美容美发投资预案

1、美容美发投资经营管理有限公司综合店企划管理文本企划人：二零一五年五月十日美容美发管理有限公司文件公司司各部门工作职能董事长工作职责负责公司的发展前景， 对公司的重大决策做出决定、 对公司经营 方针战略做出规划，三三计划的预测、融资及投资的回收，公司体制 改革的调整，会议决议的确认，年度总结的盈亏核算，监督检查整个 纬帝国际运营状况及财务等等。营运部 -工作职责计划性的经营公司长期的发展目标、推荐人才，发展美容美发行 业的健康管理， 安排各部门工作与执行力， 检查各门店的综合管理与 服务，推动门店的营销计划与政策的可行性，加强风险控制。 产品部（归营运部），负责公司的产品采购洽谈，产品信息管理、

2、产品表示与品牌的管 理，提供产品满足各门店的需求， 保证产品的质量， 了解产品的功能， 检查门店的产品使用情况， 提出合理意见。 监督产品杜绝门店浪费产 品及使用其他产品，做到公司统一发放与管理。每月进行仓库盘点，监督门店庆典职责与各项产品用量情况报表 等。教育部 . 商学院技术教育部 （归营运部），通过行业的技术职能， 来完成公司对人 才的输出，帮助公司对未来市场发展的目标。 掌握专业技术职能提升， 新生、技师们的公司文化传播、发展目标，考评技师上升的标准，晋 升发型师培训教导，领导指示各项工作等。公共关系 - 工作职责协助各门店工作，配合国家行政部门的法制章程。工商、税务、 公安、消防、卫

3、生局、劳动局等部门领导的沟通与协调，帮助公司领 导处理棘手的问题，与社会和谐共处。在发展市场竞争中，担任着融 资的使命。财务部 -工作职责管理好每天门店进账的流水，监督各门店的所有报表，管理前台 收银系统，负责公司财务资金筹集，调拨和审计各部门的费用情况， 保证员工的工资发放， 合理的制定公司财务流向的风险管理， 严格把 握各门店的审计工作，负责工商，税务的报表审批风险，对公司作出 重大投资的把控与合理建议，完成公司董事会的分红（注：盈亏核算 是决定市场与营运的终极目标） 。人事行政部 - 工作职责负责公司人才的招聘，门店人员资料的归档，公司制度编排与人 员工资的确认整理，审核签署的奖金，加班

4、，绩效和福利，负责组织 处理劳务纠纷，对人才调整、选拔、培养提出建议，安排公司的各种行政会议与培训会议办公室的办公用品采购，建立门店顾客消费档案，完成领导临时 交办的其他工作等。客服与稽查1、监督门店售后服务的跟进；2、负责公司各门店的工作，完成营销方案的监督，人员的异动、 上岗人员的点查、环境卫生的标准，有效的安排与执行；3、服务与技术的反馈；4、顾客投诉的处理与沟通等。工程部（归市场部）监督各门店装修进展，材料的确认，管理好各门店的维修，保证 门店的正常工作与经营；注明事项：当下正是公司发展时期，不管外面装修工程队如何进 行，工程部必须拥有一份工程装修合同， 通过合同监督工程款项的付 款支

5、出。美容事业部 - 工作职责负责公司的美容健康管理，培训高级美容主管，美容师的专业技 术与文化理念，推动行业的高端项目，打造一流的美容团队，做出最 好的服务，赢得健康口碑，做出高额业绩。企划部（归营销部） - 工作职责本职上履行公司对市场的需求， 来完成公司市场营销部推动各门 店的销售方案， 有针对性的去做附近商圈的宣传与门店销售内容。 做 到为各门店服务、制作最有吸引力的广告， 制作公司所需平面效果图、 名片、贵宾卡、清单等工作。市场部待定团队基本情况公司简介公司从预备创立第一家门店至今已安排连锁店执行方案， 现场指挥调 动、销售都有非常丰富的经验，团队作战能力强，创新思维强，对综 合店的商

6、业模式市场定位及市场战略部署有丰富的经验。 大部分中高 层管理人员来自从基层成长起来或是具有成功案例实战经验的优秀 员工。投资模式1.1 股权结构为了快速吸纳和引进行业人才， 及实现公司和员工价值同步， 公 司主体占比门店股份 40%-60%，以门店总经理为核心的团队占比 60%-40%。这种股权分资公司才能长久稳定的发展及快速壮大。 市场分析2. 市场的背景 世界级城市、文明城市、世界级城市、窗口城市、设计之都、时尚之 都、最佳居住之都 广州市 2010 年第六次全国人口普查主要数 据公报广州市统计局2011 年 5 月 16 日我国以 2010 年 11 月 1 日零时为标准时点进行了第六

7、次全国 人口普查。一、全市常住人口% 。年平均增长率为 2.48% 。六、人口区域分布全市常住人口中，中心城区为 7727163 人，占 60.84% ，新 城区为 3343491 人，占 26.33% ，县级市为 1630146 人，占 12.83% 。七、分地区的常住人口分布： 地区人口数（人）比重（ % ）人口密度（人 /平方公里） 全市合计 100.001708荔湾区 8982047.0715198越秀区 11572779.1134239海珠区 155866312.2717242天河区 143243111.2814870 白云区 222265817.502793 黄埔区 4579303

8、.615035 番禺区 176486913.902245 花都区 9450537.44974 南沙区 2598992.05493 萝岗区 3736702.94950增城市 10367318.16641从化市 5934154.67301;,居民人均消费性支出，12000家美容美发店铺，年产值200亿。2.2发展市场前景在市场需求与发展的强力推动下，经过与社会各界同行业精英的 沟通交流中，对深圳市场的综合店目前的市场特点、 布局得出以下分 析：目前没有1家品牌店在广州超过100家门店，例如：永琪、卡雨诗、 审美、木北、尚巴黎、优美世界等，与上海、杭州、北京、成都、重 庆等地区相比，广州有极大的发展

9、空间。上海综合店约2000家、北京综合店约2000家、重庆综合店约500冢，以上为一线城市人口约 2900万人，二线城市杭州综合店约 600家、人口 1200万，成都综合 店约400家、人口 1900万。以行业市场发展比例计算，10万人1家 门店1个品牌，根据数据推测广州市人口现状推测，1个品牌至少可 以开150-250家门店。企业组织3.1企业组织特点本着机构简洁、人员精于、注重效率的原则确定本公司的组织机构， 市场部根据公司的地图规划，经过严密的市场调查，完成公司的开店 指标；关于店装修，将签订战略性合作工程装修公司，由公司工程部 监工全程严格控制工程质量、工期、造价，实行董事会领导下的总

10、经 理负责，总经理由董事会确定、聘任，负责执行董事会的各项决邀和日常经营管理工作3.2 运作模式将分为两大中心， 运营中心、勤务中心。其中运营中心负责全部 业务的运转和操作， 包括营运部、 人资部、 市场部、信息部、物流部、 事业部、客服部共个部门， 每个部门通力合作来实现公司的发展目标 和保障门店提供优质的服务， 勤务中心包括财务部、 关务部、工程部、 稽查部。商学院机构和产品公司将引进外界经验丰富的合伙人运作， 纬帝 国际只参与投资和重大事项的决议，公司有权派遣稽查部监督运营。 另：18个月内各部门全力配合开设门店需达 20 家以上，届时公司启 动项目延伸计划微创美雕会所方案另行。第一章项

11、目的概况1.1 一家优质的美容美发综合店打破常规，将美容美发、形象设计、休闲等服务项目有机的融合、 整合到一处， 形成互补， 这种战略调整从某种意义上是对美发行业做 了一定程度的洗新革面工作，它一方面提高了美发店的服务品位档 次，另一方面弱化了目前美发行业的种种弊端， 人们在走进这样的一 种氛围的场所，都有不同的需求，这是商家的周到之处，这种全方位 的一体化经营服务策略不失为目前美发行业的一个新亮点， 而且有继 续发展提高的广阔空间，店铺装修风格大气、时尚、温馨，门店设置 的功能区，咖啡、茶水吧、商务洽谈（ VIP 客户），烫染区引进最流 行的微电影专场，营造健康、快乐的消费氛围。公司现今执行

12、的第一步就是做这种战略的转变，转型现有的所有 专业美发店，整合资源，重新定位，致力于打造为美容美发行业的领 先品牌。1.2 筹建好形象美容美发培训机构随着公司的发展壮大， 需要源源不断的优秀管理人才和娴熟的技 术人才，根据公司的五年规划，将需求 6000 名以上美发和美容专业 技术人员，公司必须成立专业的培训机构，引进行业优秀教育人才， 同时与知名美容美发教育机构通力合作， 打造美容美发行业的全能人 才，提升美容美发的综合竞争力，促进公司的快速发展，同时亦可向 外输送专业技术人才，带动美容美发行业的发展。1.3 三年发展规划未来三年纬帝国际关于店面投资根据市场需求分为三大版块、 进 行 行市场

13、定位、互不干扰相互支持：一、公司经营的文化理念。二、专业人才的打造、服务第一，顾客第一。三、以健康为主题的美容养生。 同时关于培训机构的发展，完全以投资开店进度所需人才为核 心，快速培养大量的专业技术人才来顺应公司的发展， 完善培训体系， 研发新的项目来满足市场的需求和进步， 帮助所有想创业有梦想的伙 伴。第二章美容美发行业发展政策及背景2.1 行业政策背景 近年来，美发美容行业推行了预付卡业务。从它的本来意义看， 为顾客提供了便利， 省却了每次交纳现金的麻烦， 而且它的消费价格 通常低于正常消费价格。 但在实际经营中， 一些商家却利用这一手段， 采用不明告知等办法， 限制消费者享受服务的权利

14、， 损害了消费者利 益，在社会中有一定的不良影响。为切实维护消费者合法权益，从源 头上规范行业行为， 上海市商务委积极协调工商部门和行业协会， 制 定了上海市美发美容行业预付消费卡买卖合同示范文本 （2011 版） 。 合同保护性条款规定：要求经营者关闭、转让、合并、搬迁门店的， 应做好消费卡善后处理工作； 明确消费卡过期后可以延期； 规范消费 卡内余额不足支付当次消费的处理方式；合理设定退卡的相关责任；首次明确消费卡可以挂失； 消费者在购卡后可以享受一定期限的价格 保护等。2.2 行业发展的市场背景中国美容经济年度报告指出，从世界范围来看，美容美发产 业正在向新的水平迈进。 事实确实如此，

15、美容美发从最初的基础美容 和剪发，历经 20 多年的发展，无论从理念、技术和服务都有了质的 飞跃。根据相关调查， 目前全国美容美发行业现有服务机构近 160 万 家，从业人员约 5000 万人，而且美容美发行业每年都以 15%的速度 迅速扩张。还有一些统计数据表明，在未来的 5 年内，中国美容服务 业营业总收入将在 2006年 2000 亿元的基础上再翻一番。因此美容业将成为继房地产、汽车、金融 .IT. 旅游、电子通信之 后我国居民的“第七大消费热点” ，巨大的商机已经开始凸现。中国 科学院院士、着名物理学家何祚庥对中国美容业做出了大胆的预言， 他说，“中国将成为世界上最大的美容国” 。从一

16、些相关的报告数据中 可以看出，最近两年中国涉足美容消费的人教已达 3 亿多人次，城镇 人口月平均美容消费已达 29.33 元。2.3 行业发展的依据理由俗话说：爱美之心，人皆有之。生活中确实如此，尤其对于女性， 哪个女人不爱美？哪个女人不希望自己青春永驻？即使达不到青春 永驻，也要通过各种美容方法延缓衰老的到来。至于美发，更不用多 说了，我想恐怕没有人长年累月的不迸一次美发店吧，尤其是男士， 基本上是一个月修理一次， 可以说， 这个市场拥有长期稳定的顾客资最近几年，随着我国对外交流的不断深入，以品牌创新、科技创 新、服务创新、质量创新的新美容美发业正在走向市场，成为第三产 业新的亮点。由此看来

17、，美容美发行业有着巨大的发展潜力和前景随 着生活水平的提高，化妆美容已逐渐成为人们生活中的必须， 化妆师 市场需求越来越大。以前美容美发培训学校韵学生来参加学习是为了 有一技之长，有一个谋生的手段，现在学生毕业后的去向有了非常大 的变化。特别是在南方，一些入学习化妆的目的不是为了谋生，而是 为了提升个人的生活品质，把自己打扮得更漂亮，所以毕业后就没有 就业。毕业后从事这个行业的学员，以前就业或去影楼，或去婚庆公 司，还有一部分去化妆学校当老师，现在学生就业也出现新现象：一 些学生毕业后自己创业，开办彩妆工作室。彩妆工作室创业成本低， 只需几十平方米就可以开办，而且拓展速度快，服务对象是那些需要

18、 晚上化妆的人群或者需要跟妆的新娘。 随着人们生活品质的提高，将 会有越来越多的白领和高端人士拥有私人化妆师。 这表明，一市场需 求的变化为美容美发培训学校学生提供了更多的就业渠道。第三章投资估算3.1 新店投资估算投资一家门店根据定位和租金，大概需要， 80 万到 120万。(1) 店面租金： 3 万元 -10 万元，两押一租。(2) 工程装修：以市场价： 1500-1800 平米。(300 平方计算)(3) 一家店的电器；空调，热水器，电脑等共计 10 万左右。(4) 灯饰，软装，家具。(5) 美发设备，美发椅，冲水床，陶瓷机，美容床，美容设备仪器约10 万元左右。(6) 前期开店的人才吸

19、纳来自全国各地，吃，住，行，车费等。 50-80 元的工资补贴等， 10 万元左右。(7) 公共行政开支，消防，工商，税务，卫生，城管等 7 万左右。(8) 各项小东西前台，毛巾等 5 万元。(9) 不可计算的资金各项费用 10 万元第四章经济效益分析4.1门店回报率分析损益平衡预估（以5万的租金、30万的业绩计算）科目名称金额固定成本变动成本比率金额比率金额门店房租支出116.6%50000宿舍房租支出60006000营业水、电费120004%12000餐费（燃料、米油盐）100003.3%10000公司管理费90003%9000员工薪资（管理层）12900043%129000杂费（购置、维

20、修）40001.3%4000产品耗用150005%15000公关费10001000员工福利20001.2%2000广告宣传（文宣）500500教育培训费合计23850017.9%6950056.3%169000综合以上损益平衡表得出参考数据：1、每月营业额17万为保本业绩。2、如每月平均业绩40万X 12个月=480万/年X 30%润=144万利润/年按投资120万收回成本须10个月3、如每月平均业绩50万X 12个月=600万/年X 35%润=210万利润/年按投资120万收回成本须6.8个月4、如每月平均业绩60万X 12个月=720万/年X 40W0利润=288万利润/年按投资120万收

21、回成本须5个月4.2收入预测每家80-120万每家12万-20万另注：以为上保守收益值，正常投资超过100万的，开业后的三个月门店基本在60-100万业绩，成本回收会提前三至六月完成。第五章投资评估5.1投资风险评估任何的生意投资都伴随着一定的风险，门店投资高，属于轻资产 型，单店的风险比较大， 如出现天灾人祸， 市场调研、 商圈评估失误， 技术失误，租金成本过高无法达到预期的业绩目标， 人心不稳等因素， 但通过连锁运营，可以规避一部分单店投资失败的风险，根据规划， 基本每个商圈内会存在一到两家门店，加强顾客对品牌的认可和信 任，降低投资的风险。第一节工资核算流程制度l 、收银每天核算美容师、

22、技师及发型师产值、填个人工资计算表并 公布于休息室，让伙伴复查，伙伴若有疑问， 3 天内可找收银对数。2、收银（会计）月头出好基本工资表。在次月 5 号前收银（会计） 向主管收取罚款存根， 超休明细扣罚表， 住宿、水电、煤气费分金 （其 中宿舍原发票应复印后公布） ，以及处理个税等其他事宜。3、月初 5 日交工资表给主管审核签名。4、8 日交高管复核签名。5、20日中午提现金或银行发工资。6、发工资时收银开单，数钱入封。高管复核，伙伴收款签名，留存 根交财务对账用。注：天下没有白吃的午餐，在平等的机制下 你的收入完全取决于你对工作的态度及你个人所掌握的工作技 能和综合素质，一份耕耘一份收获。第

23、二节薪资制度及奖励标准（ A 店）门店员工薪酬规定门店所有员工均可享受门店规定以下八大酬薪分配、奖励：1、底薪2、现金提成3、耗卡提成4、会员卡提成5、产品捉成6、优秀员工表现奖7、年终福利8、综合素质达标优先持股（门店管理层） 一、标准薪资制度：1、总经理底薪 5500元（月）加店总业绩提成定 1 名底薪标准：门店亏损t 1毛一 1万，底薪为5000元f 1万一3万，底薪为4000兀t 3万以下，底薪为3000兀 总业绩提成标准：毛利润 1 毛 5 万， 0.5% 毛利润 5 万10 万，总业绩提成 1% 毛利润 20 万50万，总业绩提成 2% 备注：门店连续亏损3个月，门店总经理降为部门

24、经理 门店亏损，盈利以（1毛为基准）。 门店亏损没有总业绩提成。盈利奖励：门店利润 5 万10 万=800元10 万15 万=1500元15 万20 万=2000元20 万25 万=3000元25 万以上每 5万为一个单位，往上增加 1000 元（ 1000 单位封顶）2、美容经理、美发经理底薪 4000 元（月）加店总业绩提成定 2 名 底薪标准：门店亏损t 1毛一 1万，底薪为3500元f 1万一3万，底薪为3000兀t 3万以下，底薪为2500兀总业绩提成标准：毛利润 1 毛 5 万，总业绩提成 0.5%毛利润 5 万10万，总业绩提成 1%毛利润 10万20万，总业绩提成 1.5%备注

25、：门店亏损，盈利以（1毛为基准）。 门店亏损没有总业绩提成。盈利奖励：门店利润 5 万10万=600元10 万15 万=1000元15 万20 万=2000元20 万25 万=3000元25 万以上每 5 万为一个单位，往 上增加 500元（500单位封顶）3、美容导师底薪 3500 元（月）加美容部耗卡业绩提成定 2 名 底薪标准：门店亏损f 1毛一 5万，底薪为3000元f 5万一10万，底薪为25000兀 f 10万一20万，底新为2000兀盈利奖励：门店利润 5万10 万=400元10万15万=1000兀15万20万=1800兀20万25万=2500兀25 万以上每 5 万为一个单位，

26、往上 增加 500 兀盈利提成。总业绩的提成： 1 毛 10 万 0.5%10万以上是 1%4、（技术总监 1000 兀（月）教育金加提成、首席设计师、资深 发型师）： 洗剪吹销卡 27%,现金 23%， 大项扣除成本 10%、现金 23%提，销卡 27%提， 开卡（会员卡）或续卡（会员卡）按照分卡制度大小项分后 9%提，如有赠送项目应扣除赠送项目金额或扣 1 个点。 美发部产品美容部外卖扣除成本 20%，提成为 30% 备注：每星期休息一天（星期六、星期日不能休息）5、（技师）：技师总监暑器兀（月）底新加提成A 级 700 兀（月）底新加提成B 级 500 兀（月）底新加提成大项总业绩 10

27、%，计营业额销卡 27%,现金 23%备注：每星期休息一天（星期六、星期日不能休息）6、（美容师）： 每洗一个头非指定（不管现金、销卡）干洗 3元一位，日式8 元一位。 开卡（会员卡）或续卡（会员卡）按照分卡制度大小项分后9%提，如赠送项目应扣除赠送项目金额或扣 1 个点。备注：美容师前3个月可薪资保底为（3500元/月）但必须能上大 项牌大项牌为（A B、C级别）A 级薪资保底为 4000 元（月）要求：必须完成 12000 元以上的现金业绩B 级薪资保底为 3500 元（月）要求：必须完成 11000 元以上的现金业绩C级薪资保底为30'00元（月）要求：必须完成10000元以上的

28、现金业绩ABC级标准：A级一具备美容基础知识、养身知识与经过美容部A级技术考核B级一具备美容基础知识与经过美容部 B级技术考核C级一经过公司培训学习与经过美容部 C级技术考核 前 3 个月如提成不够保底薪资基准，差额撂资如实发放。 提成超过保底薪资，如实全额发放（另底薪 600元） 每星期休息一天（星期六、星期日不能休息） 扣除 20%成本，按次记账（查令病程，按卡金提点）7、（收银待遇）：底薪为2000元（月）X 2名正式入职后每季度提升 100 元薪资提升封顶为 2600元一位备注：每一份流程单0.4元提成， 上班时间为店营业时间为准， 如收银全部到位，最好一人一天上班时间。 工作期满 2

29、 年者，可优先入门店股（ 1 股）8、后勤待遇（煮饭阿姨、卫生阿姨） ：底薪为2200元（月）X 2名（阿姨或大叔）； 试用期间为 2000元（试用期 1个月）； 正式入职薪资为 2200元起，每半年提升 100元； 薪资提升封顶为 2500元；工作期满 2 年者，可优先入门店股（ 1股）；每月 3 天休息，上班时间以门店营业时间 为准（星期六、星期日不能休息） ； 每天工作时间 10 个小时（早上 9点到晚上 9 点， 中午 1点到 3 点休息）（接待）。9、大堂经理：底薪为 2500 元（月） +提成；试用期间为 2000元（试用期 1个月）； 正式入职底薪为 2500无起，每 3个月提升

30、 100元；薪资提升封顶为 3000 元；工作期满 1 年者，可优先入门店股（ 1 股），可晋升考核店总；提成标准：（推总监3元推首席3元）；每月休息 4 天，上班时间 12 个小时 第三节、员工福利和奖励制度一、门店第一个月完成任务额公司奖励 3000 元为员工活动经费， 后期完成当月任务额的门店员工奖励标准为：总人数 40 人以下的活 动经费为 2000元，每增加 5 人按 100额度递增，以此类推。 奖励共分为四种类型： 能力奖、 行为奖、考勤奖、 年终奖，其它福利。 奖金分配规定如下：A、能力奖1、每月个人业绩或销卡在前 3 名者可享受一次电影（公司出资）外加现金奖励：根据门店当月业绩

31、达标和盈利而定。2、 个人连续三个月老客回头率（回头客人数）第一名奖200 元。B、行为奖1、连续三个月内没有受到门店制度处罚，奖励 100 元。C考勤奖1、连续三个月考勤满者则奖励价值 280 元现金奖。D年终奖l 、个人年总业绩 （现金 +卡金+产品）完成达 200万，老客回头率 （回 头人数比列）达 70%，奖励现金 8888 元。2、半年内个人总业绩（现金 +卡金 +产品）完成达 100 万以上，老客 回头率（回头客人数比列）达 60%以上奖励现金 3888 元。3、个人季度（ 3 个月）总业绩（现金 +卡金+产品） 40 万以上，老客 回头率（回头客人数比列）达 40%以上奖励现金

32、1888 元。 备注：入职后当天开始计算，导师、部门经理、总经理不在以上奖励 以内4、被公司年终评为杰出员工者， 公司将邀请其父母及所有家人来 聚会，报销来回车费及酒店住宿费。E、其它福利1、工作满一年奖励员工服装一套。 怎样开办一家具有生命力的专业型综合店 （一） 什么是专业性综合店经过行业 20 年的发展洗礼，美容美发行业已经进入了多方位立体化、横向联合、跨行业借鉴等特点或竞争，单一技术核心竞 争力的模式已经过时，必须引进商业模式。跨行业联合、人性 化管理。科学性前期洞等高等级竞争模式。管理采用框架式、 数据化参与性、空间性管理模式。（二） 门店前期筹备市场分析几大事项 地域、人群、性格、

33、消费习惯、思维方式分析 城市属性（移民式、居住式工业型或消费型等） 门店所属地域周围消费人群特点分析（组成、年龄阶层、工 作特性、房屋房价，自购或租，总结出消费潜力、消费性格 等，根据以上分析可确定此门店消费定位、装修风格、人才 引进、营销模式等。三）门店装修筹备各工作的大事项 根据地域、周边消费人群的习惯、喜爱、门店定位等确定装 修风格。开放式、半封闭式、专业性或商业色彩明快性、豪 华性或平民性。 根据行业特色，注意： 1 、防水到位 2、供水排放科学 3、电 路、电线是否合格（铜芯线） 4、管道排放合理，合乎行业 特点 装修关键部位尽量用石料，方便维护 美容、美发：区域联功体现大流量、中档

34、消费、沙中淘金的 特色，美发区：采用小型化、多密度、聚人气、间隔化 美容区：采用明窗、多色彩、明快性装修风格 人才引进： 用为高端人才 +中档技术人才 +位踏实性技 术人才四）门店：前期、中期、长期营销总思想 前期：以积累客流、口碑、品牌为目标 中期：以分化筛选、优化客户资源、开发客户资源为目标，加 深客户情感客户培养、客户资源管理、售后服务跟进 长期：在店为客户资源利益最大化开发的前提下，借助外力再次开发五）门店资金统一管理（经营或管理） 门店营业收入由公司统一集中管理，保管 500 元备用金，门 店总经理保管 5000 元备用开支款。 固定开支由公司统一支付 （房租、水、电、员工宿舍、 吃

35、饭） 流动开支按营业额比例由，恩典总经理自行控制，向公司申 请产品 4%（开业一年内按 3%，第二年按 4%），维护、员工福 利、日常物品购买 1.5%注：产品须由公司指定产品公司或公司购买指定产品 若开发超额由店管理层按比例承担。店铺市场定位、人才引进方案 （门店根据市场区域情况分为高端品牌、终端品牌）（一） 高端品牌：采用封闭式装修（增加专业和个性） 美容美发区域分割清晰， 增加咖啡沙龙区， 体现出休闲、 专业、 时尚和特性。美发区：采用半封闭式包厢形式 美容区：采用不同地域、国家的装修风格。 中端品牌：采用半封闭式装修（增加透明度、人气度、价格清 晰度）薪资结构统 价格统根据上 一月份 营业额1.5% 项 目如下： 日常维 修、员工 福利、员 工奖罚、 日常物 品购买门店申 请备用 金（凭票 据）根据 固定比 例用于 日