浅议企业文化是现代企业管理的核心

1、浅议企业文化是现代企业管理的核心在市场竞争，企业如果没有一个自上而下的一目标， 就不能形成强的 竞争力，也很难在竞争中求得生和开展。传统的管理法都是靠各种各 样政策来引导员工去实现企业预定目标， 而适宜的业文化会使员工在 潜移默化中接受同的价值观，由此形成的竞争力更持久联想的核心理 念是员工的个人追求融人到企业的长远展之中 ，它的企业精神是。 实、进取、创新，它做事原那么是。撒上一层，夯实了，再撒上层土， 再夯实了等。企业文化的值观被企业员工认同后，会成为种粘合剂， 从各方面员工团结起来，形成巨大向心力和凝聚力，员工对企业生强 烈的归属感，与企业同呼吸、命运。良好的企业文化能使工从内心产 生一

2、种情绪高昂、奋进取的效应，形成共同的价观，这足以胜过任何 规章制度和行命令。员工在人人受重视受尊重的文化气氛中， 获得大 的心理和精神满足，会觉树立对企业的强烈的主翁责任感， 有了这种 责任感，工就会进发出元穷创造力，为企业开展献计献策、断创新。企业文化的作用正是通鼓励来满足人的精需要， 使人产生自尊感成就 感，从而调动人的精力量。企业文化只在企业内部起作，作为一种亚文化，企业文化在社文化中 扮演的角色来越重要，它通过各种渠道对社会生影响。如农行形象广 告：金行银，选择农行；七卡八卡，还金穗卡；选择农业银行，未来 充满望；选择农业银行，生活充满阳光选择农业银行，梦想不再远； 为您聚财、理、养财

3、、生财，农业银行的部奉献；与农行握手，同财 富结盟伴你成长，农业银；大行德广，农业行等。免费论下载中心、企业领导者是企业文化缔造者、倡导者和管理者于领导者在企业中所的特殊地位， 他们对企业承当了更的责任，对企 业的经营哲学、业精神、企业价值观等都能施加较大的影响。因此企 业文要形成体系，更离不开企业领导者总结、归纳和加工，不开企业 领导者的聪明智以及对企业文化建设的度重视。企业领导者的价值 趋、理想追求、文化品位，对业文化的影响是决定的。企业领导者是 企文化的活水源头。如摩托罗拉奉为宗旨的两条行为那么是保持高尚的操守，对人永的尊重。鲍伯.高尔文，摩托罗总裁强调：在摩托 罗拉，一个导者首要的责任

4、并不是做决定或者指挥， 而是去造和保持 一种催化环境，发出一种目标导向的参与气氛，保目标清晰，畅所欲 言，够为他人提供可以学的 遗产，并通摩托罗拉的制度系统鼓对这 种遗产进行再创造。此可见，企业领导者对企业文化管理，贯穿在企业的开展过程中。业 领导者所做的一切，就是在业中形成预期的文化。为，企业领导者要 对一些行做出示范，自身表要言行合一，才能上行下。四、企业文要与时俱进不断地完善业文化建设并不是终身不变的它要与企业的开展况，外部环境联系起来，不断地建和改良，只有这样，才能充分发挥业精神在企业开展进 程中的极促进作用。建设适应时代和业自身开展的，富有特色、性鲜 明的优秀企业文化，是一项期的、艰苦细致的工作，要及地予以开展 和完善，扬弃旧企业文化，创造新的企业文化，只这样，才能促进企 业不断开展进步，才能在激的市场竞争中永远立于不之地。知经济时代已向我们走来这是社会进步的一个