月度优秀员工评选方案_第1页
月度优秀员工评选方案_第2页
月度优秀员工评选方案_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、山西*保工程有限公司 月度优秀员工评选方案为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“今日之星”优秀员工评选活动，具体方案如下。一、评选原则坚持公开、公平、公正的，坚持民主与集中相结合的原则。二、评选周期每月组织一次评选三、评选范围 凡在本公司入职满一个月并经审批转正的员工均可参与月度优秀员工评选四、评选标准及时间评选标准：分别从月度计划经营目标达成情况、专项工作完成情况、综合能力测评三个方面组成，并根据相应权重分配成各个小点，进行记分评选。评选时间：每月最后一个星期六，开完周会后，全体员工进行评选。5、 评选方式及

2、流程1、评选方式及流程：评选可以两种方式产生：一是由全员采取无记名打分评选方式进行，员工的加权平均分最高者当选；二是由公司董事长或总经理根据员工表现直接决定。在每月最后一周的周六全员周会上，人力资源部向全员发放评选考核表；员工对除自己以外的所有员工进行逐个逐项分别打分评选；员工填写完毕后，由人力资源部负责收回，于下周第一个工作日汇总评选结果，报总经理审核签字。如果当月由经董事长或总经理直接优秀员工，月末的评选可不进行，由人力资源部直接记录在案。每月评选结果，由人力资源部收录档案，作为年度优秀员工、 员工奖惩、晋升、退职的参考依据。2、评选奖励：作为精神激励，人力资源部将每月当选员工张贴公告栏。

3、并按照100元标准进行经济奖励，奖金由财务管理部直接以现金形式发放。七、评估人及注意事项1、所有评选人，都必须本着，客观、实施求是的态度，认真对待。2、所有被参评员工，对评选结果如有异议，可报至人力资源部，进行复核。3、人力资源部负责汇总人员，须对评选结果客观公正，不得徇私舞弊。 年 月月度优秀员工评估表考评内容 对评价期间工作成绩的评价要点考评标准优良中可差工作业绩目标管理指标达成率100%54321工作质量出色、准确无任何差错完成上级布置的任务54321工作技能具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责54321工作态度工作努力、主动，能较好完成分内工作54321团队合作意识有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务并分享自己的经验技术54321学习意识优秀的自我学习意识，乐于接受公司安排的各种培训，提高自身的综合能力54321创新能力工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法54321责任感有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作54321沟通协调善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作54321工作纪律迟到不允许超过2次/月54321事假不超过1天/月543211、 通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：2、 该员工应处于的等级是：（选择其一） A B C DA: 90分以上 B

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课设设计

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论