小天鹅人力资源调查报告

1、小天鹅人力资源调查报告职工总数集团共有员工5303人，其中技术人员987人，博士 14人；硕士48人， 高级职称45人。公司共有员工945人其中按专业构成生产人员541人，技术人员135 人，财务人员10人，销售人员3人，管理人员97人，辅助人员88人, 退休员工356人，其中按教育程度博士5人，硕士9人，本科生77人, 大中专生90人。技术中心现有人员52人，高级工程师12人，工程师18人，平均年龄 33岁。人员结构情况引进的人员以自然科学为主，社会科学的人员偏 少；一帮具有实践经验的高学历的年轻人逐步走上高 层管理岗位；高层管理人员坚持内部培养，这样可以避免动荡 和较好地实现文化融合。企业

2、文化与人才观企业精神：为国贡献、团结拼搏、进取敬业、全 心服务、文明礼貌；“企”字的结构为“人” + “止”，人没有了，企业就停止了。小天鹅突出“以人为本”的经营和 管理理念。用人观念：进门看学历，干活看能力，分配看 贡献”。公司高层管理人员概况(1)1. WI监瓠崗绷辛理人员职务出生年份IO学历邮；任期越止日m折持股数未徳坤蝉长1944*n注离级经济师2000.5-2003.530000许中论1945高级工朗2000.52003.518000idi1944敝工斷2000.5-2003.5180002細i1946Z犬专政工师2000.5-2003.5180001944!：大1工酬2000.5-

3、2003.518000i-H1959硕士经油2000.5-2003.514400公司高层管理人员概况(2)PaulWolansky191955男博士2000.5-2003.501948%大专2001.W003.5019562000.5-2003.511Tr1952%本科注胎州2001. MM3.511静1938%1 碗计那2D00.5-2003.511r1957%本科2000.5-2003.5fl王宪平1954男大专翳师加|.|1皿3.5fl公司高层管理人员概况(3)1963男壯腳工酬2000.5-2003.511T報1963!博土2000.5-2003.5111957照土翩工酬2000.-)

4、-2003.511财务魄1956男本科注能砸2001,11 呱 511T掘舲主常1951女2000.5-2003.5(1OiE1卅1946!iSfli2000.5-2003.524000马峻19? 12000.5-2003.50高层管理人员的收入情况2001年度公司董事、监事、高级管理人员年度报酬总额 为333万元；其中20万元以上3人；15-20万元4人；10-15万元2人；7-10万元1人；金额最高的前三名高级管理人员的报酬总额为258万元公司人员比例与流失率关键员工、普通员工和不适应工作的员工 的比例大概在3： 7.5： 0.5；公司员工平均流失率为23%左右，不同 类型的员工流失率差异

5、不明显。公司培训.公司员工每年平均培训天数为天；平均培训次数为2-4次；培训支出为管理费用的35%-5%;I公司关键技术人才每年的培养数量为人培训方式内部培训（现在使用的主要方式）；委托外部机构进行培训（以前主要使用的方式）;学院教育；国外短期考察和培训；岗位锻炼。独特的岗位轮换制度小天鹅强调新引进的员工对市场的了解和熟悉;所有新员工必须先到营销部门工作，接触市场。分类管理策略在人力资源的开发上，区别对待，对技术人员的 职业发展进行规划；掌握核心技术的人才,坚持吸收和引进一批高素 质、有潜力的人员，以公司内部培养、走出去进 修和工作锻炼相结合；相关技术人才，以引进为主。公司新产品产值率、专利数

6、与研发投入2001年新产品产值率为75%；历年新产品产值率平均约为60%左右； 2001年新产品平均开发周期200天。新开发洗衣 机43个品种； 2001年公司洗衣机专利申报30项，公司共拥有洗 衣机专利160项。历年重大创新产品数量与新产品件数历年公司重大创新成果平均数为0-5件；公司历年开发的新产品的件数为1510件;公司历年新产品开发的成功率为60-80%； 公司历年研发投入的比例大于3.5%, 2001年，企业研究和开发费用约投入9187万元，约占销售收的 5.4%0研发投入类型与资金来源在研发投入上，由于洗衣机本身技术含量不高， 技术比较成熟，公司基本上全部是自主创新，模 仿和引进较少；技术中心实行统一的公司财务政策，资金由公司 统筹安排。资金积累情况199J199