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文档简介

1、安全管理基本原则坚持“安全第一，预主为主，综合治理”的方针。在实施中坚持“以人为本，领导承诺，风险化减，全员参与，持续改进”的理念。成立以项目经理为首的风险管理组，建立健全管理责任制；制订施工现场职业健康、安全环境风险管理计划，经监理审核，报业主批准后实施管理。风险管理策划项目经理部的风险管理组负责对本项目运行过程中的特殊活动进行策划、识别、评价其中的主要风险因素，针对不可接受的职业健康，安全与环境因素采取预防措施和削减措施，并在施工技术方案中予以体现。班组长组织通过班前活动，对每天的施工活动进行工作危险分析，向班组成员交代将进行的工作中可能的危险，采取的预防措施，体现在班组活动记录上。职业健

2、康、安全与环境管理计划书编制的主要内容管理目标与主要指标；组织机构和职责；管理措施，实施方案及主要要求，所需人力、物力、财力和技术等资源。应急预案的实施要点1、应急预案经项目经理审核批准，并报上级应急指挥机构备案；2、张贴应急反应的紧急事件通告，包括紧急电话号码、撤离路线，集中地点等。3、对应急预案实施定期演练和检查，检查的主要内容包括：通信系统是否正常有效运行，各种救护设施（用品）是否齐全有效，撤离步骤是否适宜，事故处置人员能否及时有效到位应急反应的实施原则避免死亡；保护人员不受伤害；避免或降低环境污染；保护装置、设备及其他财产避免损失。项目经理的安全生产职责1、全面负责项目的安全生产工作，

3、是项目安全生产的第一责任人；2、严格执行安全生产法规、规章制度，与项目管理人员签订安全生产责任书；3、负责建立项目安全生产管理机构并配备安全管理人员，建立的完善安全管理制度。4、组织制订项目安全生产目标和施工安全管理计划，并贯彻落实；5、组织并参与项目定期的安全生产检查，落实隐患整改；编制应急预案并演练；6、及时如实报告生产安全事故，配合事故调查。机电工程项目施工安全措施1、施工总平面布置的安全技术要求；2、确定机电工程项目施工过程中的施工作业、特殊工种作业、管理人员和操作人员安全作业资格并进行合格审查。3、确定机电工程项目重大风险因素的部位和过程制定相应措施。如高空坠落、机械伤害、起重吊装、动用明火、密闭容器、带电调试、管道和容器的探伤、冲洗及压力试验、临时用电、单机试车和联动试车等。4、针对工程项目的特殊需求制定安全技术措施。如冬期、雨期、夏季高温期、夜间等施工时安全技术措施；补充相应的安全操作规程或措施；采用新工艺、新技术、新设备、新材料施工的特殊性制定的相应的安全技术措施；对施工各专业、工种、施工各阶段、交叉作业等编制针对性的安全技术措施等安全事故处理原则：事故原因不清楚不放过；事故责任者和人员没有受到教育不

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