员工考核评价办法

1、××公司 ×公司员工考核评价办法（试行）总则 第一章为全面、客观地考核评价 ×××公司员工工作业绩，工 作态度及履行岗位职 第一条促进 ×××公司员工建立健全激励与约束机制，提高 ××× 公司员工工作绩效，责的能力，的队伍建设，特制定本办法。便于操作的原考评结合、突出业绩、 ×××公司员工考 核坚持公平公正公开、 第二条则，按照管理权限，逐级分层并结合 ×××公司学习考 勤等制度对员工进行考核评价。薪×&#

2、215;×公司员工考核评价结果作为 ×××公司向公司申请 员工岗位聘任、 第三条级调整等的重要依据。除领导班子成员以外， ×××公司的全体员工均按照本 办法进行考核。 第四条原则上安排每半年及全年两次 ×××公司员工考核工作 由行政部负责实施， 第五条月中旬进行。 ×××公司可根据工作 12 月中旬进行，年 度考核在每年 6 考核，半年考核在 需要，按季度或不定期对员工进行考核。具体考核安 排以公司或 ×××公司相关文件、要求为准。个月

3、的员工，不参加当年的考核；由于工作调动 3 当 年在公司工作时间未满 第六条个月的员工，原则上由原 ×××公司进行考核。 2 等原 因，考核时在本项目工作时间未满考核目的 第二章通过目标逐级分解和考核，促进 ×××公司各项目标的 实现。 第七条通过考核合理定岗定级，提高员工的主观能动性。 第八条第九条 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门及全 员间的相互协作。通过考核规范工作流程，提高 ×××公司的整体管理水 平。 第十条帮助员工提升自身工作水平和综能力，态度、通过评 价员工的工作绩效、 第十一条合素质水平

4、，从而有效提升 ×××公司的整体绩效和整 体员工素质。考核内容和办法 第三章××公司员工考核内容包括工作业绩、工作态度、工 作能力等三方面内 第十二条容。分）30 （一）工作态度（考核员工在履行岗位职责期间的职业道德、纪律性、主动性、集体意识、协作性、责 任心、出勤情况等方面的表现。分）20 （二）工作能力（ 考核员工履行岗位职责所需的专业知识、管 理知识和劳动技能等掌握的程度以及应用知识解决实际问题的能力。分）50 （三）工作业绩（ 考核员工在履行岗位职责期间，按照 ×××公司 员工职责分工规定，完成本岗位工作的

5、数量、质量、效率及整体绩效情况。 根据以上要求细化考核评价指标， 。（附件 一）详见×××公司员工考核指标量化表考核程序第四章 部门及党工团组织负责×××公司员工考核工作 组由×××公司班子成员、第十三条人等组成，考核组组长由总经理担任，特殊 情况下总经理可以委托他人担任考核组组长。根, ××公司被考核人员应对照“××公×司人员 考核评价要点和标准”第 十四条 并撰写述职报告，述职报告要求 ,据考核内 容，对考核时段内自身负责工作进行认真总结 简明、扼要，

6、注重用数据和事实说话；如实填 写员工考核表（附件二），在 ×××公 司召开的全体员工考核大会上进行述职。员工考核评分采用百分制。 第十五条 考核组以外 30考核组成员评分平均 值 ×50 员工考核得分考核组组长评分 ×。20 全体员工评分平均值 × 测评打分中凡打满分或零分的视为无效打 分，对测评分存在较大差异的，考 第十六条核组应分析原因并提出复核意见。考核纪律 第五章 按照规定考核组成员要认真履行考核职责， 考核工作实行考核组长负责制， 第十七条 在考核结果汇客观公正地反映被考核对象的 状况。准确、应全面、的程序和要求实施考 核，

7、总材料上签名，对考核材料和考核结果的客 观性、真实性负责。客观反映有关情况。如实汇报工作和思想， 被考核人员应正确对待组织考核， 第十八条在考核工作中，考核组成员和被考核人员必 须遵守以下纪律： 第十九条（一）不准凭个人好恶对员工进行评分。（二）不准借考核之机谋取私利。（三）不准泄漏考核秘密。（四）不准弄虚作假、向考核组提供虚假信 息。（五）不准对反映其问题的人打击报复。 对违反考核纪律的，视其性质、情节轻重和 造成的后果，进行批评教育、警告 第二十条 或提请公司对其给予党纪、政纪处分。造成 考核结果失实的，当次考核无效。考核结果评定 第六章 考核结果分优秀、合格、基本合格和不合格 四个格次。

8、 第二十一条（一）优秀员工的确定 以内的比例确定；向公司报送的优秀员工由 ×10%×××公司优秀员工人数按考核人数分以上且 ×××公司评定格次为优秀的员工中 向公司推荐。 90××公司在考核得分（二）基本合格人员的确定 但排名靠后的分以上， 80 考核得分虽在确定 为基本合格；分的员工， 8070 考核得分在 员工，经 ×××公司班子成员协商后，也可确定为基本合格。（三）不合格人员的确定 考核得分在但排名在末位的分以上， 70 考核 得分虽在确定为不合格；分以下的员工， 70

9、 员工，经 ×××公司班子成员协商后，也可确 定为不合格。经核实，参加考核人员有下列情况之一者， 考核结果直接确定为不合格：发生重大质量、安全事故的直接责任者。 1. 违反廉洁从业规定者。 2. 考核年度内受行政记过及以上处分或受党、 团组织严重警告及以上处分者。 3.一年内无故旷工超过 4. 天者。 10 无正当理由不服从工作分配，拒绝履行岗位 职责，经教育不改者。 5.伪造学历、资历、文件，谎报成果或窃取他 人成果者。 6.无正当理由不参加考核者。 7. 不按索赔中弄虚作假、变更、在工程量签 证、不能按时保质完成自己的岗位工作， 8.时完成监理（工作）日志或工

10、作报告，经教 育不改者。（四）合格人员确定 除上述格次外的其他人员确定为合格。 考核测评结束后，考核组负责将员工测评得 分结果及评语填入员工考核 第二十二条 表与员工考核结果汇总表（附件三）， 报送公司人力资源部备案。填写考核评语时， 对基本合格或不合格人员的的人员的优缺 点要在考核评语中进行表述， 10 考核排名前后 各评语中要说明理由。考核结果运用 第七章 第二十三条考核完成后，由考核组形成考 核结果及其运用建议报告，视工作需 要报送公司人力资源部备案。 考核结果及其运用建议报告参照公司颁布 的中国水利水电建设工程 第二十四条 版）进行编制，由公司根据工作情况进行实 施。 2012咨询西北

11、公司员工考核评价办法（则 附 第八章 本办法由行政部负责解释，自发布之日起执行。 第二十五条××公司员工考核指标量化表 附件一岗位：所属部门： 被考核人： 日期：CBA 表格类型：本表适用于 ×××公司除班子成员外的所有中方员工。 1.说明：请根据您所了解和掌握的被考核人的实际情况，对其进行客观公 正地评价，并参照考核标准及相应配分进 2.行评分。 专业技术人员要考虑资质考取、职称晋升、论文发表等情况 3. 后方框内划 “；”B 类表，并在 B后方框内划 “；”考核组成员填 写 A 类表，并在 A 考核组组长填写 4.后方框内划 “。”C 类表

12、，并在 C 非考核组成员填写考考核指核评配考核标准（供参考使用）分分标维度有积极持久的工作热情，能够以主人翁的态度完成工作，对分内 分外之事都能积极主5动去做积4 有工作热情，能主动考虑问题，并主动提出解决办法，对边缘 职责范围之事不扯皮极3 工作有一定的主动性和热情，对于份内之事能较主动完成 性2 工作有一定的主动性，但还需要上级的督促1 工作不主动，缺乏热情，需要上级不断督促5 经常早到、遵纪守法，可为同事学习的楷模 守时、守法， 4 有一、二次请假 纪3 尚能守时、守法，遵守劳动纪律 律 性2 虽少缺勤，但上班后常溜岗1 时常迟到、早退，借故逃避重工作，不守工作岗位5 在工作中，总是能坚

13、持原则，维护公司及 ×××公司的长远利益4 在工作中，一般能坚持原则，维护公司及 ×××公司的长远利益 原3 在工作中，基本上能坚持原则，维护公司及 ×××公司的长远 利益则工性作2 在工作中，较多时候不能坚持自己的原则态1 在工作中，处理问题没有任何原则 度5 团队意识强烈，经常主动协助他人，颇受好评304 爱护团体，常协助别人分协3 肯应别人要求帮助他人作性2 仅在必要时与人合作一意孤行，保守固执，不与他人合作 15 与上级主管配合默契，主动与上级领导进行沟通、汇报4 与上级主管配合默契，尚能主动与上

14、级领导进行沟通、汇报 互3 与上级主管配合默契，能与上级领导进行沟通、汇报动性2 与上级主管配合不够默契，有时能与上级领导进行沟通、汇 报1 与上级主管不配合，不能与上级领导进行沟通5 对负责的工作相当积极主动，全心投入，勇于承担工作责任4 相当积极，交办事项会全力达成责3 还算积极，尚努力想去达成任感2 不太积极，总要叮咛，对事不太关心1 敷衍不尽责，常推卸回避责任工5 具备开展本职工作丰富的专业知识技能和相关业务知识 专作4 具备良好的专业知识、技能业能分能3 具备一般的专业知识、技能，能符合工作需要力力2 专业知识、技能略有不足，对工作开展略有影响201 专业知识、技能有所不足，对工作开

15、展有一定影响5 审时度势，积极同领导沟通，善于处理应对突发情况，并能很 快行动，取得主动应4 审时度势，能够采用合理方式处理应对突发情况变3 能够应对突发情况，但有时处理方式欠妥能2 面对突发情况，不能够冷静处理力1 面对突发情况，慌乱不堪，不知所措5 遇到问题能主动思考利用其知识或运用所收集资料比较分析， 迅速正确果断解决问题解4 遇到问题能主动思考，绝大多数都能正确决策及解决问题决3 遇到问题尚能努力思考并寻求解决方案，都能下决定执行，勉 强解决问题问题2 遇到问题欠缺主动思考和寻求解决方案的能力，未能正确决 策，解决有困难能遇到问题不能主动思考，几乎都迟迟无法作出正确的决定，没有 寻求解

16、决方案的能力，力1不能解决问题5 善于有效沟通、平衡协调，出色完成工作任务沟通4 能够较好地与人沟通、协调，顺利完成工作任务协3 尚能与人沟通、协调，达到工作要求调2 不善于与人沟通、协调，致使工作受到影响能力1 无法与人沟通、协调，致使工作难以完成5 高质量完成 ×××公司分配及领导安排的工作任务，并不断自我 完善 完善工4 完成 ×××公司分配及领导安排的工作任务，并无完善意愿作3 在指导和帮助下，基本完成 ×××公司分配及领导安排的工作任务质2 在指导和帮助下，勉强完成 ××&#

17、215;公司分配及领导安排的工作任 务，完成情况一般量1 在指导和帮助下，无法完成 ×××公司分配及领导安排的工作任 务5 严格按照计划，保质超量完成 ×××公司分配及领导安排的工作 任务4 完成 ×××公司分配及领导安排的工作任务工尚能贯彻公司及 ×××公司各项规章制度，基本完成 ×××公司分配 及领导安排的工作3数作任务量2 尚能完成 ×××公司分配及领导安排的工作任务，超时完成。1 无法完成 ×

18、15;×公司分配及领导安排的工作任务5 提前保质超量完成工作任务 在指定的时间内，工工4 在指定的时间内，按时保质保量完成工作任务作作3 在指定的时间内，基本按时完成工作任务效业2 在指定的时间内，勉强完成工作任务1 在指定的时间内，无法完成工作任务50分5 工作认真、细致出色，达到领导及职能部门要求工4 工作认真、细致，基本达到领导及职能部门要求作3 工作认真、细致，在领导的督促下能达到预期的效果效2 工作积极，但达不到领导及职能部门要求果1 工作粗心，时常出现错误，达不到领导及部门的基本要求 按时保质保量，极其出色地完成 ×××公司及领导交给的各项任 务，为 ×××公司发5展做出重大贡献按时保质保量地完成 ×××公司及领导交给的各项任务，为 ×××公 司发展积极建言整4献策体绩3 基本按时保质保量地完成 ×××公司及领导交给的各项任务效2 勉强保质保量地完成 ×××公司及领导交给的各项任务，并时常 出差错