外包劳务队伍管理办法

1、百度文库-让每个人平等地提升自我11外包劳务队伍管理办法/ 第一章总则 第一条为了择优选择外包劳务队伍，规范外包劳务队伍管理，保证建设工程施工质量，降低工程成本。第二条本办法适用于我集团所有承接工程。第三条本办法所称劳务队伍是指由建设部或省级建设主管部门核准的、具有相应资质的施工队伍。第四条按照公正、公开、公平的原则，结合各劳务队伍的综合素质选用劳务队伍。第二章组织机构及职责第五条项目部外包劳务队伍管理小组按照先开工先招（议）标的原则编制招（议）标计划，负责外包劳务队伍的报名、登记、审查资质、组织招（议）标、推荐中标候选人、确定中标人、协议 价格、签订合同、验工计价、拨付工程款。第六条项目部外

2、包劳务队伍管理小组日常工作由项目部劳务队伍管理小组办公室负责。第三章外包劳务队伍的选择第七条项目部外包劳务队伍管理小组负责有意参与本工程外包工程施工的劳务队伍的报名登记工作，劳务队伍报名时须提供营业执 照、资质证书、安全生产许可证、组织机构代码证，准备用于本百度文库-让每个人平等地提升自我22工程的设备表及证明材料，主要管理人员简历及相关证件，近五 年已完工程业绩及证明材料、财务状况及证明材料。外包劳务队 伍按工程所属分别在各项目经理部报名。第八条劳务队报名完毕后由项目部外包劳务队伍管理小组具体负责审查。条件合格的队伍可参加投标。第九条通过资格审查的劳务队伍根据自身施工水平， 管理经验以及当/

3、 地实际情况、对准备参与施工的工程项目进行投标报价。第十条 项目部成本管理部根据集团公司内部定额， 结合当地实际情况， 综合以往施工经验，会同所属各项目经理部相关部门共同制定各 施工项目的指导单价。报项目部外包劳务队伍管理小组审核。 审 核后的价格即为对外包劳务队伍签订合同的最高限价。第十一条 项目部外包劳务队伍管理小组根据各劳务队的工程报价， 参考 各施工项目的外包指导单价，结合各劳务队施工业绩，技术、设备力量等综合情况选择 2 23 3 家队伍作中标候选人，经项目部外 包劳务队伍管理小组分别与中标候选人协商，择优选用劳务队 伍。第四章劳务合同的签订/第十三条 劳务合同文本由项目部根据集团公

4、司有关规定制定统一格 式。所选劳务队的劳务合同由所属各项目经理部和劳务队签 订。合同签订后报项目部成本管理部备案。第十四条 劳务队在签订合同的同时需交纳一定比例的现金履约保证 金：合同额在 100100 万（含 100100 万）以下交纳合同金额的 5%5%, 合同额在100100500500 万（含 500500 万）交纳合同金额的 4%4%,合同百度文库-让每个人平等地提升自我33额在 50050010001000 万（含 10001000 万）交纳合同金额的，合同额 在1001000 0万以上的交纳合同金额的3%,3%,现金履约保证金最高限 额为10100 0万元。待该队伍实际完成工程总

5、量的 50%50%时，扣留 5%5%工程质量保证金后返还 50%50%履约保证金，余下 50%50%履约保 证金待完成工程总量的 80%80%时返还（不计利息）。/第五章劳务队伍的管理 / 第十五条签订劳务合同的劳务队根据已完合格工程量按月或季度在 各项目经理部办理计价及财务结算， 末次验工计价报项目部 成本管理部审核备案。项目部有关部门不定期检查实施情况， 以便监督。第十六条 签订劳务合同的劳务队所施工的工程质量、工程进度，应 在项目部有关部门的指导、要求下具体由各项目经理部负责。第十七条 劳务队在签订合同之前须签订一份承诺书，承诺书内容包 括上场的主要人员、设备、资金投入状况等，承诺书格式由项目部外包劳务队伍管理小组统一制定。第十八条 劳务队所施工的工程质量、进度、安全等不能满足业主、 监理、项目部要求的，项目部将要求限期整改。拒不整改或 整改后仍不能满足工程施工要求的，