北京和田工业园区中部区步道工程第一标段

1、（建筑工程管理）北京和田工业园区中部区步道工程第一标段2020年4月多年的企业咨询顾问经验经过实战险证可以落地施亍的卓越管理方案，值得您下载诩台:施工方案与技术措施根据施工现场场地的实际情况做好围挡、交通指示牌与夜间警示灯。工期要求和施工条件，把工程分为挖土方、铺垫层、铺砖、养生、等工程。各工序按穿插配合的原则安排施工顺序，有效的利用时间保证工期。充分利用平面、空间、时间，综合平衡科学合理安排，做到目标明确，组织周密、平行搭接、穿插施工，重点部分重点保证。一、施工准备1、技术准备施工人员进场后根据指挥部提供的设计文件和现场交接桩进行现场踏查做好图纸会审及路线位置测量，水准点复测、并增设控制点，

2、以满足工程质量控制的需要。2、人员、材料、设备准备开工后，项目部管理人员，施工人员全部进场，机械设备根据施工进展安排进场。工程材料进场时，根据材料的种类，规格、分别安置在工地临时场地及仓库。3、现场清理施工人员进场后，立即与有关人员联系，严格按规范规程要求，清理工地范围内阻碍施工及各种因素。4、熟悉图纸资料和有关文件我单位接受工程任务后，将立即组织有关技术人员全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加工程业主、监理组织的图纸会审。5 、编制施工组织设计根据设计文件、现场条件，各单位工程的施工特点、施工工序、相互关系、工期要求以及有关定额等编制施工组织设计。施工总平面布置是施工组织设计中的重要组成部

3、分，实践证明：其布局合理与否，不仅直接关系到是否便于施工，而且对工程的降低成本等方面都会产生很大的影响，因此，必须做好该项工作。6 、技术交底我单位根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。技术交底是施工单位把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场各方面施工人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。它通常包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。这项交底工作分别由高一级技术负责人、安全员、单位工程负责人、施工作业队长、作业班组长逐级组织进行。7 、技术保障我们将结合本单位的技术状况，制定相应的技术保障措施，做好施工人员的技术培训工作。施工中对土方的摊铺厚度

4、、最佳含水量以及压实度等的经验数值；对路面必须要求平整度、压实度、渗水系数、接缝等执行有关规范，在开始施工时先行试点，取得经验并经监理单位批准后逐步推广。二、土方工程1 、挖土方、弃土土方开挖之前经测量人员根据业主方提供的垃圾场放线的基准线位置和基准标高点，准确把握垃圾坝底基层的位置和底标高，以控制挖方、填方的厚度。挖土方采用机械挖土、装车，人工辅助，注意不得超挖。经检查基底标高、挖方外边线位置、土质情况完全符合施工图和规范的要求，经设计方、监理方、业主方认可方可进行原土碾压的施工，压实度必须符合设计和规范的要求。弃土、运料的车辆进出场，严格按当地的有关规定办理手续，对出场车辆一律检查、清理车

5、轮车身。运土车辆要严格控制装土不得超出车厢，每辆车都自备篷布或车厢的覆盖物，对装满土的车辆上路的，一律覆盖，防止土、石散落到道路上，不因为工程的施工而影响周边环境，做到文明施工。弃土的地点须经业主方指定或认可。2、路基基底清理地面30cm以内的草皮及腐殖土，清理后的基底根据地规范、设计要求碾压，达到规范要求压实度，并且依据招标文件及相关规范要求对填筑料进行材料试验，能够满足上述要求的填筑料，方可用于路基填料，否则不予采用。施工中，做好地基底处理，机械配置，做好临时排水边沟，做到排水畅通，对路基不受雨水侵害。抓住填筑、整平、碾压试验等关键工序，做到填料按规范要求分层填筑，及时碾压，减少气候等不利

6、因素对施工的影响。3、测量放线，严格按设计要求进行放线，不得乱挖乱填。校定水准点，核对高程、宽度，测定各桩点的高程，对核定主点、导线点、固定在道路两侧不易破坏处。对原始水准点及增设水准点进行必须的保护，满足施工，在路线左右两侧分别设定标桩。4、基底碾压1)基底碾压采用16T振动压路机，初压整平再采用12T光轮压路机碾压。2)压路机碾压基底时，遵循先轻后重、先静后振、无死角，保证均压实。5、基底密实度检测碾压完成规定作业遍数后，对于土质填料，按规定检测压实土的含水量和压实系数。三、基层工程1、垫层铺筑级配砾石垫层施工人行道要求回填20cm的天然砂砾。回填前，应对路床进行平整碾压。平整碾压成形，压

7、实度达到设计要求后，经甲方和监理等有关单位验槽合格后，方可进行级配砾石垫层回填。回填应严格按城市道路施工规范技术标准施工，进行分层填筑，每层填筑厚度在25CM以内，施工中严格按市政工程道路评定标准(CJJ1-90)验收，压实度应达到96以上。在路基回填、洒水碾压的过程中，要掌握好洒水量和碾压的方法及遍数，碾压过程中质检员要及时进行压实度试验和弯沉值的试验，并且对中桩高程、横坡、平整度自检，合格后报检监理检验认证，再进行下层的填筑，填筑厚度在25CM以内，后洒水压实，在最佳含水量下碾压至密实，质检员进行自检，合格后报检监理工程师，方可进行下道工序。碾压成形的路基表面应平整无碾压轮迹，无软弹和翻浆

8、现象，路拱合适，路基边线直顺平整稳定。（1）材料选用a、材料颗粒应坚硬，最大粒径应小于0.7倍级配砾石垫层的厚度，但不得大于10cm。b、含砂量（粒径5mm的颗粒=不得大于总体积的35%）。c、含泥量不得大于含砂量的10%。（ 2）材料填筑a、材料填筑前，碾压整形成形，压实度、中线高程、横断高程、平整度等指标均检验合格。b、填筑虚厚按照设计实厚乘以压实系数（人工摊铺1.25-1.30，机械摊铺1.20-1.25），但每层虚铺厚度不得超过30cm。c、填筑应均匀一致，无粗细（砂窝）颗粒分离现象，应将多余的砂或砂砾石挖出，分别参入级配良好的砂砾。（ 3）洒水碾压a、级配砾石垫层在填筑20-30m以

9、后，平地机整平至设计高程，就可以开始洒水，采用汽车洒水，铺设长度可延长至80-100m。洒水量与气温、气候干湿及材料含水量有关，以使含水量接近最佳。b、洒水后，停留一段时间，待表面水充分渗透到内部，表面稍干，就可以进行碾压。c、碾压由路边向中心逐次倒轴碾压。边缘处应先碾压3-4遍，做到先轻后重。d、碾压过程中，如发现梅花、砂窝等现象，应将多余的砂或砂砾石挖出，分别参入级配良好的砂砾处理后，再洒水平整碾压。2、根据配合比（其强度等级不直低于C10），核对后台原材料，检查磅秤的精确性，作好搅拌前的一切准备工作。后台操作人员认真按混凝土的配合比投料，每盘投料顺序为石子-水泥一砂一水。应严格控制用水量

10、，搅拌要均匀，搅拌时间不少于90s。铺设混凝土砂浆前先在基层上洒水湿润，刷一层素水泥浆（水次比为0.40.5）,然后从一端开始铺设。（ 1）振捣：用铁锹铺混凝土砂浆，厚度略高于找平堆，随即用平板振捣器振捣。厚度超过20cm时，应采用插入式振捣器，其移动距离不大于作用半径的1.5倍，做到不漏振，确保混凝土密实。（ 2）找平：混凝土振捣密实后，以墙上水平标高线及找平堆为准检查平整度，高的铲掉，凹处补平。用水平木刮杠刮平，表面再用木抹子搓平。有坡度要求的地面，应按设计要求的坡度做。（ 3）养护：已浇筑完的混土砂浆垫层，应在12h左右覆盖和浇水，一般养护不得少于7d。3、质量标准（ 1）水泥混凝砂浆上

11、垫层铺设在基土上，当气温长期处于0以下，设计无要求时，垫层应设置伸缩缝。（ 2）水泥混凝砂浆上垫层的厚度不应小于2.5cm。（ 3）垫层铺设前，其下一层表面应湿润。（ 4）室内地面的水泥混凝土垫层，应设置纵向缩缝和横向缩缝；纵向缩缝间距不得大于6m，横向缩缝不得大于12m。（ 5）垫层的纵向缩缝应做平头缝或加肋板平头缝。当垫层厚度大于150mm时，可做企口缝。横向缩缝应做假缝。平头缝和企口缝的缝间不得放置隔离材料，浇筑时应互相紧贴。企口缝的尺寸应符合设计要求，假缝宽度为520mm,深度为垫层厚度的1/3,缝内填水泥砂浆。4、应注意的质量问题1 ）混凝土不密实：主要由于漏振和振捣不密实，或配合比

12、不准及操作不当而造成。基底末洒水太干燥和垫层过薄，也会造成不密实。2）表面不平、标高不准：操作时未认真找平。铺混凝土时必须根据所拉水平线掌握混凝土的铺设厚度，振捣后再次拉水平线检查平整度，去高填平后，用木刮杠以水平堆（或小木桩）为标准进行刮平。3）不规则裂缝：垫层面积过大、未分段分仓进行浇筑、首层暖沟盖板上未浇混凝土、首层地面回填土不均匀下沉或管线太多垫层厚度不足60mm等因素，都能导致裂缝产生。四、人行道改造铺设1 、人行道基层施工（ 1）施工工艺：拆除原有人行道路面-清理路基层一原土碾压一施工放样-150厚水泥稳定碎石-养护；（ 2）摊铺和整形：摊铺时必须用摊铺机进行，使混合料按照要求的松

13、铺厚度，均匀的摊铺在要求的宽度上，并按规定的路拱进行整形。（ 3）基层铺设要求：水泥混凝土预制板面层、预制块面层外观需面层平整、稳定、无空鼓、翘动断裂等缺陷；拼接整齐、缝宽均匀、纵横顺直、砌块稳固、灌缝饱满；横坡平顺、无积水、反坡等缺陷；面层与盖框、盲道和构筑物衔接和顺。2、环保砖、盲道施工环保砖施工，现将稳定层清理干净并浇水湿润，拉线找方后用干拌砂浆铺贴。铺贴时要用水平尺和靠尺随贴随找平，缝隙大小以35mm为宜，要求大小一致缝隙顺通。溢出缝隙的水泥砂浆要及时清擦干净，做到表面洁净、图案清晰、色泽一致，嵌缝饱满。铺好后检查平整度，发现有位移翘角、与相邻板不平等现象，立即修正，最后用干沙掺1/1

14、0水泥拼命均匀将砖缝填满并在砖面洒水使砂灰混合料沉实，直至灰砂灌满为度，保持砖面清洁。1）、选用的环保砖不得缺边掉角，砂浆标号要达到设计要求，已完工的作业段，设专人看管及养护，待满足强度要求后方可通行。（ 2）、人行道平整碾压：人行道路基形成后，在浇注垫层前，应严格按标高测量放线人工平整，机械碾压一般采用12T震动式压路机，碾压次做不少于8遍，确保密实度达到93%。（ 3）、垫层浇注：垫层浇注前首先测出人行道的边线和水平桩，水平桩控制长度不大于10米，便于控制垫层表面高度。施工中严格控制配合比，边铺料边用平板震捣器振捣，最后木抹子搓平，24小时后浇水养护。（ 4）、铺环保砖：铺砖前，首先根据人

15、行道的宽度和砖的规格尺寸，在基层上分块划线，铺砌时坚持纵横块块拉线，从直线段到园弧、从中到端头保持大面是整砖。铺砌砂浆不少于3cm，边铺也用木榔头震实，并撒1：1砂浆扫缝最终达到横平竖直，美观大方，满足设计要求。（ 5）、铺完之后，人行步道需用中砂扫缝，要饱满，无缝隙。养生期间禁止一切车辆通行，防止行人踩踏；路沿石后背回填达到要求密实度。在路面铺装完成后再进行勾缝。路沿石勾凹缝。五、安装侧石、缘石1 、材料进场路缘石的尺寸规格和强度是否符合质量要求，直接影响到工程的质量，所以的外观和尺寸规格、强度一定要检验并符合标准后，方可进场。2 、恢复中线测量放线前，需对道路中线进行恢复，然后定边桩。直线

16、段用勾股法定边桩，弯道处用切线坐标法定边桩。边桩定好后，用水准仪精平测量边桩高程，并挂线开槽。3 、开槽由于道路路面已成型，故开槽时应注意以下几点：、开梢时减少对稳定层的破坏，尤其靠中线一侧；、开梢时尽量减少对原地基的破坏，开梢深度尽量控制在要求范围之内，开槽宽度应考虑到支模板的工作面宽度。4、安装基槽成形后，就可以安装侧平石。安装时，先铺3CM细砂进行找平，再进行安装。安装时除了控制顶面高程外，直顺度也是检验路缘石外观的标准，对于直顺度，安装时，用钢直尺自检，对不合格的进行调整。路缘石安装完毕，进行勾缝，勾缝为凹型，缝宽均匀，勾缝使用1：3水泥砂浆，勾缝要密实，曲线圆滑、美观。5 、侧石、缘

17、石质量标准：直顺度：10mm,相邻块高差：3mm,缝宽：3mm,侧石顶面高程；10mm。6 、侧石、缘石材质要求：侧石、缘石石料采用混凝土预制，石材的强度必须合格，要求其色泽均匀，表面无裂纹，棱角完整，外观一致，无明显斑点、色差，不允许有风化现象，装卸时不准摔、砸、撞、碰，以免造成损伤。7 、侧石、缘石施工要求：a.侧石、缘石必须挂通线进行施工，按侧平面顶面示高标线绷紧，按线码砌侧平石，侧平石要安正，切忌前仰后合，侧面顶线顺直圆滑平顺，无高低错牙现象，平面无上下错台、内外错牙现象。b.侧石、缘石必须座浆砌筑，座浆必须密实，严禁塞缝砌筑；c.侧石、缘石接缝处错位不超过1mm;侧石和平石必须在中间

18、均匀错缝。d.侧石、缘石侧平石应保证尺寸和光洁度满足设计要求。外观美观，对弯道部分侧石应按设计半径专门加工弯道石，砌筑时保证线形流畅、圆顺、拼缝紧密。弧形侧石必须人工精凿后抛光处理。e.侧石、缘石后背应还土夯实，夯实宽度不小于50mm,厚度不小于15mm。f.侧石、缘石勾缝：勾缝时必须再挂线，把侧石缝内的杂物剔除干净，用水润湿，然后用1：3水泥砂浆勾缝填实勾干。g.侧平石勾缝、安砌后适当浇水养护。第二章质量保证措施和创优计划按照本工程招标及合同文件有关技术规范、规程、验收评定标准、设计要求及本工程的特点，为了使本工程质量上一个新台阶，工程项目部将本工程的质量管理和质量控制的目标确定为“精品工程

19、”，为了确保质量目标的实现，特制定如下质量保证和质量控制措施：（一）建立以项目经理为首，技术总负责、技术员、质检员、各施工队长、施工队技术、质检人员，各班组班组长组成的健全完善的质量管理组织体系，负责工程从施工准备到竣工验收各个施工阶段的全面质量管理，从单位工程到各个工序质量的质量控制，严格执行公司制定的工程质量管理规定和施工技术管理规定。（二）挑选精兵强将，项目部全体管理人员必须持证上岗，并具备和胜任本项目工程各专业岗位的技术技能素质，各施工队要保证挑选综合素质高，操作技术过硬，能严格执行操作规程，有同类型工程施工经验且质量意识强的整装劳务队伍。（三）项目部全体员工要严格执行公司制定的各岗位

20、质量责任制，将该项目的质量责任层层分解，责任到人，各负其责，严格把关，对达不到质量目标要求的责任人要按公司的质量奖罚制度的规定，追究责任进行处罚。对处罚教育仍不改正的要坚决开除工地，绝不迁就姑息。（四）坚持把对职工的质量意识教育作为主要任务来抓，利用板报、班前交底等多种形式加大质量宣传力度，务必使职工在思想上重视质量，树立“质量第一”，“用户就是上帝”的观念。（五）认真编制分项工程作业设计，图纸交底，操作要求，组织设计交底，操作工艺创优交底和质量目标计划交底，使施工人员掌握设计意图和图纸技术要求，操作质量要求。（六）认真做好施工准备阶段的各项准备工作，为工程施工打好基础。测量放线工作要按本工程

21、“施工组织设计”的要求，招标合同文件及监理部门的要求严格执行。进场的施工设备必须按本工程施工设备表所列的主要设备计划按时、完好、如数进场，保证工程设备的技术性能满足本工程质量控制的需要。（七）认真推行全面质量管理，开展班、组之间质量竞赛，每道工序都要认真进行自检、互检（交接检），专职质检员专检的“三检”制度。质检员在施工全过程中进行跟踪检查，各分项工程在项目部验收鉴定后方可转入下道工序施工，坚决实行质量一票否决权，每周由项目经理主持召开一次质量专题分析会，随时解决施工中存在的问题。每周进行质量评定评比，奖优罚劣。（八）每道工序施工前，先按设计及规范要求做出“样板”提出施工作业要领，然后照样板施

22、工。同时对操作人员事先进行技术考核，对达不到样板质量标准的工人，不准上岗，施工中凡达不到样板标准的项目，坚决返工重做，不合格的分项不允许存在，在保证主要项目达到标准要求的前提下，力求每个分项工程实测允许偏差项目合格率达到90以上，观感达到优良标准。（九）认真做好各种原材料、构配件的进场把关质量控制，无合格证和不合格的材料和构配件不准采购进场。要求复检的原材料，必须在使用前，按检测标准要求，在现场监理人员旁证下取样送检，检测不合格的材料，坚决不准使用，保证不使用假冒伪劣和达不到标准要求的材料，对业主供应的材料和构配件，现场技术、质检和验收人员认为质量有异议的要及时向监理人员提出，并及时索要有关的

23、出厂合格证和试验检测报告，技术文件等进行对照复核验收，确属不合格的申请业主和监理处理，并拒绝使用。（十）试验检测人员要按照有关检测标准要求做好现场的土工试验、材料检测工作，并做好有关的检测记录等资料，对不合格的有权要求返工和停工处理，并及时报告项目经理和技术负责人。（十一）按照招标合同文件和监理单位的要求，做好工程资料的收集整理工作，做好各项施工记录及原始检查记录，做到整理、填写及时，记录清楚，做到工程资料与工程施工同步进行，消除工程资料的不真实现象，认真收集外部提供的有关合格证等资料文件，编制完全、真实、达到工地要求的工程技术资料。(十二)施工阶段要加强测量放线的复测检查，保护好测量控制桩，

24、以保证施工高程和轴线，尺寸位置符合设计要求。(十三)下道工序施工前，施工队技术、质检人员要在自行验收检查完毕后及时将上道工序或单元工程向监理人员进行报验，验收签证后方准进行下道工序。未行报验和报验不合格的坚决不准进行下道工序施工。在报验工作中，项目施工队人员和监理人员有异议的，项目施工队管理人员不得擅自强行施工，必须报项目经理或技术负责人，由项目经理或技术负责人报监理负责人商确决定，提出处理意见后按处理决定办理。安全生产措施：1) 、现场建立安全管理小组，由主管生产的负责人主持安全生产活动，配备专(兼)职安全员值班制度。2) 、进入施工现场人员，严格遵守安全生产规章制度，安全操作规程和各项安全

25、措施的规定，在进行各分项工程施工技术交底的同时进行安全交底，尤其要作好外雇民工的安全培训进场教育。3) 、强制执行安全违章罚款制度，安全员经常巡视工地，进行安全检查。项目经理部每周进行安全检查。4) 、本施工现场安全重点工作是防止物体打击，防触电、防机械伤害、防土方边坡坍塌等事故。主要措施为：(1)进入施工现场人员必须戴安全帽不准穿拖鞋上班。(2)现场配电采用三相五线制，工作零线和保护接地线分开，保护接地极可利用本建筑保护(重复)接地装置，各类电气闸箱要有防雨措施，加锁并装漏电保护开关，经常检查配电线路绝缘情况和完好程度，临时宿舍严禁乱拉电线、电灯，禁止使用电炉，发现隐患及时处理，设值班电工负

26、责，遇有临时停电或停工休息时，必须拉闸加锁。(3)施工现场各机具设备，刀闸配电箱旁悬挂醒目安全标志和警告牌。(4)机电设备由专职人员持证上岗操作，经常维护保养，各种安全防护措施要完善。(5)土方开挖前应先勘查现场，清除地上障碍物，摸清工程实地情况，开挖土层的地质，以便有针对性的采取安全措施。(6)预留回填土应堆在离基槽(坑)边5m以外区域，基坑开挖应按土质情况放坡，因基坑较深，施工车辆应远离基坑边行驶，防止边坡塌方，施工操作时应随时注意边坡的稳定情况，发现问题及时加固处理。(7)夜间施工要有足够的照明。(8)专业工种应该持证上岗，严格遵守安全技术操作规程，不得指派无电工执照的人员进行电气设备及

27、线路的安装、维修工作，带电作业应穿绝缘鞋，戴绝缘手套，使用符合电压等级的绝缘工具进行操作。文明施工、环境保护措施：文明施工,是现代化施工的一个重要环节,是施工企业一项基础性的管理工作。本标段工程平行流水施工，生产周期紧，工程能否顺利进行受环境影响很大。文明施工就是要通过对施工现场中的质量、安全、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和秩序，促进安全生产，加快施工进度，保证工程质量，降低工程成本，提高企业经济和社会效益。1 、组织管理措施(1)健全管理组织：施工现场成立以项目经理为组长，主任工程师、材料员、安全员为成员的施工现场文明施工管理组织。(2)健全管理制度：、

28、个人岗位责任制：文明施工管理按专业、岗位、区片分片包干，分别建立岗位责任制度。、经济责任制：把文明施工列入单位经济承包责任制中，同“包”“保”检查与考核。、检查制度：施工现场应每半个月组织检查，班组实行自检、互检、交接检制度，做到自产自清，日产日清，工完料净场地清，标准规范管理。、奖惩制度：坚持奖、惩兑现。、持证上岗制度：进入施工现场的特殊工种，都必须持证上岗。(3)所有进场人员都必须在项目部的统一领导下开展文明施工活动，积极搞好同业主、监理单位、设计单位及地方各级政府和兄弟施工单位的关系，搞好同周围群众的关系，做到利民不扰民。(4)开展竞赛活动。在施工队之间开展文明施工竞赛活动，并与检查、考

29、评、奖惩相结合。2 、现场管理措施(1)把作业面暂时不需要的人、事、物及时进行清理，调整到合适位置。(2)对施工现场的人、机、物使用不合理，安排不合理或物品摆放位置不合理，一经发现及时调整。(3)根据施工现场实际情况确定的方案及时调整施工平面布置。(4)对施工现场的设备、场地、物品勤维护、打扫，保护现场环境卫生干净整齐，无垃圾、无污物。3、成品保护(1)加强成品保护，制定贯彻成品保护条例。(2)模板必须逐块调整检修，不得碰撞冲击组装好的模板。(3) 加强原材料、成品及半成品的保护工作。水泥存放时，应有防水防潮措施，水泥分清标号，堆放整齐，目能成数。砂石分类标识，集堆成方，底脚边用边清。质量控制

30、：落实保证质量的各种措施，预测避免可能发生的质量事故。1 、所在地单位工程的分部、分项均按优质工程进行验收、鉴定(评定)，必须全部达到合格标准(消除不合格及无法修复的返工工程)，多创优良工程。2 、跟踪(施工中)、预检(施工前)验收。隐检,要对分部分项工程的各道工序进行检查，坚持“三不放过”，做号隐蔽记录并归档保存。3、质检方法、手段、技术资料、成品保护要求。（ 1）质检方法：全数与抽数相结合。（ 2）质检手段：目测（看、摸、敲、照）和实测（靠、吊、量、套）并用。（ 3）技术资料整理，保证准确、真实、安全。（ 4）成品保护要提请重现，实施“护”（提前保护）、“包”（包裹防污染）、“盖”（表面覆

31、盖）、“封”局部封闭、防损和污染）5、制度控制（ l）技术管理制度要贯彻在单位工程的施工全过程，主要有以下几项：（ 2）图纸的熟悉、检查和管理制度。（ 3）技术交底制度。（ 4）施工组织设计制度。（ 5）材料检查和验收制度。（ 6）工程质量检查和试验制度。（ 7）工程技术档案制度。（ 8）技术责任制度。（ 9）技术复核与审批制度，实施质量日记，现场质量协调会、质量汇报会等制度。工期控制：目的明确、现状清楚、对策具体、措施落实、及时检查总结。1 、完善以事先为主的工作体系，阶段性地检查实际进度与计划的差别，并分析找出原因，纠正偏差。2、寻找各阶段计划进度控制点、看网络计划中主导工序完成情况，对有

32、关进度及时计量，召开进度协调会。3、有确保主导工序突破工期的对策措施（包括组织、经济、技术、合同等），阶段性工期被突破后督促承包商建立新的平衡（有补救措施，调整其他计划的可能）投资控制：1 、在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求，主动协调好各方面关系，预测工程风险及可能发生索赔的诱因、制定防范性对策，避免和减少索赔事件发生。2、按合同规定条件和要求(监督实施事前的各项准备工作。以免索赔，及时对已完成工程进行质量验收及时向对方支付进度款，避免违约)。3、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同(工程量核算、定额取费、材料差价价格构成因素)等，明确工程费用最容易突破的部分或环节，即投资控制

33、重点。4、对工程设计变更，现场签证、技术措施、材料涉及到经费的签证要严格把关。5、根据功能、档次、货源等合理准确地反映主材、设备费用，避免以劣充优和结算价格难以定向扯皮等问题。(一)工序质量的控制1、工序质量控制的概念工序质量包含两方面的内容,即工序活动条件的质量和工序活动效果的质量。从质量控制的角度来看,这两者是互为关联的,一方面要控制工序活动条件的质量,即每道工序的投入质量是否符合要求,另一方面又要控制工序活动效果的质量,即每道工序施工完成的工程产品是否达到有关质量标准。工序质量的控制,就是对工序活动条件的质量控制和对工序效果的质量控制,据此来达到对整个施工过程的质量控制。2、工序质量控制

34、的内容在进行工序质量控制时,应着重于以下几方面的工作:(1)确定工序质量控制流程(2)主动控制工序活动条件(3)及时检验工序质量(4)设置工序质量控制点。(二)质量控制点的设置质量控制点,也就是质量控制工作的重点,其涉及面较广,可能是结构复杂的某一工程项目,也可能是技术要求高、施工难度大的某一结构件或项、分部工程,也可能是影响质量关键的某一环节。1 、人的行为：某些工序或操作重点应控制人的行为,避免人的失误造成安全和质量。2 、物的状态:在某些工序或操作中,则应以物的状态作为控制的重点,也就是说,根据不同的工程特点,有的应以控制机具设备为重点,有的应以防止失稳、倾覆、过热、腐蚀等危险源为重点,

35、有的则应以作业场所作为控制的重点。3 、材料的质量和性能:材料的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素,尤其更应将材料的质量和性能作为控制的重点。4 、关键的操作：一些操作技术是专业性很强的,如果控制不严则达不到设计要求。5 、施工顺序：有些工序或操作,必须严格控制相互之间的先后顺序。顺序不对也会造成质量事故。6 、技术参数:技术参数与质量密切相关,亦必须严格控制,参数选错往往达不到预期效果,也可能引发安全事故,或影响建筑的耐久性。7 、常见的质量通病:对常见的质量通病亦应事先研究对策,提出预防的措施。8 、新工艺、新技术、新材料应用z当新工艺、新技术、新材料虽已通过鉴定、试验,但施工单位缺乏

36、经验,又是初次进行施工时必须作为重点严加控制。9 、质量不稳定、不合格率较高的工程产品:通过质量数据统计,表明质量波动,不合格率较高的产品或工艺,也应作为质量控制点设置。10 、特殊土地基和特种结构:对于湿陷性黄土、膨胀土、红粘士等特殊士地基的处理和大跨度结构、高耸结构难度大的施工环节和重要部位更应特别控制。11 、施工工法:施工工法中对质量产生重大影响的问题,如升板法施工中提升差的控制问题,失稳问题等均是质量控制的重点。三、创优措施（ 1）保工程质量目标的实现，项目部在管理上以质量为主线，贯穿整个项目的全部过程。进场材料、机具等，质量有要严格把关，同时加强施工中的过程控制。主要对模板、混凝土

37、等分项工程，重点放在质量通病的消除方面。在创优整过程中，材质的管理是基础。进场原材料、半成品、成品和机具等要严格控制其质量符合规定，合格方能应用到工程中。机具的操作严格执行相关规范和规程，同时，材料机具等的现场管理要适当的加强，堆放要符合现场平面布置要求，力争使施工现场合理、有序、整齐从而有力的保证施工作业环境。（ 2）混泥土浇筑前，必须做好技术交底，同时必须做好浇筑前的各项准备工作。浇筑混泥土尽量连续进行，当必须间歇时，其间歇时间，应在一层混泥土凝结之前，即将次层混泥土浇筑完毕。混泥土的位置必须符合规范级设计要求，施工缝继续浇筑时必须在已硬化的混泥土表面上清除水泥薄膜，松动石子级软弱和你泥土

38、层并充分湿润和冲洗干净，浇筑前先均匀铺50mm水泥砂浆。（ 3）砌筑工程：砌筑前弹出墙体边线、门口位置线、砌筑前预先排桩，不足整块用锯锯成所需尺寸，以免影响观感；在浇筑过程中，首先控制游丁走缝和水平灰缝厚度，其次砖在砌筑时要选砖，对缺棱掉角的砖不得用于外墙墙面；注意砂浆饱满度及拉结筋的放置，杜绝拉结筋漏放和放置不合理；注意过程中的检查，严格控制墙面平整度、垂直度。第三章施工总进度计划及保证措施第一节施工进度控制计划说明一、总进度控制计划说明本工程计划工期45天为确保按期交工,项目部将编制总施工进度控制计划图,工程进度计划横道图见附图。本工程实行公司、工程处和工程项目部三级生产调度会制度,公司每

39、月至少到现场召开一次施工检查，如我公司中标,本工程将列入我公司重点工程项目，每月考核工程形象进度，并制定严格的奖罚制度，责任到人,并从人、财、物上优先保证该工程使用。为确保工程进度和工期管理，本工程请工程师绘制施工网络计划图，按照生产调度会的要求，网络图下达后，每三天检查一次，输出前锋线网络图，并对滞后工序分析原因，做出对策，再通过生产调度会议进行布置，这样使施工情况始终处于动态实时控制之中。成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组，健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证总工期实现。工期管理组织机构详见下图：工期管理组织机构确保总工期的实现（1）管理规划1）项目经理部要认真贯彻以

40、“百年大力 质量第”的方针，牢固树立以，无取存，以快取信，以质取胜程 重要位置I）在 质心L，订出质量管理规划，扎扎实项目经理管理领导下，以安全的忸想题抓，把提高工程质量放在 好工程质量工作。畲部为核心，各工种设专职建全工程质量管理网络，负责对工程质量的监督和检查3）抓工程质量贯穿在施工准备、施工期间、竣工结尾三个阶段的全过程，各项制度标准?各册|慈，技个资料专人做专人管。4）最大限度消灭质%事故,各工种缶确保装饰质量。5）项目经理部成立质量管理小组由项目经理任组长，质检部领导主管。6）健全以质量管理为主的各级质量检查分析制度，经理部按周召开工程质量分析会议，定期由质检部组织对工程质量进行检查

41、分析评比。各工种对工程质量建立期初布置，期中检查，期末总结的分析会议，及时发现工程进行中存在的问题及时采取措施给予解决。（2）质量技术岗位责任制1）施工员岗位责任A努力学习，钻研技术，搞好本职工作，对所承担的装饰施工工程统一负责。B.参与工程图纸会审交底，并参与意见，研究讨论施工大纲的编制，提出工程所需材料进场的要求和日期。C负责下达施工任务单（施工进度计划），组织进场编制施工进度表，做到无计划不施工，核定该工程所需用料，核定验收周完成的工作量，确保质量等级和完成情况，提供编制每周施工计划依据。D工程变更必须由甲方设计部门书面通知，并严格按通知办理。E.施工期间全面协调甲乙双方关系，协调搞好职

42、工伙食起居生活，做好装饰工程质量评定记录，交底技术安全生产措施，做好隐蔽工程验收记录和施工日记及其它现场管理工作指挥。（3）质量员岗位责任制1）努力学习业务，刻苦钻研技术，认真学习施工验收规范和技术操作规程，根据装饰工程的特点，熟练掌握工程质量验收评定标准和公司有关工程质量规定，坚持以质为主的原则。2）协助施工员定期开展工程质量自检互检活动，参加重大复杂的隐蔽工程验收定位复核工作。3）会同施工员带班长做好重大复杂工程的质量评定工作，收集好各项有关工程的资料，做到各项有用数据不缺不漏，认真及时真实反映情况，并做好有关报表、报表填写及上报工作。4）做好操作规程的知识的宣传教育工作，对工人必须进行进

43、场质量教育，对重大施工工程方案和技术措施要参与意见并参加有关技术交底工作。5）经常巡回深入工地狠抓质量通病，发挥班组质量员的作用，认真听取群众意见，对违反施工操作规程的做法应给予教育，不听劝告者，有权停止施工。6）发生质量事故要及时上报处理，可返工重做的应立即重做，有重大质量事故的，必须分析原因，开好事故分析会，提出改进意见，并落实措施。(4)三检制度1)各班组、各工种每天工作结束要进行自检，检查是否符合图纸要求，如发现不符合要求的，应立即返工处理，不能过夜，并在施工日记上做好记录。2)质量员负责定期组织班组长、各工种负责人进行分部分项工程质量相互检验，不合格的要及时返工修补处理，并做好检查记

44、录。3)各工种之间，上道工序结束，下道工序开始之间，同一工种人员变动之间，要进行交接检查工程质量情况，并做好交接检验记录，以免工种间、工序间、人员之间在质量问题上有相互推诿，责任不明。(5)技术复核制度1)工地技术负责人(施工员)、质量员、工种带班组一起对各自装饰工种和工序进行技术复核检验，重要部位有经理部组织人员对有关的装饰工程和工序进行技术复核，复核后会同甲方或设计单位一起验收。2)对下列项目进行技术复核：A对装饰工程中主体部的定位、放线。B.对装饰工程中吊顶用材、规格数量、承受力、对有一定重量的吸、吊顶灯具的安装。(6)定期检查制度1)项目经理部每周会同工种班组组织一次安全质量检查，由经

45、理带队，安全质检部等有关人员和各队安全员、质量员参加。2)检查内容：A实测评分。B.检查隐患，提出整改措施和整改要求。C.布置上级和公司有关安全质量的规定要求。D检查有关各项技术资料。E.了解工地生产生活工作等群众要求，解决工地施工的实际问题。3)安全质检部对检查情况及时写出技术质量简报，通报检查情况，反馈分析存在的问题，提出处理要求，表彰先进。(7)材料检验制度1) 各材料员采购首先按备料清单取样，经过测试部门或技术部门核定方可采购进场，对工程额度较大的、技术性较强的，可由质检部人员派人陪同前往。所采购物品材料均应有质保书或化验单报告，出厂合格证或出厂合格进场许可证并送甲方封样。2) 凡材料

46、购件进场均要验收质量、数量、规格并签发材料单，以作核算用工程材及经济分析依据，凡发现以次充好，以少报多，弄虚作假，经理部将根据情节轻重严肃处理。(8)隐蔽工程验收制度1)隐蔽工程验收由施工员会同监理、甲方基建负责人根据图纸要求，验收规范一起验收，并应注明规格数量，误差度及工程量、变更因素等，参加验收的人员代表各方签字，单位盖章。3.3安保体系安全生产、进场前，由项目部与总公司签订安全防火承包责任制度，明确安全治保员施工期间安全责任，工程结束进行检查评比奖励。进入工地现场，必须建立：1 、明确施工组织设计中的安全措施，并对各工种进行安全交底。2 、安全(防火)纪律注意事项：(1)进入施工现场必须

47、遵守安全生产规章制度。(2)操作前不准喝酒。不准在禁区内吸烟。(3)现场操作不准赤脚，不准穿拖鞋、喇叭裤。(4) 高空作业严禁穿皮鞋和戴钉铁滑鞋。(5)非操作人员不准进入工作场地。(6)未经施工负责人批准，不得任意拆除架设设施及安全装置。(7)严禁乱搭乱接电线，必须按规范接线用电。(8)不准在施工现场打闹，遵守治安纪律，爱护公共财物。(9)不准从高处向下抛掷任何物资材料，不准带小孩进入施工现场。(10)凡违背上述纪律，按规定给予处罚。3、张贴安全标语“安全生产、人人有责”、“安全第一”等。4、工程概况介绍建设单位、施工单位、工程名称、工程负责人、安全(防火)责任人、质量要求、开竣工日期。5、建

48、立施工现场安全检查教育制度(1)进场前必须对职工进行安全法制教育，增强安全法制观念，牢固树立“安全第一”的思想。(2)教育职工认真学习和掌握本工种的安全操作规程及有关安全检查方面的知识，提高安全技术，自觉遵守安全生产的各项制度，做到不违章冒险作业。(3)对新调入的工人进行现场安全教育，坚守岗位，严格执行安全规程和制度。1.1 工余时间经常做好职工安全思想教育工作.(5)一周一次安全生产小结，工程结束作安全生产总结。3.4 创优措施( 1)保工程质量目标的实现，项目部在管理上以质量为主线，贯穿整个项目的全部过程。进场材料、机具等，质量有要严格把关，同时加强施工中的过程控制。主要对钢筋、模板、混泥

49、土等分项工程，重点放在质量通病的消除方面。在创优整过程中，材质的管理是基础。进场原材料、半成品、成品和机具等要严格控制其质量符合规定，合格方能应用到工程中。机具的操作严格执行相关规范和规程，同时，材料机具等的现场管理要适当的加强，堆放要符合现场平面布置要求，力争使施工现场合理、有序、整齐从而有力的保证施工作业环境。( 2)混泥土浇筑前，必须做好技术交底，同时必须做好浇筑前的各项准备工作。浇筑混泥土尽量连续进行，当必须间歇时，其间歇时间，应在一层混泥土凝结之前，即将次层混泥土浇筑完毕。混泥土的位置必须符合规范级设计要求，施工缝继续浇筑时必须在已硬化的混泥土表面上清除水泥薄膜，松动石子级软弱和你泥

50、土层并充分湿润和冲洗干净，浇筑前先均匀铺50mm水泥砂浆。3.5 安全措施现场成立安全领导小组。安装项目经理人组长，项目班子全体人员为成员。编制安全技术措施，书面向施工人员交底。施工人员必须坚持安全第一，预防为主的方针。层层建立岗位责任制，遵守国家和企业的安全规程，在任何情况下不得违章指挥或违章操作。进入现场必须戴安全帽。采用三级配电两极保护，做到一机、一闸、一漏、一箱，配电箱内标记明确，箱门配缆，设防雨护棚、防护缆。施工现场总电箱去分电箱的电缆线埋地防护。分配电箱去设备开关箱电缆线穿PVC塑料管保护。埋地电缆敷设于专用电缆槽内或按规定直埋。在项目施工生产全过程中，认真贯彻落实安全生产法和各项

51、规章制度，结合工程特点，提出针对性的安全管理要求。领导组织安全生产检查，定期研究分析工程施工中存在的不安全生产问题，并加以落实解决。经理、工长对所管工程的安全生产负直接责任，工长组织实施安全技术措施，进行安全技术交底。对进入施工现场安装机械设备等安全防护装置都要组织验收，合格后方能使用。建立健全各种规章制度，机械严格按照操作规程工作，特殊工程做到持证上岗。加强安全教育，凡新员工，安全值班领导与安全科进行企业规章制度与安全常识的教育，并且有新员工上岗前教育纪录。机械设备管理工作，提供施工过程中所需的良好的机械设备，通过对机械设备的使用、保养和检查，把机械设备对环境的破坏及影响减少到最少程度，达到

52、保护环境，同时达到消除隐患或降低职业安全健康风险要求为目的。机械设备进入现场，由工程负责人通知设备科及安全科有关人员对设备状况及外壳进行现场验证，并作纪录，验收合格后才能使用。所有机械设备不得带病运转和超负荷违章作业，要合理使用机械设备，同时操作人员必须防止疲劳作业，确保安全生产。3.6 文明施工和防止扰民措施在施工前公布连续施工时间，发布安民告示，向工程周围的居民做好解释工作。教育施工人员严格遵守各项规章制度，维护群众利益，尽力减少工程施工给当地群众带来的不便。环保部门按国家规定的噪声值标准进行测定，并确定噪声扰民的范围。特殊工序施工按批准的噪声标准值夜间施工。在噪声超标太多确实影响居民休息

53、的施工区域设置噪音隔音屏，降低噪声污染。依法处理各种扰乱正常施工秩序的行为和责任人。不管采取何种措施都仍然阻挠正常施工的人或行为，依法向有关部门申请遵照有关法律进行处理。第二节施工进度保证措施1 、制定科学合理切实可行的施工总进度计划，严格按计划要求组织施工，确保各分部分项工程按计划完成，从而达到保证工期，全面实现计划目标，按期完工。2、建立精干、有利、高效的项目领导班子，实行项目经理负责制，并抽调经验丰富、年富力强的技术管理干部组成项目领导班子，做到分工明确、责任到人、管理到位，确实有效地保证工程正常施工。对作业层的生产人员，进行内部选拔，抽选技术较好、工作积极、素质较高的熟练工人为主要的施

54、工操作人员。施工期间，加强技术交底，确保工程顺利进行。3、保证资金供应，资金必须提前到位，专款专用，不影响使用。4、按计划及时调入劳力和机械设备，在配备充足的施工机械的基础上，同时加强施工机械的维护保养，提高机械的完好率，配备充足的机务管理人员、充足的机械配件和易损件。5、大宗、紧缺的原材料提前订购，确保各种原材料及时调入施工现场。6、优化施工程序，加强现场调度，发挥机械效率，充分利用人、财、物等资源，尽量缩短工期，提高效益。7、做好计划控制，合理划分施工流水段按照施工进度计划进行控制安排好每日计划，按流水作业施工。8、严格控制施工质量，强化“三检”质量检查力度，每道工序都要做到验收达标，杜绝

55、返工的发生。9、合理协调，安排工作要定时定量，当天的进度要确保工程按正常程序施工，避免工序颠倒，相互影响现象发生。10 、加强资金管理，合理运作，确保工程资金的需用。11 、利用机械化施工的优势，在确保工程质量的基础上提高工效，缩短工期。12 、加强施工安全管理，责任到人确保万无一失，使工程有一个良好的施工环境。能否保证施工工期，关系到本公司的经济利益和企业信誉，工程中标后，我公司将相应制定内部工期奖罚规定，以从管理制度上保证按计划竣工。在施工组织方面，计划采取如下措施：1 、详细编制整个工程进度计划和月、周进度计划，强化计划管理，经常对照检查，遇突发情况，随时调整施工方案，确保工程进度。2、根据计划任务编制相应的劳动力、材料需用量计划，并根据工程进展情况及时安排追加计划，确保各项资源满足总体工期计划需要。3、通过定期与不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，并与计划对比，如果有延误，找出影响因素，认真分析，从分析