北京金融街建设指挥部情况介绍-政协2doc

1、北京金融街建设指挥部情况介绍汇报人：区长助理 金融街建设指挥部常务副总指挥白力（2013年6月17日）尊敬的各位领导、各位政协委员：欢迎大家来到北京金融街视察指导。回首过去的一年里，指挥部的工作经历了重大任务的考验，出色地完成了计划任务目标。无论是搬迁建设还是资源置换，无论是当前工作推进还是未来规划编制，无论是体制机制完善还是内部队伍建设都取得了一定的进步。尤为值得一提的是去年的搬迁建设的数量1496户，占全区搬迁总量的近三分之一，如果将大吉BCD项目对市场搬迁的拉动因素考虑进去，总量达到近2600户，占全区搬迁总量的7成之多，创下历年搬迁工作的新高。我们深刻地认识到，成绩的取得更多地得益于我

2、们指挥部的体制机制优势的发挥，得益于区委、区政府的正确领导，得益于区人大、区政协监督和支持，得益于各部门、各街道、各单位密切配合。下面我代表指挥部简要介绍一下北京金融街建设指挥部成立以来的工作开展情况。一、指挥部成立以来工作总体情况（一）2012年工作总体情况1、科学谋划发展。指挥部在区委区政府领导的领导下，坚持从深入研究重大问题入手，积极开拓创新，结合新阶段新需求、围绕交通、配套服务等重大问题和薄弱环节等方面，在向市金融街建设领导小组、市委市政府主要领导专题汇报、征询有关专家、区人大代表和政协委员及相关各委办局的基础上，反复斟酌、数易其稿，起草完成了北京金融街建设与发展规划纲要（2011-2

3、020）（初稿）。目前，规划纲要已进入征求意见阶段。与此同时，指挥部启动了涵盖路网、公交、慢行和停车管理设施等系统的金融街交通规划前期研究。2、统筹项目建设推进发展。2012年初确定的27个搬迁及建设项目任务完成良好，呈现为“搬迁项目进展顺利、续建项目稳步推进、拟开工项目步伐加快”的特点。其中，成功推动月坛项目顺利入市；丰盛西区C区、大吉BCD、35中迁建、华嘉和新兴盛5个项目完成搬迁1496户。实现政协文史馆、金融街E10项目、E2项目、国开行、北丰D1/D2、西单美晟（老佛爷百货）和西单银座等7个项目的竣工，新增办公面积51.7万平方米。3、创新理念驱动发展。指挥部加大对驻区有关单位的走访

4、，有计划、分批次地逐步推进可置换资源与金融机构的对接，先后对核心区及周边区域的28个重点置换项目进行了调研和梳理。目前，已与金隅集团、建工集团、市政路桥集团签署资源置换合作备忘录，北京黄金交易市场顺利入驻金隅大厦；已与市政路桥集团就槐房路地块保障性住房建设项目形成合作意向；三里河北街项目等项目置换也已经与相关部门达成了搬迁安置的初步共识。另外，积极开展了8平方公里金融中心区470座办公楼宇的产业发展调研，涉及78项数据。现已完成楼宇地理信息系统定位工作和控规档案信息的查阅工作，为推进资源置换、分析楼宇经济提供了重要依据支撑。4、内部建设服务发展。完成了指挥部工作人员的选调、组织结构调整、处室职

5、能设置等筹备和保障工作，组建起指挥部党团、工会组织，积极配合了联合纪检组开展相关督查督办工作。先后完成了整体工作架构的搭建，建立了多项内部制度，确保各项工作流转顺畅有序。组织干部参加副处级领导干部公开竞争和科级任职资格考试，为干部的成长提供广阔的发展平台。（二）2013年前5个月重点项目建设情况今年金融街指挥部将坚持一手抓当前建设工作、一手抓事业长远发展，进一步发挥指挥部的体制机制优势，重点围绕加强“深入研究、超前谋划、靠前参与、提前完成”十六个字下功夫、做文章，全年工作立足一个早字，突出一个快字，狠抓一个实字，为全区的发展打好头阵、当好先锋。总体计划是确保丰盛西区C区、华嘉项目、广安项目和月

6、坛体育场馆项目四个项目实现土地入市，共实现供地约11公顷，预计地上可建规模约68.3万平方米。完成8个项目的搬迁；开复工面积143万平方米；竣工13.5万平方米。为完成上述目标任务，下面我把今年前5个月项目指挥部工作的总体情况汇报一下：1、拟入市项目搬迁丰盛西区C区及华嘉项目。两个项目均进入搬迁收尾阶段，工作进展顺利。我们将继续积极与产权单位加强沟通，认真制定工作方案，加快推进项目搬迁，确保按期实现入市。广安项目。该项目目前已完成与大投公司的手续交接等前期工作，正在进行控规调整方案设计。预计5月底正式启动相关项目的搬迁工作。月坛体育场馆项目。该项目已确定与北京建筑大学（原建工学院）进行联动，正

7、在进一步深化完善项目方案，为项目入市做好准备。2、建设项目进展情况月坛回迁楼项目。居民回迁楼已建地上14层，预计8月份封顶，实现2014年居民按期回迁。公建部分土方施工已完成过半，预计5月底开工建设，明年初实现封顶，2015年初实现竣工交用，可提供地上建筑面积26万平方米。金融街E9项目。已实现结构封顶，2014年按期交付使用，可提供5.7万平方米的办公面积。35中新址迁建项目。完成剩余全部收尾工作，目前二期正在进行二次结构施工及内部装修。金融街A5（金融街中心）贴建项目。已进入土方施工阶段。金融街A1项目（东方资产管理公司加建）、金融街F10（大唐电力四合院加建）项目等拟新开项目处在前期手续

8、办理阶段，正在与相关产权单位加强协调沟通。二、指挥部成立以来我们的主要工作体会（一）建立和健全重点项目协调推进机制我们遵循“责任落实到位、组织落实到位、督查落实到位”的原则，建立健全指挥部领导挂帅的重点项目协调推进机制。对纳入重点管理的项目，每周调度一次，对项目建设中遇到的困难和问题，通过调度会、现场办公会等形式，及时协调解决。对纳入重点管理的项目，每个项目成立一个推进工作小组，相关重点部门任成员，实行组长负责制，分工负责，全方位服务，确保项目顺利推进。（二）强化和推进搬迁工作体制机制的建设金融街建设工作是一个政策性很强的工作，围绕项目加快搬迁这一目标，在实践中积极开展对新形势下做好群众工作规

9、律特点的研究，最大限度地实现群众赢得实惠、政府赢得支持、社会赢得和谐的多赢目标的机制。（三）加强和完善总体规划的指导、监督指挥部在不断完善总体规划的基础上，贯彻交通基础设施建设先行、配套服务工程先行、环境美化工程先行的理念，把先行的项目纳入总体规划，并加强对金融街空间规划设计、产业规划引领、交通建设规划编制的统筹指导，保障规划的顺利实施。（四）重视和选拔高素质干部人才队伍指挥部一成立，便积极探索构建科学的干部管理体系，通过建立公开、公平、公正的考评机制，选拔出了优秀、胜任岗位工作的人才，为金融街的发展提供长期、稳定的人才队伍，也最大限度地调动广大干部的积极性、激发干部的创造力，为做好各项工作提

10、供了有力保障。三、下一阶段工作安排指挥部一年来工作成效，充分说明了指挥部的工作体制机制是成功的，下一步我们将重点做好以下三项工作。（一）加快项目搬迁建设我们将进一步完善既有的组织机制，争取有关部门的最大支持，制定具体工作程序和方案，细化工作环节，在确保稳定的前提下，采取有力的工作措施，争取社会单位、群众的理解和支持，加速推进项目搬迁工作。（二）加快推进资源置换我们将秉持“政府引导、社会参与、共建共享”的工作理念，加大走访力度，统筹市、区两级资源，合理、有效使用金融街空间资源，与区属具有招商职能的部门相互配合，有计划、分批次地逐步推进可置换资源与金融机构的对接。（三）加快体制机制完善我们将统筹推进指挥部重点工作与常规工作、综合性工作与专业性工作，分清轻重缓急，合理安排时序，并完善与各委办局、各个分指挥部、各项目公司之间的沟通协调机制，确保各项工作一盘棋、一股劲，形成推动工作的合力。总之，我们