员工培训积分考核管理制度

1、哈汇丽员工培训积分考核管理制度文档密级：内部公开员工培训积分考核管理制度一、总则 为增强员工参与培训的积极性和主动性，提升培训效果，不断提高 管理人员自身素养和培养下属的能力，特制定本制度。二、定义 员工培训积分考核，是指以积分形式对员工培训情况进行的考评， 内容包括参加培训情况、培训考核情况以及管理人员的内训授课情况。 考核周期一般为月，具体培训时间为每月最后一个周六。三、适用范围 经理级、主管级（含）及以下一般员工四、培训项目1、职业素质培训2、营销技巧培训3、专业知识培训4、体能素质训练5、新员工入职培训五、培训形式 课堂演讲、视频观看、经验借鉴讨论、 书籍阅读、室外拓展等形式不限。六、

2、考核内容 培训采取专题课程、总分控制、统一或部门内部授课的方式进行，每次课程满分 10 分。1、培训课程选定。综合办根据企业实际发展及经营需要，于每年12月初整理并拟定下年度的培训计划下发。2、培训计划调整。综合办于每月 25 日前，下发次月培训具体课程安 排表，部门确因工作原因不能按原计划参加相应课程培训， 经总经理批准后， 可进行培训计划调整，于 3 个工作日内报综合办，但总的课时量不能减少。七、培训积分考核方式哈汇丽员工培训积分考核管理制度文档密级：内部公开1、培训结束后，进行现场笔试考核，参加培训人员需在规定时间内完成，试卷满分为 100 分。评卷人为当期讲师。积分标准分值积分90 分

3、以上10 分70 分 -90 分8分40 分 60 分6分40 分以下3分2、参加培训的员工应根据培训内容整理心得体会，具体要求为：条理 清晰，重点突出，联系实际，体会深刻，不少于 800 字，并于培训结束后 7 日内，以部门为单位交综合办。评分人为部门经理和综合办公室，最终分数 取平均值。积分标准培训心得情况积分结构清晰、体会深刻、结合实际、文笔流畅、用词准确10 分基本做到条理清晰、有体会、结合实际、无重复语句8分结构不够清晰、重点不突出、语句不流畅、用词不准确5分不交心得、明显的内容雷同或由别人代写2分3、内训授课 各级主管及经理级人员应发挥“内训师”的作用，有计划地为下属提供有质量的业

4、务培训。 积分：2 分，此为经理级加分项，（1）管理人员有培训辅导下级的责任和义务，应定期为下级员工实施内训授课。每次培训时间应不低于 1 课时。（2）培训内容主要以员工业务知识及工作流程、业务技能为主，要求 在培训前编写培训提纲。（ 3）培训时应安排参训人员按时签到，并保留签到记录。（4）培训后三日内，各部门应向综合办提交本次管理人员内训授课情哈汇丽员工培训积分考核管理制度文档密级：内部公开况（5）原则上无培训提纲和培训出勤记录的，不予积分。（6）无下属的管理人员不参与此项内容的积分考核。4、读书自学除正常培训外， 每年综合办将根据企业发展及营运需要， 有计划地推荐 下发管理人员自学书目，按

5、 2 分进行累计。（此为员工加分项）（ 1）学习周期。一般每本书自学时间为 3 个月，特殊情况另行安排。（2）验收考核。推荐的书目自学结束后，每人应撰写读书体会，要求 条理清晰，重点突出，理论联系实际，不少于 500 字。（3）体会交流。自学结束后，综合办将适时安排读书体会交流会，参 加交流人数及注意事项以具体通知为准，会上交流人员将给予 1 分奖励积 分。5、体能素质训练为员工劳逸结合，提高工作效率，加强团队协作能力和公司凝聚力，综 合办就爱能够在每年 12 月末制定出下一年度体能拉练计划，按 10 分进行 累计，评分人为综合办与本部门负责人，最终分数取平均值。体能素质考核情况积分部门内部、

6、部门之间较强的协作力，并按规定完成所分配的任务，在训练中有带动性、积极性的人员。10 分基本做到完成任务，基本能处理临时出现的问题，并在训练中可辅助团队人员。8分训练时出现矛盾，按时按要求完成任务较困难。4分中场退出、自我意识较强、无团队协作力、不服从领导、教练或团队管理、未完成任务。2分6、新员工入职培训（1）为使新员工尽快融入公司工作氛围和良好吸收公司文化，对新员 工入职一周内，部门和综合办安排培训，综合办主要针对企业文化、公司简 介，员工入职守则进行培训， 部门需要对员工专业能力和职业规划进行培训， 并对新员工安排导师。培训周期一周，入职一个月进行考核，员工需将入职心得、工作内容、对公司

7、了解和对公司建议四部分以幻灯片形式展示。由考 核小组评分 ,考评总分低于 60 分，不准予转正。入职 况分值董事长总经理综合办部门经理导师合 计容20言0110100155司； 公作按够能5达准 结果 标5守规退 遵为早 的行到015培参加求。 要习 定学 规或 按训5哈汇丽员工培训积分考核管理制度文档密级：内部公开八、积分管理1、每次培训， 综合办根据出勤及考核情况， 核定培训积分并记入档案， 次月第一周综合办公布参加培训人员的积分情况。哈汇丽员工培训积分考核管理制度文档密级：内部公开2、员工须按要求完成规定的所有课程内容培训， 并通过考核获得积分3、培训积分不跨年累计，当年积分累计超过总分

8、时，超出部分列为奖励积分。4、在培训过程出现以下情况，给予不同程度的扣分：情况说明扣分迟到、早退和中途离开课堂 10-30 分钟1分迟到、早退和中途离开课堂 30-50 分钟2分迟到、早退超过 50 分钟或无故旷课3分九、积分要求基本积分要求：工作时间经理级主管及员工参加培训积分参加培训积分工作满一年（以上）9085一季度上岗6856二季度上岗4542三季度上岗2321四季度上岗不限不限十、积分应用1、月度培训积分，将折合成一定权重，作为管理层级员工年度岗位胜 任力考核的重要标准。2、培训积分情况将作为员工晋升、调职、调薪、绩效考核的重要依据。3、年度培训积分比较优异的（前五名） ，给予奖励或表彰；未达到基本 积分要求的，予以通报批评。年度考评分数低于积分要求