房地产公司工作思路

1、篇一:地产公司年度工作计划江西中柏房地产开发有限公司2013-2014 年度整体工作思路为了加快房地产公司的工作进程，合理、有效的制定年度工作计划，切实保 障各部门、各岗位工作的顺利开展，针对公司当前的现状，有必要做系统调整和 规划。我们必须去伪存精，优化工作流程和人员结构，实行业绩和收入挂钩的分 配体系，加大监管力度，实行总公司和房地产公司双线管理的模式，统筹资源、 切实解决工作中存在的系列问题。一、体制改革 采用多项目运作模式，双线管理。 各项目以项目部的形式开展工作。 实行项目经理负责制。 项目经理负责本 项目的一切事务管理，包含与总公司管辖范围内的对接事务，如财务、采购、人 员、考核等

2、。探总公司负责财务（资金调度、税务、融资），中高层人员（招聘、调度、 管理），资源开发（土地），建筑材料采购。探项目部负责报建、外部关系处理、工程计划、工程进度、工程质量、成本 控制、现场安全管理、人员管制、建筑材料管理（验收、实地评价、保管）、现场 签证、业主关系、与监理关系、与设计院关系、工程变更、工程验收、工程资料（收集、建档）等事务。二、强有力的人力资源保障探实行总公司和项目部联手招聘的模式，中高层以上的骨干人员由总公司负责招募、考核、录用，以下派的方式给各项目部配置，既受项目部经理管制，又受总公司监督。探各项目部负责基层岗位人员的招聘。探建立人才梯队，为人员甄选、更新作储备。三、组织

3、关系重组探梳理现有的配置，重新设计新的架构。原则是以岗定人。绝对不是以人定岗。不能因为现有某人而设一个无效的岗位探明确各部门的部门职责和个人岗位说明书，明确每个人的工作范围、权限和对应的责任，能够有效地防止职务重叠、责任扯皮，鸭多不下蛋的局面。探优化部分富余人员。优化的原则是价值、工作量、匹配度、综合考量的结果四、工作流程的整合探改变现在的独立管理流程，增加总公司监督的工序。原则是复杂的事情简单化，以加快工作效率。探加强横向联系的力度，杜绝“各自为政”的现象发生五、建立新的薪酬体系 形成长效激励机制，结合行业标准和地区标准，细化每个岗位的工资结构，未来的工资将由很多板块组成，包括基本工资、知识

4、工资、岗位工资、 职务津贴、绩效工资、工龄工资、提成工资、风险收入、项目奖金、年终奖、车 辆补贴、驻外补贴、通讯费、工作餐补贴等 完善福利体系。结合国家的法律法规，给在职人员办理社保，进一步实现员工生日祝贺、婚丧礼仪、年度旅游、教育培训等福利。 房地产公司工作 思路.六、建立目标管理制 公司制定长期、中期工作目标，下发到各部门，由各部门提交详细的月 度、季度工作计划。交总公司“监督委员会”备案，总公司安排专人跟踪计 划的实施情况，并直接对总裁负责。 所有人员都必须提交周工作计划 ，一份给自己的直接上司，一份给总 公司“监督委员会”。工作计划里面要详细注明事项、 预计完成时间、 具体负责人、 协

5、助人、完成情况、未完成的原因、改进措施。工作计划的达标率是年度绩效考 核的主要依据。分析各岗位的 每季度由总公司“监督委员会”召开一次“工作检讨会” 工作执行情况，并开展“批评与自我批评” ，责任到人，精确到每一件事。七、签订“工作责任状”，实行风险收入， 对保质保量完成工作任务的人员实行重奖，对完不成工作任务的人员进行经济处分。八、完善劳动关系 每个人都必须和公司签订劳动合同和保密协议 。 新进人员必须体检上岗，预防不必要的事件发生。篇二 :房地产公司高管 2014 年个人工作计划和思路2014 年工作思路老管来到 xx 房地产公司工作两个月，通过学习和观察，了解了 xx 集团公司的企 业文

6、化，明确了 “ XX”的含义，“中正仁和，以义为利；服务社会，争创一流” 的企业精神，会一直激励我不断前进。 2014 年，是 xx 集团创立十五周年后，迈 向新台阶、走向新辉煌的又一个开局之年，我一定要与各位同事精诚团结，精心 谋划，扎实工作，圆满完成公司的各项目标任务。2014 年基本工作思路是“ 1357 ”，即“围绕一个中心，树立三种意识，做好 五件事情，减少七种浪费” 。一、紧紧围绕“项目建设”这一中心，创造性的开展各项工作。有道是日常运营保证企业的利润， 项目建设促进企业的发展和提高。 明年“少 海澜山项目”是公司提升企业形象，提高管理水平的重点工程，前期各位同事在 董事长的带领下

7、做了大量工作，在今后的日子里，我也要积极的参与其中，主动 贡献自己的所学所思，通过协助相关部门制定少海澜山项目总体开发计划和 少海澜山工程指导书 等规范性文件， 使公司在项目开发方面更加科学、 规范、 有序，从而达到培养人才、提高品位、控制成本、实现利润最大化的目的。二、树立“责任意识、规范意识和效率意识” ，精心策划各项工作。1、责任意识我要做到四点一是向公司利益高于一切；没有公司不可能有个 人的发展平台。二是团队至高无上；没有团队我将一事无成。三是用老板的标准 要求自己；不用老板的标准要求自己，就不会跟上公司发展的步伐。四是把事情 做在前面；不把事情做在前面，工作永远被动，甚至混乱。因此，

8、我要进一步学习、领悟海尔的“日事日毕，日清日高”工作法。在整 个公司团队中，响应是个人价值的最佳体现，个人价值的体现建立在团队对你的 需要程度上。把自己的事更多征求同事的意见，做得更圆满；把同事的事当作自 己的事。2、规范意识，我认为规范就是权威，规范是一种精神，是一种可贵的习惯。 要做到严格遵守公司各项规章制度，积极参加会议和相关活动；同时也要配合相 关部门进一步完善相关工作的流程，如项目开发流程 、建造工程流程等， 使公司的相关具体工作更加规范有序，减少人为因素造成的损失。3、效率意识无论集体或个人，没有效率就会失去发展机会，没有效率就没 有成果。 在具体工作中我要进一步提高效率， 做好自

9、己的计划、 牢记自己的目标， 把握好各个时间节点。主动、主动、再主动；简单、简单、再简单；不夸张，不 虚张声势，更不节外生枝。 寻找捷径提高工作效率。不解释，要结果，尽可能去 科学规划流程，让结果来会说话。三、做好五件事情，圆满完成各项公司交办的各项工作任务。1、加强沟通，深入了解公司文化和各项规章制度我于 2013 年 11 月 2 日正式进入公司，为更好更快的融入公司这个团队， 为以后的工作打好铺垫，需要加强同各位的沟通，我相信沟通能消除一切障碍，顺畅不会从天而降，它是沟通的结果。通过沟通，对公司文化和各项规章制度的做进一步的了解。以期在工作中以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己， 廉

10、洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更好更快的完成工作任务。2、加强学习，尽快适应新的工作环境和要求。第一，要加强宏观政策的学习，了解房地产行业的宏观形势，及时与各位同事共享和交流，为公司发展决策提供参考。第二，加强建筑知识和房地产开发知识的学习。尽快熟悉建筑结构类型、住宅类型、户型；概念设计、规划设计、方案设计；营销策略以及房地产开发流程等方面的专业知识。不可能成为专家，也不能做门外汉。第三，积极参加各种培训，认真完成各项培训任务。第四，向同事学习，公司中所有同事都是我的老师，我要除了为公司发展而不存任何其它目的虚心求教。深入工程一线，了解实际问题，更好地完成本职工 作。3、加强宣传，做 x

11、x 集团及其产品的吹鼓手。公司工作人员不管职位高低， 首先应该是公司的宣传机器。要充分发挥自己的优势，做 xx 公司流动的广告窗 口，不论穿行于大街小巷 还是深入到城镇乡村， 要一路口水一路歌， 不遗余力地宣传公司以及公司的产品4、加强巡视，密切关注工程进度、工程质量、成本控制和安全管理。根据公司初步计划，少海澜山一期要在 2014 年 8 月 16 日开盘。我们要做的是监督 施工单位的总进度计划、月进度计划和周工作计划及是否按照计划节点完成该时 段的工程目标。对于没有按照进度完成工程目标的施工单位分析其原因并及时协 调，解决影响工期的因素，同时在不影响工程质量的前提下赶工期。在少海澜山一期项

12、目实施阶段，对工程项目的质量进行控制和监督时，要审 查、确认承包商的质量保证体系、进场材料、监理规划、监理实施细则以及对监 理工程师日常监理工作的监督和检查。工程投资不是指投资越省越好， 而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。 项目部和工程管理部要做的是减少变更、 减少签证。这就要求我 房地产公司工作 思路.们不仅必须对工地有深入的了解，而且对工程进度及下阶段的工序施工有个 全局的把控。对施工过程中出现的缺陷也要做到早发现早上报，及时与公司领导 进行沟通和汇报，并提出相对应的优化方案，争取在施工单位做该段工序前，向 施工单位下发变更文件，从而减少不必要的浪费。安全无小事。少海澜山项目更是如此

13、。安全第一，预防为主。所以我们必须时时讲安全、 时时学安全、 时时抓安全”。在我看来，督促施工单位加强日常安 全教育、不定时高频率的对现场安全进行突击检查、隐患整改落实到位、建立安 全制度以及相应的奖惩机制是很有必要的。同时监理单位也必须和我们一起齐抓 共管抓好现场安全。5、加强反思，不断总结工作中的经验教训，推动个人工作上新台阶。通过多年的反思，个人比较容易出现的问题有一是工作中不够大胆，总是在不断学习 的过程中改变工作方法，而不能在创新中去实践，去推广。二是工作中缺乏主动 精神，很多时候需要领导去安排工作，而不能做到自主的拓展自己的工作。三是 工作方向的迷茫和学习的散乱，因为刚进入到新行业

14、和新单位的关系，实际工作 中自己直接具体负责的事情较少，所以有时候很难找到自己的定位和方向，盲目 学习，盲目工作。在以后的工作过程中，我要进一步的明确自己的岗位职责和权限，认真制定 工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取达到事半功倍的效果。四、减少七种“浪费”，促进中仁公司管理的精细化。 （以下部分内容参考 人 力资源研究。提出来希望引起同事们的注意。 ）任何单位的管理都包含七个方面人、财、物、时间、空间、信息和组织。1、减少“人”的浪费。企业的人不在多，而在精；人多协调就多，过多协调，就会使企业丧失凝聚力。协调不力，就会造成工作停滞等方面的浪费。2、减少“财”的浪费。房地产企业是资金

15、密集型企业，动辄几千万上亿的资金流动，重点部门控制不好，浪费几十万上百万的资金是很容易的。3、减少“物”的浪费。这个大家都知道，不再赘述。4、减少“时间”的浪费。我们一个项目，如果投入 1 亿元，每月的利息大 概是 200 万元，提前一天工期就节省 6 万多元，因此，做好计划，打紧工期是非 常重要的。 房地产公司工作思路 .1）避免计划编制无依据。公司下达了目标指标，各部门却不知道怎样分解，靠“拍脑子”和想当然去制定预算和计划，缺乏可执行性。对于非量化的工作，不进行细化，不具备可操作性。短期计划没有围绕中长期计划进行编制，两者之 间出现脱节和背离，没考虑连续性。2）杜绝计划编制拖拖拉拉，事态紧

16、急才下发，忽视了及时性。对于这种计划，如果不进行修改和调整，甚至推倒重来，将带来极大的危害。 房地产公司工作思路 .3）严禁计划执行不严肃4）计划考核要到位。由于无法了解和掌握计划的进度和完成情况及存在问题，而难以实施考核。即使发现了问题，也不检讨反省，客观地分析存在差异的原因，而是一味强调理由，推卸责任，逃避考核。发现问题后，措施不到位，致 使下期的计划中又没有体现或纠正，导致问题长期存在。5、减少“空间”的浪费。土地是房地产企业的命脉，没有土地不会有开发 项目，但是有了土地而闲臵，造成的资金浪费是巨大的，尽快编制开发计划，缩 短报批报建时间是非常重要的。另外合理规划布局，提高容篇三 :20

17、14 年度房产公司工作要点2014 年度房地产公司工作要点2014 年度，公司秉持以人为本、内强素质、外树形象、敢为人先的创业思路，围绕一个中心（XXX项目城市综合体建设），依托三大支撑（XXX项目、XXX 项目、 XXX 项目），突出六大抓手，实现跨越发展目标。一、以项目建设为龙头，铸牢三大支撑1、XXX项目项目。全年，举公司全力，高标准服务和保障 XXX项目城市综 合体建设为中心，联动各部门、各专业系统研究制订好项目建设、项目招商、项目销售、项目商业运营工作计划和保障措施；强化工程建设规划和基础管理，优化销售策略，健全商业运营团队，明晰运营思路，编制好运营措施；加快推进酒 店装修工程；全面

18、启动加气站搬迁和该地块基建工程；配合政府抓好僰侯庙路改 造工程；系统筹划项目二期工程建设及配套动线建设。 （牵头负责人 XXX、XXX， 协同各高管、公司各部门） 。2、XXX 项目项目。编制项目年度建设计划、销售计划、推广方案；加快推 进项目报规报建工作和项目建设进程；配合政府抓紧落实二期搬迁，优化项目建 设规划方案；系统筹划一期开盘销售工作。（牵头负责人XXX;协同XXX、公司 各部门）。3、储备项目。高标准抓好 XXX 城市旅游项目、 XXX 项目二期工程等新项目论证， 系统做好项目规划、 设计、立项报批工作。（牵头 负责人XXX ;协同各高管、公司相关部门）。4、竣工项目。 在突出抓好

19、三大支撑项目的同时， 高标准抓好 XXX 项目、 XXX 项目竣工验收、交付、决算等收尾工作；配合抓好 XXX 小区双证办理。（牵头负 责人XXX ;协同工程部、相关项目负责人、行政部、物业公司）。、以营销推广为核心，书写业界辉煌1、策划推广工作。结合公司开发的产品，以商业推广为核心，深入挖掘产 品的价值优势，精准理好项目整体包装推广思路，精心编制好年度整体策划推广工作计划和分阶段策划推广措施；全面整合和利用媒体资源，充分利用好广播、 电视、报刊、网络等宣传平台；下功夫抓好各项目宣传资料编审；落实好媒体宣 传、推广活动效果的考核评估； 精心组织好年度大型营销推广活动。 （牵头负责人 XXX ；

20、责任部门策划部；协同相关负责部门） 。2、销售工作。以实现 XXX 项目项目产品和 XXX 项目项目一期产品销售为目 标，系统编制培训、销售计划方案，拓展销售渠道，优化销售方式，深入挖掘产 品的亮点和优势，强化全体销售人员的业务水平和现场把控能力、应变能力，确 保销售团队对项目清楚、业务熟悉、业绩突出；以客户为中心，全面加强售前、 售中、售后全程服务管理，提升服务水平。（牵头负责人XXX ;协同XXX、XX、XX,责任部门销售部）。三、以招商运营为引擎，打造商业地标1、招商工作。全面加强招商队伍建设,提高招商人员的业务能力;制订招 商管理制度,强化流程管理和绩效考核;确定招商目标,抓好项目招商

21、计划和分 阶段工作计划编制审核,建立招商工作责任制,强化过程管理;全面推进项目招 商工作,确保商源充足、商源配置合理、商源品质高、商家签约落地及时。 （牵头2、商业运营管理工作。组建 XXX 商业运营团队，选准配强管理人员，明晰 部门（公司）职能职责，明确各岗位人员职责；谋划 XXX酒店、XXX公司和写 字楼、商场等物业管理方案，编制好配套管理制度和细则；制订运营管理制度， 强化流程管理和绩效考核；确定运营管理工作目标，编制审核商业运营管理工作 年度计划和分阶段工作计划， 强化过程管理； 全面推进商业运营管理工作。 （牵头 负责人 XXX ；责任部门 XXX 公司；协同招商部、物业公司） 。四

22、、以财物管理为重点，筑牢发展根基1、财务管理。根据公司发展规划，编制好配套的财务管理规划，统筹安排 财务保障措施；严格执行财务管理制度，严守财经纪律，确保财务安全；突出抓 好税务筹划，结合公司开发产品，系统提出税务筹划方案，及早安排打算；按月向董事长和总裁提供财务报表，服务领导决策。 （牵头负责人XXX;责任部 门财务部；协同 XXX ，审监部）。2、成本控制。加强公司成本管理，建立健全公司预、决算管理制度，研究 制订公司相关成本控制流程，抓好运行管理；特别加强工程建设全过程成本控制 管理；抓好工程类合同管理。（牵头负责人XXX ;责任部门成控部；协同行政部、3、采购管理。配强采购队伍，强化业

23、务培训，提高人员素质；研究制订公 司采购流程、供应商比选办法，强化合同审批流程管理和合同执行过程管理；抓 好采购运行管理和台帐管理；落实好采购物资出入库管理；建立健全供应商数据 库，落实分类管理，加强供应商服务考核。 （牵头负责人 XXX ；责任部门采购部； 协同行政部、工程部、成控部、财务部、审监部） 。五、以基础管理为依托，提升管理水平1、制度建设。系统优化现行各项制度、流程，着力抓好运行管理；全面落 实各部门、各岗位工作绩效考核，服务保障各项工作任务的完成。 3 月份前完成 制度流程优化报审工作， 每季度集中开展一次制度流程运行分析检查。 （牵头负责 人 XXX ，协同部门人力资源部、行

24、政部、财务部及相关专业部门） 。2、队伍建设。科学编制公司内部组织架构，明晰部门（岗位）职能职责；选准配强高层管理人员和各部门负责人，落实好高管人 员分工管理；编制审定好年度培训计划，抓好各层级人员的教育培训；强化岗位 锻炼，结合部门工作实际，结合工作任务，按照分工，采取高管带队全程跟踪抓 协调、促提升的办法，全面提升各部门负责人的组织管理能力，提高各部门凝聚 力和战斗力，提高基层一线员工的执行力；建立良好的劳资关系和用人环境；全 面加强协同管理（按照协同管理制度执行） ，公司高管必须全面参与所有公司重大 任务（活动）协同及日常部门工作协同，减少和杜绝内耗。 （牵头负责人 XXX； 责任部门人

25、力资源部；协同各高管及部门负责人） 。3、文化建设。围绕公司发展战略，研究制订出公司配套内宣、外宣规划， 突出公司形象宣传、公司品牌宣传，提出分阶段工作措施；围绕年度任务和工作 重心，本着以人为本、 厉行节约的原则， 编制策划出公司年度重大节日活动方案； 收集整理公司各类宣传资料，着手编制公司月度工作简报和公司季刊XXX, 抓好公司网站建设。（牵头负责人 XXX ；协同行政部、策划部、人力资源部， XX、 XX、XX、XX。4、计划管理。各高管按照分工带领各部门负责人认真编制年度（月度）工 作要点（计划），全面加强计划的运行管理考核， 全面强化公司计划管理的权威和 质量。（牵头负篇四:房地产项

26、目公司运营管理思路房地产项目公司运营管理思路 随着土地供应、 银行信贷、房屋预售、个人按 揭等一系列涉及房地产业宏观调控政策的出台，目前我国的房地产市场将遭遇一 段调整期。调整期后，房地产业的赢利模式将从土地赢利向产品赢利转变，对资 本的需求更大， 对产品的创新能力也提出了更高的要求。 这意示着中国从此由 “地 产时代” 进入了“房产时代”。这些条件必将加速行业重新洗牌的进程， 促使房地 产企业向规模化、集团化转型。多数的民营房地产集团公司是由原来单一的房地产开发公司逐步发展成为集房地产开发、建筑施工、物业管理以及商业地产开发等为一体的综合性房地产集团公司。 下属房地产项目公司必须配合集团发展

27、战略， 提高自身的运营管理水平。一、领导力五要素在项目公司的运营管理方面，我认为应该参考领导力五要素（激励人心、共 启愿景、使众人行、挑战现状、以身作则）1） 激励人心。建立项目公司的战略目标体系。将该战略体系细化成考核项目公司的长中短 期目标（年度关键业绩指标，即KPI）,再分解为各部门的年度关键业绩指标（KPI）, 各部门分解为每个员工的KPI。同样，还要分解成公司的、部门的、个人的季度 绩效目标（KQA）,以及公司的、部门的、个人的月度绩效目标（KMA ）。在KMA 基础上设定周工作计划和上周工作总结，以周例会、月例会、季度例会的形式进 行事中控制。 KPIKQAKMA 都是由本人根据项

28、目公司的年度计划提出、上级核 准的，有明确的量化考核标准的（百分制）。年度关键业绩指标（KPI）与奖金、 年度底薪增长、职位提升相挂钩。在我的使用过程中，这是一种行之有效的措施，能够充分地调动员工的积极性。2) 共启愿景。项目公司要紧跟企业文化所指出的方向。 要有一个能够激动人心的发展远景，让每一个员工都能从中发现自己的奋斗方向，这样就有了前进的目标。3) 使众人行。进行组织结构搭建。根据结构化的目标体系要求，明确公司必须执行的价值 链，通过对价值链的有效分析，明确“以客户为导向”的价值链模块。根据集团公司价值链模块和组织建设的原则建立项目公司的组织业务结构， 关键业绩指标的根源也来自这里。建

29、立企业组织行政结构，根据其要做的事情决 定人财物的优先关系。要做到以事业凝聚人，以发展吸引人，以业绩考核人。将 最合适的人才放在最合适的岗位上，凝聚为一个整体，为了共同的目标，协调一 致地工作。各部门工作职责做出明确的界定，分清责权利。以制度的形式明确各 部门在一段工作中的主控和配合关系，给出权重，附以量化的考核。这样分清责 权利后，各部门必然会提高责任心，出成绩或问题后无法推诿，奖励或处罚后心 服口服。组织业务结构确定后，要合理授权，带出一支能打硬仗的队伍。如果授权的 问题没有解决好，就会出现高层累死，员工闲死的情况。越是高层管理者工作强 度越是超强，总经理、副总们、总监、部门经理们经年累月

30、天天加班，有时开会 到后半夜，节假日也不休息；主管、员工们按时准点上下班，上班时机械地执行 命令，从不肯多动一点脑筋考虑自己的工作是否正确，有无可能出现纰漏。结果 工作中总是在员工控制的细节上出现致命的疏漏，给公司屡屡带来无法弥补的损 失，比如施工质量出问题，设计失误频繁，采购产品质次价高，客户经常投诉， 等等。必须敢于放权，知人善任。2成熟的公司会给予相应级别的管理人员以相应的职权， 可以“先斩后奏”，使 其及时做出符合当时情况的决策，并以制度督促其与相关各部门沟通。对于独当 一面的中高层职位，要用对人，要相信人，所谓的“疑人不用，用人不疑” 。孙子 兵法中称其为 “将能而君不御者胜” 。不

31、能对人才处处牵制， 不敢使用， 只认为自 己的能力在各方面比任何手下人都强就事事都不放手。而对于一般员工，其实能 力都是在锻炼中成长的，没有真正的锻炼，员工们既不会有责任感，也不会学到 工作能力，不能因为怕他们有失误就不把工作教给他们，而是应该象教练那样教 会他们。这样虽然教授时比亲自做还要麻烦，但是等他们的能力提高以后一切工 作会更加顺畅，领导可以腾出精力来思考更重要的工作，同时也为自己准备好了 提升以后的接班人。松下幸之助说过，带领 100 人的队伍，我站在队伍的前列； 带领 1000 人的队伍，我站在队伍的中间；带领 10000 人的队伍，我站在队伍后 面的山上。在公司初创期，每个人都在

32、一线奋斗。但是随着公司的发展、团队工 作能力的提高、团队磨合的完成，必然走向分批次、分部门的有监督的授权。4) 挑战现状。很多房地产公司会出现各部门工作衔接不上的情况，总是存在中空地带。由 于公司的中、高层管理者元老级员工较多，各部门依靠以前不成文的习惯做法来 交接工作，不肯以流程、 制度来约束和界定各部门的工作交接。 在有人员更换时， 刚接手的员工要适应36个月才能弄清工作的程序。各部门在经常出现工作交 接不上，互相不通气。一旦出现问题则互相指责，总经理忙于判断责任、总结教 训，但是都是一事一议。最后往往是各打二十大板。下次还会有新的交接问题。 这样的问题不能被归咎于中高层管理者不亲自负责工

33、作中的每一个细节，而是说 明管理上出现了问题。也有时候在公司里会有老板安插的一些特权人物，他们往 往带头打破公司的管理制度，挑战上级3的管理权威，形成指挥上的混乱。各种难以处理的问题，纠结着各种关系和 利益，以各种形式在工作中都会反映出来。这时候，身为管理人员，必须能够勇 于挑战现状，让公司获得最大的收益，哪怕付出任何的代价。挑战现状，是需要 智商、情商和正直的品格的。5）以身作则要求别人做到的， 管理者先要做到， 所谓“正人先正己”。其实这是真正很难 做到的。二、项目管控方面项目管控内容上为以下六个方面财务管控、 客户管控、渠道管控、质量管控、 组织管控、供应商管控。财务管控企业的亏损，究其

34、原因，有政策调控、市场竞争、材料涨价、施工复杂、周 期长等客观条件， 也有管理水平低下、 材料管理计划失衡、 人员流失等主观原因。 要管控以下三个方面财务预算一一关注什么，投资什么法制文化对财务结果一视同仁 ，重视成本控制。结果导向一一利润优先，业绩说话，重视财务增长客户管控以客户为导向，站在客户立场考虑满意度。客户是企业利润来源，是企业生 存和发展之根本，所以企业必须建立以“客户为导向”的价值链流程体系，一切 为了客户，一切应答客户的需求。然而在现实的房地产行业中，我工作过的企业 都是内部打造，4以自我为中心，采用简单的指令性的工作方式进行操作。这是脱离市场和客户的流程。我认为应该建立建立以

35、“客户为导向”的流程管理体系。主要为1) 我们的客户在哪里？2) 我知道客户到底想要什么吗？3) 如何传递价值给我们的客户？4) 我们的客户满意吗？渠道管控渠道控制必须实行法制化、程序化。渠道建设分为两个部分，一个是内部供 应链，一个是外部供应链，它们直接对成本产生影响，也是房地产企业很难控制 的一个方向， 因为它将延伸到企业的相关方，包括与项目策划代理、设计、 监理、 物业等多方关系，是企业成本最难以控制的一个部分。外部供应链主要体现在责 任连带上。我认为应该以“成本核算”为基础，制定内外部供应链流程和标准。 主要为1）战略选择，多赢发展2）简单化、直接化、成本控制优先质量管控实现产品质量

36、100% 合格。产品、服务质量一直是客户满意度重要考察指标之一，没有了品质的保证， 就谈不上客户满意；没有了客户满意，企业的利润就失去了基础。尤其在品牌影 响的今天，质量成为了品牌的代名词。然而，我们在实际中也看到客户与房地产 企业的冲突越来越多，不仅仅体现在开发商，更多体现在了物业管理、商贸、建 筑等等方面。关注行业内著名的品牌房地产企业，我们不难发现，其质量是可以 复制的，这就是房地产行篇五:房地产公司工作计划和发展战略目标1、解放思想，转变观念，认清形势（ 1 ）定位好职工的公司形象位置。首先 给予全体干部职工一个称号 “公司形象代言人” ，职工个人在公司外面的言行代表 着本公司全体，直

37、接影响着公司的形象和声誉。因此应从长远利益和整体利益出 发，采取多种方法树立公司的自豪感，产生公司的向心力，全体职工要自觉地维 护公司的声誉和利益，让员工随时感觉到自己的一切行为都代表着公司，让员工 们真正认识到公司主人翁的重要性所在，时刻以此来约束自己的行为，来达到改 变思想的目的，正所谓“行为思动”就是这个道理。 （2 ）认清企业的市场形势， 把握好时机寻求发展。商场如战场，当今社会要想跟上时代的发展，要想有立足 之地，要想在激烈的市场竞争中站稳脚步， 就必须做到 “知己知彼”，所以明年我 公司要把市场形势和发展动态明朗化，通过网络信息的广泛搜集充分掌握好市场 发展前景，并随时传递给每一位

38、职工，让其真正改变思想观念，充分发挥好自己 的职责和能力。（3）“没有了铁饭碗，擦好自己的吃饭碗。 ”大家要明白一个道理 我们搞的是开发公司， 不是保险公司， 铁饭碗哪里都没有了。 为什么要加强学习， 提高认识，认清形式，要努力实现在建设上有创新。新一轮解放思想、加快发展 的热潮正在全县迅速兴起。聚精会神搞建设，一心一意谋发展。务求做到发展要 有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，工作要有新举措。要牢固树立市 场观念和精品意识，对每一项建设项目做到精心策划，精心施工，不断提高城建4）项目的工程质量、功能质量和艺术水平。这也就是“擦好自己的吃饭碗” 党的思想政治工作决不是可有可无，无所作为，而是必不可少，大有作为的。面 对新形势新情况，思想政治工作和发扬优良传统的基础上，必须在内容、形式、 方法、手段、机制等方面努力进行创新和改进，特别是要在增强时代感、加强针 对性、实效性、主动性上下功夫。 这要成为今后加强和改进思想政治工作的重点。 2、公司的规划及战略目标（ 1 ）加大开发力度，制定长远规划。因国家土地政策 从去年至今仍在冻结，使我们的计划不能实现，我们继续等待时机，一有时机， 公司计划从雅居园小区以南新征土地 200 亩，主要建设雅居园小区二期工程。 在 雅居园经五路以南建一个起点高、规划