掘进队管理制度

1、掘进队管理制煤矿掘进生产管理，必须纪律严明，制度清晰，管理人员以身作则，把全队建设成为一支不畏艰难、敢打硬 仗、团结协作、生动活泼的煤矿生产队伍，特制定如下管理制度：1、管理人员必须严格自我要求，恪尽职守，严格管好自己，不做违犯本队制度或向职工解释不清楚的事情， 否则，自我提出处罚申请交队部作处理决定，以儆效尤。2、坚持安全第一、质量为本，对本队所施工的所有工程一律执行高标准、严要求、杜绝不合格工程，维护本 队形象。3、严格按作业规程施工，按操作规程操作，遵守煤矿安全规程 ，出现违章或工伤事故者，除公司处罚外，本队按情节做相处理4、常规性违章 （如 11.4 小绞车不带电放飞车、放炮线敷设不足

2、、抢等人车，矿车不挂保险绳，明炮等，一旦 发现严格按公司 “三违”处罚规定进行处罚。 5、严禁酒后上岗，违者罚款50元，班中闹事者罚款 100 元。6、党、团员、干部、安全员身边出现的违章和事故与当事人酌情连带处罚7、每班必须圆满完成生产任务，在条件过差，情况不明时，班前会对生产任务可不确定安排，无特殊情况未 完成任务而提前升井者，班组长当天不计分，年终不得评先进，一个月连续三天以上者，免去班长职务，完 不成月任务降定额核发奖金。8、班组生产小组核算，当班验收，验收工作应严格细致，公平公正，按质量验收标准进行，因工作粗范造成 不合格工程由验收员负担该工程的造价的20%，奖金扣完为止，偏心或粗心

3、造成差错者，每次扣罚当天基本工资。200mm ，工程质量追究到班组，责任到个人，按比例负担9、支护质量不合格交由下一个返工，每架带进尺 质量处罚，通尺只能拉直支护前档距负 200mm 处。10、工程结算尽可能按定额进行，确属条件限制，付出和收入偏差过大者，队领导可协商调整，调整情况向 工人公布。11、奖金计算按分考核，分值为10 分，班长可上至 12 分，副班长 11 分，依次按工作贡献计，下不保底。分数由正班长计算，正班长休息由副班长进行划分，采用计分表计分。12、管辅人员奖金在延米巷道费用中计提，计提费率不提超过20%，核算员公休不报工，上半时在奖金中按基本工资加基本奖金发。13、送保健人

4、员必须清理办公室、会议室卫生，保健必须账目清楚，出现一次短少或送不到位者扣罚当日奖 金，班组人员愿带者，队上不咎。14、核算员不得私调定额，偏计奖金，违者当月无奖，核算差错每笔扣罚奖金 20 元。15、材料员必须备齐常用材料及工具，保证不影响生产，属个人原因者负担影响工费的30%，交上来的工具在 16 小时内修复完毕。16、工具保管员每班后必须点清工具，对钝、坏、不好使的工具及时修复或带地面交材料员处理，丢失者照 价赔偿，没月在奖金中按出勤每日加费 1 元。17、考勤表由队干部填报，验收表由验收员填报，划分表由班长填报，其他人员一律不得改动，改动考勤表、 验收记录、划分表、尺点者按破坏管理论处

5、，每次罚款 100300 元。18、管理队伍级别明确，下级严格遵重和服从上一级，向上一级负责1 天之内19、干部和管辅人员出勤按实考核，有事请假，队长向书记请假，其他人员向队长请假，工人请假 班长比准， 3天之内由班长签字，队长比准后方准， 3 天以上者由队长比准，到劳资科办理请假手续。20、坚持班组集体开、收工制度，不迟到，不早退，有事必须请假，不准带请假或打电话请假，月迟到三次计矿工 1个，早退按脱岗处理，脱岗一次罚款30元。矿工 1个罚款 50 元，月矿工 3个，当月无奖，月矿工 5个以上，交劳资科处理。21、休息和请假必须先写请假条，由班长签字，一天的只上交请假条，一天以上先请示队领导

6、，队领导同意 后交班长签字。22、请假未准不上者按矿工论处，病假应当天到队上报销，违者按矿工论处（在外住院或特殊情况例外） ，工人因特殊情况需与他人换班时，必须先征得队上同意，否责先班不员按矿工论处。23、积极参加公司、队组织的学习和活动，迟到一次罚款 5元，不参加一次罚款 10 元。24、不得打架拌嘴，有事商量解决，商量不通请组织解决，不得动粗，打架一次罚款100 元，骂仗一次罚款50 元，造成后果者，赔偿医药费和务工费。25、不允许参与赌博等违法活动，违者除社会、矿上出例外，队内实行劳动改造（即只发工资不发奖金）26、装车必须平衡，不得过满，以免洒在巷道，违者每车罚装车人5 元。27、严格

7、保护电缆、插销、锚头、耙斗机滑轮，软硬楔子等公用工具，人为损坏或丢失必须责任到人，按价 赔偿。28、提升系统以下的渣车，据不同巷道而定，每超一车扣进尺100mm29、不得干有损他班利益的事，违者酌情扣进尺。30、班组长必须当日划好组员的分，放炮员必须当日填好火工品记录，跟班队长班后记好交接班记录。班中 汇报按矿规定执行。缺者每次扣 10 元。32、文明生产不清洁每次扣进尺100200mm 。33、班内发生的事故，由本班承担主要责任，具体比例由当事人承担责任的50%，班长、安全员承担 20%，本班承担 20%，队管理人员承担 10%。34、安排现场交接班时，必须按点交接班，按点不到，交接人打电话

8、汇报，接班人按脱岗论处，工作面存在 的问题应及时汇报，不汇报者由接班人承担责任。3 陪的罚款，情节严重的，报矿35、偷拿队上材料或工具的，按盗窃论处，追回原件，并处以所盗材料价值 保卫科处理。36、讲话文明，态度和谐，不得侮辱他人，违者罚款 2050 元。37、不得捕风捉影，捏造事实，制造谣言，诽谤他人，违法乱纪罚款 50100 元。38、用其他方式威胁他人安全或干扰破坏他人正常工作、生活的罚款 100 元。39、机电设备检查发生的罚款由机电班负责，包机人员负责80%班长干部各 10%40、除操作不当或当班摔坏机电设备造成影响由本班负责，其他机电设备影响由机电班负责41、上一班的工作情况，存在的问题及共用设施存在的问题，以及材料的缺失必须向跟班队长汇报清楚，隐 瞒不报或忘记造成影响下班生产者，责任人承担影响费用的42、跟班人员不得逗留于无