电厂生产准备管理制度

1、. . . . 1 / 18Wuhan Kaidi Holding Investment Co.,Ltd生产准备管理规定生产准备管理规定编号：编号：KDKG/PFKDKG/PF127127 版本：版本： A/0A/0XX 凯迪控股投资. . . . 2 / 182011 年 10 月 15 日发布 2011 年 10 月 15 日实施凯迪 控股投资 发 布. . . . 3 / 18文 件 批 准 页批准/日期：评审/日期：控股高管会审核/日期：编制/日期：目目 录录1 目的 12 围 13 定义 14 职责 15 程序 26 相关文件 77 记录 7. . . . 1 / 181 1 目目

2、的的为了配合项目公司建设与试运，确保生产准备工作满足工期进度与调试试运需求，平稳过度到运营期，达到项目投产即产生效益，特制定本制度。2 2 围围本文件规定了凯迪控股公司各在建生物质发电厂（以下简称“项目公司” ）生产准备组的管理工作与相关活动，以保证项目公司建设、调试工作顺利开展。定定 义义3.1 生产准备的时间：自项目公司建设开始，至通过 72+24 小时试运为止。3.2 生产准备组：由项目公司组建的临时机构，负责项目建设期各项生产准备工作。4 4 职责职责4.1 生产准备组组长（总经理兼）：4.1.1与政府、行业相关部门协调生产前期各项准备工作；4.1.2监督项目进度、质量；协调项目建设与

3、生产准备工作之间的关系，妥善解决施工过程中的问题并保证电厂建设安全；4.1.3定期主持召开会议并向控股公司汇报电厂建设情况；4.1.4领导、督促各项生产准备工作正常有序开展；4.1.5落实公司各项规章制度的执行；4.1.6积极与当地政府与相关职能部门、机构建立起良好的工作关系，组织开展生产运行所需各项证照的办理。4.2 副组长（生产副总/发电部长兼）：4.2.1配合监管中心，协调安装单位，保证工程按质按期完成；4.2.2协调、监督项目安装建设，解决技术难题；4.2.3组织收集保存资料，包括图纸、说明书等，并做好建档工作；4.2.4组织制定各项操作规程；4.2.5配合控股公司组织开展生产人员培训

4、，熟悉现场设备；4.2.6定期向组长汇报工程进展情况并向安生中心上报生产准备工作周报；4.2.7与燃料部门协调配合，保证燃料供应充足。4.2.8组织协调各专业生产准备工作过程中出现的问题，督查各项准备工作按计划完成。. . . . 2 / 184.3 专业主管（专业专工兼）：4.3.1 认真贯彻执行电力生产的有关规程制度、规定，保证安全生产；4.3.2 监督设备安装质量，并与时处理技术难题；4.3.3 与安装公司进行协调，确保工程进度；4.3.4 负责设备资料的建档工作；4.3.5 编写运行、检修规程与系统图，各运行岗位工作职责；4.3.6 编制专业生产工器具与备品配件计划；4.3.7 配合安

5、装单位进行设备调试、交接工作；4.3.8 配合安装单位与上级部门进行往来 、函件等的建档工作；4.3.9 完成领导交办的各项工作。4.4 安全生产与技术管理中心：4.4.1负责在建项目（电厂）生产准备工作的归口管理。4.4.2负责对项目公司生产准备情况进行监督指导，提供必要的技术支持，协调解决出现的问题。4.4.3负责监督项目公司完成各项调试方案与措施的编制，参与重要设备调试，督查项目公司做好调试过程中各项原始数据的整理、归档工作。4.4.4负责监督项目公司按照生产准备计划表完成各项工作。4.5 建设管理中心：4.5.1 负责根据控股公司批复的建设目标，制定项目建设的一级进度计划。4.5.2

6、负责组织编制二级进度计划。负责项目建设三级计划的审批；4.5.3 负责对各项目进度计划的目标管理，对凯迪电力股份（以下简称凯迪电力股份）/凯迪电力工程（以下简称工程公司） 、项目公司进度执行和管理状态进行全过程监控，协调相关资源，推动项目进展；4.5.4 负责对项目建设的进度进行偏差分析，督促项目公司与各相关方采取纠偏措施。5 5 程程 序序5.1 电厂准备组负责制定可控的生产准备计划表与生产准备组部管理制度，明确工作容，每项工作必须明确工作围、工作目标、责任人、配合人、完成时间，安生中心负责对该项工作的落实进行督查。5.2 在控股人资中心组织下，进行生产运营人员培训工作，培训方式主要采取：.

7、 . . . 3 / 185.2.1 组织集中培训；5.2.2 到公司投产项目跟班实习；5.2.3 生物质发电仿真机培训；5.2.4 学习、消化设备厂家说明书；5.2.5 超前介入，参加安装调试试运；5.2.6 请专家、厂家代表进行技术讲课等；5.2.7 搜集以往同类机组试运发生的问题，逐条分析故障原因，针对本厂实际提出防措施，汇编成册供生产人员学习；5.2.8 其它培训方式。5.3 制定电厂生产管理制度，编制运行、检修和安全等各种操作规程与各项反事故预案，初步建立生物质电厂标准化管理体系。5.4 负责设备技术资料和文件的收集和管理；建设调试期间与施工单位、监理等单位、调试单位、控股公司各中心

8、往来的 、函件、照片、联系单等文件的收集、存档工作。5.5 编制生产运营所需的物资、备品备件和工器具的配备方案与计划，上报安生中心审核，招采中心进行物资采购。5.6 协同建设、调试单位完成机组投产前的调试试运；编制、审核各项调试方案与措施，确保试运工作有序开展；负责调试过程中各项原始数据的整理、归档工作。5.7 组织开展生产运营所需的证照办理和文件批复工作。5.8 定期向上级主管部门汇报生产准备工作情况：5.8.1 每周五17:30分前上报生产准备工作周报至安生中心准备主管；5.8.2 每月28日17:30分前上报生产准备工作月报至安生中心准备主管；5.8.3 生产准备工作周（月）报见附件、附

9、件。5.9 完成控股公司交办的其他工作，处理解决项目建设进程中的其他问题。5.10 完成料场建设和生产调试期间燃料收、储工作，建立完善的管理机制，满足生产运营需求。5.11生产准备大纲：序号项目时间段电厂负责人公司督办单位1人员准备1）项目开工后一个月，电厂生产准备组成立；2）生产准备组成立至分部试运前 30 天，所有人员到岗并具备试运行能力；组长人资中心安生中心2生产技术电厂生产准备工作组成立后 30 天至分部试运前一个月副组长安生中心. . . . 4 / 18序号项目时间段电厂负责人公司督办单位制度建设人资中心3燃料准备电厂生产准备组成立至机组 72 小时试运前一个月组长燃料中心4物资准

10、备电厂生产准备组成立至机组分部试运前组长安生中心招采中心5并网准备电厂生产准备工作组成立后 30 天至机组 72 小时前 30 天副组长安生中心开发中心建管中心6证照办理电厂生产准备工作组成立至机组 72 小时前组长开发中心建管中心7整体启动准备机组 72 小时前 15 天，确立试运方案成立启动委员会，进行机组整体启动副组长安生中心开发中心建管中心5.12 生产准备工作分项明细表：5.12.1 人员准备：序号主要容完成时间负责人公司督办单位1成立生产准备组，确定定员方案项目开工后一个月组长人资中心安生中心2主要管理人员和技术人员到位项目开工后二个月组长人资中心3编写完成生产准备计划项目开工后三

11、个月组长安生中心4电厂生产运营其他人员到位、按定员方案全部配备，进行岗前培训分步试运前四个月副组长人资中心安生中心5运行人员完成到同类电厂跟班实习，进入生产现场熟悉现场设备，参与设备安装建设分步试运前三个月副组长人资中心6生产人员现场熟悉设备和系统、修编完善运规、系统图分步试运前三个月副组长人资中心安生中心7运行人员学习倒送厂用电措施和方案，学习运行规程（电气厂用电部分）并通过考试倒送电前一个月副组长人资中心安生中心8值长到当地电业部门学习调度规程，满足调度要求倒送电前一个月副组长安生中心9按照公司培训计划到 DCS 厂家或公司本部进行设备性能、规程操作和注意事项培训，满足现场试运要求倒送电前

12、一个月副组长人资中心安生中心10按公司安排，到设备厂家或 DEH 厂家技术人员到现场培训基本理论、运行操作和注意事项倒送电前一个月副组长安生中心11生产人员完成学习规程、系统图、操作措施等分步试运前二个月副组长人资中心安生中心12生产人员参加分部调试试运，进行现场培训，通过上岗考试。分步试运前一个月副组长人资中心5.12.2 生产技术和制度建设：序号主要容完成时间负责人公司督办单位1集控运行规程初稿编制完成分步试运前三个月副组长安生中心2编制消防规程分步试运前二个月副组长安生中心. . . . 5 / 183编制值长调度规程分步试运前三个月副组长安生中心4各专业系统图修编分步试运前三个月专业主

13、管安生中心5各专业操作规程修编分步试运前三个月专业主管安生中心6各专业试验检查卡、操作票编写完成分步试运前二个月专业主管安生中心7运行记录、值班记录、特殊试验记录等各种记录完成印刷分步试运前二个月副组长安生中心8继电保护定值计算倒送电前一周专业主管安生中心9机组联锁保护逻辑与热工保护定值编制审批单体试运前一个月专业主管安生中心10缺陷通知单、停送电联系单、工作票印刷单体试运前一个月专业主管安生中心11编写轴承、重要管材、阀门、油脂与耐磨密封材料清册设备到厂一周专业主管安生中心12做好并网安全性评价工作72 小时前一周专业主管安生中心13检修维护规程初稿编写完成分步试运前一个月专业主管安生中心1

14、4各专业设备台帐编写完成72 小时后一周专业主管安生中心5.12.3 燃料准备：序号主要容完成时间负责人公司督办单位1敦促料场建设进度生产准备组成立至72 小时前组长安生中心燃料中心2料场消防保障72 小时前 3 个月组长安生中心开发中心建管中心3料场地磅检验验收72 小时前 6 个月副组长安生中心燃料中心4敦促项目公司完善料场基本设施建设72 小时前组长安生中心燃料中心5依据控股公司管理体系建立料场管理体系72 小时前 3 个月副组长安生中心燃料中心6料场存储、质检、化验等工作流程培训72 小时前 6 个月副组长安生中心燃料中心7料场夜间照明等设施投入使用72 小时前一个月副组长安生中心8料

15、场的各种消防、堆跺、安全等标识牌摆放到位72 小时前一个月副组长安生中心燃料中心9料场堆跺方式以与特种机械设备购置到位72 小时前三个月组长安生中心燃料中心10料场各类记录台帐齐全72 小时前一个月副组长安生中心燃料中心11料场特种设备操作员到位、培训、取证完成72 小时前三个月副组长安生中心12贮备燃料满足调试需要72 小时前一个月组长燃料中心安生中心5.12.4 物资准备：序号主要容完成时间负责人公司督办部门. . . . 6 / 181运行、维护和生产管理人员提出工器具、消耗材料、劳保用品等计划生产准备工作组进厂后三个月副组长安生中心2化水专业工器具和药品准备锅炉水压试验前一个月副组长安

16、生中心3倒送厂用电用工器具等准备完成，满足倒送条件倒送电前一个月副组长安生中心招采中心4运行用工器具、仪器仪表准备，满足分部试运要求72 小时试运前一个月副组长安生中心招采中心5检修用工器具准备72 小时试运前一个月专业主管安生中心招采中心6消耗性、事故性备品配件准备完成72 小时试运前一个月副组长安生中心招采中心7消防器材准备完成分步试运前一个月副组长安生中心招采中心8燃料储备满足机组生产需要分步试运前一个月组长燃料中心9点火用油准备分步试运前一个月副组长安生中心10生产现场办公器具准备齐全分步试运前一个月组长安生中心招采中心11安全警示牌制作完成倒送电前一个月副组长安生中心招采中心5.12

17、.5 并网准备：序号主要容完成时间负责人公司督办部门1按照当地电业部门要求提供：现场运行规程、厂用电保证措施、全厂停电后黑启动措施、发电厂平面布置图、有关继电保护资料、发电机、变压器参数等相关资料。分步试运前三个月副组长安生中心2通讯设备准备完成分步试运前三个月副组长安生中心3提供并网申请与资料：新设备启动试运申请，机组启动与调试方案，并网协议双方约定条件的实施情况，安全性评价申请。整体试运前二个月副组长安生中心4签订购售电协议,包括确定倒送电和备用电源部分的电价和电量，试运期上网电量结算电价整体试运前一个月组长开发中心建管中心5电力业务许可证办理工作整体试运前一个月组长开发中心建管中心6签署

18、并网调度协议整体试运前一个月组长开发中心建管中心7与当地电力部门签订电厂并网线路管理协议整体试运前一个月组长开发中心建管中心8取得生物质电厂最新的上网电价批文，启动、并网运行，转入商业化运营72 小时后一个月组长开发中心建管中心5.12.6 证照办理：序号主要容完成时间负责人公司督办部门1土地使用证整体试运前一个月组长开发中心建管中心2建设许可证整体试运前一个月组长开发中心建管中心. . . . 7 / 183施工许可证整体试运前一个月组长开发中心建管中心4取水许可证整体试运前一个月组长开发中心建管中心5电价批复整体试运前一个月组长开发中心建管中心6发电许可证整体试运前一个月组长开发中心建管中

19、心7项目消防验收整体试运前一个月组长开发中心建管中心8试运期政府监督部门许可整体试运前一个月组长开发中心建管中心9其他证件与批文整体试运前一个月组长开发中心建管中心5.12.7 整体启动准备：序号主要容完成时间负责人公司督办部门1成立试运指挥部，明确调试试运分工整体试运前一个月组长建管中心安生中心2成立启动验收委员会整体试运前一个月组长建管中心安生中心3总启动前完成消防、环保、质监和锅监验收整体试运前半个月组长建管中心4做好设备、技术档案、备品配件等的交接、验收、归档工作72 小时试运后一个月副组长建管中心安生中心5试运期间机组各项试验数据、运行特性、建设尾工等的记录、取证、建档工作72 小时

20、试运后一个月专业主管建管中心安生中心6 6 相关文件相关文件6.1 本制度依据发电厂新建机组生产准备工作手册编制；6.2 附件-生产准备工作周报；6.3 附件-生产准备工作月报；6.4 附件-生产准备计划表。7 7 记记 录录无. . . . 8 / 182.附件、附件凯迪_生物质发电生产准备工作周（月）报公司名称公司名称凯迪_生物质发电报送时间报送时间年年 月月 日日一、一、 本周（月）工作情况本周（月）工作情况（主要容为：上周主要工作目标完成情况，未完成原因与解决措施）1、二、二、 基础管理工作基础管理工作（主要容为：各种手续办理、生产准备工作管理制度、生产准备组织建设、管理规定、准备计划

21、、措施与落实等管理方面的完成情况）1、三、三、 人员准备与培训人员准备与培训（主要容为：主要生产岗位人员到位情况、培训情况、考试考核成绩、主要培训容）1、四、四、 技术资料准备技术资料准备（主要容为：设备资料、图纸收集与登记造册情况，资料室存档，两票、措施、检查卡、试验卡、记录表格、系统图绘制、联锁保护逻辑与定值、设备与备品清册编制等方面准备情况）1、五、五、 物资准备：物资准备：（主要容为：备品与材料准备情况，试验仪器到位情况，安全用品、设备标示牌、工器具等准备情况）1、六、六、 燃料准备：燃料准备：（主要容为：料场建设、燃料收购与加工储存情况、料场特种机械到厂、运行情况）1、七、七、 工程

22、建设与机组试运基本情况工程建设与机组试运基本情况（主要容为：工程建设期间的形象进度、主辅设备到货情况、设备安装情况，设备调试试运情况与暴露或存在的主要问题，项目公司于建设单位间主要工作联系单等）1、八、八、 下周（月）主要工作安排下周（月）主要工作安排（主要容为：下周工程建设目标，节点目标，调试准备与措施编制情况等）1、. . . . 9 / 18九、九、 其他其他（生产准备计划中其它方面的完成情况，需要安生中心协调的问题）1、编 制审 核批 准填写说明1、参照生产准备计划表作周报，月报参照周报，但容不局限于计划书容。2、每周五 17:30 前（每月 28 日下午 17:30 前）以电子版形式

23、上报至安生中心生产准备主管处。3、请按本表设置好的格式、版面、行距、字体、字号填报。. . . . 10 / 183.附件附件生产准备计划表生产准备计划表（_电厂）项目项目生产准备工作调查表容生产准备工作调查表容计划完成时间计划完成时间工作完成情况工作完成情况工作联系人工作联系人生产准备计划主要容包括机构设置、人员配备、人员培训、资料收集、各种规定和规章制度制定、各种图纸绘制和表格准备、重要试验措施规定、各种安全措施规定、安装和调试介入方式、外协计划、燃料筹备、常用与事故备品筹备、一般生产材料准备、启动前各种证照办理等工作，应制定详细的时间进度、质量计划，以满足各阶段工程建设、试运行和生产的需

24、要。一一机构设置机构设置计划完成时间计划完成时间工作完成情况工作完成情况工作联系人工作联系人1组建生产准备组机构，制定生产准备计划明细表；项目开工后 1 个月2确定生产、维护人员的岗位设置、职责围；项目开工后 2 个月3主要管理人员和技术人员到位项目开工后 3 个月4印制放大的生产准备网络图准备组成立 1 个月二二人员培训人员培训计划完成时间计划完成时间工作完成情况工作完成情况工作联系人工作联系人1制定培训计划并组织实施准备组成立 1 个月2运行人员 6 个月的理论知识培训分部试运前 3 个月3运行人员到同类机组电厂、有关设备厂家学习分部试运前 2 个月4运行人员进入现场熟悉设备、系统，修编完

25、善运规、系统图分部试运前 2 个月5运行人员学习规程、制度，并结合考试成绩定岗、定责分部试运前 1 个月6维护人员至少 3 个月的理论知识培训分部试运前 3 个月7值长强化实习，熟悉调度管理分部试运前 3 个月8总启动前安规考试整体启动前 15 天. . . . 11 / 189运行维护人员进入现场跟随安装调试单位学习，修编完善规程随工程进行10作好各岗位人员的培训记录随培训进行11对各岗位人员的培训效果作出总结、评价阶段培训结束前12对运行、维护人员进行进入施工现场前的安规考试进入现场前13运行、维护岗位特殊工种人员的培训取证分部试运前 1 个月三三运行管理运行管理计划完成时间计划完成时间工

26、作完成情况工作完成情况工作联系人工作联系人1编制运行规程、事故处理预案分部试运前 3 个月2编制各种系统图、接线图、控制逻辑框图分部试运前 3 个月3对照设备、系统确认运行、事故规程，系统、接线、逻辑框图的正确性分部试运前 1 个月4编制各岗位巡回检查线路图分部试运前 3 个月5编制各专业保护定值表分部试运前 1 个月6编制各运行岗位用统计报表、记录簿等分部试运前 3 个月7编制各运行岗位设备定期检查、试验轮换制度分部试运前 3 个月8编写倒送电、锅炉点火吹管与总启动的安全技术措施各项工作开始前 15天9编报运行管理的各种润滑油脂、灯具、熔断器等计划分部试运前 1 个月10编报运行各岗位办公用

27、品、操作用工具、劳保用品和卫生用品计划分部试运前 1 个月11编印运行轮值表整体启动前 15 天12编制运行各岗位设备、系统启运前检查工序卡与操作票分部试运前 3 个月13组织进行开关、断路器、电动阀门、各种阀门的实际操作培训整体启动前 1 个月14编制生产资料需求计划整体启动前 1 个月15生产调度管理系统和生产日报信息系统达到正常使用整体启动前 7 天16参加调试、启动大纲的审查，并组织人员参加调试随工程进行17监督施工安装单位对设备、系统进行标牌、编号、标注介质流向制作随工程进行. . . . 12 / 1818根据工程进度依次对设备进行代管随工程进行19做好提前倒送电、炉酸洗、点火吹管

28、的运行操作准备与配合工作随工程进行四四维护准备维护准备计划完成时间计划完成时间工作完成情况工作完成情况工作联系人工作联系人1配合监理对施工安装质量进行监督随工程进行2参加单位分部、分项工程验收随工程进行3参加设备的现场解体检查随工程进行4做好设计变更、变更设计、材料代用的记录随工程进行5根据图纸、说明、指导、计算书，掌握设备、系统原理、工艺和标准随工程进行6编绘、核实隐蔽、直埋管线坐标图随工程进行7参加各系统的分部启动、试转、调试、查线、检验、试验与整定工作随工程进行8配合运行部门对设备、系统进行编号、标牌、介质流向的标注工作随工程进行9编制各岗位（班组）巡回检查路线图与检查要点整体启动前 3

29、 个月10编制、收集并绘制易损、易磨、易老化的备品加工图整体启动前 3 个月11绘制所管辖围的系统图、接线图、控制逻辑框图整体启动前 3 个月12编写常用备品、轮换备品、事故备品清册整体启动前 3 个月13初步填写设备台帐分部试运前 1 个月14编写设备检修工艺规程分部试运前 3 个月15编制常用润滑油脂、轴承、耐磨密封填料、重要管材计划分部试运前 1 个月16编制常用热控模块、插件、阀门、操作按钮、表计、灯具等计划分部试运前 1 个月17编制投产用维护工具、仪器、一般材料计划分部试运前 1 个月18编制专用劳动保护用品计划分部试运前 1 个月19编制较大型工具、材料计划分部试运前 1 个月2

30、0绘编并报批设备、系统的各种极限、保护定值表分部试运前 1 个月. . . . 13 / 18五五生产技术管理生产技术管理计划完成时间计划完成时间工作完成情况工作完成情况工作联系人工作联系人1编写、修编、审核、出版各专业的运行规程与事故处理预案分部试运前 1 个月2审核、批准调试、启动大纲分部试运前 2 个月3审核、批准各专业设备调试、启动的安全技术组织措施整体启动前 3 个月4审核、出版各专业生产用报表、记录表簿分部试运前 1 个月5编写设备标志、编号、油漆颜色介质流向规定分部试运前 3 个月6审批各专业生产、办公用品计划，实施采购分部试运前 1 个月7审批各专业生产用工器具、仪器、仪表计划

31、，实施采购分部试运前 1 个月8审批各专业常用备品计划，实施采购分部试运前 1 个月9审批各专业常用润滑油脂、药品、变压器油计划，实施采购分部试运前 1 个月10审批各专业投产前常用材料计划，实施采购分部试运前 1 个月11审核全厂消耗备品、轮换备品、事故备品清册，实施采购分部试运前 1 个月12组织设计交底、制造厂交底工作整体启动前 1 个月13审查、批准施工安装单位与调试单位提出的各种措施、方案调试单位提出 3 天14同施工单位签订试运期间的供煤、供水、供酸碱结算合同或协议试运前 1 个月15组建安全网、质保网、信息网整体启动前 1 个月16审定设备、系统的保护定值整体启动前 3 个月17审核启动前分部试运的重大操作措施与安全措施每项分部试运前 3 天18参加单位、分部门、分项与竣工验收随工程进行六六燃料准备燃料准备计划完成时间计划完成时间工作完成情况工作完成情况工作联系人工作联系人1督促料场照明、场地硬化等基础设施建设与消防系统建设进度准备组成立 1 个月2编报试运行、商业运行月度燃料耗用计划整体启动前 3 个月3料场地磅计量检验验收整体启动前 3 个月. . . . 14 / 1