如何进行外协安排

1、仅供个人参考不得用于商业用途如何进行外协安排课程描述:订单是企业的生存基础，量小自然难以果腹，但亦非多多益善。因为订单量太大，企业必将陷入难以消化的困境，而此时该放弃还是继续？放弃，损失定将不可估量；继续，又该如何进行订单分解和外协安排？既使内外生产平衡，又能保证企业按时交付货物？本课程我们将从实战出发，为您一一阐述进行外协安排方面的重难点！解决方案：他山之石，可以攻玉！虽然各类生产行业在“进行外协安排”时，都有不同的策略，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考！外协安排通常基于以下五方面考虑:第一，对外协订单方面的安排;仅供个人参考不得用于商业用途第二，外协

2、生产方面的安排；仅供个人参考不得用于商业用途第二，外协领料和送货方面的安排;第四，外协驻场人员的安排；第五，外协费用方面的安排。首先，是外协订单方面的安排。它分为三个部分：一是外协订单数量的安排，即确定外协的分配总额，明确分配标 准，协调好外协与外协之间、外协与内厂之间的生产关系；二是遇到临时插单时，需与外协协调讨论，尽量强制性换线或插 入；三是生产机种的安排，需秉着外协相似机种同一性和内外机种合 一性的原则，从效率、质量、成本等方面考虑最优组合。在订单方面 的安排中，出于安全性考虑，一定要记住鸡蛋不能放在一个篮子里。“宀八AH曰瑚定丰公旬计划及产能确定分配总里质量元篠协洌绘产关系 z 外协厂

3、家与本公司之间 舟ET拯昱.强制性换线或插入.4 斗倍申MS二性-二内外机种合二第二是，外协生产方面的安排。它分为四部分：一是外协试产的安排，先召开产前会议，将相关与会人员召集，在会议中明确生产中的品质管控点、 制程特殊要求、需改进的工艺和 所需的工具治具，接着，进行小批量试产，安排工程师进行现场指导，外协厂之间- -外协订单方面的安排外协订单方面的安排仅供个人参考不得用于商业用途最后确认试产结果，即通过良率统计、CPK（配音同事：直接念字母） 的统计、可靠性的测试、工艺参数和辅料的参数来判定试产是否成功；二是外协生产异常时的安排，当碰到生产异常时，需将外协作为 自己产线的延伸，如果异常重大，

4、需要汇报上级，然后请求别的部门 支援，提供尽可能多的资源帮助外协解决；三是外协品质异常时的安排，当品质和交期冲突不大时，可对比 产前给定的质量标准，提供足够的资源帮助，但当品质与交期冲突很 大时，必须汇报上级、召开会议，并与公司内部协商是否实行机种借 用或交期后挪的对策；第四，就是外协稽核方面的安排，外协稽核方面的安排包括品质 稽核和产能稽核，品质稽核即定期的对外协品质系统、外协制程、夕卜协厂环境等进行稽核，不定期的对内部厂和外协厂的品质情况进行稽 核；产能稽核即定期或不定期的对外协厂家的产能状况、物料状况进 行稽核聿理司启煤部门 案佥司財部门 外囱厂生产人丙 品质甘拧第土盘迎内客口需改逬点4

5、创渔试产磁司住师诙堀&导外协牛一产的女排当品唏札交明沖駆不大.鼻EfP晞理帮飾旃:上当品质和兖期伸叢很花i匚拒上召弁合做1面机料借用后那佶求别画门支趙提供蜓沥精助解決不定與，内SP厂在損上级仅供个人参考不得用于商业用途第三，是外协领料与送货的安排。外协领料时：一是要安排专人，对物料进行点对点的接收，避免混乱;二是备料和点料同步进行，避免积压、弄混等；关于外协送货的安排也分为两部分：是安排专人确认数量;二是为防止货物调包，在送货前对产品导入记号或贴上防撕标接下来是外协驻场人员的安排，分为两部分：一是交货与领料人员的安排，即安排一个随时跟进的人员在外协 生产现场，让其随时报告外协生产现场中发生的问

6、题， 进行外协自购 物料的监管、审核外协提供的各生产资料及监管外协生产现场实况；二是外协品质方面处理人员的安排，通常米用大力度的轮换制进 行品质巡检工作，避免驻场人员腐化监爵卜协自购物料交货与戶蚊丿点审核外孙各生产资料匮管外协生产现场旦贡人员大力度轮换制安排专人点对点接收外协领料与送货的安排 A空口备料、.点料同步进行安扫E专人确认数量导入记号*防止货物调%贴肪撕髓外协驻厂人员的安排仅供个人参考不得用于商业用途第五，就是对外协费用方面的安排，它包括三方面：第一，外协加工费用请领的安排，即确认本月、跨月的工单数量;第二，是对外协相关扣款费用的安排，一定要先将扣款的数额、 明细，让外协厂第一时间知

7、道并确认签字，然后再由内部厂确认签字， 最后进行扣款；第三是外协其它费用的安排，包括明确扣款费用数额、明细，此 明细基本包含治具费用的补给、给客户的样品邮寄费用、外协支援的 人工费用;另外，费用问题最好以联络单的形式进行沟通，方便证据保存。久工鴛跨月工单散堡朋牺瓯阴细肩鲁 外协厂第一时I可确认签宇 内部厂融认签字谜行扌瞰抬且弟用旱烷细屯户的战铝舟奇牡申以联络单的形式请就最后，我们把这五点串起来，就形成了“进行外协安排”的完整 方法与流程。感谢大家的学习，下堂课再见。或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图， 能让你更加形象的理解和明白该如何进行外协安排。（思维导图可以下载后放大看

8、，更清楚！）-外协相关费用的安般仅供个人参考不得用于商业用途外协订单方面的安排-r 外检驻厂人员的安舲竝番外阳臼犀脚斛工皿辽七：.、匡：一宇换外傅各生声喘科LJ6S对H主咅郦眞三I兀知匿轮按制卄：闰一时河苗认左，内哉厂現认矍宇 进行扛絵制厲霧同补好 朝=尸的1品机町？g冃2*鱼、- 飞 一m 1.1如何进行外协安：0-外协生产的安斯牙烹耳一琶用眶或蜓前31人 中却一卩扫似蜩間一性生厂匚凭_|占外机肿咅W产前汎本2司技禾ST J沁厂f扇 品屈靠疫事亘m程静味n求更雯求曲工-州闻试花一卞盏司工在畑珈阳CFMT花计 可 M住凶试 工咅掺裟iOS上眠 倩求刖ST支擾 折联竇漏列跑赚确认说产帆一空 t

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10、 for commercial use.Nur fur den pers?nlichen fur Studien, Forschung, zu kommierten Zwecken verwendet werden.Pour l etude et la recherche uniquementades fins personnelles; pasades fins commerciales.TO员BKOgA.nrogeHKO TOpMenob3ymrnflCH6yHeHuac egoB u HHuefigoHMucno员B30BaTbCEBKOMMepqeckuxqe员EX.For personal use only in study and research; not for commercial use_以下无正文_仅供个人参考不得用于商业用途仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur fur den pers?nlichen fur Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l etude et la