供热管网及换热站改造工程施工劳动力计划

1、供热管网及换热站改造工程施工劳动力计划第一节技术人员配置 本工程作为我单位的重点工程，我们将组建最优秀的项 目班子，项目班子配备了项目经理、质量负责人、资料员、 测量员、实验员、材料员。本标段项目部配置包括：（ 1）正项目经理 1 名，应具有建设行政主管部门颁发 的机电或市政公用工程专业一级注册建造师证书及有投标 资格的 IC 卡，具有有效的安全生产考核合格证书；具备 5 年以上施工现场管理工作经历；（ 2）副项目经理 1 名，应具有建设行政主管部门颁发 的机电或市政公用工程专业二级注册建造师证书及有投标 资格的 IC 卡；具有有效的安全生产考核合格证书；具备 5 年以上施工现场管理工作经历；

2、（ 3）安全项目经理 1 名，应具有建设行政主管部门颁 发的，贰级及以上级注册建造师证书及有投标资格的 IC 卡， 专业不限，具有有效安全生产考核合格证书；安全项目经理可由副项目经理兼任级别不得低于副项目经理；（4）正、副、安全项目经理均应由投标企业任命并出 具任命书；（ 5）技术负责人 1 名，具有工程技术类高级及以上职 称，具备 10 年以上施工现场管理工作经历，需具有投标单 位出具的任命书。（ 6）施工管理负责人 1 名，具备建设行政主管部门颁 发的注册建造师证书及 IC 卡，等级不限，专业市政公用工 程，且为本单位职工；可由正或副项目经路兼任，资格等级 不低于副项目经理，投标人提供任命

3、书。（ 7）施工员 2 名、质量员 2 名、安全员 2 名，应单独 配置，不得兼任其他管理岗位，须具备相应的岗位资格，且 为本单位职工；试验员 1 名、材料员 1 名、机械员 1 名、造 价员 1 名、资料员 1 名、民管员 1 名。副项目经理可兼任除 施工员、质量员、安全员外施工项目部各管理岗位，其他岗 位可相互兼任，每人任职不得超过三个岗位，兼职更岗位须具备天津市建设工程施工项目部管理人员岗位证书，每个岗位人员且有投标资格，为本单位职工，总人数不得少于13 人，项目部人员配备满足建筑 2012141 号文件和津建筑 20121091 号文件规定， 非本市的施工企业项目经理， 至施 管站办理

4、信息登记，持本人注册建造师证书及 IC 卡或在有 效期内的原进津建筑企业注册建造师备案证书和 IC 卡。1、项目经理质量职责（1）项目经理是施工经理部质量工作的组织者、领导 者，对所承担的贯彻质量负全部责任。（2）组织有关人员对班组操作者进行技术、质量交底。 按施工程序合理组织施工，对分项工程或工序要求先做好样 板，以点带面，推动施工程质量不断提高。（3）监督班组认真开展三检，参加上级部门质量检查 工作，主动为质量检查人员提供便利条件，并对存在的问题 进行质量攻关。（4）组织项目部内部质量检查，随时掌握工程质量情 况，找出问题根源，寻求解决办法。（5）坚持质量问题或事故检查三不放过的原则，并按

5、有关规定及时上报，不得隐瞒或袒护。（ 6）参加质量事故的调查处理和质量回访工作，对竣 工交付使用后的质量问题必须及时处理，对发生的返修费用 负经济责任。（7）坚决执行国家的政策、法规及企业有关规章制度， 全面负责项目的生产指挥、行政管理。（8）作为本单位在施工现场的全权负责人，处理好与 建设单位、设计单位、监理单位、政府有关职能部门等各方 面的协调配合。（9）主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工 程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证 完成项目管理的各项指标。（10）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度 计划和技术方案，制定安全、质量保证计划和文明施工措施 并组织实施

6、。（11）负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、 建全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部 管理人员的职责权限。做好与公司各职能部门的业务联系与 经济往来，定期向主管部门领导汇报工作。（12）对项目范围内的各单位工程组织内、外发包并对 发包工程的进度、 质量、 安全、成本和场容等进行监督管理、 考核验收。组织并参加每月二次施工现场安全检查，并落实 专人负责整改复查。（13）根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季 （月）度施工计划，包括劳动力、材料、机具设备、计量器 具的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严 格履行。（ 14）严格公司财务制度， 加强项目部财务、

7、预算管理 本着实事求是的原则正确处理国家、公司、集体与个人之间 的利益关系。2、项目生产副经理质量职责（1）项目生产副经理必须协助、配合项目经理对工程 质量工作的组织、贯彻、落实，确保项目经理部质量目标的 实现. 对工程负有组织、贯彻、落实、检查的责任。（2）施工生产中认真坚持按图纸、规范、标准及技术 交底和操作规程施工。（3）每道工序的质量标准在施工前对班组长进行书面 交底关键工序做好上道工序对下道工序交接的交接工作。（4）经常组织工班组长认真执行三检参加上级部门 质量加检查工作，对上级质量部门或质检人员提出的质量问 题在规定时间内组织有关人员纠正。掌握在施工程质量工 作情及，做好检查记录。

8、（5）在项目经理的领导下，主持项目日常施工管理工 作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实 施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、 工期、安全负直接领导责任。（6）负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进 度。主持工程协调会议，拟定实施工程进度奖惩办法。（7）负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员 向工区和施工人员进行技术交底，主持质量事故和不合格工 程的分析处理工作。（8）负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接 与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与 总结，提出建议和决策意见， 对不合格和不经济的施工方案， 行使否决权。（9）严格按合同要求组

9、织施工生产，将项目质量保证 体系、环境管理体系、安全管理体系要求落实到各项工作之 中。（ 10）负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质 量、材料等方面的请示联系工作，负责协调和处理业主、监 理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。（11）、定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工 队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核，向项目经理 推荐施工队伍和技术骨干人员。（12）负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管 理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交 付的监管工作。13）负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目 的竣工验收和工程竣工决算。（14）定期向项目经理汇

10、报工作，落实员工思想交流， 接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工 作。3、技术主管、技术员质量职责（1）认真贯彻执行国家规程、规范和质量标准，确保 质量目标的实现。（2）负责编制工程施工组织设计、施工方案、技术措 施、工艺流程、操作方法和工程质量目标设计。向工长和班 组长进行详细的技术交底。（3）经常深入施工现场检查施工人员是否按图纸、规 范和标准施工，是否达到质量要求，对不按图纸、工艺标准 及施工规范操作的行为立即纠正，对责任班组和个人，给予 停工、返工、罚款处理。（4）认真熟悉审核图纸，及时办理变更洽商。积极参 加工程质量活动，对关键部位的放线、定位和样板项目，严 格把关，督

11、促有关人员做好隐检记录及其它内业资料，对因没有及时检查而造成的质量问题负有重要责任（ 5）组织学习和贯彻执行相关的技术标准、规范及质 量检验标准。（6）对施工生产中的安全、质量、进度等方面技术问 题全面负责，并协助项目经理加强本工程的全面管理。（7）负责本工程的技术、质量、计量的标准化管理工 作，组织项目部相关人员进行施工图会审及交底工作。（ 8）负责与业主、监理、设计单位洽谈施工项目的有 关技术问题，确定技术方案和安全措施并负责办理技术资料 的签证。（9）负责对分部、分项工程和关键工序进行技术交底， 负责工程技术协调、技术难题攻关，技术问题的处理，并督 促落实整改措施。（10）负责审核竣工验

12、收资料和组织绘制竣工图。（11）参与调查、处理质量事故和安全事故。（ 12）组织推广应用新技术、新工艺、新材料，及时收集工法素材协助公司技术部门编写工法（13）执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中 确定的其他质量职责，完成公司领导交办的其他工作。4、工长质量职责（ 1）必须熟悉本专业的图纸，解决好工序间的技术质 量问题，负责本专业的技术、质量交底工作，对本专业的质 量负全部责任。（2）组织班组严格按图纸、规范标准技术交底进施工， 对违反有关原则的班组或个人给予停工、返工处罚。（ 3）组织班组开展自检互检交接检活动，组织本专业 分项工程的检查、 评定，对操作中的质量问题必须及时处理。（ 4

13、）控制本专业主要材料的使用，对未经验证和试验 的材料不得使用，对因使用不合格材料造成的工程质量事故 负直接责任。（5）协助项目经理、技术负责人对工程进行现场管理， 并对施工现场出现的施工问题负主要责任。（6）熟悉施工图纸，参与施工图会审，编制施工图预 算和材料设备供应计划。（7）贯彻执行工程施工中的各项规章制度及相应的规 范、标准，严格按照施工图和施工组织设计的要求组织施工。（8）编制施工现场的进度计划、进度报表、劳动力计划、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。（9）按月编制实物形象进度验工月报，及时办理经济 变更签证并完备手续。（10）负责做好对施工作业班组的技术、质量、安全的 交底工

14、作，并经常督促检查。（11）认真做好工程施工日记的记录，及时搜集和整理 工程的技术资料和竣工验收资料。（12）负责隐蔽工程验收，分部分项工程交工及中间交 工验收，负责工程竣工结算工程量的编制。（13）参与施工项目费用的成本控制，协助回收工程进 度款及项目部与劳务分包方的工程款支付核算工作。（ 14）负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整改落实。15）执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中 确定的其他质量职责，完成项目经理交办的其他工作。5、试验员质量职责（ 1 ）严把材料进场质量关，特别是钢筋、水泥、石、 砂、商品混凝土的必试关，及时收集材料准用证、合格

15、证等 材质证明材料。 一旦发现材料不合格， 及时向有关人员汇报 严把材料使用关，如配比计量等。（ 2）按规定批量制作试件，按比例送见证试件。试验 资料齐全。（3）负责对单位材料取样、送样和委托工作，严格按 试验管理办法取样、制作；（4）负责现场砼和砂浆的施工过程检查，及时委托砂 石含水率作为调整施工配合比的依据；（5）负责检查测定砼落度和砂浆稠度，按规范要求每 班按时测定，并做好记录；（ 6）负责检查搅拌站砼养护室的达标工作和搅拌计量 检查，并及时纠正；（7）按冬施要求进行砼养护室和搅拌站砼的测温工作，并建立全过程记录；（8）检查搅拌站原材料、外加剂与配合比是否符合，发现问题及时向技术经理汇报

16、，及时纠正；（ 9）检查搅拌站砼及砂浆的拌合时间，并及时纠正；（10）及时整理记录、试验资料，按时交资料员归档。6、测量员质量职责（1）按设计图纸、技术交底的尺寸准确测设结构线、标高线、施工线，及时办理验线手续。（2）对有关结构和建筑物按规范要求进行沉降及变形观测，并按管道收集和保存有关资料。7、专职质检人员质量职责（1）严格按施工图纸、验收规范、工艺标准、质量评定及验收标准规定，进行验收评定和监督检查。（2）及时收集整理各分项分部、单位工程质量原始检查评定记录，建立有关质量台帐，及时填报工程质量报表。（3）坚持原则，深入生产第一线，对重点部位、重点工序严格把关，随时掌握工程质量动态，对粗制滥

17、造者有权要求停工、返工或经济处罚（4）参加隐蔽工程检查和竣工验收、交接工作，监督 质量事故和质量问题的处理。（ 5）贯彻执行国家和上级机关颁发的有关法令、规范、 规程和质量管理制度，严格按照质量检验评定标准和验收规 范对施工全过程及重点环节和部位的检验、试验进行控制监 督。（6）协助项目经理、技术负责人对工程进行质量管理， 对施工现场出现的工程质量问题负主要责任。（7）负责对工程技术质量资料进行监管、检查和收集 整理，做到工程技术质量资料的完善与工程施工工序同步完 成。（8）负责分部、分项工程、隐蔽工程的质量检查评定 和分项工程技术复核工作。（9）组织工程质量抽检、联检、巡检，参与质量事故 的

18、调查与不合格品的控制、分析和处理，并检查落实纠正和 预防措施及整改情况。10）负责填写单位工程、分部、分项工程的质量技术资料及工程各项质量检查评定的记录、报表，保证业务台账齐全。（11）负责项目部的计量标准器具的送检和维护保养。（12）执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中 确定的其他质量职责，完成项目经理安排的其他工作。8、材料员质量责任制（1）据工程项目所用设备、材料的质量要求，会同物 资职能部门采购、订货、运输、保管供应合格设备和材料。（2）过场材料进行验证，及时把有关证明文件转交技术人员，对过场原材料外观质量进行检查，正确标识。（3）据工程施工进度编制单位月度材料申请计划。深 入现

19、场，根据施工生产需要，做好料具供应工作。（4）熟悉各种材料规格及验收标准，进场材料除应有 出厂说明书和合格证外，应对原材料进行试验，否则禁止使 用。（5）实行计划用料，根据施工场地情况堆放材料，加强材料现场管理和使用（6）做好修旧利废工作。建立物资进出审批制度。（7）汇总编制本施工项目总物资计划、月度季度材料 计划、要料计划和施工机械使用计划，并按计划组织实施。（8）负责本施工项目经济技术变更签证施工预算中材 料及施工机械预算编制汇总。 负责建设单位供应材料、 设备、 接收、保管及余料退回。（9）负责本施工项目物资和施工机械现场管理，组织 物资盘点和施工机械盘点，按规定填制月度、季度、年物资

20、耗用报表，动态分析报表及施工机械报表。（10）建立健全物资收、耗、存台账和限额领料帐，收集保管工程用材料、设备、质保书、合格证、保修单等。（11）参与本施工项目成本核算，成本控制。（12）负责库存物资、施工机械保管、维修、安排。负 责施工中材料边角料、废旧料、包装物等回收分类、保管。（13）执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中 确定的其他职责，完成项目经理交办的其他工作。9、安全员岗位职责（1）贯彻执行国家、地方政府主管部门关于安全的方针、政策、规范、标准及公司的安全规章制度和规定，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。（2）协助项目经理、技术负责人对工程进行全面的安 全管

21、理，对施工现场出现的安全问题负主要责任。（ 3 ）认真做好项目的开工安全报监、安全生产评估和 安全文明示范工地的创建工作。（4）认真检查督促施工现场的安全防护、劳动保护和 各项安全生产责任制及规章制度的落实。（ 5）参加安全文明施工组织设计（方案）及安全技术措施的编制，负责项目安全管理资料的建立并及时记录、完 善。（6）负责对工程的月检、旬检及日常安全检查活动的 开展，并做好检查记录，对发现的安全隐患负责“定人、定 时间、定措施”限期落实整改， 协助项目经理落实奖惩措施， 对现场违章现象及时制止，对一般事故做出处理和记录。（7）对进入施工现场的新工人及转岗工人进行安全教 育，开展日常生产的安全

22、教育工作，协助施工员对作业班组 进行安全技术交底。（ 8）参加对工伤事故的调查、分析、处理、总结和上 报等工作。（9）执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中 确定的其他职责，完成公司和项目部领导交办的其他工作。10、预算员岗位职责（1）根据每月完成工程进度，负责向甲方和公司报送 当月完成产值报量。（2）根据技术部提供的每月进度计划计算工作量计划， 负责向公司和甲方报送工程量产值计划报表；（3）负责对本工程的人工费的工程量及定额工日进行 测算、审核，建立人工费台账，在工程完工时对人工费进行 汇总分析；（4）负责技术部门移交的经济签证（包括现场签证、技术方案签证） 、设计变更等资料进行整理、分

23、析，确认造价后移交存档；（5）负责项目部的合同管理，参与项目劳务合同、材料采购合同的制订；（6）全过程地对施工过程中各种施工方案、技术方案 进行经济对比分析，为项目决策提供参考；（7）在成本会计员的协助下，动态地提供每个月的项 目成本状况，组织每月及阶段性的成本分析会，并及时、准 确地提供成本分析报告和改进、整改措施；（8）负责对甲方的单项、单位工程的预结算，对量工 作，及时提交材料汇总表，分部分项材料汇总表，并进行经 济技术分析。11、财务人员岗位职责（ 1 ）编制财务计划、投融资计划，拟订资金筹措和使 用方案，开辟财源，有效地使用资金。（2）对成本费用项目进行分解分析预测，制定成本费 用控

24、制预算，由各成本中心负责实施，并对各成本中心进行 监督检查，严格控制成本费用支出。3）制定公司会计内部控制规范，提高会计信息质量，保护公司资产的安全、完整，确保公司的规章制度的贯彻执 行。（4）根据总公司生产经营的特点，设计制定规范的会 计处理方法和程序，保证公司会计信息真实、完整、可靠。（5）按照国家 企业会计准则 企业会计制度 和施 工企业会计核算办法认真审核原始凭证，记账凭证，规范 记账、算账、报账会计日常处理工作，做到手续完备，数字 准确，账目清楚，按时编制会计报表，会计决算报告。（6）妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他 会计资料。（7）会同其他部门对重要经济合同进行审查。（8

25、）承办项目经理交办的其他工作。12、技术员岗位职责（1）认真学习、钻研业务、不断提高技术水平。（2）熟悉图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图， 搞好现场布局。3）参与图纸会审和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题，负责与甲方和设计部门联系，妥善协调予以解 决。（4）坚持按图施工，分项工程施工前，写出书面技术 交流。（5）填写施工日记和隐蔽工程验收记录，配合质量员、 资料员协助做好相关技术资料和月度生产计划。（6）工作认真负责，一丝不苟，实事求是，坚持以数 据为依据，实行科学管理。（7）协助上级主管部门和公司的动态管理检查，完成 项目经理及公司指定的其他技术任务。13、资料员岗位职责（1）认

26、真学习国家和地方有关建筑工程技术资料的文 件、规定，熟悉和掌握城市建设档案的归档要求。（2）建筑工程技术资料的管理、收集、编制和移交， 必须具备全面性、完整性、真实性。3）正确掌握项目工程、单位（子单位）工程、分部子分部）工程、分项工程的划分，程序和条理清晰（4）依据相关规定，需盖章和签证的资料盖章必须齐全清晰，除特殊文件、表格外，其填写均使用计算机。（5）工程使用的原材料、制品、设备等进场，应收集 相关的产品质量证明文件，做到及时整理归档，资料整理应 做到可追溯和跟踪条件。（6）根据施工进程做好施工管理资料的填写的报审工 作，评定表的填写应按规定会同质检员对施工实物进行实 测、实量和目测后填

27、写，确保检验项的真实可靠。（7）做好材料、施工机具和设备的检验和报审工作， 确保其各项指标符合相应的施工规范要求。（8）按城建档案要求做好工程竣工资料的编制和装订、 竣工图的绘制、施工总结等相关工作。第二节施工人员保证措施本标段项目部配置包括：（ 1）正项目经理 1 名，应具有建设行政主管部门颁发的机电或市政公用工程专业一级注册建造师证书及有投标 资格的 IC 卡，具有有效的安全生产考核合格证书；具备 5 年以上施工现场管理工作经历；（ 2）副项目经理 1 名，应具有建设行政主管部门颁发 的机电或市政公用工程专业二级注册建造师证书及有投标 资格的 IC 卡；具有有效的安全生产考核合格证书；具备

28、 5 年以上施工现场管理工作经历；（ 3）安全项目经理 1 名，应具有建设行政主管部门颁 发的，贰级及以上级注册建造师证书及有投标资格的 IC 卡， 专业不限，具有有效安全生产考核合格证书；安全项目经理 可由副项目经理兼任级别不得低于副项目经理；（4）正、副、安全项目经理均应由投标企业任命并出 具任命书；（ 5）技术负责人 1 名，具有工程技术类高级及以上职 称，具备 10 年以上施工现场管理工作经历，需具有投标单 位出具的任命书。（ 6）施工管理负责人 1 名，具备建设行政主管部门颁发的注册建造师证书及 IC 卡，等级不限，专业市政公用工 程，且为本单位职工；可由正或副项目经路兼任，资格等级

29、 不低于副项目经理，投标人提供任命书。（ 7）施工员 2 名、质量员 2 名、安全员 2 名，应单独 配置，不得兼任其他管理岗位，须具备相应的岗位资格，且 为本单位职工；试验员 1 名、材料员 1 名、机械员 1 名、造 价员 1 名、资料员 1 名、民管员 1 名。副项目经理可兼任除 施工员、质量员、安全员外施工项目部各管理岗位，其他岗 位可相互兼任，每人任职不得超过三个岗位，兼职更岗位须 具备天津市建设工程施工项目部管理人员岗位证书 ，每 个岗位人员且有投标资格，为本单位职工，总人数不得少于 13 人，项目部人员配备满足建筑 2012141 号文件和津建筑 20121091 号文件规定，

30、非本市的施工企业项目经理， 至施 管站办理信息登记，持本人注册建造师证书及 IC 卡或在有 效期内的原进津建筑企业注册建造师备案证书和 IC 卡。一、工作思路 为业主、为社会提供满意服务，保证管道施工安全，保 证管道、设备耐久，保证施工美观。二、项目部的组建 根据本工程的具体情况和施工工期的要求，主要管理人 员及工程技术人员的准备工作要做到充分，满足施工要求。 各工种人员按项目经理部的安排进场。本工程实行项目经理负责制，以合同控制为主要内容， 以科学系统的管理和先进的施工技术和施工工艺为手段，行 使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全 面履行与业主签订的合同。项目经理部将严格按照

31、我公司的以 GB/T19001 标准， GB/T24001-2004 标准， GB/T28001-2001 标准建立的质量、 环境、职业健康安全管理体系来运做， 形成以全面质量管理、 环境及职业健康安全管理为中心环节，以程序化、规范化、 标准化、专业化管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理 体系。我公司本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以 塑造精品为目标，发挥企业集团优势。对工程施工进行综合 的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管 理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度， 实现本工程的质量目标，实现对业主的承诺。项目经理部设在现场，由项目经理、施工员，技术员，

32、资料员，试验员、质检员、安全员，材料员、核算员、财务 劳资等作为经理部的主要管理人员，主要管理人员下设各生 产班组。项目部组建：项目经理由我公司具有多年从业经验的优 秀项目经理担任，项目总工由高级工程师担任。组建的项目 部下设质安部、工程部、材料设备部、经营部、安保部、财 务部、办公室，做到各部室及专业管理人员都具有相应的资 质证书，持证上岗，在项目经理统一指挥下负责工程的全面 管理工作。工程部：为日常施工指挥、调度中心。负责工程计划的 编制和实施；劳动力配置以及工程预决算等工作。质安部：为质量、安全管理部门，负责日常的质量管理 及质量事故的预防和处理工作；组织工序质量的验收工作； 施工安全管

33、理工作和文明施工管理。施工队伍：组建专业性强且技术突出的各专业施工队，以“分工明确、责任到人”为原则，由项目经理部按进度计划统一指挥安排、密切协作，保证优质、安全、快速、高效 地完成所赋予的施工任务。三、岗位职责项目经理：全面负责工程实施阶段的各项工作，以全面质量保证为第一责任，确定项目施工总体目标，制定项目管理办法和施工方案、各岗位人员及其责任。负责制定项目质 量保证措施，负责对外协调，向项目传达上级政策指令。项目总工：保证工程质量合格率为首要责任，当好项目经理的参谋，保证由项目经理制定的各项计划和措施的落 实，负责解决技术问题，组织攻关小组，开展 QC 活动。负 责落实施工中与质量有关的各

34、项工作。质量负责人：负责检查各部位的工序质量，随时与测量 员结合工作，以保证各部位的断面尺寸、高程、轴线，有权 利和责任对上道工序进行检查，向监理报验并通知项目经理 部和施工队是否可进行下道工序 资料员：负责整理收集施工过程中的各种资料测量员：负责水准点和导线点的引放、复核、串联，检查各部位高程、轴线，要及时复核图纸尺寸、曲线要素、高 程，发现问题及时向项目经理汇报并配合各工序负责人的检 查工作。实验员：负责检查永久材料、外购构件及成品、半成品 在内的质量，结合材料员工作，准确掌握现场原材进出的第 一手材料，在现场随时取样实验，发现问题及时汇报。材料员：负责联系或采购工程所用物资，严格执行材料

35、进场检验制度，对照材料计划检查材料的规格、名称、型号、数量，检查产品出厂合格证、材料检测报告，把好材料质量 关。对于特殊及贵重材料要会同施工队负责人进行验收。负 责监督施工队原材堆放是否符合标准，应做好材料收发台 帐，及时收集材料的材质证明及产品合格证。四、劳动力配备计划项目部劳动力组织调配就是对项目管理人员和劳动力进行有效的选派和管理，做好施工管理人员和劳动力的计 划、决策、组织、指挥、监督、协调等的工作，以达到最有 效、最合理地组织劳动力，确保工期、质量、安全目标的实 现。1、劳动力布置及任务划分 为优质高效地完成本合同段工程的施工任务，根据本合 同段工程特点及相应的工程数量，合理配置劳动力资源，拟 安排上场 5 个施工队。施工期间，人员将根据各小区进度需 要，由项目部统一调配，其他工种由项目部统一指挥安排。 为保证高质高效的按期完成施工任务，各施工队专业技术工 人数比例控制在 75%以上。 进场前进行质量、 安全意识教育， 认真组织交底。施工队伍安排表如下：机械施工队：负责设备的运输、设备安装、管道安装等 工作。拆除施工队：负责原有管道、设备等的拆除工作。钢管及附件的安装队：负责钢管及附件的