供应链软件实习报告心得

1、实验报告实验编号：ERID201311270002实验题目：福建雅客食品有限公司姓名：于光远 学号：031041134 班级：物流11班 组别：福建雅客食品有限公司协作者：李赞祥 周庆松 邢思南 指导老师： 刘岩一：实验概述【实验目的及要求】模拟供应链中各角色（公司）之间的协作关系。在模拟各种不同类型公司的操作中运用企业经营的思想，以不同角色的经营为核心来协调和配合其它角色的运作，目的在于迅速掌握零售商管理、制造商管理、物流公司管理、供应商管理的流程和细节；熟悉供应链的运作模式；切身体会到供应链各个环节中不同当事人面临的具体工作以及他们之间的互动和制约关系；深刻体会供应链管理控制成本以达到利润

2、最大化的核心思想。【实验原理】围绕供应、生产作业、物流(主要指制造过程)、满足需求来实施供应链操作。模拟供应链管理中零售商、制造商、物流公司、供应商的操作流程及其各个环节的相互关系。【实验环境】（使用的软件）硬件客户端服务器CPUPentium1G或以上处理器Pentium(3GHZ以上)推荐使用四核或更高内存1G 4G显示器VGA以上彩色显示器VGA或者更高分辨率的显示器硬盘80G80G 外围配置键盘，鼠标，10/100M网卡键盘，鼠标，10/100M网卡操作系统WIN 2003Microsoft Windows 2003 Server浏览器Microsoft Internet Explor

3、er6.0Microsoft Internet Explorer6.0数据库Microsoft SQL Server 2000 SP4补丁软件：诺思科技供应链管理与优化软件二：实验内容【实验方案设计】软件实验方式有三种：多人综合模拟实验，单人综合模拟实验和单元实验。多人综合模拟实验是多个学生分别扮演一条供应链上各个角色（零售商、制造商、物流公司、供应商），以组为单位，组员间选择各自所欲扮演的供应链角色，共同完成实验，体会供应链管理的协作精神。单人综合模拟实验是指把一条供应链当作一个实验的整体，一个学生轮换扮演供应链上的各个角色，站在不同的角度思考问题和管理供应链的运作。单元实验则是细化了的单人

4、综合模拟实验，通过多次重复地做某个单元实验，熟练掌握供应链上的某些环节的操作【实验过程】（实验步骤、记录、数据、分析）客户订单:ORID201311261001,生产订单:POID201311270286,POID201311270287,POID201311270288,POID201311270289,POID201311270290,POID201311270291,POID201311270292,POID201311270293,POID201311261072,POID201311261073,POID201311261074,POID201311261075,POID201311

5、261076,POID201311261077,POID201311261078,POID201311261079,主需求计划单:MDID201311261010,MDID201311270040,生产计划单:MPID201311270084,MPID201311261038,MPID201311261039,MPID201311270085,主需求运算单:MRID201311261020,MRID201311261021,MRID201311270086,MRID201311270087,送料单:SOID201311261080,SOID201311261081,SOID2013112610

6、82,SOID201311261083,SOID201311261084,SOID201311261085,SOID201311261086,SOID201311261087,检验单:COID201311261129,COID201311261147,COID201311261150,COID201311261124,COID201311261133,COID201311261136,COID201311261140,COID201311261144,维修单:MAID201311261019,成品报废单:(无)余料单:OOID201311261072,OOID201311261073,OOID

7、201311261074,OOID201311270079,OOID201311270080,OOID201311270081,OOID201311270082,OOID201311270083,OOID201311270084,OOID201311270085,物料需求通知单:RNID201311261009,RNID201311270041,入库通知单:CSID201311261141,CSID201311261142,CSID201311261143,CSID201311261144,CSID201311261145,CSID201311261146,CSID201311261147,C

8、SID201311261148,产品发货需求单:PSID201311261004,成品完成作业单:(无)采购申请单:PRID201311261011,PRID201311270036,采购计划单:PPNO201311261032,采购订单:PONO201311262106,PONO201311262107,PONO201311262108,PONO201311262109,PONO201311262110,PONO201311262111,PONO201311262112,PONO201311262113,PONO201311262114,PONO201311262115,配送指令单:DCID

9、201311262112,DCID201311262113,DCID201311262114,DCID201311262115,DCID201311262116,DCID201311262117,DCID201311262118,DCID201311262119,DCID201311262120,DCID201311262121,DCID201311270578,DCID201311270579,DCID201311270580,DCID201311270581,DCID201311270575,DCID201311270576,DCID201311270577,DCID20131127057

10、4,入库指令单:SCID201311270241,出库指令单:(无)配送计划单:DPID201311263634,DPID201311263635,DPID201311263636,DPID201311263546,DPID201311263547,DPID201311263548,DPID201311263549,DPID201311263550,DPID201311263551,DPID201311263552,DPID201311263553,DPID201311263637,DPID201311263638,DPID201311263639,DPID201311263640,DPID2

11、01311263641,DPID201311263682,DPID201311263683,DPID201311263684,DPID201311263685,DPID201311263686,DPID201311263687,DPID201311263688,DPID201311263689,DPID201311263722,DPID201311263723,DPID201311263724,DPID201311263725,DPID201311263726,DPID201311263727,DPID201311263728,DPID201311263729,DPID201311263810

12、,DPID201311263811,DPID201311263812,DPID201311263813,DPID201311263814,DPID201311263815,DPID201311263816,DPID201311263817,DPID201311263882,DPID201311263842,DPID201311263843,DPID201311263844,DPID201311263845,DPID201311263846,DPID201311263847,DPID201311263848,DPID201311263849,DPID201311263883,DPID201311

13、263884,DPID201311263885,DPID201311263886,DPID201311263887,DPID201311263888,DPID201311263889,DPID201311263906,DPID201311263907,DPID201311263908,DPID201311263909,DPID201311263910,DPID201311263911,DPID201311263912,DPID201311263913,DPID201311263946,DPID201311263947,DPID201311263948,DPID201311263949,DPID

14、201311263950,DPID201311263986,DPID201311263987,DPID201311263988,DPID201311263989,DPID201311263990,DPID201311263991,DPID201311263992,DPID201311263993,DPID201311263951,DPID201311263952,DPID201311263953,DPID201311271557,配送作业单:DOID201311261011,DOID201311270046,盘点单:IDID201311270018,到货签收单:RAID201311270016

15、,供应商订单:SODD201311262050,SODD201311262057,SODD201311262087,SODD201311262097,SODD201311262099,SODD201311262100,SODD201311262066,SODD201311262073,SODD201311262081,SODD201311262093,订单备货单:ORDD201311262072,ORDD201311262084,ORDD201311262091,ORDD201311262094,ORDD201311262101,ORDD201311262106,ORDD20131126211

16、0,ORDD201311262079,ORDD201311262097,ORDD201311262104,【结论】（结果）1.个人实验个人实验的时候我全程充当了供应商，制造商，物流公司和 零售商的角色。在整个操作过程中我觉得物流公司的任务最繁重而且也是最关键的角色。物流公司是整个供应链上的核心组成部分。实验中我选择的是生产雅客MeiJue进货价是45元/个，出售价是1元/个。一共生产10产品，物料成本是450元，销售收入10元。不及其他成本零售商亏损了440元。如图（1）图1具体步骤：（1）订单录入（2）订单接收（3）供货计划（4）MDS主需求计划（5）MPS主生产计划（6）MRP物料需求运算

17、（7）需求通知（8）订单处理（9）配送通知（10）需求通知（11）采购计划（12）采购订单（13）订单处理（14）订单发送（15）订单接收（16）订单备货（17）备货处理（18）发货通知（19）采购到货（20）配送计划（21）入库指令（22）装卸验货（23）入库上架（24）入库完成（25）物料出库（26）出库拣货（27）出库完成（28）物料齐套（29）配送运输（30）生产收料（31）成品检验（32）成品报修（33）生产完成（34）成品入库（35）预料处理（36）配送完成（37）ABC产品控制（38）产品盘点（39）物料盘点（40）成品到货（41）成品理货（42）到货签收2.多人综合实验多人综合

18、实验我得角色是制造商我的职责是1.客户资产管理：管理需求信息，便于更好地了解市场和客户需求。公司通过利用客户服务、销售支持以及其它职能系统的信息, 筛选从客户运作中采集到的信息，从而进行预先控制。 2.综合后勤管理：管理自供货商开始的物流。它包括生产计划、采购和库存管理。 3.生产过程管理：管理生产过程，降低生产成本。如图（2）图2【心得体会】实习开始，在老师的指导下我们进行了基本的操作学习，了解软件的基本使用方法，然后按照要求一步步的进行实验研究，其中包括了从零售商供应商物流公司制造商物流公司的整个流程，在实训的过程中遇到了很多非常繁琐非常复杂的问题，在与老师进行沟通后，改正调整按照既定的操

19、作程序，在完成基本环节之后，我们进行了单人综合试验。实训的过程中同学们也是相互帮助，不懂的地方大家一起讨论，一起解决，气氛非常融洽，同学们的学习情绪也非常高涨。总之通过这次实训不仅仅让我们学会了新的知识，也促进了同学的友谊，平时很难体现出来，一旦大家在一起学习，一起解决困难，就体现出了同学们团结友谊共同进步的团队精神。在实训的过程中我感受最深有以下几点：第一、实习让我明白了以前学习的理论知识的用处，这一周的实习里我经常会有种焕然大悟的感觉。让我明白了理论和实践相结合的重要性。要想做好任何事，除了自己平时要有一定的功底外，我们还需要一定的实践动手能力，操作能力，因此，每个同学都应该多在实践中提高自己