，决定了基层建设创新的着力点 是班组建设。加强班组建设，要选准用好班组长，把原则性 强、民主作风好、有精湛专业技能和丰富管理经验的员工选 配到班组长岗位。同时要按照“安全生产好、团结协作好、基 本功训练好、工作业绩好”的要求，不断对班组进行标准化、 制度化考核。3.基层建设创新的落脚点是员工队伍建设。员 工队伍是企业生产经营的主体，员工队伍素质的高低，直接 影响企业的生产和效益。建设一支结构合理、素质过硬的员 工队伍，是基层建设创新的落脚点。加强员工队伍建设，一 是坚持思想教育领先的原则，采取多种方式

4、对员工进行爱 党、爱国、爱企和爱岗教育，全面提高员工的思想政治素质。 二是坚持业务培训为本的原则，结合企业生产，围绕岗位需 要，制定行之有效的培训计划，使员工操作技能符合企业标 准化作业要求，提高执行能力。三是坚持以人为本，注重人 文关怀。这是“三基”工作的本质所在，也是“深入群众促和谐” 的根本要求。对员工的人文关怀要充分体现在感情留人、事 业留人、待遇留人等具体工作中，提升员工爱岗敬业的责任 意识，培育奋发有为的团队精神和“三老四严”、遵章守纪的 优良作风。创新基础工作创新基础工作，就是把生产经营中的新鲜经验与典型做法用制度的形式固定下来，不断丰富完 善企业规章制度，使各项工作标准化、制度

5、化、规范化。1.完善企业规章制度是基础工作创新的重要内容。一是要根 据企业特点，结合集团公司“三基”工作指导意见和规范标准, 建立完善事关企业“安稳长满优”生产管理的一系列规章制 度。同时，要注意制度的科学实用性，不能过多过滥，给基 层管理增加负担。二是要建立健全适应市场经济和国际化竞 争要求的各项管理制度，努力提高企业基础工作对市场的应 变能力。三是要制定完善一系列专业管理制度，推行标准 程序作业法，从现场小事抓起，加强作业过程管理，提高 制度规范的执行力，杜绝违章作业，确保生产安全。同时， 把具有石化特色的内控制度融入各项专业管理中，落实到每 项工作、每个岗位之中。2.深化规章制度的考核与

6、落实是基础工作创新的重要环节。 建立以岗位责任制为中心的制度保障机制，使企业生产和管 理具体落实到每个岗位上，形成事事有人管，人人有专责， 办事有标准，工作有检查的全方位、全过程、全天候的制度 管控体系。一是要建立完善层级绩效考核体系。在坚持绩效 导向、公开透明的原则下，建立完善量化考核分配激励机制， 形成“收入凭贡献、岗位凭能力”的绩效管理体系。二是落实 问责，实行岗位责任承诺制。企业要与基层单位班子成员、 技术管理岗位和装置主要操作岗位签订责任书，并定期严格考核。考核结果要和个人的利益桂钩。三是要坚持按劳分配 和效率、公平并重原则。基层单位分配要向责任大、 贡献大、 技术含量高的关键岗位、

7、艰苦岗位倾斜，使员工收入与个人 劳动成果、工作绩效相统一。3.加强企业制度文化建设是基础工作创新的动力源泉。制度 文化是企业文化的重要组成部分，对企业发展有着促进功 能。制度只有被员工接受，才会有效发挥员工的主观能动性， 成为企业获取最佳效益的一种集体意识和价值规范。加强企 业制度文化建设，一方面通过制度建设，把企业文化理念融 入基础工作之中，使员工个人的理想、奋斗目标与企业宗旨、 发展目标融为一体。另一方面通过文化建设，树立员工共同 价值理念，使企业与员工结成命运共同体。在当前和今后一 段时期内，加强制度文化建设重点是学好用好 员工守则， 为实现集团公司立足中国、面向世界，致力于世界级一体化

8、 能源化工公司的建设目标，提供动力源泉和智力支持。创新 基本功训练创新基本功训练，就是从企业需要由发，综合运用各种培训 形式，对员工进行全方位的岗位培训和技能练兵活动。同时，完善培训激励机制，切实解决“要我训练”和“我要训练”两个问 题。1.树立培训新理念。一是实行全员培训，努力提升员工队伍整体素质。二是 重点岗位重点培训。按照系统化操作原则，根据生产岗位特点，加强对企业关键装置、要害部位员工的培训，使每一名 员工至少达到精一岗、会两岗、懂三岗，不断提高岗位操作 技能。强化事故预案应急演练，确保每一名员工明白事故处 理程序和方法，提高应对突发事故的能力。三是特殊岗位特 殊培训。实行岗位资质证书

9、制度，对于特殊工种要按照国家 和集团公司的有关要求，严格考核，坚决杜绝无证上岗。2.开创培训新模式。依据企业发展目标构建多层次的培训模式，实现三个转变。一是由粗放型向精细型培训转变。领导 干部的基本功训练应按照岗位能力的要求，重点学习与经营 管理有关的业务知识、法律知识，提高组织协调、开拓创新 和自我约束能力。专业技术人员应紧密结合生产经营、科技 进步和技术改造，重点学习本专业的新理论、新知识、新技 术等，提高技术创新、科技成果转化和解决生产实际问题的 能力。操作人员以提高岗位操作技能水平和防范处理事故能 力为重点，围绕操作规程，系统掌握新设备、新技术、新工 艺等操作要求，有针对性地进行岗位适应性培训。二是由补 偿型向发展型培训转变。紧紧围绕岗位需要，在培训内容上 按照“缺什么、补什么”，“干什么、学什么”的原则，尽快提高 新进厂及转岗换岗员工的业务素质，满足岗位需要。三是由 单一型向多样型培训转变。 灵活地运用集中授课、 案例教学、 问题研讨、现场演练、仿真培训、技能竞赛等多种培训方法， 丰富培训形式，活跃培训气氛，提高培训效果。3.考核中，实行企业对基层单位、基层单位对班组、班组对 员工个人的层级培训考核，与生产经营同计划、同部署、同 考核，确保培训质量。建立员工培训考核档案，把基本功训 练及培训考核的结果作为岗位调整、职称聘任、评先创优的 重要依据