员工职位等级制定办法.DOC

1、员工职位等级制走办法DOC1、总则1、1制定目的（1）将本公司职工之职位等级予以制度化、 明细化。（2）使本公司人事管理之组织建立有所遵循。1、2适用范围凡本公司职工，其职位之归等阶，均依照本 办法所规范的体制管理。1、3权责单位（1）人事部负责本办法制定、修改、废止之 起草工作。（2）总经理负责本办法制定、修改、废止之核准工 作。1、4名词定义（1）职等（本公司将组织系统内之职工区分 为五个职等，所谓“职等”可概称其为 职务等级）。（2）职阶（本公司将组织系统内之每职等再分为两个职阶，共计区分个职 阶）。（3）本职位（本公司将组织系统内之职位区分为技术体 系及管理体系，亦即每职阶均有其技术本

2、职位或管理本职位）。（4）本职位（最高）主管：本办法所谓之本职位主管，系指适 用该职阶之本职位职工，所能担任之最高主管职务。2、等阶规定2、1等阶区分 本公司职工区分为五个职等，每职等再分两 个职阶，共计区分为个职阶。（1） 一等一阶（A）技术本职位 称呼：作业员管理本职位称呼：临时雇员。（B）本职位最高主 管为：副班长。（2） 一等二阶（A）技术本职位称呼：高级作第1页共1页 业员管理本职位称呼：正雇员。(B)本职位最高主管为：正班 长。(3)二等一阶(A)技术本职位称呼：助理技术员管理本 职位称呼：助理办事员。(B)本职位最高主管为：副组长。(4)二等二阶(A)技术本职位称呼：技术员管理本

3、职位称 呼：办事员。(B)本职位最高主管为：正组长。(5)三等一 阶(A)技术本职位称呼：助理工程师管理本职位称呼：助理管 理师。(B)本职位最高主管为：副课长。(6)三等二阶(A) 技术本职位称呼：工程师管理本职位称呼：管理师。(B)本职 位最高主管为：正课长。(7)四等一阶(A)技术本职位称 呼：高级工程师管理本职位称呼：高级管理师。(B)本职位最 高主管为：副经理。(8)四等二阶(A)技术本职位称呼：总 工程师管理本职位称呼：总管理师。(B)本职位最高主管为： 正经理。(9)五等一阶(A)技术、管理本职位称呼：副监督(B)本职位最高主管为：副总经理(10)五等二阶(A)技 术、管理本职位

4、称呼：总监督(B)本职位最高主管为：总经理 注：本公司职工归等阶方式区分为新进职工及在职职工。2、2归等阶区分本公司职工归等阶方式区分为新进职工及在 职职工。2、2、1新进职工新进职工之归等阶，系依组织系统编制之 需求为原则，依各单位提出之增补人员申请单上之增补人员 等阶要求办理甄选，甄选通过之新进职工即依该原甄选需求之等 阶来划分其任职后之等阶。增补新进职工归等阶时，除三职等以第1页共1页 上由总经理或董事长亲自聘任外，余二职等以下之归等阶，相关 单位应注意审核下列限制事项，以避免造成全公司单位间之新旧 职工归等阶差异，影响职工士气。(1) 一等一阶(A)学历初 中，经历不限，五岁以下。(B

5、)专业知识由各单位视编需求自 行限制要求之。(2) 一等二阶(A)学历初中，经历不限，五 岁以下。(B)专业知识由各单位视编需求自行限制要求之。(3)二等一阶(A)学历高中，相关经历三年以上，五岁以 下。(B)专业知识由各单位视编需求自行限制要求之。(4) 二等二阶(A)学历高中以上，相关经历一年以上，三岁以下。(B)专业知识由各单位视编需求自行限制要求之。(5)三等 一阶(A)学历专科以上，相关经历六年以上，四五岁以下。(B)专业知识由各单位视编需求自行限制要求之。(6)三等 二阶(A)学历专科以上，相关经历六年以上，四岁以下。(B) 专业知识由各单位视编需求自行限制要求之。2、2、2在职职

6、工在职职工之归等阶，系依组织系统编制之需 求为原则，并依职工晋升管理办法的要求办理晋升，晋升通过 之职工即依法晋升之等阶来划分其等阶。晋升职工归等阶时，除 三职等以上由总经理或董事长亲自晋升聘任外，余二职等以下之 晋阶归等阶，相关单位应注意审核下列限制事项，以上避免造成 全公司单位间之晋升等阶差异，影响职工士气。(1)同一职等 之晋阶(同等之一阶晋升二阶)；职工符合职工晋升管理办 法之晋升规定时，可由部门主管提报，转人事部审核无误后，第1页共1页 呈总经理承认晋升之。（2）不同职等之晋阶（不同等阶晋升高 一等一阶）；职工符合职工晋升管理办法之晋升规定时，由 部门主管提报。2、2、3注意事项（1）三职等以上新进职工之归等阶，呈 请总经理或董事长核定聘任之。（2）申请停薪留职之职工于返 回复职时，原则上依其停职前之职等阶归等阶。（3）已办妥离 职手续之职工再次返回本公司工作时，按新进职工归等阶办理， 其离职前之职等阶仅作为参考。人