布草洗涤车间管理奖惩

1、生产车间奖惩制度为了严肃厂纪厂规，确保生产正常运作，特制定本管理制度，所有车间成员均 须遵守。惩罚条例1、上班时按要求穿戴好工作服、工帽 , 不允许短裤、赤背或衣帽不整，违者罚 款 10 元。2、职工应按时上班，迟到、早退或旷工按公司?考勤管理制度?处理。103、各级工作人员上班时间不得随意离岗、串岗，因事短时间离岗时必须经上级 批准并安排熟悉本岗位的人员接替并已做好交接工作，方可离开，违者每次罚款 元，并扣除当日工资。4、不得在车间工作时与车间管理人员争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹， 违者一次罚款 30 元，并作检查。态度不好或一月内累计三次者予以解雇。5、酒后上班闹事和影响工作者，罚款

2、50 元，写检查。态度不好或一个月累计 两次予以解雇。6、车间内严禁吸烟，违者每次罚款 30 元。造成危害者，追究其经济、行政及 刑事责任。7、完不成当日生产任务的工序或班组不能下班，直到完成。晚上加班者不记夜班费，完不成任务强走者每次罚款 30 元。30 元。8、生产时严禁带小孩或无关外人进入车间，违者对相关当事人罚款9、生产中不得聊天说笑、看书、看报，不准会客、打 、吃零食、睡觉，不 得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款10 元。10、严禁跨越或坐在任何设备部位，严禁随意撤除、挪动设备。违者，每次罚 款 30 元。11、各车间卫生由各车间班组负责清扫，设备、桌凳及半

3、成品要摆放整齐。打 扫不干净，每次对组长罚款 10 元，对清洁工罚款 10 元。12、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断水源、电源，节约 水、电。下班或交班前，应检查确认本人的工作及其环境已作妥善处理；必须检查 确认需要关闭的水、电已关好，其它平安措施已做好前方可离开。违者每次罚款 20 元。13、不按正确之操作规程操作设备而导致设备损坏， 依损坏程度责任轻重处分， 酌情处以警告到大过之处分； 情节特别严重致设备损毁无法使用或修复者， 处以 100 元罚款。14、中午、下午下班各车间班组负责人负责关闭电源。违者每次对直接责任人 罚款 20 元，班长负连带责任罚款 10元。15、车

4、间各班组严格按照生产方案部指令 ,根据车间设备状况和人员 , 精心组织 生产, 生产工作分工不分家， 各生产班组须完本钱组日常生产任务， 但如人手缺乏可 经车间主任协调从其他班组临时调配；调配人员必须服从该班组长的安排调遣，日违者每次处以 20 元罚常生产任务以外的工作也须服从车间主任和班长的安排调遣。16、车间如遇原辅材料、 包装材料不符合规定 , 有权拒绝生产 , 并报告主管领导。 如继续生产造成损失，后果由车间班组负责。17、员工在生产过程中应严格按照质量标准、 工艺规程和标准进行操作 , 不得擅 自提高或降低标准 , 在操作的同时班组长并作好记录， 生产班组长统计数据不清， 造 成大额

5、超量生产或欠单生产者， 责任人处以 20 元罚款。 如有不合格产品进入下个班 组按情节每件计 10-30 元罚款， 班组长负连带责任每件计 10 元罚款， 造成较大经济 损失、平安事故者将交公司处分。18、任何人不得携带易燃、易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品、危险品 或与生产无关之物品进入车间违者视情节处 50-100 罚款或移交公安机关处理。19、员工领取原材料必须依据主管领导开具的领料单到仓库处领料，原材料保 管员不得私自发放原材料，任何人不得私自拿取原材料。包装车间完工后要将所有 多余物料如：零配件、化料等经检验合格后退回仓库，不得遗留在车间工作区 内。否那么，对责任人处 10-30

6、 元处分。20、生产过程中车间区域内的物品、 物料要摆放整齐， 并做好标识， 不得混料。 有流程卡的产品要跟随流程卡。否那么，对责任人处 10 元处分。21、加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁。保证车间无尘化。操作人员上班前均要清洁场地和设备卫生，违者每次处以 10 元罚款。22、仓库管理员不得擅自将库存产品发放或借给他人使用， 违者每次罚款 10 元。23、未经允许任何人不得擅自进入仓库、 不得私自使用产品进行测试、 实验等， 违者每次罚款 10 元。奖励条例1、对车间工艺提出合理技改方案，经实施有效益的，每次奖100-300 元。2、对公司或车间管理提出合理化建议，经认定采纳的，每次奖 100 元。3、全年不出现任何过失扣分行为的，奖50 元。5、为维护公司形象，作出突出奉献的，奖50-200