办公楼工程项目施工进度控制办法

1、办公楼工程项目施工进度控制办法第一节进度控制的原则1 工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工 期目标。2 在确保工程质量和安全的原则下，控制进度。3 应采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。第二节工程进度控制程序第三节 进度控制的主要方法1 从工程施工准备阶段开始直至竣工验收的全过程中，都 须坚持采用动态管理、主动预控的方法进行控制。2 在充分掌握第一手实际数据的前提下，采用实际值与计 划值比较的方法进行检查、评价 （ 运用香蕉图比较法 ） 。3 充分运用网络计划的关键线路检查法和前锋线比较法 进行工程进度分析，做出客观准确的评价。为了确保工程进 度，我公司为本工程认真编制了网络

2、计划，以便在工程实施 过程中检查施工单位的进度计划。网络图附后。4 运用行政的方法进行控制，所谓行政方法主要是指承包 商的上级单位及领导和业主的领导，利用其行政地位和权力 通过发布进度指令，进行指导、协调、考核，利用奖惩、表 扬、批评的手段进行监督、督促实施有效进行控制。5 发挥经济杠杆的作用，用经济手段对进度实施影响和制 约。6 抓住管理技术的方法进行控制，这种方法主要是体现在 监理工程师必须具有较深厚的规划，控制和协调能力。 谓规划，就是确定进度总目标与分目标，所谓控制，就是运 用动态方法和实际值与计划值比较的手段进行比较，检查、 发现偏离及时进行纠正；所谓协调，就是适时地协调参加施 工的

3、各单位之间的进度计划关系。第四节 进度控制的内容1 进度事前控制的内容1.1 监理工程师必须在工程动工前认真熟悉设计图纸，搞清 本工程的工程特点，结构类型，难易程度，各专业系统的交 叉，了解工程难度，掌握较确切的工程实物量，周密分析施 工步骤和方法以及采用什么样的工器具等，做到胸中有数。1.2 审核承包商进度计划。要求承包商根据建设工程施工承 包合同约定的工期目标及时编制施工总进度计划、季（月） 度进度计划和周（旬）实施进度计划，按时填报施工进度 计划报审表报监理部审批。1.3 监理工程师应结合本工程的工程条件，即：工程规模， 质量目标， 工艺的繁简程度， 现场条件， 施工设备配置情况， 管理

4、体系和作业层的素质水平，全面分析其承包商编制的施 工进度计划的合理性和可行性。其重点审查：进度安排是否符合工程项目建设总工期的要求，是否 符合施工承包合同中开竣工日期的规定。季（月）、周（旬）进度计划是否与总进度计划中的总目标 的要求相一致。施工顺序的安排是否符合合理工序的要求。劳动力、材料、构配件、工器具、设备的供应计划和配置能否满足进度计划的实现和保证均衡连续生产，需求高 峰期能否有足够资源实现计划供应。施工进度安排与设计图纸供应相一致业主提供的条件及由其供应或加工订货的原材料和设 备，到货期与进度计划能否相衔接。总（分）包单位分别编制的分部（段）分项工程进度 计划之间是否相协调，专业分工

5、和计划衔接是否能满足合理 工序搭接的要求。进度计划是否会造成业主违约而导致索赔的可能性存 在。监理工程师审查中如发现施工进度计划存在问题，监理工程师应及时向总承包商提出书面修改意见或发监理通 知令其修改，其中的重大问题应及时向业主汇报。应当说明：编制和实施施工进度计划是承包商的责任， 监理工程师对施工进度计划的审查和批准，并不解除总承包 商对施工进度计划应负的任何责任和义务。尽管总承包商向监理工程师提交报审施工进度计划是 为了听取建设性的意见，但施工进度计划一经监理工程师批 准确认，即应当视为合同文件的一部分，并与合同具有同等 效力，它是以后处理总承包商提出的工程延期或费用索赔的 重要依据。2

6、 进度事中控制的内容2.1 对进度计划实施监督。在进度计划的实施过程中，监理工程师应根据各专业的特点进行连续不间断地跟踪监控，及时对实施情况进行记 录，侧重跟踪监控的内容为： 作业人员配套情况 （出勤人数） ， 施工机具设备进出场和运行情况；原材料、工器具配套供应 情况；气候变化因素； 业主指令和设计图纸修改及供应情况； 周边环境对工程进度影响情况以及质量活动情况等。2.2 组织现场协调会监理工程师应依据现场施工进度情况，定期或不定期召 开不同层级的现场协调会议，解决施工过程中的相互配合问 题，在协调会上通报重大变更事项，解决总承包商与业主、 总承包商与分包商之间的重大协调配合问题，通报进度状

7、 况，处理工作中的交接和场地与公用设施利用中的矛盾。特 别要注意解决协调施工高峰期的工序搭接和专业交叉施工 的进度计划安排问题，以求调动最大合理因素，合理配合达 到最大有效空间的利用率，满足工期顺利实现。3 进度事后控制内容3.1 签发工程进度款支付凭证监理工程师应根据掌握的监控数据及时对总承包商申 报已完分项工程量进行核实，在通过质量检查确认合格的基 础上签发工程量计量意见和进度款支付凭证。3.2 工期延误的处理当工程实施过程中发生工期延误时，监理工程师有权要 求总承包商采取有效措施加快施工进度。若实际施工进度无 明显改进，仍拖后于计划进度且将直接影响工程按期竣工 时，监理工程师应及时令总承包商修改进度计划，并报监理 工程师重新确认。但此时监理工程师对进度计划的重新确认 并不是对工程延期的批准，而只是证明监理工程师要求总承 包商在合理的状态下施工。因此监理工程师对进度计划的确 认并不能解除总承包商应负的一切责任，总承包商需要承担 赶