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文档简介

1、房建工程安全管理方案1 目的施工现场面貌是企业素质的综合反映,也是企业对外展示形象的窗口,在当前市场竞争异常激烈的情况下, 只有通过对施工现场实施安全标化管理,逐步提高施工现场安全生产和文明施工的管理水平,才能从根本上 预防事故的发生。高水平的现场安全管理,对提高施工现场管理素质,增强企业竞争优势以及对企业的生存 和发展都将发挥积极作用。为了进一步加强各劳务公司施工现场安全生产管理,坚持 “安全第一、预防为主、综合治理 ”的安全生产方针, 保护国家、企业的财产免遭损失,保障职工的生命安全和身体健康,保障施工生产的顺利进行。贯彻 “管生产 必须管安全 ”和 “谁主管,谁负责 ”的原则,实行安全生

2、产责任制,坚持 “安全生产,以人为本 ”,规范各工区施 工现场安全生产管理,进一步明确在施工过程中各工区的安全责任,保护施工人员的安全和健康,防止伤亡 事故的发生,确保本工程施工生产顺利进行。依据 中华人民共和国建筑法 、中华人民共和国安全生产法 建设部【 2009】87 号危险性较大的分部分项工程安全管理办法、爆破安全规程、民用爆破物品安 全管理条例及集团公司有关规定,结合本项目具体情况,特制定本办法。2、相关文件2.1中华人民共和国劳动法2.2中华人民共和国建筑法2.3中华人民共和国安全生产法2.4建筑施工安全检查标准 JGJ59-992.7建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130

3、-20012.8建筑机械使用安全技术规程JGJ33-862.9建设工程施工现场管理规定(建设部第15 号令)2.10职业安全卫生管理体系试行标准(国经贸厅安全1999447 号文)2.11工程建设标准强制性条文(国务院第279 号令)2.13安全标化管理程序 2.14安全检查程序 3、组织机构3.1、各劳务公司负责人、项目经理成立安全领导小组,项目经理任组长;安全员、技术负责人和施工员为副 组长,班组长为组员,负责安全管理、监督、检查、指导、服务等具体工作;劳务公司负责人每月组织相关 人员到项目部现场检查、联系工作。3.2、劳务公司项目经理必须认真贯彻执行有关安全生产的法律法规,做好本工程安全

4、生产工作的组织和领导, 成立本分部安全生产的组织机构,落实本项目安全生产的责任人员名单和职责,负责本工程的生产安全管理 工作。3.3、各分部安全管理组织和机构的建立情况必须及时报项目经理部备案。4、安全目标4.1、杜绝死亡事故和重大伤害事故;4.2、杜绝重大机械设备、交通和火灾事故;4.3、杜绝重大刑事案件的发生;4.4、无重大环境污染事故和大面积传染病及集体食物中毒事故。4.5、避免轻伤事故,年因工负伤频率不超过5%。4.6、严格执行文明施工的有关规定,确保本工程达到市级文明施工工地的要求。5、职责5.1 各劳务公司项目经理对本规定的实施的有效性负责。技术负责人、安全员、施工员、材料员、特种作业人 员分别对分管范围内的安全管理工作负责。5.2 各劳务分包公司安全员为主管施工现场安全标准生产工作的责任人,应时刻地对劳务公司承包施工现场的 安全管理工作进行监督、检查,并对现场存在的问题进行督促整改。对(甲方) 施工单位安全检查人员开出的隐患整改通知书,各劳务项目经理必须逐条 “定人、定时间、定措施、定金费 ”认真整改,整改结果及时上报 施工单位质安部,申请复查。5.3 各劳务公司全体施工人员必须严格遵守、认真实施本规定及相关文件的有关规定。爱护、

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