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文档简介

1、解除和新蒲建设集团有公司的施工合同所面临的风险根据合同双方签订的工程施工合同及合同法的约定，新蒲公司具有下列情形之一，发包人有权解除施工合同：1、 明确表示或者以行为表明不履行合同主要义务的； 2、 合同约定的期限内没有完工，且在发包人催告的合理期限内仍未完工的； 3、 已经完成的建设工程质量不合格，并拒绝修复的； 4、 将承包的建设工程非法转包、违法分包的。如以上情形发包人都能提供有力的支持文件表明新蒲公司违约，具备解除合同的条件，但解除合同发包人将会面临主要一下几点的风险，解除合同也很难顺利进行。1、工程结算、支付无论合同双方是协商解约或者诉讼解约，首先必须解决的一个问题就是已完工程的工程

2、款结算、支付的问题。如果双方就结算金额无法达成一致，通常会进行工程造价审价或造价司法鉴定，该项工作通常需较长时间且产生相当费用。2、 现存质量问题处理双方必须对已完工程的质量进行确认。必然会发生质量纠纷，已完工作内容是否满足合同条件和施工规范，必须通过发包人的质量确认，这是双方要解决的第二个关键问题。如果发包人以质量不合格拒付工程款或部分质量不合格减付工程款，新蒲公司如难以接受，则唯有通过共同选择或法院指定质量检测机构进行工程质量鉴定。该项工作同样将产生相当费用并需要较长时间。3、新蒲公司索赔索赔主要是新蒲公司的窝工损失，以及其他已经发生但尚未确认的索赔项目。比如新蒲公司提出的延误工期是因为发

3、包人不具备施工条件造成的、发包人是否按合同约定支付工程款引起的索赔 。虽然合同中没有约定发包人延误付款的违约条款，但是根据惯例，如果新蒲公司提出有力证据，发包人也要按同期银行贷款利率支付违约金。此外如果新蒲公司已向材料供应商订购了一批只能用在这个工程项目上的材料，合同解除后必须向材料供应商支付违约金，那新蒲公司也会向发包人提出索赔。以上所考虑的新蒲公司索赔问题，工程部虽然提供了书面报告，反驳了新蒲公司的片面说法，但是是否能拿出有力有效地书面材料，这是界定哪方违约在先的关键。4. 新蒲公司退场和后续工程处理新蒲公司是否自愿配合移交所有工程文件和工地，成为解除合同是否得以落实的关键所在。和新蒲公司合同解除后，遗留的后续工程将需根据工程量大小重新确定施工承包商。工程量大的（超过50万）要重新组织招标。而且新承包人对接手此类解约项目往往心存疑虑，主要是对已完工程质量的顾虑以及担心现存纠纷对在施工工程的不利影响。此外必然存在工程衔接的问题，工程衔接很大程度上影响了工程质量，而且会造成拖延工期，因此发包人要寻找新承包人接手并完成后续工程是有很大难度的，需要承担新承包人选择、确定、谈判、签约、进场等一系列的时间和费用成本，将会造成整体的建设工期延长。5、聚众闹事尽管合同双方都会本着友好协

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