精品资料（2021-2022年收藏）精益化安监风险管理的利器

1、精益化安监-风险管理的利器王仕安上海久隆信息工程有限公司摘要：安全对立面就是风险，所以安全管理也就是风险管理。风险管理是现在安全管理领域的现实需要和必然趋势，在各级电网公司和发电集团，以及各基层部门、班组，安全生产和安全监督在时时、事事、人人等均得到高度重视和体现。管得全面、管得有效、管得及时，简称为精益管理。JAT Safety安全监督管理平台，全面实现了精益化安监的理念和要求，在风险管理领域推出了闭环管理的解决方案，有利于提升风险管理的质量和企业抵御风险的能力。关键词：JAT Safety、风险管理、精益安监1 对安全监督的全新认识（1） 安全不仅是电力企业永恒的话题，更是一个战略的主题，

2、因为与安全相对应的就是风险，所以安全管理也就是风险管理 （2） 风险也就是在一定条件下可能转换为事故的潜在隐患，包括地点、部位、场所、工器具或动作等等，因此有必要对危险源(物品、活动、人员、知识)进行“户口登记”，实施不间断的监控 （3） 既然是潜在隐患，就有必要定期巡视、主动发现、主动排除，但当前工作开展比较多的是安全教育、培训和安全活动，因此有待于对危险源进行有针对性的事前预控措施、事后处理措施，并应用在日常工作中 （4） 掌握了这些潜在隐患，制定正确的应对措施，在转化成事故的过程中，或者转化成事故后，也可以正确的处理，以此将损失降到可以控制、可承受的范围以内 （5） 以上整个过程的有机管

3、理，有利于各相关业务的协调工作，各种资源的最佳配置，也有利于各级人员，尤其是企业领导的快速决策，有效决策，科学决策 以上认识可以概括为以下原型：图表 1久隆信息对安全监督的理解 结合电力行业安全监督的行业特性，精益安监响应时代的呼唤应用而生。图表 2精益安监的原理图2 闭环管理是风险管理的基础风险管理自20世纪30年代诞生至今，经过70多年的发展，已经形成很多成熟的理论、方法和应用技术。风险管理领域包含一整套科学的危害辨识和分析方法，综合采用了各种统计方法和管理技术，借助信息化的技术手段，更能充分发挥其优势。在安全生产和安全监督领域，如何落实风险管理呢？我们认真吸取电力各类事故“轻视事前管理，

4、注重事后处理”的开环式管理的教训，以过程质量确保安全质量，将安全管理诸要素的整合，变革成一种典型的恒动管理，互相衔接，互相制约，整个安全生产大系统形成一条封闭的管理链。以“责任无缝隙”管理为基础，推动了对诸要素、诸环节的控制力，从而使任何一件事情都处于不间断的反馈与监控之下，杜绝出现责任的真空地带，确保整个安全生产系统的闭环控制。简要称之为“事事有人管、管理靠闭环、闭环保安全”。图表 3闭环模式的风险管理示意图所谓的闭环管理指的是,一个问题发生,只有进行了有效解决后,才能算是功德圆满。闭环管理的目的是要绝对避免一个故障出现,解决问题时互相推诿以致不了了之的情况发生,最大限度地排除事故隐患，也就

5、是排除风险，或者降低风险，也就是进行有效的风险管理。3 闭环管理在电力行业安全监督领域的应用电力行业本身就是一个高风险的行业，在进行风险管理的过程中，结合安全监督的现实需要和客观规律，可以成功的进行如下应用：图表 4闭环管理在电力行业安监监督的应用图通过构筑实施安全闭环管理体系，进一步提升了电力安全生产的新境界，增强了操作环节的连续性，减少了管理过程的随意性，杜绝了制度落实的反弹性，构建出了持续安全的支撑机制，形成了有效的管理机制和执行方案，真正解决了如何去搞好安全的管理方法和管理方略问题，确保了安全生产水平的持续推进、安全生产周期的不断延长、安全监督管理水平的不断提高，确保了电力安全生产的本

6、质安全化。4 JAT Safety，成就精益安监JAT Safety是久隆信息自主研发的面向电力企业的安全监督管理平台，秉承“全面管理，科学决策，预测预防，可控在控”的产品理念，以安全监督可控在控为目的，结合生产操作过程实现对“人机料法环”5个环节的全面管理，对日常检查和专项安全检查内容精确计划和科学分析，切实落实安全生产监督领域的有关操作和规程，有效提高安全监督的全面性和准确性；通过危险点预控方法，提高操作层安全操作的执行力；同时JAT Safety 2008遵循IEC 61968标准，和生产管理系统、项目管理系统等进行有效数据整合，具有良好的开放性。大量应用了闭环管理的思想，旨在提升客户应

7、对风险的能力。JAT Safety 2008打造1条主线、5大领域、16个业务模块，系统的实现安监领域的全面、科学、计划、可控。1条主线：以安全生产目标为主线，所有的安监手段都围绕安全生产目标而制定5大领域：为了落实安全生产目标，JAT Satety2008搭建了安全门户领域、安全目标计划管理领域、安监业务实施领域、安全决策支持领域、安全知识方法领域等五大实现领域，相互密切配合，协同工作。图表 5 JAT Safety 2008领域模型16个业务模块：为了落实安监业务及其手段，JAT Satety2008实现了安全组织管理、目标管理、计划管理、危险点预控、事故管理、安全检查、两票监督、安全性评

8、价、安全教育、外包工程、安全工器具、安全活动、预警分析及监控、安全文档、安全通告、安全门户等功能模块，系统的、全面的、科学的、有效的实现了安监管理平台的全面、严谨、开放、高效等要求和定位。图表 6 JAT Safety 2008产品架构4.1 产品优势4.1.1 日常工作紧密结合安全生产目标结合安监的日常工作要求，以安全生产目标为主线，所有的安监手段都围绕安全生产目标而制定，将安监工作纳入电力企业的统一管理与常态工作中，与电力生产管理、外包工程管理、设计施工管理、绩效考核管理等有机结合。4.1.2 全面科学的动态管理JAT Safety2008根据电力行业的实际情况及国家有关单位的安全要求，系

9、统、全面地支持了安监管理领域的绝大多数业务，并使得这些业务相互之间密切配合，协同工作，从根本上作出科学的管理和科学的决策，切实实现“全面管理，科学决策”。4.1.3 切实做到预测预防JAT Satety2008以安全生产目标为灵魂，围绕安全生产目标制定了有针对性的安全计划，并通过安全检查、安全性评价和危险点预控等手段来规避安全风险，保证了安监工作的有效预测，也保障了安监工作的有效预防，全面实施“预测预防，可控在控”。4.1.4 完善的知识积累逐步完善的安监领域的知识库、专家库、问题库及事故情况等等；令到电力企业在安全生产过程中的经验和教训能随着时间的流逝而日益丰富，有利于保留公司的知识并使之不

10、断升值，同时也避免了员工流失、企业变革、时间久远等可能带来的风险。4.1.5 强大的图文分析强大的报表统计、视图设计，多维度的图表分析功能，既直观又准确，便于发现更深层次的安全问题和潜在趋势。请把趋势图放在前面部位的左下角，门户揭图放在后面部位的右上角图表 7 趋势样图4.1.6 业务集成性JAT Safety2008本身集成了监控领域的多个业务，同时也可以通过JAT UIB（4.1.7 4点实施过程灵活配置技术支持 基于.NET Framework 3.5 WWF工作流引擎提供实施过程工作流配置支持；基于XML的业务可扩展配置框架提供功能快速扩展能力；基于许可机制的权限系统可到操作级、实体级

11、、字段级授权；字段可扩展机制方便用户自定义属性。4.1.8 5点用户体验提升系统外观设计更加符合最新流行时尚；全AJAX界面为用户提供WEB 2.0时代良好的用户体验；规格化UI的页面内容组织更加关注细节；清晰易用的页面流使得操作更加便捷；相关内容统一到信息门户上集中展现，有效提高用户浏览效能。4.2 通过精益安监，对四个核心对象进行有效管控1. 物品：安全环境精益化控制电力设备、安全工器具2. 活动：实施过程精益化控制两票、作业过程、外包工程 3. 人员：安全意识、技能精益化控制培训、安全活动 4. 知识：长期安全知识精益化积累安全监督网、事故管理、结构化的知识积累和检索 4.3 通过精益安

12、监，提供给决策层、管理层和操作层四种能力1. 精确制定安全检查工作计划、日常安全活动辅助服务、现场安全检查、制定危险点预控措施，简化安监条目多对日常工作的困扰2. 对安全活动记录、安全专家、安全性评价结果、历史故障情况、两票执行、车辆检测情况建立各种活动历史仓库，建立可控在控的基础 3. 对外包施工队人员、内部操作人员、作业规程、设备、车辆等各种信息量化归类，全面建立危险源信息的“户口” 4. 通过图表分析工具对计划、人员、活动进行定性分析决策，加强决策的科学化，变被动处理为主动防范 4.4 通过精益安监，带来三大效益1. 降低违章，减少事故 2. 降低成本，提高效益，提高决策质量，提升风险管理水平 3. 通过精益化管理，支持建立现代企业的发展战略 5 结论通过对风险管理对象的精细化管理、采用科学的分析方法和严谨的过程管理，借助JAT Safety安全监督管理平台，使安全监督全面、科学、知识化，风险管理水平得到极大提升。6 作者简介王仕安，生于1976年10月，籍贯四川，现任上海久隆信息工程有限公司产品经理。作为软件工程师和产品设计专家，曾先后服务于香港盈达公司、美国奥太公司、加拿大汇才公司等知名企业，在电子商