建筑工程投标书样本

1、tgnet建筑投标书样本第二局部一一监理流程tgxxb0132021/3/6 Tuesday监理工作流程一、施工阶段监理程序二、保修阶段监理程序三、施工阶段工程质量控制四、图纸会审五、图纸会审监理内部会审六、施工组织设计方案七、技术核定八、协调会议纪要签发九、开工条件审查 十、分项工程施工过程检查 十一、分局部项工程质量验收 十二、隐蔽工程验收 十三、分包单位、材料供给商资质审核 十四、原材料、成品、半成品验收 十五、主要设备定货 十六、进口材料、设备核定 十七、分部工程质量验收或中间验收18、竣工验收监理资料1、施工组织设计方案报审表2、工程开工报审表3、分包单位资格报审表4、工程施工进度方

2、案调整方案报审表5、成品、半成品供给单位资质报审表6、建筑材料报审表7、主要工程设备选型报审表8、复工申请表9、整改复查报审表10、技术核定报审表11、工程报验单12、施工测量放线报验单13、工程质量问题事故报告单14、工程质量事故处理方案报审单15、施工备忘录16、工程停工通知单17、监理备忘录18、监理通知单19、会议记录20、专题报告21、实测工程检查记录表22、外观评分表23、质量保证资料检查记录表24、监理月报25、监理初验报告26、监理评估报告27、监理总结报告28、钻孔灌注桩报审表保证工程质量的监理措施一、施工阶段的质量控制 土建结构、 装饰、水电安装、材料检测等专业 ：1、质量

3、的事前控制：1掌握和熟悉质量控制的技术依据；2施工场地的质量检测验收；3施工单位的资质审核；4工程所需原材料、半成品的质量控制；5施工机械的质量控制；6审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案；7组织工程工程施工前的设计技术交底； 8生产环境、管理环境改善的措施； 9协助施工单位完善质量保证工作体系；10主动向当地质量监督站联系，汇报在本工程工程开展质量监 督的具体方法，争取当地质量监督站的支持和帮助； 11审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案； 12审核施工单位制定的工程成品保护的方法与措施；13施工单位试验室的资质考察；14完善质量报表、质量事故的报告制度。2、质量的事中控

4、制：1施工工艺过程质量控制： 针对监理工程的具体情况，施工工艺过程的质量控制可参照施工工 艺过程质量表的控制的内容组织实施。2工序交接检查：坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原那么。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。合格后签署认可方能进行下道工序。其工作 流程如附图1所示。混凝土前的工序检验，应报告现场监理工程师。 、工序检验一般由监理方会同乙方进行。必要时可约请设计单位、市质量监督站派员参加 、工序质量检验意见由监理方参加检验人员签署。(3) 隐蔽工程检查验收:隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检，初验合格后填报隐

5、蔽 工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。(4) 工程变更和处理：施工单位提出工程变更的处理流程如附图2所示由业主原因提出的设计变更或技术核定的处理流程如附图3所示总监口头指示 总监室拟订文稿与业主联系i总监组*织审核总 监 审 核设计单位提岀修改后的设计图纸 n修 改?编制调整预算现场监理工程师施工单位1投资控训附图3设计变更处理流程图与业监主审联系(5) 工程质量事故处理：包括质量事故分析、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准 处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。(6) 行使质量监督权，下达停工指令：为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施

6、工单位立即暂停施工，速报业主批准后进行停工整改。a、未经检验即进行下道工序作业者；b、工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措 施，而效果不好，继续作业者；c、擅自采用未经认可或批准的材料；d、擅自变更设计图纸的要求；e、擅自将工程转包；f、擅自让未经同意的分包单位进场作业者；g、没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；h、其他。(7) 严格单项工程开工报告和复工报告审批制度。凡单项工程开工及停工后工程复工，均应遵照附图4规定的管理流(8) 质量、技术签证:凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由工程总监理 工程师一人签署。专业质量监理工程师、现场质量检验

7、员可在有关质量、 技术方面原始签证上签字，最后由工程总监理工程师核签前方有效。9行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。施工单位工程进度款的支付申请， 必须有质量监理方面的认证意见， 这既是质量控制的需要， 也是投资控制的需要，其管理流程图如附图5所 示。支付施工单位卜业主I支 付 证书质量监理 工投程场计量工程师师进度务总 监同意或拒付 附图5 工程款支付核签程序图10建立质量监理日志：现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态 及影响因素的情况。11组织现场质量协调会：现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持。协调会后应印 发会议纪要，其纪要的签发管理流程

8、如附图6所示。12定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况：现场监理组每月向总监及业主报告有关工程质量方面的情况。重大质量事故及其它质量方面的重大事宜那么应及时提出报告。3、质量的事后控制:(1) 单位、单项工程竣工验收:凡单位、单项工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申请表，其流程图如附图7所示验核质量(3)(4)(5)附图7 单位、单项工程验收工程竣工验收：目竣工验收的流程如附图 8所示。审核竣工图及其他技术文件资料。整理工程技术文件资料并编目建档。二、施工阶段的进度控制:1、进度的事前控制:进度的事前控制，即为工期预控，主要工作内容有：(1) 编制工程实施总进度方案：工程实施总进度方案

9、为对工程实施起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工方案的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供给进度、资金资源方案是否协调的依据。2审核施工单位提交的施工进度方案：主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度方案与施 工方案的协调性和合理性等。3审核施工单位提交的施工方案：主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。4审核施工单位提交的施工总平面图：主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度方案的协调性和合理 性。5制定由业主供给材料、设备的需用量及供给时间参数，编制有 关材料、设备局部的采供方案。附图8进度的事中控制

10、，一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一1审核结算书方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。 其工作内容有：1建立反映工程进度的监理日志:逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载 影响工程进度的内、 外、人为和自然的各种因素。 暴雨、大风、 现场停水、 现场停电等应注明起止时间小时、分 。2工程进度的检查： 审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告。审核要点是：a、方案进度与实际进度的差异；b、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。3按合同要求，及时进行工程计量验收。4有关进度、计量方面的签证： 进度、计量方面的签证是支付工程进度款

11、、计算索赔、延长工期的重要依据。5工程进度的动态管理： 实际进度与方案进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度方案及设计、材料设备、资金等 进度方案；必要时调整工时目标。6为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。7组织现场协调会：现场协调会职能：a、协调总包不能解决的内、外关系问题；b、上次协调会执行结果的检查；c、总图管理上的问题；d 、现场有关重大事宜。e、现场协调会印发协调会纪要。f、定期向总监、业主报告有关工程进度情况，现场监理组每月报告一次。3、进度的事后控制：当实际进度与方案进度发生差异时，在分析原因的根底上采取以下措施： 1制定保证总

12、工期不突破的对策措施技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体 交叉作业等；组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；经济措施：如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等；其他配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力 调度等。 2制定总工期突破后的补救措施。 3调整相应的施工方案、材料设备、资金供给方案等，在新的条件下组织新的协调和平衡。三、施工阶段的投资控制：1、投资事前控制：投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对 策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。 1熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突

13、破的局部和环节，从而明确投资控制的重点。 2预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的发生。3按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正 常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件。 4按合同要求，如期、如质、如量地供给由业主负责的材料、设 备到现场，不要违约造成索赔条件。5按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索 赔条件。2、投资的事中控制： 1按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要 造成违约和对方索赔的条件。2施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协 调、配合，不要造成对方索赔的条件。3工程变更、 设计修改要慎重，

14、事前应进行技术经济合理性分析。 4严格经费签证。 凡涉及经济费用支出的停窝工签证、 用工签证、 使用机械签证、 材料代用和材料调价等的签证， 由工程总监理工程师最后 核签前方有效。5按合同规定，及时对已完工程计量进行验方，不要造成未经监 理验方认可就成认其完成量的被动局面。 6按合同规定，及时向对方支付进度款，不要造成违约被处以罚 款的条件。 7完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。8检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。9定期向总监、业主报告工程投资动态情况。10定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。3、投资事后控制:(1)审核施工单位提交

15、的工程结算书。施工单位提出索赔报告处理施工单位提出的索赔，其处理(2)公正地程序如附图9所示。调整附图9索赔处理程序索 赔 生 效平安文明施工的监理措施一、施工准备阶段的平安监理：1、审查承包人施工组织设计中的平安技术文明施工措施，平安技术、文明施工措施未经批准不得擅自施工。2、平安措施到位，施工现场的平安设施到位，并处于平安状态，符 合开工条件，由平安监理发出允许承包人开始施工的通知。3、审批承包单位的进度方案，防止工程进度失控，加班、加点和超 负荷运转而引发人身伤害事故。4、审查承包单位的自检系统， 催促承包单位进行上岗前的平安教育， 没有进行平安教育的人员不准进入工地。5、承包单位的平安

16、设施和设备进场前必须进行检查，检查平安设施 的产地和厂家，出厂合格证书，准用证书，必要时可要求承包单位对平安 设施取样试验。6、检查承包单位进场的施工机械及平安施工的设施，假设承包单位未 能在合同规定的时间内向监理工程师提供规定的平安监理的设施和设备， 平安监理工程师可以要求承包单位自费租赁有效的设施和设备。 二、施工平安监理：1、催促施工单位编制平安技术措施方案，采用新技术、新工艺制造 的施工机械设备和新的施工方案，须同时研究和采取防护措施，平安、卫 生确有保障，才能正式用于施工。2、工程开工前，应进行平安技术措施交底。3、各工序工程应编制平安技术交底卡，须重复交底工程的平安技术措施。4、所

17、有进入施工现场的人员必须熟悉有关施工平安规程，监理工程师应对特殊工种施工人员检查上岗证书，无证者不准上岗。5、施工人员在施工过程中必须全面接受平安监理工程师的平安监督 与检查。 平安监理应对工程工程范围内的平安进度， 文明施工情况进行全 方位、全过程的监理。工程工程质量控制方法与内容方法内容预审审查施工单位施工组织设计，主要工程工程的施工 方案审查施工单位平安、文明施工的技术措施预验审查施工单位材料、设备及构件米购方案，施工设 备进场校验，材料与工程设备及构件进场的验收， 催促施工单位取样复验。施工图会审 技术交底组织施工单位有关人员进行施工图会审，请设计单 位进行施工图交底，帮助施工单位各工

18、种进行施工 技术交底和平安施工交底。旁站监理对工程工程重点部位、工序进行旁站监控，对工程 质量缺陷补强的要进行旁站监理。巡杳对 般工程工程和施工质量稳定的工序、工种进行 巡杳和抽杳，把质量冋题消火在萌芽状态。协调在多工种施工时协助业主和帮助承包单位做好各种 协调工作，以免多工种施工时发生不协调的工程质 量问题与平安、文明施工问题。指令对于工程质量问题、一般性小问题目以口头警告或 发监理备忘录，较重问题发监理通知单，严重质量 问题，报业主批准后发停工令或局部停工令，在质 量问题处理方案通过后发复工令。工程例会建立监理工地例会制度，每周依次工程例会，解决 工程中的质量进度、资金、平安文明施工或其他

19、影 响工程质量与平安的因素，并在会议后一周工作中 进行检查整改情况，并在下次例会上反应整改结果。验收进行隐蔽、分项、分部、竣工等验收程序通过验收 全面检杳工程的质量、坚持工作程序，对上一道工 序不合格，下一道工序不予发出施工指令。计算机 辅助管理工程工程监理米用计算机辅助管理，按标准化要求， 审查编制工程监理归档资料，做到资料齐全、分类 正确、文字清晰。施工工艺过程质量的控制与旁站的部位序 号工程工程工程量质 量 控制 要 点控制手段1土石方工程开挖范围及边线从中线向两侧量测量测高程量测2根底工程位置轴线及高度测量外形尺寸量测与柱连接钢筋型号、直径、位置、数量现场检查混凝土强度审核配合比、现场

20、取样制地下管线预留孔道及预埋作试件、审核试验报告3现浇钢筋混凝 土主体结构工 程轴线、高程及垂直度测量断面尺寸量测钢筋、数量、直径、位置、接头现场检查、量测施工缝处理旁站混凝土强度：配合比、塌落度、强度现场制作试块、审核试验 报告预埋件：型号、位置、数量、锚固现场检查、量测4砌砖工程砌承重墙的砂浆强度等级配合比砂浆配合比试验灰缝、错缝旁站门窗孔位置量测预埋件及埋设管线现场检查、量测材料配合比试验5室内粗装修室内抹灰厚度、平整度、垂直度要求作样板间室内地坪厚度、平整度要求作样板间6门窗工程木门窗：位置、尺寸检查、量测铝合金门窗：嵌填、定位、安装、关闭开关检查、量测7屋面防水工程找平层：厚度、坡度

21、、平整度、防裂纹观察、量测保温层：厚度、平整度观察、量测防水面层：填嵌、粘结、平整观察水落管：安装、接头、排水观察8室内给排水管 道安装工程安装位置及坡度、接头观察、量测管阀连接位置、接头观察、量测水压试验水压试验水表、消防栓、卫生洁具、器件观察、量测自动喷洒、水幕、位置、间距、方向观察、量测水泵安装位置、标高、试运转轴承温升高观察、量测排水系统通水试验通水试验9室内电气线路 安装工程变配电设备安装：位置、标高、线路连接观察、量测屏柜、附件及线中安装观察、量测绝缘、接地观察、量测10电信工程设备安装：位置、标高、线路连接观察、量测线路及附件安装观察、量测11安装管线及道 路施工管线位置、标高、

22、坡向、坡度观察、量测管道安装、接头观察阀闸、量表安装位置、接头观察、试压道路路基、路面观察、量测堡坎、挡土墙位置、尺寸、强度观察、量测、试验表中列岀的“质量控制要点仅为参考或例如，最后应以设计图纸要求为准。表中列岀的“控制手段：观察一指以“目视、“目测进行的检查监督；现场检查、旁站一指现场巡视、观察及量测等方式进行的检查监督；量测一指用简单的手持式量尺、量具、量器表进行的检查监督；测量一指借助于测量仪器、设备进行的检查；试验一指通过试件、取样进行的试验检查，或通水、通电、通气进行的试验等。本工程工程监理要点一、投资控制：组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投 资控制的责任。

23、技术措施：审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费， 以及按合理工期组织施工，防止不必要的赶工费。经济措施：及时进行方案费用与实际开支费用的比拟分析。合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过虽的现金支付， 全面履约，减少对方提出索赔的条件和时机，正确地处理索赔等。二、质量控制：组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度， 落实质量控制的责任。技术措施：严格事前、事中和事后的质量控制措施，见“监理工作制度。经济措施及合同措施：严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要 求的拒付工程款。三、进度控制：组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。技术措施：建立施工作业

24、方案体系；增加同进作业的施工面；采用高 效能的施工机械设备；采用施工新工艺、新技术，缩短工艺过程间的技术 间歇时间。经济措施：对由于承包方的原因拖延工期者进行必要的经济处分，对 工期提前者实现奖励。以确保工程形象进度的合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度, 要求。本工程工程质量主要监理措施本工程上下跨连体，建筑房屋长度较长，总体工程较为复杂，技术难度较高， 关键是如何将总包的质保体系落实到对各分包队伍的控制 上去。一、本工程质量主要监理措施：1、总体的测量控制网的建立与全面监控是总包方质量管理很重要的 一个工作， 我们将派出我司测量人员、 器材对总包的测量成果进行同步复 核，同时配合交接

25、给各分包队伍。这样在后期管线、道路施工时的定位、 标高方面不致出错。2、桩基工程系由专业分包队伍进行，我司将派出专业监理人员配合 总包对桩基专业分包队伍进行管理。 严格审查其桩基施工工艺流程，技术 措施，施工设备，在桩基施工中催促桩基施工队伍按审定的工艺流程，施 工方法执行。3、本工程系多工种施工，监理要预先发现问题，及时协调各工种之 间配合。做好各种预埋、预留工作，以免影响工程整体质量。4、住宅工程的要点是防裂防渗，这个问题在上海地区解决得不好，我们将重点审查设计、施工的防裂方案，并在施工中严加催促。创立无渗漏住宅工程需从设计、材料、施工工艺等各方面未雨绸缪，及早筹划，预 控在先，严格把关。

26、5、结构、装修工程应是常规工艺，我们将“抓二头，带中间，统一抓质量通病的预防，多开现场技术会议，统一各分包队伍的施工工艺。6、后期将催促总包对管线，道路的统一测量，统一管理，配合市政部门做好水、电、煤、 、排污的接口。7、入住使用后的第一个月，需大力加强现场监理力量，主动上门征 求意见，及时解决矛盾。8、严格执行监理程序，上一道工序验收不合格，下一道工序不准施 工。拟在本工程使用的主要仪器、检测设备仪器或设备主要名称型号规格数量备注经纬仪J2-21精密自动安平水准仪DSZ21精密铟钢水准标尺1平板微测器FS11工程质量检测器JZC-21裂缝读数显微镜JC-101回弹仪1千分卡尺外径1游标卡尺1

27、兆欧表ZC25B-31接地电阻测试仪ZC29B1钢尺50M1钢尺5M8泥浆比重器1泥浆稠度计1数字温度计1照相机1电脑1打印机BJC-1000SP1监理工作权限工程总监理工程师在业主方委托范围内局部行使施工合同中甲方代 表的职权， 局部履行甲方代表的职责； 监理工作权限有待在监理合同中确 认，并须形成书面证明文件； 施工过程中业主可随时以书面形式增加或减 少对总监理工程师的授权和限权，并以书面形式通知施工单位。业主方对总监理工程师在施工阶段的授权、限权规定如下：一、授权：1、当施工合同的合同条件出现模糊不清或不相一致时，做出第一顺 序的解释。2、要求施工单位提供施工组织设计或施工方案、施工进度

28、方案、有 关技术资料以及应报送甲方代表的或进行监理工作所必须的其他技术、 同和管理资料。3、查询施工单位进行全面质量管理的情况，催促施工单位健全能满 足工程需求的施工管理体系。4、审查施工单位的施工组织设计或施工方案和施工进度方案， 对保证工程的质量、 进度目标的实现就有关问题提出审核意见和建议。对 施工组织设计施工方案和施工进度方案，总监理工程师有否决权和建 议确认权；业主代表有确认权和否决权。5、审查施工单位的开工申请和复工申请。总监理工程师有权签发开 工令和复工令，但应事先征得业主同意或经业主代表签字确认。6、重大质量问题、平安隐患、质量疑虑时，总监理工程师有权下令 暂停施工并及时报告业主代表； 参加质量事故的调查和处理，审批施工单 位处理方案，提供事故处理的报告。7、协助业主组织图纸会审、设计交底、技术交底，并进行有关协调 工作。8、以局面形式现场交验水准点、坐标控制点，并复查确认建筑物定位测量成果；9、监督施工单位必须按技术标准、规程和设计图纸进行