《物流与供应链管理》_第1页
《物流与供应链管理》_第2页
《物流与供应链管理》_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、物流与供应链管理【开课日期】2011年04月09日【授课时间】2011年4月09-10号【培训地点】上海市【授课讲师】Izimi Liu【课程价格】¥2980【会员价格】¥2680【获得积分】2680 分【会务组织】中国培训热线【课程链接】【培训对象】培训对象:采购经理,采购主管,采购工程师,采购员【课程内容】课程大纲:一、 物流管理概述物流在企业组织中的地位和作用日常职能战略职能二、 供应链管理模式对物流管理的要求与影响1、推,拉策略推式策略的应用及优劣势分析拉式策略的应用及优劣势分析案例研讨:企业推,拉策略的选择2、敏捷,精益,还是精敏基于经济环境/基于供求关系/基于行业特征/基于供应链角

2、色3、延迟策略延迟策略的应用前提延迟策略的种类延迟策略的实施步骤案例研讨4、不可不防的牛鞭效应牛鞭效应的成因及预防游戏分析5、Consignment ,JIT & VMIConsignment的应用JIT与VMI的区别联系JIT的实施要点探讨:丰田成功的秘密三、供应链管理中的物流成本控制1、物流成本的构成运输成本仓储成本设备成本管理成本保险成本2、物流成本的控制要点物流成本冰川论新三段式物流成本分析BALANCE 控制3、物流成本的控制技巧交货地选择运输方式选择各种运输方式优缺点分析各运输方式费用如何计算运输批次选择运输包装探讨运输路线设计运输整和研究四、第三方物流供应商的选择与管理1

3、、第三方物流供应商概述第一方,第二方,第三方,第四方物流的区别第三方物流供应商的分类第三方物流供应的作用MADE OR BUY2、第三方物流供应商的选择物流供应商在哪里物流供应商的选择要点小组讨论:LOCAL和GLOBAL第三方物流的优劣势分析比较分析:走出物流供应商选择的误区3、第三方物流供应商的管理选择管理失误的后果探讨现场探访物流供应商要点第三方物流供应商绩效考核要点五、未来物流供应链管理的趋势与应对1、全球寻购环境下的供应链管理要点2、全球寻购环境下的物流管理要点3、未来供应链和物流管理的PEST模型4、影响未来供应链管理的主要力量【学习目标】课程背景:随着当今竞争的日益激烈,企业都盼

4、望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流和仓储成本的供应链环境,从而适应微利时代。物流管理直接影响工厂的生产、技术、仓储、质量、财务运作,同时又要协调外部客户、供应商、服务商等合作方,面临的压力越来越巨大。本课程致力于提高和完善物流供应链相关管理人员综合能力, 介绍和分析国际上先进的管理理念、物流及仓储控制技巧。以全面理论体系为基础,整合大量案例帮助参与者提升物流与供应链管理战略能力、实际操作能力、优化管理技术和掌握相关运作技巧。课程收益:l物流管理的日常职能与战略职能l企业供应链管理模式对物流管理的要求与影响l供应链管理中的物流成本控制l第三方物流供应商的选择与管理l影响未来物流供应链管

5、理的主要力量分析【讲师介绍】讲师介绍: Izimi Liu行业资质:u 采购和供应链管理专家,MBA。u 中国物流与采购联合会,中国交通运输协会,劳动和社会保障局认证讲师。u 世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师。u ITC的高级注册采购与供应经理认证(Adv. PSCM)。工作经历:u 现任国际知名集团国际采购和供应链管理经理u 10年专业物流服务供应商及跨国企业采购,物流及供应链管理的背景。在企业采购体系建立,供应商选择和评估,采购成本控制,库存物流管理供应链风险控制,流程优化再造,进出口运作和政府关系维护等方面具有丰富的实战经验。风格与特点:u 作为资深企业培训师,先

6、后为几十家国际知名企业进行”领导力提升:”,”团队建设”,”沟通技巧”等方面的主题培训,将先进的管理理念融入到头脑风暴,案例分析,角色扮演等轻松且喜闻乐见的形式中,从而达到“Learning by doing”。u 刘女士是中国物流与采购联合会,中国交通运输协会,劳动和社会保障局认证讲师,执教ITC采购与供应链管理国际证/*(WTO组织),CIPS英国皇家采购与供应经理国际认证/*,注册采购师,采购供应师,物流师等专业国际认证课程.也是国内多家大学和知名培训机构的客座讲师.授课讲究互动性与参与性,深入浅出的将先进理论和实践结合,提升学员解决实际问题的能力.着重树立学员从整体供应链管理角度应用各

7、项理论与实践技巧, 从而真正实现企业TCO与采购供应流程的优化。【备注说明】课程时间:2011年4月09-10号 上 海课程费用: 2980元/人(含培训费、资料费、证书费、税费、午餐及茶点等)【汇款信息】开户名称:广州市罗才教育信息咨询有限公司开户银行:招商银行广州分行科技园支行账号:1209 0703 4110 101开户名称:深圳市罗湖区罗才职业培训中心开户银行:深圳市中信银行笋岗支行账号:7442 2101 8280 0021 369开户名称:深圳市罗才信息咨询有限公司开户银行:深圳市招商银行笋岗支行账号:8159 8247 1910 001开户名称:深圳市罗湖区罗才职业培训中心开户银行:上海浦东发展银行深圳福强支行账号:7911 0154 8000 00061【联系我们】中国培训热线/China Training Ho

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论