EPC总体项目组织设计

1、EPC总体项目组织设计项目概况标段名称：江北新区江北大道及中心区重点区域综合环境整治工程建设地点：南京市江北新区核心区1.1.1.1 设计范围整治范围为江北大道（含长江隧道、扬子江隧道、长江 大桥江北连接线）沿线，南从浦口大道起，北至泰山新村， 全线长约24公里；以及江北新区核心区内七条道路（浦滨 路、万寿路、横江大道、滨江大道、浦镇大街、定山大街、 七里河大街）及四条河道（七里河、定向河、中心河、珍珠 河），覆盖面积约 920.5公顷。整治内容包括沿线（含高架 视线所及范围）市政设施整治、园林绿化提升、小区建筑出 新、景观亮化工程等综合环境整治提升。1.1.1.2 施工内容（1）市政设施整治

2、本项目市政道路出新及病害处理面积32806.35平方米；整治路缘石18.64公里，标识标线出新25.17公里；沿线24 公里内考虑路灯并杆与杆线下地，其中10KV线路9公里、35KV线路0.65公里、110KV线路1.6公里；公交站台改成 新智能公交站61座及沿线给排水与管线工程。（2）园林绿化提升整治本项目绿化提升整治面积共约166万平方米，其中重点节点景观面积28.6万平方米，次要节点景观面积13.6万平方米，中分带、侧分带及退让绿化面积64.9万平方米，三条江北连接线景观面积50万平方米，沿线人行道出新面积7.8万平方米、沿线树池更换面积 0.87万平方米、盲道整治 出新0.24万平方米

3、。（3）建筑出新整治根据目前排摸情况，本项目建筑外立面出新面积33653平方米；违章搭建拆除约30万平方米；以及沿线加油站、其他质量较好建筑的整治出新等，具体工程量按实际实施的 为准。（4）景观亮化工程对沿线景观进行亮化。1.1.1.2 江北新区核心区景观提升工程（1）道路景观整治本项目主要围绕“四横三纵”七条道路进行景观整治与 亮化工程，包括浦滨路、万寿路、横江大道、滨江大道、浦 镇大街、定山大街和七里河大街， 整治范围包括道路侧分带、 中分带、行道树，以及重要交通节点景观绿化，整治面积约 为33.1公顷，其中道路绿化约占73.1%，节点绿化约占 26.9%（2） 现状绿地（道路可视范围10

4、0米内）与收储用地 景观提升本项目基于已有城市绿化进行提升整治，将道路的可视 范围100米内的现状绿地进行优化改造与景观亮化工程，共 计绿地面积约为238.9公顷。项目中包含的收储用地整治范 围约636.8公顷，占项目总面积的 69.2%。（3）河道环境整治本项目河道整治包括七里河、定向河、中心河、珍珠河共四条河道，河道总长约 14.3km，其中七里河长约 4.8km， 定向河长约3.9km，中心河长约 3.1km，珍珠河长约 2.5km， 综合整治面积约为19.7公顷。工程计划工期总工期：1095日历天。质量要求：设计质量符合现行相关工程设计规范、施工质量达到相关工程施工与验收规范合格标准。

5、缺陷责任期：24个月，其中，第一期工期为 213天。项目组织设计的重要性及必要性健全的组织结构对有效地实施工程项目管理有着重要 的意义，原因是各级管理人员职责关系可以为组织结构模式 的形成作为基础，以便从业人员能在规定的时间和集体要求 内，更好的完成组织所要完成的目标，以至于使之有效地工 作。所以组织设计对于项目的实施来说也就尤为重要，其最 大的意义在于极大的影响管理效率，其主要的形式和方法就 是对组织体系的结构进行创新性安排。另一重要因素在于组 织结构设计的好坏，因此职责划分是否明确就成为了组织结 构设计的核心要素，再此基础上就会使每一个单位以及个人 都能够准确掌握自己的责任和义务，及时有效

6、的排除工作中 出现的问题，目标的决策沟通网络也就会被清晰的提供反映 和支持出来，与其相反，则会极大影响组织的效率和项目的 实施。就EPC总承包项目管理而言，组织结构的重要性是毋庸 置疑的，其主要作用可体现在以下几点：（1）是实现工程基本目标的重要前提安全管理、质量控制、进度控制及成本控制四个项目标 为工程建设项目的基本目标体系一般概括。要对以上目标实 施综合控制，必须有科学有效的组织结构设计作为其基础。 组织结构设计对目标体系。（2）是提高工作效率的重要途径由于工程管理组织自身的诸多特点，并且存在着影响组 织效率的很多因素；工程管理组织是由来自不同的部门或领 域，具有不同的学科和文化背景的人员

7、临时组建而成，所以 就会对工程管理组织中各部门人员之间的沟通、协调和配合 带来了一定的难度；项目建设结束以后这种存在临时性的组 织将会解散，各类人事调整可能影响项目参与者的思想稳 定，甚至会影响到项目部中的实际工作。以上这些负面因素 更会极大的影响工程项目管理组织的实施效率。因此制定和 实施合理有效的组织手段对建立员工良好的职业生涯预期、 员工及保障部门之间的有效合作、妥善处理原各级岗位与项 目部工作的矛盾等方面具有重要的作用。（3）是加强信息沟通的重要保证信息沟通对于决策和组织效率而言存在着重要的意义， 它是确保决策准确并且可靠的重要因素，更是提高组织效率 的至关重要的环节。因此更要重视组织

8、结构设计的诸多环节 把控，组织机构设计的每个环节均对信息沟通发挥着及其重 要的作用，如管理部门的设计、管理架构和层次的设计、协 作机制和沟通机制的建立、岗位职责的划分等。科学的设置 管理层次和管理幅度可以加快信息传递的速度和准确性，合 理的工作机制可以有效地疏通信息传递的渠道。正因为工程项目业主的组织结构设计对EPC总承包项目管理有重要的作用，因此对组织结构设计进行研究具有以下 重要意义：（1）提高我国EPC总承包项目的管理水平在我国，住建部正在大力推广总承包模式，努力使之成 为工程项目管理重要模式，而 EPC模式是总承包模式的重要 类型之一。通过对EPC总承包模式业主组织的研究，能使EPC

9、总承包项目的管理能力和水平得到有效的提高，进一步促使 国内企业管理观念的转变。在管理过程中注意培育人才，从 而大幅度提高管理水平，极大的提升企业软实力，使之企业 核心竞争力也大大增强。（2）提高我国基本建设的投资效益通过对EPC总承包项目管理的研究，还可以带动工程总 承包项目管理的研究，提高工程总承包项目管理的水平，能 够有效的确保工程质量，同时在于投资收益方面也有着积极 的意义通过运用先进与科学的管理方法和技术，并且同时充 分发挥EPC总承包组织管理模式的优点，这样能在一定范围 内促进我国基本建设发展，提高投资总效益。（3）推进我国工程建设项目管理方式旳国际化步伐我国工程项目总承包模式正处于

10、发展的初级阶段，与国 际发达国家相比还有一定的距离，也还存着诸多问题，我国 基本建设管理体制的不完善也导致了其中一些问题的存在， 因此我们要审视自己的所存在的不足，向发达国家学习，弓I 进其先进管理制度，结合我们自身的情况，从而推进工程项 目总承包的发展。通过工程项目总承包模式业主组织结构的 研究，可以为我国基本建设管理体制改革提供一些建议，推 动改革进程，使我国工程建设项目管理方式尽快与国际接轨。项目组织设计方案本项目的组织结构设计方法如下：（1）理论研究与实证研究相结合：本研究坚持理论研 究与实证研究相结合的方法，在实践中提出理论问题，在理 论研究中解决实际问题，再用实践来检验理论结论。本研究 以组织设计理论、项目管理理论、工程管理理论为基础，推 演理论模型，然后用实证研究进行检验。（2）文献归纳法：收集国内外关于工程总承包项目， 特别是EPC总承包项目业主组织设计的研究成果，将这些资 料加以分析、整理、归纳，从中找出带有普遍性的结论和观 点，为深入分析提出理论假设的依据。（3）多学科结合：运用管理学、组织行为学、项目管 理学等科学，结合 EPC总承包项目管理模式的特殊性，研究 工程项目EPC总承包模式的业主组织结构设计问题。项目工作主要参与部门为设计管理部、各设计部门及总 承包业