13实施精细化管理方案措施

1、装备动力科机电班推进精细化管理实施方案为进一步提高班组管理水平， 夯实管理基础，不断增强班组 执行力和战斗力，结合班组实际，特制定本方案。一、指导思想和目标指导思想：以“科学发展观”为指导，以建设“和谐红四” 煤炭企业为目标，以全面提升班组执行力、 提高效率和效益为出 发点，围绕矿建核心工作，运用科学适用的管理工具和方法，把“精、准、细、严”落实到班组管理工作的每个环节， 每个细节， 不断提高红四煤矿整体管理水平和核心竞争力，有效促进宝丰能源集团公司的可持续发展。目标要求：目标要求：以“精”为目标，以“细”为手段，用 2-3年时间，把精细化理念贯穿到 生产经营的整个过程，以“精细的计划，精细的

2、分析，精细的控 制，精细的操作，精细的 核算”，实现基层管理从随意性到计划 性、从经验型到科学 型、从定性到量化、从静态到动态、从外 延式到内涵式、从 粗放型到精细化的转变。实现公司发展思路 明晰化、组织体 系科学化、 绩效考核全面化，提升班组成员的执行力。（一）精细化管理的核心理念：精、准、细、严。精是做精、做好，精益求精；准是准确、准时，信息与决策准确无误； 细是操作细化、管理细化，重视细节；严是严格执行制度标准和程序规定，严格控制偏差。精细化管理的突破口:精细化管理的突破口：完善制度与规范流程，提高员工 的执行力，即通 过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执 行到位。精细化管 理的基本方

3、法： 细化、 量化、 实证化、 流程化、 精细化管 理的基本方法： 标准化、协同化。（二）精细化管理的重点工作 精细化管理的重点工作一是 制定并细化落实发展战略和任务目标。二是完善细化规章制度。三是细分业务流程。四是以贯标为抓手。在生产、办公等现场推 广“6S”管理、流程再造、可视化管理等精细化管理方法。通 过人的规范化、事的流程化、物的规格化，提高效率，保证质量， 保 障安全，使工作环境整洁有序，提高员工素质和企业形象。 五 是培树精细化管理的理念。细节决定成败、细节体现管理水平。 把精细化管理的核心理念落实到管理与生产的每个环节，积极学习先进企业的管理精华，掌握管理企业的精髓，打造精品和品

4、牌； 细分职责岗位、细化任务目标、细化制度流程，培育精益求精的 企业文化。 六是加强业务流程与管理环节的信息化建设。加强 办公自动化、业绩考核等方面的信息化建设。二、推进步骤（一）宣传部署阶段。11月份开始，对推进精细化管理工作 进行宣传和部署。充分利用网站、内部信息、宣传栏等多种形式， 大力宣传推进精细化管理活动的重要意义、好经验、好典型，积 极营造良好的氛围。（二）查找问题与方案制定阶段。班组内要全面查找本专业和本单位管理中存在的问题，并形成自查报告；针对存在的问题， 制定精细化管理方案，明确精细化管理的重点、方式方法和步骤 等；实施方案于11月15日前报装备动力科备案。（三）总体推进阶段

5、。11月16日全面推进精细化管理，把 推进精细化管理工作贯穿到日常管理与生产经营中去。班组管理根据精细化管理方案，协调、检查方案落实情况。定期召开推进 精细化管理工作交流会，分析情况，交流经验，及时改进。三、实施措施及主要工作内容；编制实施性施工组织设计和施工方案， 负责对设计图纸进行 核对、技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。负责编制 竣工资料和进行技术总结，组织实施工程竣工后保修和后期服 务。班组人员分工情况如下：1、班组长 负责班组建设、学习培训、设备管理、设备到 货验收、施工技术指导等。2、设备管理员 负责设备管理及设备台账更新，月度水电 费结算等。3、安全检查员 全面负责个施工

6、单位安全隐患检查，现场 技术、安全、质量管理等工作。4、网络技术管理员 负责矿井网络信息化管理，通讯设备 等管理。装备动力科机电班2012-10-1精细化管理经济责任制及考核办法为了提高企业竞争力，加强内部管理，促进生产经营管理 工作，提高经济效益，特制定公司经济责任制考核管理办法。一、经济责任制的指导思想及原则1、经济责任制的指导思想：充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，优化企业经营管理，促进装置安全、稳定、长 周期、满负荷运行，提高劳动生产率，提高市场竞争力和经 济 效益。2、经济责任制的制定原则：坚持责、权、利、效相统一，按 劳分配、劳动成果与劳动报酬相结合，保证企业、股东和员工

7、的合法权益。3、经济责任制的基本要求是责任目标明确，责任指标层层 分解，工作措施条条落实，考核严格，奖惩分明。二、经济责任制的考核机构及职责（一）经济责任制考核机构1、为了加强对经济责任制考核工作的领导，公司成立经济责任制考核领导小组。组长：马波成员：杨长寿顾营盛马权马骞丁少锋范志星时宇吉吉经济责任制考核的主要内容及办法（一）经济责任制考核的主要内容 根据建设特点，结和机 电班组实际情况，经济责任制将突出质量、进度、安全、经济指 标的考核。（二）经济责任制的考核依据、分工1、经济责任制的考核依据、以经济责任书的各项指标为依据，每月考核一次，与 当月奖金或绩效工资挂钩；年终总考核、结算，按经济责任制考 核办法奖惩兑现。、以生产计划和工作计划考核为主体，把综合管理、生 产、设备、安环、质量等专业管理均纳入考核范围，并把静态考 核和动态考核结合