员工年终奖金方案

1、1目的为了督促及改进工作，为了奖励员工一年来对公司的辛勤付出， 同时为了考核员工的工作成 绩，了解并评估员工的工作精神与潜在能力，特地制定本办法。2范围本办法适用于截止当年年底（ 12月 31日）在本公司入职满 6个月以上的员工。3职责总经办 负责本办法监督执行和根据公司发展要求不断完善。行政人事部负责本方案的制定、各部门考勤报表的核对、各类考核统计以及工资计算，并负责工资 报表的审核。4. 年终奖基数职员级为 1 个月本人总工资（本年度 12个月平均工资，下同）；主管级为 2 个月本人总工资；经理级为 3 个月本人总工资。5. 考核得分系数得分为 90 分以上者，系数为；得分为 80 至 8

2、9 分者，系数为；得分为 76 至 79 分者，系数为；得分为 70 至 75 分者，系数为；得分为 60 至 69 分者，系数为；得分为 60 分以下者，系数为 0。6. 工龄系数入职满 6 个月的，工龄系数为入职满 1年不满 5 年的，工龄系数为入职满 5年不满 10 年的，工龄系数为入职满 10 年以上的，工龄系数为7. 年终奖计算方法年终奖 =年终奖基数×考核得分系数×工龄系数8. 年终奖考核内容组成类别考核内容权重考评人核准人职员级考勤15%行政人事部行政人事部年终考核得分85%直接主管考评部门经理审核主管级考勤15%行政人事部分管副总绩效平均得分60%行政人事部

3、统计年终考核得分25%部门经理经理级考勤10%行政人事部总经理绩效平均得分70%行政人事部统计年终考核得分20%分管副总8. 考核细则 考勤满分为 100 分 迟到一次扣 1 分，累计迟到 20 次，取消年终奖资格； 早退一次扣 1 分，累计早退 20 次，取消年终奖资格； 旷工一次扣 5 分，累计旷工 2 次，取消年终奖资格； 主管级和经理级的绩效平均得分主要以当年 12个月或者 6 个月以上的绩效考评总分数除以 12或 6 的得分再乘以权重的结果为依据。主管考评分满分为 100 分，考评方法主要以各级员工的年终考核表得分再乘以权重的结果为 主要依据。经理考评得分和分管副总考评得分满分分别为

4、 100 分，考评方法主要以各级员工的年终考核 表得分再乘以权重的结果为主要依据。9. 考核限制 各级员工在年度内有下列情况之一者，其考核得分系数不得为。 在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者； 迟到早退当年累计达 13 次以上 （ 含）者；旷工 1 日以上者。 年度内有下列情况之一者，其考核得分系数不得为。曾受记过以上处分未予撤销者； 迟到早退累计达 20 次以上（含）者； 旷工 2 日以上者。10. 分数增减：员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行： 记大功或大过一次者：加减 5 分； 记小功或小过一次者：加减 3 分； 嘉奖或申诫一次者：加减 1 分；1

5、1. 考核程序 年终奖考评每年定为一次，作为年终考绩； 农历春节休假前 15 日，由行政人事部分发考核表至各部门， 各部门主管须于春节前 10 日初 考核完毕，递交表册至总经办汇整，再呈报总经理复核批示； 普通员工和职员级的年终考核由部门经理考评，行政人事部审核，分管副总经理复核，再交 总经理批准； 各部门主管考绩由部门经理参与考核，行政人事部经理审核，分管副总经理复核，再交总经 理批准； 各部门经理的考核由分管副总经理考核和审核，由总经理批准； 春节前 6 日，总经理全部批准完毕，由行政人事部转发各部门和相关人员知悉； 年终奖金在春节前 3 天全额发放到各级员工的工资账号上。12. 申诉 凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者，可签呈总经办，再呈报总经理。由总经理室 裁定进行调查或维持原议。 申诉日期限于考绩经管理部门通知个人后 2 日内，逾期不予受理13. 附则总经办根据实际情况，对于入职不满 6个月的， 但是对公司有重要贡献的员工予以